安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年

安全生產(chǎn)工作匯報

山東華藝雕塑藝術(shù)有限公司是山東省文化產(chǎn)業(yè)示范基地、山東省工業(yè)旅游示范點、山東省規(guī)模最大的集藝術(shù)設計、制作、銷售、服務于一體的專業(yè)雕塑企業(yè)，企業(yè)通過了ISO9001：201*質(zhì)量管理體系認證、ISO14001：201*環(huán)境管理體系認證、GB/T28001-201*職業(yè)健康安全管理體系認證。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，出口美國、日本、加拿大、西班牙等10多個國家和地區(qū)，其作品多次在全國、省、市展覽中獲獎。公司牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，公司安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成績，連續(xù)多年被市、縣評為安全生產(chǎn)先進單位，被授予安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：一、建章立制構(gòu)筑安全有效管理機制

公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把企業(yè)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，先后制定和完善了《勞動管理制度》、《公司規(guī)章制度考核規(guī)定》、《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)的規(guī)定》、《安全用電規(guī)章制度》等管理制度，制訂了《重特大安全事故應急救援預案》，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵機制，規(guī)范基層生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)與管理行為。堅持不安全不生產(chǎn)，達到“以制度管人”、“以

制度管安全”、“以制度促安全”的目標，極大地提升了安全穩(wěn)定水平。近年來，公司保證安全生產(chǎn)投入及其有效實施，及時足額拔款購置安全生產(chǎn)設施，逐年加大安全生產(chǎn)的科技含量，設備完好率達到95%以上；不斷改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，為職工提供安全、舒適的工作場所，減輕勞動強度；建立安全生產(chǎn)獎勵制度，激勵車間及員工爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)標兵，激發(fā)員工工作積極性。二、齊抓共管形成安全生產(chǎn)合力

公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，齊抓共管，形成合力。公司建立了安全生產(chǎn)領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)的組織領導工作。在行政中，總經(jīng)理為第一責任人；黨支部中書記主管安全；設立了安環(huán)科，配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；在生產(chǎn)車間，設有車間安全員，形成了公司、科室、車間三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。凡重大作業(yè)，公司安檢人員必須到場，對現(xiàn)場安全、技術(shù)進行指導與監(jiān)督，實施全過程管理，嚴格按章作業(yè)，及時制止習慣性違章，消除不安全隱患。制定政策，鼓勵公司員工積極主動舉報不安全因素，對科室、車間人為造成的不安全因素實行重罰。對安全工作有布置，有措施，有檢查，狠狠落實，安全生產(chǎn)做到“內(nèi)外結(jié)合”、“齊頭并進”，形成合力。三、提高安全意識扎實安全之根

公司安全生產(chǎn)注重以人為本，從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領導重視、嚴格要求。年初召開生產(chǎn)工作會議布置任務，年末進行工作總結(jié)，日�；�礎管理和工作巡視中，均強調(diào)“安全第一，預防為主”的理念，強調(diào)對生產(chǎn)安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，采取了強

有力的安全生產(chǎn)措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好安全生產(chǎn)工作。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)，公司召開生產(chǎn)工作會議，部署安全工作，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。每年都舉辦安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)知識競賽、安全事故緊急救援演練。使“關(guān)愛生命、遠離違章”和“安全第一、預防為主”的觀念深入人心。三是做足“責任”。公司同車間，車間同職工層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，不但生產(chǎn)崗位人員安全責任明確，而且相關(guān)管理人員也按照各自職責要求掛鉤落實責任，各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標明確，責任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)責任體系。四、加大宣傳教育夯實安全基礎

公司始終把提高員工文化素質(zhì)、基礎理論與基本技能作為安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑安全文化的一項重要目標任務來抓。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)管理年”等各種活動，組織學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及本行業(yè)工作、生產(chǎn)、施工《安規(guī)》、《操作規(guī)程》，強化員工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

一是加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和公司舉辦的培訓班，進行安全教育培訓。二是加強上崗員工的技能考核，對新上崗的員工實行嚴格的崗前培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗。對員工進行理論與現(xiàn)場實際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，營造“學知識、學技術(shù)、講安全”的良好氛圍，全公司員工的安全意識和技能有了明顯提高。三是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，認真組織安全事故緊急救援演練，提高員工在緊急情況下的應變能力和現(xiàn)場實際操作能力。四是制定

政策措施，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學安全，講安全”的內(nèi)在動力，督促員工自覺學習安全生產(chǎn)知識，促進了安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句制成警示牌懸掛在車間醒目位置，時刻提醒職工注意安全生產(chǎn)。開辟安全生產(chǎn)教育專欄、利用會議等多種形式宣傳安全文明生產(chǎn)的好人好事，激勵職工自覺做好安全生產(chǎn)，形成良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。

五、加大監(jiān)督檢查促進工作落實

全面推進安全文明生產(chǎn)創(chuàng)新工作，突出“安全生產(chǎn)”的重要地位。不斷加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范公司的安全生產(chǎn)管理。公司安環(huán)科堅持每天深入車間和施工現(xiàn)場，全方位對安全生產(chǎn)進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，當場糾正，邊查邊改，徹底消除不安全隱患。每季由安環(huán)科牽頭及有關(guān)科室組成檢查評比組，深入現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，責成責任單位制定整改措施，限期解決。公司安全生產(chǎn)領導小組每季度聽取公司關(guān)于安全生產(chǎn)的情況匯報，研究問題處理和安全整改工作，部署下一步工作任務。監(jiān)督檢查工作的到位，促進了公司的安全工作。

全力構(gòu)筑企業(yè)職工安全意識、安全理念，建立一種良好的安全思想和工作作風，“安全”的地位在廣大員工心中越來越高。下一步，我們將借這次市、縣安全生產(chǎn)大檢查的東風，虛心學習兄弟單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，認真整改公司在安全生產(chǎn)工作中存在的不足和問題，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，加強安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)，為做強做大文化企業(yè)做出更大的貢獻。

擴展閱讀：供電所201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

石碑供電所201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所安全工作在公司黨政工的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年無安全事故。下面將石碑供電所全年安全工作匯報如下：一、201*年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

一、明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)公司201*年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學習安全活動8次，學習安全簡報2次，組織安規(guī)考試1次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試1次。

二、始終堅持以人為本，加強安全職能建設。石碑供電所從去年11月從新組建后，及時調(diào)整成立了安全領導小組：

以彭良端為組長，李珍林、梁國權(quán)為付組長；成員：杭永強、梁家祥、范玉奎、范建秋、范祖澤、抗文春、趙德強。以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任書，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。一年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票12份，操作票32份，開票率、合格率均為98%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。三、加強電網(wǎng)建設，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“石碑、曹云工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv石永線6.19km，10KV福林六社支線1.5Km，完成司保六社，司保七社農(nóng)網(wǎng)升級改造，安裝福林六社變臺。改造了福林六社低壓線路0.5Km.每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。從今年七月份起，我所將安全維護銷缺工作推行標準化作業(yè)，通過對10KV石曹線、石臘線、進站線路拆除，和飛龍一社400V線路、司允一社低壓線路的拆除整改工作的經(jīng)驗。推行標準化作業(yè)能很好的提高操作人員的安全意識，對施工和維護銷缺安全生產(chǎn)工作啟到很好的能控、和在控作用。

四、以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，對查出的安全隱患進行逐一登記，按“輕、重、緩、急”的原則有針對性的進行處理。通過自查和春、秋兩季安全大檢查，共查處設備缺陷463處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷45處，一般缺陷418處�，F(xiàn)已有計劃地處理了378處，還有85處未處理完畢，爭取在201*年3月底將所登記的安全隱患全部處理完畢。今年，我所更換和增補電桿31基，更換10KV避雷器16組，跌落式保險13組，更換10KV真空斷路器7臺，更換拉線168條，新建10KV電纜線路360米，整改10KV變臺42個，焊接變臺接地扁鐵28處，增加農(nóng)網(wǎng)變臺重復接地72處，增補變臺接地18條，加裝低壓避雷器44組，新增和更換低容刀閘44組，加裝10KV隔離刀閘6組，更換蝶瓶3500多個，我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對山區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所統(tǒng)計，今年共砍伐樹障120余棵、竹障900余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通）

五、安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至201*年12月10日，沒有發(fā)生一起安全責事故記錄。二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：1、安全基礎薄弱，存在的安全隱患還比較多，我所今年雖然登記處理378處危急的安全隱患，但沒有發(fā)現(xiàn)和登記處理的安全還比較多，特別是石碑紅衛(wèi)、紅光、司允、曹云新村、云新、鹿鳴、雨花、落亥臘平、由于08年的雪災和拉線銹斷嚴重，方電桿大面積抱筋變型嚴重，明年，我所在安全方面的重點，還是隱患排查，維護消缺。

2、安全生產(chǎn)工作中個員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年齡偏大造成施工中個別存在習慣違章行為。

3、臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。4、電網(wǎng)堅強程度不夠，石碑供電所最早實行農(nóng)網(wǎng)改造的所，低壓線路決大部份是方電桿，利用舊16線較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。三、201*年安全工作思路：

一、明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確保“雙零”目標。二、深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照標準化作業(yè)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。

三、完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

四、加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。相信在201*年工作中，石碑供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階

石碑供電所201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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