社區(qū)服務(wù)中心201*年年度總結(jié)

社區(qū)服務(wù)中心201*年度工作總結(jié)

201*年舉世矚目的世博會(huì)在中國(guó)上海拉開(kāi)帷幕，是一個(gè)“世博年”XXXX社區(qū)服務(wù)中心在新區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXXX辦事處、民政科的關(guān)心指導(dǎo)下，以世博會(huì)為鑒、為契機(jī)，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)居民”的服務(wù)理念，不斷拓展社區(qū)服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使得201*年社區(qū)服務(wù)工作取得了顯著的成效。茲總結(jié)如下：

一、立足“便民”，逐步深化社區(qū)服務(wù)工作1、以“世博”服務(wù)為鑒，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量

社區(qū)服務(wù)中心充分利用社區(qū)資源，廣泛動(dòng)員社區(qū)成員積極參與到社區(qū)居民生活建設(shè)中來(lái)。一支由XX余名具有傳統(tǒng)手藝志愿者以及XXXX等專(zhuān)業(yè)單位組成的志愿者便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持每逢單月在XXXX服務(wù)，每逢雙月下社區(qū)服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，志愿者今年共參加大型社區(qū)為民服務(wù)活動(dòng)XX次，參加各社區(qū)小型活動(dòng)XX次，參與志愿者人數(shù)達(dá)XX人次，受益居民XX人次。

為滿(mǎn)足社區(qū)居民需求，今年年底我社區(qū)服務(wù)中心又拓展了社區(qū)XXXX的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步將社區(qū)服務(wù)范圍滲入到居民的日常生活中去。據(jù)悉，明年我社區(qū)服務(wù)中心將另辟蹊徑，融入社區(qū)服務(wù)新概念，以服務(wù)點(diǎn)的形式，向外延伸，打造一個(gè)具有區(qū)域性、聯(lián)動(dòng)性的社區(qū)生活服務(wù)中心，打造具有XXXX特色的社區(qū)服務(wù)品牌。

2、以“世博”平臺(tái)為契機(jī)，拓展社區(qū)慈善事業(yè)新模式上海世博會(huì)給了上海向國(guó)內(nèi)外友人展示她獨(dú)特魅力的機(jī)會(huì)，也給了XXXX公益慈愛(ài)服務(wù)社走出社區(qū)，開(kāi)創(chuàng)具有XXXX特色的慈善公益事業(yè)新理念的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今年，XXXX慈愛(ài)公益服務(wù)社與上海市民政局、上海市世博局等各市級(jí)區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了一系列形式多樣的慈善義賣(mài)、募捐活動(dòng)，其中X月XX日的義賣(mài)活動(dòng)成績(jī)尤為突出。

此次義賣(mài)活動(dòng)收效頗豐，讓眾多的普通社區(qū)居民親身親臨到了慈善公益活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，感受那種慈善關(guān)愛(ài)的氛圍，讓慈愛(ài)關(guān)愛(ài)之心在他們心中萌芽，使他們將這種氛圍和心境去感染更多的人。

今年XXXX慈善超市居民區(qū)義賣(mài)共xx次，收到經(jīng)常性捐贈(zèng)的新品xxxx件，今年5月至10月慈善義賣(mài)金額就已高達(dá)XXXX余元。

3、以“世博”服務(wù)為鑒，“999”熱線暢通高效服務(wù)于民截止至今年11月底，“999”服務(wù)熱線共接聽(tīng)各類(lèi)求助熱線電話XX余次，響應(yīng)率達(dá)100%，處理率達(dá)100%，居民滿(mǎn)意率達(dá)100%，其中XX服務(wù)XX余次，XXXXX次，其他咨詢(xún)XX次。熱線電話保持二十四小時(shí)暢通，極大地滿(mǎn)足了社區(qū)居民的服務(wù)需求，充分發(fā)揮熱線在聯(lián)動(dòng)、整合、調(diào)配各類(lèi)社區(qū)資源方面的積極作用。

今年12月5日，家住XXXX路12號(hào)的社區(qū)居民沈阿姨來(lái)電反映，家中電線線路因年久而損壞，找物業(yè)來(lái)維修過(guò)，但是未修好，請(qǐng)外人來(lái)又不放心，實(shí)在無(wú)奈，在經(jīng)鄰居提醒后撥打了社區(qū)“999”服務(wù)熱線求助，熱線工作人員細(xì)心的詢(xún)問(wèn)了詳細(xì)情況后與社區(qū)志愿者胡師傅取得了聯(lián)系，胡師傅及時(shí)上門(mén)為其處理，沈阿姨十分滿(mǎn)意，來(lái)電連連夸獎(jiǎng)熱線工作人員。

4、以“世博”服務(wù)為鑒，安康通助老為老工作有序開(kāi)展XXXX社區(qū)服務(wù)中心對(duì)社區(qū)老人的關(guān)愛(ài)工作十分重視，堅(jiān)持推行社區(qū)老人安康通全覆蓋。截止至201*年11月30日XXXX街道共發(fā)展安康通用戶(hù)XXXX戶(hù)（其中獨(dú)居老人達(dá)XXXX戶(hù)）。今年，“安康通”共受理登記XXXX戶(hù)，已全部完成安裝，受理完成率達(dá)100%。回訪用戶(hù)XXXX戶(hù)，維修XXXX戶(hù)，退機(jī)XXXX戶(hù)，上門(mén)收費(fèi)XXXX戶(hù)，全年累計(jì)安康通助老服務(wù)XXXX人次。在安康通工作人員的努力下，社區(qū)安康通工作受到了用戶(hù)的贊揚(yáng)和好評(píng)，至今未發(fā)生過(guò)一起投訴事件。

5、以“世博”安全為前提，建立救助管理長(zhǎng)效機(jī)制上海世博會(huì)期間，XXXX街道辦事處成立世博救助管理領(lǐng)導(dǎo)班子，從健全機(jī)制，建立各類(lèi)世博期間救助管理應(yīng)急預(yù)案，建立節(jié)假日值班方案，加強(qiáng)各方協(xié)作聯(lián)動(dòng)，組織志愿者隊(duì)伍區(qū)域巡查，深入基層開(kāi)展救助管理宣傳，完善各類(lèi)臺(tái)帳確保信息及時(shí)準(zhǔn)確等多方面入手，建立起XXXX救助管理咨詢(xún)服務(wù)站的長(zhǎng)效救助管理機(jī)制。

為確保世博核心區(qū)域基本無(wú)流浪乞討人員，街道分別于X月XX日、X月XX日召開(kāi)了世博期間救助管理工作推進(jìn)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，明確了相關(guān)職能部門(mén)在世博會(huì)期間的主要責(zé)任及目標(biāo)，對(duì)救助管理的工作程序、處置方案等做了細(xì)化，為“世博”期間救助管理工作的平穩(wěn)有序開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

據(jù)今年4月至10月統(tǒng)計(jì)，“三合一”聯(lián)動(dòng)工作共提供咨詢(xún)XX人次，勸導(dǎo)XX人次，救助XX人次（由城管大隊(duì)協(xié)助救助XX人，公安協(xié)助救助XX人）。共接聽(tīng)地區(qū)報(bào)案XX次，巡查XXXX人次。

專(zhuān)設(shè)社區(qū)救助管理咨詢(xún)服務(wù)窗口，接待咨詢(xún)服務(wù)XX人次，參與大型宣傳政策活動(dòng)XX次，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料XXXX余份，各居委志愿者隊(duì)伍參與人數(shù)全年累計(jì)達(dá)XXXX人次，受益居民達(dá)數(shù)千名。救助管理咨詢(xún)服務(wù)站充分利用各種資源進(jìn)行宣傳工作，把宣傳面擴(kuò)展到轄區(qū)的每個(gè)樓組，爭(zhēng)取做到家喻戶(hù)曉，深入人心。

二、立足“安民”，逐步優(yōu)化社區(qū)環(huán)境

在201*年新區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)年檢中，我社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)XX戶(hù)全面通過(guò)驗(yàn)收，合格率達(dá)100%。今年，我社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)各盡其能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為居民服務(wù)，還為社區(qū)老人提供各種優(yōu)惠服務(wù)，受益人數(shù)達(dá)XXXX人次。

自09年起，為響應(yīng)浦東新區(qū)迎世博600天行動(dòng)計(jì)劃，配合迎世博環(huán)境整治工作，社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)截止至201*年X月底共對(duì)XX家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行拆違及整治工作，還居民整潔良好的社區(qū)環(huán)境。在“世博”年中，不僅與XX家經(jīng)營(yíng)性社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的承租人協(xié)商、簽訂了《XXXX責(zé)任書(shū)》，真正做到美化社區(qū)環(huán)境從我做起。

三、重視自身建設(shè)，逐步提高辦公效率

去年年初，我社區(qū)服務(wù)中心在優(yōu)化辦公環(huán)境、規(guī)范辦公秩序上等硬件方面進(jìn)行了改善。今年，我社區(qū)服務(wù)中心仍延續(xù)去年的精神，對(duì)社區(qū)服務(wù)中心的軟件提出了更高的要求，不但實(shí)行定崗定位，“一崗一責(zé)”責(zé)任制，更提出“一人多崗”的理念，要求窗口工作人員熟練掌握自身業(yè)務(wù)外，至少還應(yīng)具備其它一個(gè)以上窗口的業(yè)務(wù)辦理能力，方便社區(qū)居民辦事，此舉有效提高了工作效率和工作質(zhì)量，避免了此崗人員不在就無(wú)法辦理業(yè)務(wù)的尷尬局面。

“世博”年中，在全體社區(qū)工作者的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏下，社區(qū)服務(wù)工作在便民生活服務(wù)、公益慈善服務(wù)、社會(huì)救助管理、惠民實(shí)事推進(jìn)等方面都取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和居民的期望還有一定的距離。今后，我們將繼續(xù)以“以人為本、服務(wù)居民”為宗旨，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作精神，以求實(shí)求新求進(jìn)的工作態(tài)度，繼續(xù)圍繞創(chuàng)建和諧社區(qū)這一目標(biāo)，使社區(qū)服務(wù)的各項(xiàng)工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：201*年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

201*年，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心認(rèn)真貫徹落實(shí)管xx關(guān)于發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的精神，堅(jiān)持探索創(chuàng)新、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、加強(qiáng)考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過(guò)全中心廣大醫(yī)務(wù)人員的共同努力，推動(dòng)了轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、基本醫(yī)療

1、臨床工作：1～12月共完成基本醫(yī)療xx人次，其中普通門(mén)診xx人次，急診xx人次，專(zhuān)家門(mén)診xx人次，針灸康復(fù)理療xx人次，門(mén)診輸液xx人次，出診共xx次，處理犬傷xx人次；完成外科手術(shù)xx臺(tái)，共收治住院病人xx人次，占床日數(shù)為xx天，平均住院天數(shù)約xx天。

2、醫(yī)技工作:1-12月配合各科室完成婦女三查工作xx余人次、全民體檢xx人次。全年醫(yī)技收入：xx萬(wàn)元,比去年增加xx%，其中影像收入xx萬(wàn)元、增加xx％，檢驗(yàn)收入xx萬(wàn)元、增加xx％。

3、工作質(zhì)量：全年總床位使用率為160.91%，較同期增長(zhǎng)35%，西藥處方合格率達(dá)98％，住院病歷書(shū)寫(xiě)合格率為98%，社區(qū)常見(jiàn)問(wèn)題的正確處理率為90％；醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生率為0，護(hù)理技術(shù)操作合格率為100％。

二、公共衛(wèi)生：

1、婦女保�。�1-12月孕婦新建卡xx人，孕檢xx人次，孕檢情況上微機(jī)，管理率98％，婦�？�?cè)舜蝀X，管理高危孕婦XX人，管理率100％.每周按時(shí)完成新生兒和產(chǎn)婦的訪視工作，全年共訪視新生兒XX人次，訪視產(chǎn)婦XX人次，并上一卡通，并于今年10月22日在中心開(kāi)展了產(chǎn)后晚期出血的轉(zhuǎn)診演練。

2、兒童保�。�1-12月新建卡XX人，管理0到3歲兒童XX人，管理率95.1％，兒童保健總?cè)舜蝀X人次。按時(shí)參加每月區(qū)母子辦例會(huì)。

3、計(jì)劃免疫：1-12月共新建接種卡XX人，完成15歲以下兒童乙肝接種XX人，各所學(xué)校接種甲流疫苗XX人次。麻疹疫苗強(qiáng)化免疫XX人，完成目標(biāo)98.8％，計(jì)劃內(nèi)接種XX人次和計(jì)劃外接種XX人次，五苗接種率100％，并深入到企業(yè)為XX公司員工接種流感疫苗XX人，為XXX員工接種乙肝疫苗XX人次，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

4、計(jì)劃生育：配合街道辦事處開(kāi)展預(yù)防出生缺陷宣傳活動(dòng)4次，完成了每年兩次的育齡婦女普查工作，共檢查婦女人數(shù)XX人次。計(jì)生技術(shù)服務(wù)：免費(fèi)人流XX人，免費(fèi)安環(huán)XX人。

5、殘疾人管理：管理XX人，管理率XX％，對(duì)XX人次進(jìn)行康復(fù)治療和訓(xùn)練，對(duì)XX人進(jìn)行心理咨詢(xún)指導(dǎo)。

6、精神疾病管理：重性精神疾病患者XX人，管理XX人，管理率100％，精神病門(mén)診XX人次，上門(mén)訪視精神病XX人次。

7、健康教育：共開(kāi)展孕婦課堂12期，對(duì)XX人次準(zhǔn)媽媽進(jìn)行孕早期、中期、晚期的知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料XX份。共開(kāi)展育兒沙龍課堂12期，對(duì)XX位家長(zhǎng)進(jìn)行育兒培訓(xùn)。對(duì)轄區(qū)中小學(xué)學(xué)生進(jìn)行性健康教育2次。1-12月舉辦健康教育知識(shí)講座24次，講座內(nèi)容主要針對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題如高血壓、糖尿病、老年保健等知識(shí)，進(jìn)行各種健康宣傳66次，其中衛(wèi)生主題日宣傳6次，衛(wèi)生主題日宣傳達(dá)100%；義診2次，普通健康知識(shí)宣傳入社區(qū)20次；入社區(qū)全民體檢時(shí)宣傳38次。共發(fā)放健康資料24385份，受益人次16556人。更換健康教育宣傳欄15次。

8、城鄉(xiāng)居民健康檔案:201*年全年中心共建城鄉(xiāng)居民規(guī)范化檔案XXXX人,建檔率為57.2%，其中65歲以上居民建檔3985人，建檔率為83.9%。

9、慢病管理：201*年全年共管理高血壓患者XX人，健康管理率≥30%。對(duì)原發(fā)性高血壓患者進(jìn)行面對(duì)面隨訪大于4次/年，高血壓患者規(guī)范管理率≥60%。規(guī)范管理高血壓患者血壓控制率≥70%。201*年12月31日止共管理糖尿病人XXX人，糖尿病患者健康管理率≥30%。對(duì)糖尿病患者進(jìn)行面對(duì)面隨訪大于4次/年，糖尿病患者規(guī)范≥60%。規(guī)范

管理糖尿病患者血糖控制率≥50%。

10、老年人健康管理：對(duì)轄區(qū)65歲以上老年人進(jìn)行健康管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，在健康教育與健康宣傳時(shí)有針對(duì)地提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。本轄區(qū)共建檔管理的65歲以上老年人XXX人，全年共體檢65歲以老年人XX人，

11、全民體檢方面：201*年12月31日止全民體檢共檢查人次XXX人。三、衛(wèi)生防疫：

1、食品和公共衛(wèi)生：我站定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)各相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，1月至12月日常監(jiān)督檢查相關(guān)單位XX余家（次），共下發(fā)文書(shū)XXX余份。檢查社會(huì)餐飲業(yè)單位XX余家次，企業(yè)食堂XX家次，檢查從業(yè)人員XX余人，95%以上人取得有效健康證，檢查中小學(xué)校,大專(zhuān)院校、托幼機(jī)構(gòu)食堂XXX次家。對(duì)XXX家公共場(chǎng)所實(shí)行了量化分級(jí)管理，共檢查公共場(chǎng)所XXX家次，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)XXX人次，健康體檢XXX人，檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)含學(xué)校醫(yī)務(wù)室XXX家次。網(wǎng)絡(luò)上報(bào)本中心發(fā)熱XXX人，腹瀉XXX人，共向疾控分中心上報(bào)門(mén)診就診數(shù)XXX人次，發(fā)熱XXX人，腹瀉XXX人。

2、傳染病管理：全年共上報(bào)傳染病XXX例，無(wú)漏報(bào)、緩報(bào)、隱報(bào)，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率100%。組織各種傳染病培訓(xùn)6次。

參與艾滋病管理，共干預(yù)36家建筑工地外來(lái)務(wù)工人員和44

家公共娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所，發(fā)放宣傳資料XXX份，避孕套XXX只。

3、從業(yè)人員健康體檢和衛(wèi)生許可審核發(fā)證：201*年全年累計(jì)新辦證XXX家,其中餐飲業(yè)XXX家，含工地食堂XXX家，單位食堂XX家，學(xué)校食堂XX家,社會(huì)餐飲XX家；公共場(chǎng)所XX家，含茶座XX家、美容美發(fā)XX家、咖啡屋XX家、住宿業(yè)XX家。四、中心財(cái)務(wù)

201*年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：年度收入（萬(wàn)元）201*年201*年201*年201*年比201*同期增長(zhǎng)%A總收入（A=B+C+D）B上級(jí)撥款：C業(yè)務(wù)收入：醫(yī)療收入藥品收入其他收入體檢收入D惠民減免：201*年惠民減免情況：減免項(xiàng)目

數(shù)量減免金額備注（萬(wàn)元）免收普通門(mén)診掛號(hào)費(fèi)藥品零差率減免門(mén)診肌肉注射費(fèi)用30%減免三大常規(guī)檢查費(fèi)用20%減免合計(jì)201*年業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元、上級(jí)撥款XX萬(wàn)元、惠民減免XXX，合計(jì)XXX萬(wàn)元，比201*年增長(zhǎng)XXX%。

201*年1-12月份年初計(jì)劃業(yè)務(wù)收入XXX萬(wàn)元，截止12月完成業(yè)務(wù)收入XXX萬(wàn)元，超額完成年初計(jì)劃XXX%。五、中心亮點(diǎn)

1、為了提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平，方便社區(qū)居民就近看病，中心和XXX醫(yī)學(xué)檢測(cè)有限公司“共建臨床醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室”的合作協(xié)議。201*年1-12月檢驗(yàn)收入XXX萬(wàn)元，比去年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元、增幅XXX%。為社區(qū)居民，提供“不出社區(qū)，只用一級(jí)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，享受三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)”的服務(wù)，普遍優(yōu)惠30%左右。其檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確率100%、及時(shí)率90%以上，收到“讓患者在社區(qū)看病放心”的良好社會(huì)效益。

2、中心建立了自己的網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站，樹(shù)立中心形象，

擴(kuò)大宣傳力度，收集反饋意見(jiàn)，了解群眾需求。

3、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)廉潔行醫(yī)，全年無(wú)醫(yī)療糾紛發(fā)生，醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有收受紅包現(xiàn)象。

4、為了方便轄區(qū)居民，XXXX衛(wèi)生服務(wù)站排除困難，開(kāi)展住院服務(wù)。六、201*年工作思路

1、信息化建設(shè)：配合XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息化建設(shè)工作，中心積極組織學(xué)習(xí)實(shí)施，計(jì)劃于201*年3月1日全面啟動(dòng)電子處方、電子病歷；同時(shí)還將繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)。屆時(shí)，數(shù)據(jù)資料全面、及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出格式將為中心的科學(xué)、規(guī)范化管理提供可靠保障；準(zhǔn)確完整的病歷記錄與費(fèi)用明細(xì)，電子化的處方將為醫(yī)院樹(shù)立良好社會(huì)形象。

2、建立家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“人人建立健康檔案，戶(hù)戶(hù)擁有家庭醫(yī)生”工作目標(biāo)：全科片區(qū)醫(yī)生作為社區(qū)健康的守門(mén)人，在201*年里，中心落實(shí)家庭醫(yī)生責(zé)任制，片區(qū)管理，包戶(hù)到區(qū)，明確工作目標(biāo)、抓住工作重點(diǎn)，以順江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為辦公地點(diǎn)，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力，切實(shí)解決百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。

3、創(chuàng)中工作：配合XXX區(qū)創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)示范區(qū)工作的統(tǒng)一部署，查找差距，完善資料，積極創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

4、制定適合中心的《績(jī)效考核細(xì)則》：參照高新區(qū)績(jī)效考核方案，結(jié)合中心實(shí)際情況，成立績(jī)效考核小組，從工作量、工作質(zhì)量、滿(mǎn)意度三方面考核，力爭(zhēng)做到“優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得”。

5、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)：201*年中心管理將從粗放型逐步向質(zhì)量型過(guò)渡，制定下發(fā)《中心管理手冊(cè)》、《中心績(jī)效考核細(xì)則》和《中層干部競(jìng)聘管理辦法》，完善制度建設(shè)，對(duì)在職中層干部進(jìn)行一次全面考核和續(xù)聘（競(jìng)聘）前的集中培訓(xùn)。

七、存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)用房不夠，制約中心發(fā)展，住院部床位緊張，無(wú)法滿(mǎn)足社區(qū)居民需求，中醫(yī)康復(fù)科業(yè)務(wù)用房不足，特色社區(qū)工作無(wú)法開(kāi)展。

2、區(qū)域快速發(fā)展規(guī)劃布局滯后：高新區(qū)西部園區(qū)的快速發(fā)展得益于高新區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)。富士康等的快速入住，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在應(yīng)對(duì)新的服務(wù)人群，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，深化服務(wù)內(nèi)涵等方面，規(guī)劃布局滯后。

3、全額預(yù)算管理，收支兩條線政策的執(zhí)行，可能導(dǎo)致中心的運(yùn)行受到一定負(fù)面制約，以致效率下降、大鍋飯回潮，經(jīng)營(yíng)靈活性降低。

4、人才引進(jìn)，分配機(jī)制的不確定性，對(duì)于穩(wěn)定醫(yī)技人員隊(duì)伍，減少流失有一定的隱患。

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