安全文化建設總結

國瑞公司201*年安全文化建設工作總結

安全文化是保障煤炭企業(yè)職工的生命安全和身體健康的需要，也是企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的思想基礎和動力源泉。近年來，國瑞公司認真貫徹落實集團公司《關于印發(fā)兼并重組礦井企業(yè)文化帶動工作實施方案的通知》要求，印發(fā)了《國瑞煤業(yè)公司企業(yè)文化建設工作實施意見》、《國瑞煤業(yè)公司201*年企業(yè)文化建設工作推進措施》等文件，積極實施“1362”工程，爭取在三到五年的時間內構筑起具有國瑞特色的、與集團公司相適應的企業(yè)文化建設體系，全面提升國瑞公司企業(yè)管理水平�，F(xiàn)就201*年國瑞公司企業(yè)安全文化建設工作總結如下。

一、以人為本,宣貫安全理念，營造安全文化氛圍。緊緊圍繞“安全第一,預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力宣貫“干煤礦可以不死人不傷人”、“制度是鐵、執(zhí)行是鋼”、“從零開始、向零奮斗”等安全理念，把集團公司直管礦井先進的安全文化理念融會貫通到我公司所屬礦井各項工作中去，所屬礦井通過班前會、集中學習等各種形式教育職工樹立先進的安全理念。201*年4月份發(fā)了《關于開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動的通知》，認真貫徹落實國家安監(jiān)總局的精神，在公司機關及所屬礦井掀起了以“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”為總要求的學習貫徹落實“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定”活動，于5月初對機關及所屬礦井管理人員進行了“七條規(guī)定”考試，并將“七條規(guī)定”納入到6月份的安全生產(chǎn)月活動和日常培訓工作中。機關及各礦井充分利用展板、櫥窗、標語條幅等多種宣傳平臺，營造出濃厚熱烈、全員覆蓋

的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。

二、全員參與。在安全文化建設中，首先明確安全文化建設不是某個領導、某個單位、某個人的事，而是大家共同的責任和使命，需要全員參與，共同提高，進一步明確了落腳點在區(qū)隊、在班組、在個人。公司先后開展了“兩述一化”、“九法”安全宣傳教育等內容豐富的安全活動，并選派所屬礦井中的優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員觀看集團公司團委組織的“手指口述、崗位描述”巡演活動，充分調動起每個職工的積極性和創(chuàng)造性。公司于5月、6月、7月、8月連續(xù)分專業(yè)先后組織了井下維修電工、通風安全監(jiān)測工、信息調度員、礦井軌道工、物資保管員等5個工種的技術比武活動，同時選拔優(yōu)秀者參加集團公司技術比武大賽，并對優(yōu)秀選手進行了獎勵。各種安全宣傳活動的開展營造了人人參與、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

三、創(chuàng)新理念。注重安全文化建設與安全生產(chǎn)實際相結合，注重安全理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結出適合兼并重組礦井實際的安全文化與安全理念。尤其是把“三三整理、手指口述、崗位描述等全員性的安全行為養(yǎng)成”作為重點工程來抓，目的是為了調動廣大職工搞好安全生產(chǎn)素養(yǎng)養(yǎng)成的自覺性和主動性。在強調職工安全素養(yǎng)養(yǎng)成的同時，注重開展干部走動式管理，把工作重心落到現(xiàn)場。按照孟董事長提出的“領導在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”的工作要求，建立各級干部現(xiàn)場走動式管理標準體系，對“五職”礦長、中層干部每月下井巡查的區(qū)域、次數(shù)、時間間隔、行走線路、巡查重點、工作任務、檢查發(fā)現(xiàn)問題、反饋解決問題以及對各級干部走動巡查的登記備案、考核獎懲等做出

具體明確的規(guī)定。

四、注重實效。注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下功夫，在深入人心上做文章，不搞花架子，通過采取形勢多樣、貼近實際的方式大力開展各類安全宣傳文化活動，確實把安全理念落實到了所屬礦井、落實到了區(qū)隊、落實到了班組，取得了實效，實現(xiàn)了“三個促進”。

1、促進了所屬礦井安全生產(chǎn)。近年來，所屬礦井安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，無安全事故發(fā)生，與大力開展安全文化宣傳教育有著密切的關系。

2、促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創(chuàng)新，健全了各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄�動、自主管理”轉變。

3、促進了職工安全素質的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，烘托了安文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業(yè)務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

五、存在的問題。

1、安全文化層次上，安監(jiān)人員考慮的多，一般職工考慮的少，還需進一步加大宣傳教育。

2、安全文化吸收上，往往被動吸收，強勢灌輸?shù)亩�，主動學習，認真汲取的少。

3、在安全文化建設的方式方法上，比較古板生硬、生搬硬套。接下來我們要從有利于職工的角度出發(fā)，從“以人

為本”的角度抓安全，在安全文化建設方式上找突破。

六、下一步改進措施及規(guī)劃

1、在安全文化建設的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

2、安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

3、接下來國瑞公司安全文化建設工作將嚴格按照集團公司的要求，結合兼并重組礦井實際，認真貫徹落實《國瑞煤業(yè)公司企業(yè)文化建設工作實施意見》和《國瑞煤業(yè)公司201*年企業(yè)文化建設工作推進措施》，深入實施安全文化建設基本要素和關鍵項目，促進兼并重組礦井的安全素質意識，打造具有國瑞特色的安全文化，推動國瑞公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。

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第二季度安全文化建設工作總結

安全文化建設是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設的重要組成部分，在第二季度中，我廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設，結合本廠實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增強全員安全文化素質，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學化、人性化管理轉變，著力構建自我約束、持續(xù)改進地安全生產(chǎn)長效機制。一、讓安全制度煥發(fā)出生機活力

首先廠領導在強化安全文化建設，實現(xiàn)人、機、環(huán)境有機協(xié)調統(tǒng)一上達成共識，明確廠里、班組及個人的責任；其次制度文化是安全文化建設的關鍵，工作中我們認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，堅持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請假制度、各工種安全責任制等一系列制度，在體系的建立完善和落實中，重點抓好責任制、責任人和責任心的落實。通過制度約束，實現(xiàn)了安全管理向人本管理轉變，規(guī)范了職工的安全行為。

二、營造安全管理科學劃氛圍

先進的科學管理方法是實施安全管理的有效手段和抓手。在安全實踐中，我們堅持走出去，引進來，學習兄弟單位的做法和經(jīng)驗，認真反思自己存在的差距，認真實施安全精細化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場管理上，嚴格勞動紀律，實行動態(tài)聯(lián)�；ケ�，增強職工的安全茲堡、聯(lián)保、互保意識。做到安全生產(chǎn)事事有人抓，處處有人管，給職工創(chuàng)造一個文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)條件和環(huán)境得到有機改善，為安全文化建設奠定堅實的物質基礎。

三、落實好人性化管理措施

人在安全生產(chǎn)管理中起著決定性的作用，同時也是最不穩(wěn)定的

因素。工作中，我們把安全觀念及行為標準化作為安全文化的核心，經(jīng)常性安全教育是我廠安全文化建設的特色，用親情教育促進職工建設溫馨家園的積極性，同時我們認真開展家訪談心活動，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工做實事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調整鉚焊工的作息時間等，及時把溫暖和關心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關懷，為職工營造家庭式的溫暖，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹立高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，增強身為煤礦職工的自豪感。

四、加強職工安全培訓

職工自身素質的高低是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵，加強職工技能培訓是提高職工素質的基礎。四五月份，我們組織職工認真收看了礦區(qū)閉路電視播放的中華總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中央電視臺聯(lián)合錄制的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓》VCD光盤，做好學習筆記，每講結束后，都認真組織職工結合本廠本工種實際工作情況展開討論，按補差補缺的原則及時整改。五月份還組織廠各班班長參與廠里的每日一體的匯編工作。在以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，我們認真開展了每日一題活動，同時還在每周的安全例會上進行案例分析，引發(fā)職工警覺，職工的整體素質明顯提高。

五、認真開展黨員身邊無事故活動我廠黨員大多數(shù)是基層辦隊長或班組技術骨干，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場管理者，因此我廠黨支部把開展“黨員身邊無事故”活動和推行精細化管理結合起來，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且增強安全聯(lián)�；ケＲ庾R，時刻提醒周圍職工遵章守紀，按章操作，建立黨員“安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，采取黨員包班組，黨小組長包車間，支部全面負責的方式，層層落實黨員安全責任制。

總之，第二季度中，我廠在安全文化建設方面作了大量工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無“三違”、無事故，但距領導的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設工作做好做實。

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