201*年度雙文明總結

201*年度黨支部總結

201*年度50576鉆井隊黨支部認真學習貫徹落實三個代表精神和局“三會”精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志的三個代表及黨的基本路線為指導思想,認真學習和領會局“三會”精神和井筒工程公司職工代表大會精神，把局“三會”精神和井筒工程公司職工代表大會精神落實到每一項工作中，在201*年度的工作中不斷提高自身思想素質、技術素質和文化素質，從而順利地完成了公司下達的生產任務。

一、加強理論學習，提高黨員的理論素質

樹立正確的人生觀和世界觀，經常組織黨員干部進行基本理論學習，加強黨員的理論素質，真正理解黨的基本含義，從而提高黨員干部自身的思想覺悟。

二、加強思想政治工作，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部定期或不定期的組織黨員和入黨積極分子進行討論學習，旨在提高全體黨員的政治素質和政治覺悟，使全體黨員以身作則，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，并使全體職工自愿團結在以蘇利君為核心的黨支部周圍，大大加強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、加大宣傳力度，堅決與“黃、賭、毒”等社會不良習氣作斗爭

整整一年，我隊沒有放松對職工的思想教育，至今我隊無一人參與“黃、賭、毒”活動，也沒有發(fā)生酗酒鬧事等影響社會治安的現(xiàn)象以及酒后上崗等違反操作規(guī)程的事件。

四、大力開展送溫暖工程

在進行雙文明建設的同時，我們開展送溫暖活動，在敦煌輪休的職工，定期走訪在隊職工的家屬，幫助解決生活和工作中的困難，把我隊雙文明建設的豐碩成果帶進全體職工家中，使每一位職工都能安心工作，大大減少了隊事假率。

五、認真學習，認清形勢

近一年來，我們都堅持每月召開幾次骨干會議，認真學習和傳達上級下發(fā)的各個文件，使每一位職工都能認清形勢，樹立市場競爭意識，逐步摸索出了一套在市場中求生存的經驗。

六、大力開展雙文明競賽活動

全隊在一年之中，開展了六次雙文明生產競賽，并積極參與隊與隊、班與班之間比武競賽中，涌現(xiàn)出了多名修舊利廢能手。

我隊201*年度雙文明建設成果豐碩，不能一一列舉，在雙文明建設工作的推動下，我隊全年進尺1201*，順利完成了公司下達的生產任務及各項經濟技術指標，在未來新的一年中，無論形勢多么嚴峻，我們全隊職工都有信心、有能力、有決心把我隊的生產和管理工作推向更高的臺階，為公司創(chuàng)造更好的效益，努力實現(xiàn)物質文明和精神文明雙豐收。

井筒工程公司50576鉆井隊

201*年11月20日201*年度團支部總結

201*年度50576鉆井隊團支部在認真學習和貫徹落實三條基本路線的基礎上，把江澤民同志的三個代表及黨的基本路線作為全隊團員同志的指導思想,并且認真學習和領會局“三會”精神和井筒工程公司職工代表大會精神，把局“三會”精神和井筒工程公司職工代表大會精神落實到每一項工作中，在全年的工作中不斷提高自身思想素質、技術素質和理論素質，從而在公司領導和隊干部的指導下順利地完成了公司下達的生產任務。

一、加強理論學習，提高團員的理論素質

樹立正確的人生觀和世界觀，經常性的組織團員同志進行基本理論學習，加強了團員的理論素質，從真正意義上理解了團員作為共產主義先鋒隊的基本含義，從而提高全體團員自身的思想覺悟。

二、加強思想政治工作，增強團支部的帶頭作用團支部定期或不定期的組織團員和入團積極分子進行討論學習，旨在提高全體團員的政治和思想覺悟，使全體團員以身作則，以隊領導和職工中表現(xiàn)突出的先進分子為學習榜樣，在工作中充分發(fā)揮出先鋒隊的帶頭作用，并使全體職工自愿的團結在以蘇利君同志為核心的隊領導周圍，齊心協(xié)力，共同奮戰(zhàn)在條件艱苦的生產一線。

三、加大宣傳力度，堅決與“黃、賭、毒”等社會不良習氣作斗爭整整一年，在隊長蘇利君同志和隊黨支部書記龔長生同志的指導下，我隊團支部沒有放松對團員和青年職工的思想教育，至今我隊無一人參與“黃、賭、毒”活動，也沒有發(fā)生酗酒鬧事等影響社會治安的現(xiàn)象以及酒后上崗等違反操作規(guī)程的事件。

四、認真學習，認清形勢

近一年來，我們都堅持每月召開幾次團課學習和團員會議，認真學習和傳達上級下發(fā)的各個文件，使每一位團員和青年職工都能認清形勢，樹立市場競爭意識，并不斷的總結在激烈的市場競爭中求生存的經驗。

五、大力開展崗位競賽活動

全隊在一年之中，開展了多次崗位生產競賽，全體團員都積極參與到班組與班組、崗位與崗位之間生產競賽中，涌現(xiàn)出了多名設備管理能手和修舊利廢能手。

六、開展豐富多采的文藝活動

在業(yè)余和節(jié)假日期間，我隊團支部利用短暫的時間，組織全體團員和全隊青年同志就現(xiàn)場可行的設備設施，進行象棋、投標、拱豬和理論知識搶答活動，并以小紀念品的形式贈于優(yōu)勝的個人或團體。這樣，一方面活躍了思路促進了學習，另一方面也豐富了職工枯燥的一線生活。

我隊在201*年全年進尺1201*米，順利超額完成了公司下達的生產任務及各項經濟技術指標，在未來新的一年中，無論形勢多么嚴峻，我們全隊職工都有信心、有能力、有決心把我隊的生產和管理工作推向更高的臺階，為公司創(chuàng)造更好的效益，努力實現(xiàn)物質文明和精神文明雙豐收。

井筒工程公司50576鉆井隊

201*年11月20日

擴展閱讀：201*年度雙文明建設總結

201*年度雙文明建設總結

201*年是井筒工程公司成立的第一年，我隊在公司黨委的正確領導下，認清形勢，積極進取，以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，認真開展各項工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，轉變觀念，狠抓落實，切實做到精神文明與物質文明并進，安全與生產一起抓，在增強職工隊伍的危機意識和競爭意識的基礎上，總結去年班子建設工作中取得的經驗，要求黨員干部以身作則，搞好干群關系，并在全隊職工中開展民主管理，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，鼓勵全體職工參政議政，積極為油田的發(fā)展和公司的經營目標努力奮斗。

一、我隊概況及今年取得的主要成績。

我隊現(xiàn)有職工54人，隊干部7人，黨員9名，其中技術干部3人，高級工6名，這部分職工包括隊長、技術員、大班和正副司鉆，這部份同志構成了我隊的生產骨干，在全隊的生產經營管理中發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。我隊在公司黨委的正確領導下，全隊職工干部齊心協(xié)力共同努力，在公司內部和甲方單位樹立了良好的形象和信譽。

1、我隊經營情況。在201*年我隊所施工作業(yè)的躍中11井地層和井況復雜，又由于鉆具質量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事

故，導致該井工期延長，成本投入量加大，特別是在六月份因鉆具質量問題造成斷鉆具事故，又由于地層情況復雜，處理井下復雜情況，在這一個月中，卡鉆事故極為頻繁，嚴重時曾經一天就發(fā)生過11次

卡鉆，甚至在轉盤轉動過程蹩死轉盤發(fā)生卡鉆。連續(xù)頻繁的起下鉆，三千多米的井，每起下鉆一趟就得十六、七個小時，每兩天就是一趟起下鉆，有時甚至一天一趟，頂著酷熱的天氣和高勞動強度的作業(yè)，全隊職工沒有退卻，沒有怨言，他們腳踏實地的干好本職工作，他們沒有更多的想法，誠懇、勤勞、敢干拼搏是他們的本色。即使是這樣超負荷的付出，卻是整整一個月全隊沒有進尺，造成我隊經濟利益的嚴重受損。在七評5井施工作業(yè)中，又由于甲方提供的設計不能滿足現(xiàn)場施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊在201*年全年進尺約6000米，鉆機月近10個鉆機月，全年三開三完。在正常井段，我隊施工進度迅速，即使是在躍中11井的基巖風化殼井段我隊也保持了較高的機械鉆速。在該井的五開鉆進中，地層極硬，抗研磨性極強，我隊根據現(xiàn)場的需要，及時調整鉆進參數(shù)，優(yōu)選鉆頭，節(jié)約了近二十天的工期。

2、現(xiàn)場管理標準高。在今年的現(xiàn)場管理中，我隊取得了較好的成績，得到了公司的信任和許可。在今年的各項檢查中，全隊職工認真對待公司安排的檢查，圓滿的完成了公司交給任務，全隊順利的通過了ISO9002質量體系外審和HSE管理體系外審，并在總公司的安全大檢查中贏得總公司領導的好評，我隊能夠有這樣的成績是與公司黨委和各科室的積極支持以及全隊職工干部齊心協(xié)力的努力是分不開的。

今年四月份公司按照總公司和管理局的要求開展安全整治檢查，

我隊接到通知后，按照公司的要求，在原來的基礎上加強對現(xiàn)場管理工作的具體落實，隊長李福清同志帶領班子成員現(xiàn)場檢查，同職工一起整改現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，對檢查出來的問題毫不含乎，在整治振動篩下的垃圾中，隊干部將污泥一車車地拉到指定地點掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹滿了泥才回營房吃飯。經過全隊職工的辛勤工作，我隊成功的通過了總公司、管理局和公司領導的檢查，并得到了現(xiàn)場領導的一致好評，為公司和我隊贏得了總公司和管理局的信任，也更進一步提高了我隊的現(xiàn)場管理水平。在八月份公司ISO9002質量體系外審和十月份的HSE管理體系外審中，我隊動員全體職工干部認真對待這兩次外審，將質量體系和管理體系切實貫穿到日常的生產作業(yè)中，全隊職工干部頂著炎熱的氣候和高勞動強度的工作，對現(xiàn)場不符合項及時關閉，及時整改。在公司內審中我隊嚴格要求，對存在的問題不隱瞞不減少，實實在在的配合公司內審，并在公司內審中我隊按照內審的要求及時整改了現(xiàn)場問題。在這兩次外審中我隊成功的通過ISO9002質量體系外審和HSE管理體系外審，為公司的長遠發(fā)展和我隊的長遠發(fā)展盡了應盡的責任。

3、職工隊伍穩(wěn)定，士氣高。即使是遭遇躍中11井因鉆具質量問題造成的多起斷鉆具事故和井下復雜情況以及七評5井多起井漏的挫折和打擊，我隊全體職工仍然對工作充滿信心，不卑不亢，發(fā)揚我隊腳踏實地、勤奮努力的傳統(tǒng)和作風，積極配合公司的安排開展工作。在八月份因為躍中11井的客觀因素我隊虧損了，只拿了49%的工資，我們的職工隊伍沒有亂，他們沒有找隊部，更沒有去找公司，

他們堅信這只是暫時的，他們認識到市場經濟的原則就是這樣的，沒有效益就談不上個人收益，他們說我們認了，他們相信隊長說的我們從哪里栽倒就要從哪里爬起來是對的。有了這樣一批堅韌不屈的優(yōu)秀職工，我們的隊伍將在以后的工作中會更加穩(wěn)定，更加堅強。

4、安全無事故，綜合治理達標。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊實行了隊部成員與班級掛鉤、與職工民主談話的方式來抓安全和綜合治理工作，全年無一發(fā)生一起人為事故，無一發(fā)生一起違法亂紀的事，保證了全體職工的人身和財產安全。

5、職工素質提高，觀念轉變。盡管我隊由于一些生產上的客觀因素遭致了挫折和打擊，全隊經濟利益受損，但我們職工充分的體會和認識到了市場經濟的原則，提高了全隊職工的市場經濟意識、競爭意識和危機意識，正如他們說的那樣，我們認了。在今年抓職工觀念轉變中，我隊認真學習領會貫徹黨的十六大會議精神、黨的“三個代表”、江澤民同志的“七一”講話和我公司的首屆一次職代會會議精神，結合我們國家當前的大局勢和方針政策，針對我們公司面臨的形勢，職工的觀念得到了轉變，他們對國家的改革和當前的經濟形勢以及我們公司的重組有了一個嶄新的認識，更加激發(fā)了全隊職工干部的工作積極性和主動性。

二、在開展雙文明建設中，我隊圍繞公司全年生產目標，結合我隊今年生產指標，狠抓物質文明建設。

在物質文明建設中我隊以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，努力完成公司交給的生產任務指標和經濟效益指

標，加強現(xiàn)場管理，落實好崗位責任，嚴格檢查和考核，把各項生產管理措施落實到實際工作中去，將我隊的物質文明建設提高一個檔次。在物質文明建設中我隊以抓現(xiàn)場管理為主要具體措施，現(xiàn)場管理即主要以安全環(huán)保工作、設備、生產、物資和人員作為管理的主要對象，成立了由隊長、副隊長組成的現(xiàn)場管理小組，并在班組也相應建立起由司鉆、副司鉆和資深老師傅組成的現(xiàn)場管理執(zhí)行小組，負責執(zhí)行現(xiàn)場問題的整改，形成一個多層負責，責任落實到崗位個人的現(xiàn)場管理體系。

1、現(xiàn)場管理中我隊圍繞生產經營為中心，抓鉆井生產，講經濟進尺，提高我隊經營管理水平。

在抓鉆井生產中，以生產經營為中心，嚴格按照工程設計進行施工，提倡科學打井，參考鄰井資料，優(yōu)選鉆頭，講經濟進尺，以提高鉆井技術來加快鉆進速度。在施工作業(yè)中，主管技術的副隊長李德鴻同志利用過硬的技術為我隊多次解決現(xiàn)場鉆井技術問題，特別是在躍中11井的鉆進中，他根據技術員的單點測斜數(shù)據，及時調整鉆進參數(shù)，避免了井斜過大給下階段的施工帶來困難。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊長李福清同志現(xiàn)場指導工作，及時處理了斷鉆具事故，為我隊施工節(jié)約了時間。在七評5井的堵漏工作中，該同志發(fā)揚吃苦耐勞的精神，連續(xù)多個晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，減少了我隊的損失。像李德鴻同志一樣在工作中敢于拼搏的優(yōu)秀同志還有許多，在今年的六月份處理斷鉆具

事故和井下復雜情況中，整整一個月連續(xù)二十多趟起下鉆，每趟起下鉆十六、七個小時，在如此高勞動強度的作業(yè)條件下，職工沒有一個有怨言，成功的處理了該次事故。正是有了這些優(yōu)秀的職工，我隊盡管因為種種客觀原因遇到困難都能成功的解決問題。

2、在現(xiàn)場管理中我隊圍繞以生產經營為中心，實施精細管理，進行成本控制，在職工中樹立節(jié)約比賺錢容易的思想。在我隊今年施工的躍中11井四開鉆進中，由于地層傾角大，自然造

斜力強，為保證井身質量，四開60%井段被迫采取吊打降斜，同時，又由于鉆具質量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導致該井工期延長，成本投入量加大，造成全隊經濟利益受損，特別是在六月份因鉆具質量問題造成斷鉆具事故和井下復雜情況，整整一個月全隊沒有進尺，成本嚴重超支，針對成本超支的情況，我隊在職工干部隊伍中開展了成本控制措施，實行精細管理，其措施如下：

材料控制措施：

（1）隊常用材料的領用須由各專業(yè)大班和技術員提前做出領用計劃，并報主管副隊長批準方可交辦事員辦理，非常用料及金額較大的計劃須經隊長批準。減少臨時計劃和領料次數(shù)。長期計劃無預見性者將適當處罰。

（2）辦事員在領料后作好數(shù)量、價格、金額、日期記錄，并將各物資材料分類發(fā)放給各領料計劃人，由各專業(yè)大班建好分管的物資材料入庫清單。

（3）施工用料由當班正副司鉆、司機到各專業(yè)大班處領料，

并由各專業(yè)大班填寫領料出庫清單，該清單必須注明領料名稱、數(shù)量、領料班組和日期，必須有領料人簽字。

（4）將黃油、絲扣油、棉紗等常用卻難以計量和控制的物資材料承包至各班組正副司鉆、司機，并由該班正副司鉆、司機統(tǒng)計出該物資材料的消耗并定期上報各專業(yè)大班。

（5）各專業(yè)大班統(tǒng)計領料物資的使用時間，以該使用時間為原始數(shù)據，計算出該物資材料的平均使用時間，并以該平均使用時間作為下一次領料的期限。

（6）每月由辦事員與各專業(yè)大班核對物資材料入庫清單，由各專業(yè)大班注明物資入庫和出庫的名稱、時間、數(shù)量，并做出每月詳細的物資材料消耗記錄。

（7）每個月統(tǒng)計出各班組的物資材料消耗情況，分析其中合理和不合理消耗，節(jié)獎超罰。

（8）執(zhí)行領料措施，全年盤庫清算，查出問題自行解決。油料控制措施：

油料量化，確定指標，落實責任到個人為指導思想，制定出相關制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊油料消耗的上限，具體由調度室以下達目標責任指標的形式來實施。確定指標，一是井隊采取措施把油料消耗控制在公司下達的指標內，二是井隊根據本隊具體情況如設備運轉情況、設備在運轉情況下油料消耗量和公司下達的目標責任指標制定出油料消耗月度計劃指標。

（1）設備管理副隊長抓油料控制，以公司下達的油料目標責任指標分解落實到機房大班和機房各崗位,并根據月度、年終考核指標的實際完成情況,進行考核。

（2）油料進貨驗收必須是三人以上：即主管設備的副隊長、

機房大班和當班司機。做到進貨有記錄，賬物相符合。（3）由機房當班司機控制油料的消耗，其它人員未經允許不得動用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計顯示值相符。

（4）嚴格控制各崗位用柴油擦設備清洗零部件等，以設備正常運轉時的定額油料消耗量為標準，考核月度、年終設備油料的消耗，考核結果與實際掛鉤。

3、在安全環(huán)保工作方面，我隊成立了由隊部成員組成的安全環(huán)保管理小組，并實行二十四小時跟班制度，堅持不定期組織職工學習安全知識和召開職工安全大會，總結去年和前期安全工作的開展情況，吸取發(fā)生在我隊和公司其它井隊各類事故的教訓。

（1）在每日的班前班后會和交接班會議中，堅持給職工交代安全、井控和消防工作，對違章作業(yè)，違章指揮，紀律渙散，防范措施不落實，安全措施不落實的班組和個人采取從嚴處理。在強化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場管理中狠抓《安全生產制》、《安全防火制》、《井控設備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實。

（2）現(xiàn)場管理小組成員對各班組、各崗位嚴格按照“三清”、“四無”、“五不漏”及各項安全環(huán)保制度進行現(xiàn)場的檢查和考核，對落實不好，考核不合格的班組和崗位提出批評，要求現(xiàn)場達到設備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無裸露、消防器材齊全、井場整潔等安全環(huán)保具體要求。

4、在設備管理方面，為提高職工隊伍的設備管理意識和實際操作技能，在全隊職工隊伍中舉行了由隊長和主管設備的副隊長不定期主持的設備管理討論會，學習公司設備管理文件和總結設備管理經驗，提出改進措施和改進方法。

（1）結合公司組織的設備管理大檢查，有針對性的舉行由主管設備的副隊長、技術員和大班組成的培訓小組定期的對各崗位職工進行設備的檢查、維護保養(yǎng)、實際操作、工作原理及故障排除等技術知識的培訓。

（2）在設備管理工作的具體實施中，確定了設備維護專責制，即設備由專人負責，專人看管，并要求各崗位認真對本崗的設備進行檢查和維護保養(yǎng)。為確保各崗位檢查認真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進行設備的相互檢查和交接，尤其是嚴格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設備在接班后出現(xiàn)問題，由接班司鉆和負責該設備的崗位工人承擔責任，并要求分析原因，總結經驗，以此來加強各崗位的責任心和崗位技能。

三、在抓精神文明建設中，我隊以加強班子建設，帶好職工

隊伍，發(fā)揮黨政工團的作用來開展精神文明建設工作。

1、抓精神文明建設中，我隊從思想上動員職工，從精神上鼓勵職工，轉變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。

（1）思想是行動的指南，只有從思想上充分地認識到，才能從行動上積極自覺的去執(zhí)行。我隊黨支部在生產管理中充分認識到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊職工的思想動態(tài)，及時召開職工動員大會，定期對職工進行思想政治工作的學習，在加強職工思想政治工作中我隊認真學習公司首屆一次會議內容，領會會

議精神，圍繞公司的年進尺指標16.5萬米和我隊今年的生產經營指

標：年進尺1.5萬米，財務收支平衡，要求職工轉變觀念，一切以

生產任務指標和經濟效益為中心，切實做到嚴管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認識。

（2）針對當前部分職工仍然還沒有充分認識到鉆井形勢的嚴峻性，市場意識和危機感有待加強的情況，經隊領導班子的一致認同，堅持不定期召開職工學習討論會，尤其在公司召開首屆一次職代會后，組織全隊職工認真學習了會議內容，討論當前鉆井面臨的形勢，以及今后我隊的改進措施和發(fā)展方向。特別在今年的11月份召開全國黨的十六大會議中我隊認真組織全隊職工干部

收看了十六大實況轉播，并組織職工干部學習討論十六大會議精神，激勵全隊職工干部發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守崗位，以高度的責任感和事業(yè)心在工作中積極進取。通過學習，職工了解到今年是公

司重組后全面實現(xiàn)各項經濟指標的關鍵一年，必須以經濟效益為中心，樹立起成本意識，在很大程度上促進了職工對當前正在我隊實施的成本控制措施和精細管理的支持，并加深了職工對這些圍繞節(jié)約成本的管理措施的理解，對我隊成本控制起到了一定的

積極作用。

2、抓精神文明建設中，我隊以抓班子建設為重點，要求班子成員在工作中做到嚴于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實實在在的在全隊職工面前起表率作用。

在隊長李福清同志和指導員嚴新鎖同志的帶領下，黨員干部在工作中發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的精神，堅守崗位，一絲不茍，對穩(wěn)定我隊職工隊伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊長李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實地，無怨無悔，贏得了全隊職工干部的信任和擁護。在李福清、嚴新鎖同志的帶領下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實干精神的預備黨員段盧義同志。該同志現(xiàn)任我隊技術員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務知識和虛心向他人學習，善于思考，善于總結經驗，在實習期間就能獨立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術上的失誤。正是在抓精神文明建設中，加強了班子建設取得了如此的喜人成績，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優(yōu)秀同志，我隊才能在鉆井市場中贏得公司領導和甲方單位的認同和信任。

3、抓精神文明建設中，我隊抓職工隊伍建設來促進精神文明建設。

（1）在抓職工隊伍建設中，主要抓職工隊伍素質的提高。

我隊組織了由黨支部牢頭，技術員負責的方式定期組織職工學習和培訓來提高職工隊伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過舉行職工技術比武、井控演習等實際操作來提高職工的技能水平。

（2）在抓職工隊伍建設中，抓職工隊伍綜合治理工作，在

今年的綜合治理中，我隊以提高職工的綜合治理思想認識為重點，隊長李福清同志和指導員嚴新鎖同志組織黨支部主動與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時了解他們的思想認識，解決他們日常生活工作中遇到的困難，解答他們生活中遇到的問題。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個情況后，及時找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過黨支部成員的共同的努力，我隊在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊職工隊伍仍然穩(wěn)定，

杜絕了“黃、賭、毒”和不良習性在我隊的出現(xiàn)。

（3）為調動全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發(fā)揮艱苦奮斗的柴達木精神和主人翁精神，我隊在職工隊伍建設中大力開展目標激勵，將公司的長遠目標和我隊的本年目標利用召開職工大會和黑板報的形式大張旗鼓地進行宣傳，讓全體職工真正感到“隊興我富，隊興我榮”的道理，激發(fā)了全體職工的事業(yè)心和使命感。

（4）為進一步發(fā)揮人的能動性，我隊大力開展了榜樣激勵。通過學習先進人物，向先進人物看齊，達到引導黨員干部和全體職工向

企業(yè)期望的方向發(fā)展。在今年我隊涌現(xiàn)出了被局評為優(yōu)秀共產黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊堅持求實事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績，全隊職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現(xiàn)，職工們對兩位同志心悅誠服，通過宣傳起到激勵職工奮發(fā)向上，積極進取的精神。

201*年我隊的雙文明建設工作，固然取得了一些進步，在整體上提高了我隊的管理水平和職工隊伍的思想政治素質，促使全員觀念的更新，使得各項工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在201*年我隊的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：一是要加快職工隊伍素質提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴格要求，提高素質，在工作中發(fā)揚勞動積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認識，更進一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。

二是要以完成生產任務為工作重心，加強思想政治工作對生產的積極作用，要大力開展一些技術大比武和思想政治理論學習，培養(yǎng)出一批思想素質過硬，敢撞敢干的生產技術骨干。

三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設，其中要以民主管理和黨風廉政建設作為重心，切實把黨政工團工作落實到日常管理工作中，并與生產經營管理相結合，要對全隊任務指標的完成和經營管理水平的提高起到促進作用。

四要加強安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術革新和鉆井

成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質、高效、低耗的科學打井。

總結我隊在201*年雙文明建設工作，盡管與期望的還有很大

的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊將以黨的十六大會議精神和黨的“三個代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚我隊優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以十足的信心和決心迎接機遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經濟發(fā)展立新功。

井筒工程公司50572鉆井隊

友情提示：本文中關于《201*年度雙文明總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度雙文明總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度雙文明總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/487576.html

• 上一篇：雙文明總結表彰大會上的講話
• 下一篇：巨峰鎮(zhèn)為民服務中心工作總結