鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點

工作總結(jié)

為切實貫徹黨的十七屆六中全會關(guān)于堅持德才兼?zhèn)洌�以德為先的用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的用人方式，提高選人用人公信度，經(jīng)***黨委研究討論，決定以確定我**三個空缺的副科級實職領(lǐng)導(dǎo)崗位擬任人選為契機，進行探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制的試點�，F(xiàn)將試點工作的情況匯報如下：

一、基本情況

201*年11月11至26日，為期半個月的試點工作圓滿結(jié)束，成功選出了3名建議人選（１名副科級組織員和２名責(zé)任區(qū)總支書記）。這次試點將初始實名推薦、結(jié)構(gòu)化面試、黨委會差額票決與自我推薦、民主推薦有機結(jié)合，形成了“三推”，即自我推薦，黨政班子實名推薦，**干部職工、村支部書記民主推薦；“一選”，即結(jié)構(gòu)化面試競爭性選拔；“一票決”，即黨委會差額票決，探索出了“三推一選一票決”的選人用人新模式。

我**“三推一選一票決”試點工作，符合選拔資格的同志有17人，報名參加選撥的有15人，參加黨政班子實名推薦的領(lǐng)導(dǎo)有12人，1人因故缺席，每人從17名候選同志中實名推薦不超過3名的人選。實名推薦結(jié)果公布后，全**145人進行了民主推薦，每位同志推薦不超過3名的人選。按民主推薦得票數(shù)高低，前9位同志進入競爭性選拔。經(jīng)結(jié)構(gòu)化面試，4位同志從9人中脫穎而出。經(jīng)黨委會差額票決，最終確定3名建議人選。

二、具體做法

（一）充分準備，著力完善試點工作實施方案

公開選拔工作是一項政治性、政策性、程序性很強的工作，時間緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會影響大，為成功操作此次領(lǐng)導(dǎo)干部選拔試點工作，**黨委成立了由黨委書記牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)專門的辦公室。**黨委多次召開專題會議，討論通過了《***探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作實施方案》和《***探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制結(jié)構(gòu)化面試實施方案》。

（二）公開透明，著力公示試點工作各項進程

為保證試點工作的公開透明，試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時將選拔信息和工作進度信息公布在宣傳欄，努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開。所有有報名資格的人員名單、報名人員的自薦信息、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的初始提名信息、全**干部職工、村黨支部書記的民主推薦得票數(shù)、面試成績等均及時進行了公布，同時還安排**紀委、監(jiān)察室的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公開選拔工作進行了全程監(jiān)督。

（三）創(chuàng)新思路，著力突出初始實名推薦的亮點

報名參選的同志須自我推薦，接受資格審查。符合選拔條件的參選同志經(jīng)資格審查和公示后，**黨委、人大、政府、政協(xié)工委中是中共正式黨員的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對其進行初始提名。班子成員的提名情況按“誰提名，提名誰，提名理由”在民主推薦大會上公布，為民主推薦做參考。全**在職在崗干部職工、村黨支部書記對選拔人員進行民主推薦。民主推薦結(jié)束后按1：3的比例，以得贊成票數(shù)從高到低確定9名人選進入競爭性選拔。初始提名權(quán)的行使，讓“提名誰，誰提名”公開透明。初始提名中有3名同志的提名占班子成員提名的80%以上。這一結(jié)果與最終的結(jié)果完全吻合。

（四）規(guī)范機制，著力引入結(jié)構(gòu)化面試

競爭性選拔采用結(jié)構(gòu)化面試。整個面試活動在縣委組織部的直接指導(dǎo)下進行，并由**黨委書記***同志全面負責(zé)實施。面試考官由縣委組織部確定9人組成，面試試題由縣委組織部提供。整個面試活動的組織形式完全按照正規(guī)結(jié)構(gòu)化面試方式進行，著重考察考生的應(yīng)變能力、綜合分析能力、溝通能力。根據(jù)面試成績，從高到底確定了4名初步人選，進入到黨委會差額票決。

（五）綜合測評，著力完善黨委會差額票決

黨委會上，黨委成員根據(jù)進入票決人選在推薦時的得票情況和面試成績，結(jié)合平時的表現(xiàn)，以無記名投票的方式進行票決，確定了最終3名建議人選。

三、主要成效

（一）創(chuàng)新了選人途徑，選人用人更民主

此次探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作取得成功，為選人用人機制提供新的思路和途徑�！叭�推一選一票決”選人模式比傳統(tǒng)選人模式更為民主、公開、競爭和擇優(yōu)。黨政班子從**鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)角度實名推薦優(yōu)秀人才，并將實名推薦結(jié)果向全**干部職工、村干部公示，既拓寬了民主的廣度，又保證了民主的公開、透明。結(jié)構(gòu)化面試以其競爭性得到全社會的公認，但因其難操作，難保密的特點，很少見于**鎮(zhèn)一級公開選拔工作。我**此次嚴密方案，加強組織，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化面試的嘗試。

（二）調(diào)動了工作熱情，為民惠民受肯定

此次探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作充分調(diào)動了我**干部職工的工作熱情，謀人的少了，謀事的多了。通過對各種信息的公示，干部職工明確只有平時扎扎實實工作，工作上精心盡力才能得到全體同仁的認可，才能得到群眾的擁護。不少同志表示，將在以后的工作中逐步改掉自己的懶散習(xí)慣，爭取下次選拔機會。

（三）提高了執(zhí)政能力，優(yōu)中選優(yōu)互促進

此次探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作間接地提高了我**干部職工的執(zhí)政能力。在競爭中，他們是對手。在工作中，他們是同事。通過選拔活動，彼此能發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)勢，看到自己的不足，不斷完善自己。從而，實現(xiàn)全**干部職工工作水平的大提高，全**領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政水平的大提高。

（四）提高了干部的學(xué)習(xí)積極性此次采用的結(jié)構(gòu)化面試，對我**的干部來說，是一個全新的考驗，是對考生的語言表達、綜合分析、協(xié)調(diào)組織能力的檢測。通過以考促學(xué)，有力地促進了我**干部的學(xué)習(xí)熱情。

四、建議和思考

在實施方案的指導(dǎo)下，整個試點活動開展得很順利，收效也很顯著。建議人選選出后，我們組織黨政班子、工作人員聯(lián)席討論，認真分析總結(jié)了整個試點工作。在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)在“三推一選一票決”選拔中，各個環(huán)節(jié)的結(jié)果還沒有關(guān)聯(lián)性。公選選手在任何一個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出現(xiàn)差錯都會直接影響競選結(jié)果，從而有可能導(dǎo)致有些優(yōu)秀人才因失誤而敗北。我們建議在“三推一選一票決”的各個環(huán)節(jié)的結(jié)果按比重計入總分，按最后總分決定建議人選。

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黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作總結(jié)

市委組織部：

按照市委組織部信組監(jiān)督*號文件通知要求，我們對我縣學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》工作情況和干部選拔任用工作情況進行了一次全面自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、以學(xué)習(xí)宣傳《條例》為契機，進一步提高思想認識

縣委本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。我縣作為全省干部監(jiān)督和貫徹《條例》工作聯(lián)系點，在《條例》正式下發(fā)之前，就下發(fā)了學(xué)習(xí)《條例》的通知，并翻印《條例》全文，做到縣級干部、組工干部和各單位黨組織負責(zé)人人手一冊。首先，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。原縣委書記李春生帶頭學(xué)習(xí)《條例》，并親自撰寫體會文章。他撰寫的《認真學(xué)習(xí)貫徹新〈條例〉，確立“三個代表”用人觀》等體會文章分別在《河南日報》、《河南組工通訊》、《信陽日報》、《信陽工作》上發(fā)表�？h委中心組集中組織了學(xué)習(xí)，并聯(lián)系干部培養(yǎng)、選拔任用工作實際，進行了認真討論，提高了常委一班人貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一級機構(gòu)黨組織也普遍召開黨委會，學(xué)習(xí)宣傳《條例》。其次，抓好組織人事干部的學(xué)習(xí)。縣委組織部組織部機關(guān)全體干部利用每周學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)《條例》，并舉辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位組織人事干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，要求每位組工干部對《條例》的精神融會貫通。其三，抓好廣大黨員干部的學(xué)習(xí)。利用廣播、《今日新縣》報分別開辟了學(xué)習(xí)貫徹《條例》專題、專欄，大力宣傳《條例》精神。把《條例》的學(xué)習(xí)納入干部培訓(xùn)計劃，作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，先后在科級干部培訓(xùn)班等不同類型的主體班次上組織了學(xué)習(xí)。在每次調(diào)整干部前，組織考察組成員集中學(xué)習(xí)《條例》有關(guān)內(nèi)容，確保干部調(diào)整工作嚴格按《條例》規(guī)定進行。特別是在去年10月份的公開選拔工作中，我們把《條例》內(nèi)容作為公選筆試內(nèi)容之一，極大地激發(fā)了全縣廣大干部學(xué)習(xí)《條例》的熱情。

二、以靠得住、有本事為標準，樹立正確用人導(dǎo)向

在干部選拔任用工作中，我們始終堅持以《條例》為準繩，認真學(xué)習(xí)宣傳《條例》，堅決貫徹執(zhí)行《條例》，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，對照《條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當具備的六項基本條件，客觀、準確地衡量干部的思想政治素質(zhì)和作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工作實績和群眾公認程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領(lǐng)導(dǎo)班子。在實際工作中，做到了“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復(fù)雜問題的能力；不僅看干部八小時以內(nèi)的表現(xiàn)，而且看其八小時以外的表現(xiàn)，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現(xiàn)象，防止干部“帶病”上崗。二是看潛質(zhì)，注重選拔綜合素質(zhì)高的人。著眼干部實踐“三個代表”，駕馭市場經(jīng)濟的能力，大力選拔學(xué)歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹�，特別是加大了具有本科以上學(xué)歷的高知識層次干部和各行各業(yè)涌現(xiàn)出的拔尖人才的選拔力度。去年7月以來新提拔的干部中，本科以上學(xué)歷40人，縣級以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才3人，從而樹立了良好的干部任用導(dǎo)向。三是看實績，注重選拔有本事的人。區(qū)分真政績與假政績。對那些政績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部大膽提拔使用，而對那些政績平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調(diào)整。四是看公認，注重選拔群眾基礎(chǔ)好的人。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風(fēng)好不好、政績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進一步增強了干部工作的透明度。三、以《條例》規(guī)定為依據(jù)，嚴格按程序辦事

《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們嚴格按《條例》規(guī)定的程序辦事，重點把好“三關(guān)”：一是嚴把推薦關(guān)。每次推薦，都嚴格按照規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，專門召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部，必須寫出署名推薦材料，經(jīng)組織部門審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦得不到所在單位大多數(shù)群眾擁護的，不予列為考察對象。二是嚴把考察關(guān)。每次考察前，抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價不準等問題，有效提高了考察結(jié)果的全面性、真實性、準確性。三是嚴把決定關(guān)。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數(shù)人不贊成的不提名，研究時多數(shù)人不同意的不通過。四、以機制創(chuàng)新為動力，加強選用干部工作監(jiān)督

在工作中，我們堅持用好的作風(fēng)選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風(fēng)。一是認真落實群眾“四權(quán)”。為了準確把握干部的思想政治素質(zhì)、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚民主，多渠道、多側(cè)面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。201*年，我們制定了《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度的意見》，在干部調(diào)整中，我們不斷拓寬公示范圍，除利用縣電視臺等新聞媒體向社會公示外，還在公示對象工作單位進行張榜公示，廣泛聽取意見。細化公示內(nèi)容，詳細公布了公示對象姓名、單位、主要工作經(jīng)歷及擬任職務(wù)等內(nèi)容。同時，在公開選拔工作中，我們還推行了“三次公示制”，即考試成績公示、考察對象公示和任用結(jié)果公示。在公示過程中，對群眾反映的問題，由縣委組織部、縣紀委組成聯(lián)合調(diào)查組，全部進行了調(diào)查核實。二是引入競爭機制。為進一步拓寬用人視野，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使優(yōu)秀年輕干部盡快脫穎而出。201*年10月，我們打破身份、職業(yè)等界限，在全縣范圍內(nèi)公開選拔了縣總工會副主席、縣婦聯(lián)會副主席、團縣委副書記、縣史志辦副主任、縣旅游局副局長、縣環(huán)保局副局長、縣司法局副局長、縣廣電局副局長、縣審計局副局長、縣監(jiān)察局副局長等10名副科級干部。這次公開選拔的突出特點是：范圍廣，凡具有國家承認的大專以上學(xué)歷的國家正式干部和市人事部門批準的聘用制干部(含村干大專班畢業(yè)的村干部)，不管機關(guān)、企事業(yè)單位，符合條件的都可報考；競爭力大，全縣共695人報名參加考試。兩次公開選拔，在全縣引起了強烈反響，對營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進學(xué)習(xí)型社會的形成發(fā)揮了十分重要的推動作用。對公開選拔出來的干部，我們?nèi)�部實行試用期制，試用期滿，經(jīng)考核合格，方正式任命，從而杜絕了高分低能現(xiàn)象。三是健全責(zé)任體系。建立健全了干部推薦、考察、決策責(zé)任制，嚴格實行“誰推薦、誰簽字，誰考察、誰把關(guān)，誰決策、誰負責(zé)”，對推薦失準、考察失誤、把關(guān)失嚴，造成用人失誤的，追究當事人的責(zé)任�？h委主要領(lǐng)導(dǎo)及常委一班人自覺增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，帶頭執(zhí)行《條例》，在干部選拔工作中，嚴格遵守《條例》規(guī)定的“十不準紀律”，按照豫組通[201*]15號文件要求，認真學(xué)習(xí)和遵守中組部干部監(jiān)督局的《黨委〈黨組〉討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地按規(guī)定辦事，帶頭抵制用人上的不正之風(fēng)。組織部門嚴格把關(guān)，對本級管理的干部，不符合《條例》規(guī)定的不上會；對上級管理的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不上報；對下級報來的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不審批。五、以組織領(lǐng)導(dǎo)為保證，加強干部隊伍宏觀管理

黨管干部是黨的組織領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)黨的思想領(lǐng)導(dǎo)和政治領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。搞好干部選拔任用工作，必須堅持黨管干部原則，對整個干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行宏觀管理，保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部的管理權(quán)。在實際工作中，我們努力做到以下“三點”：一是科學(xué)規(guī)劃。在干部選拔任用工作中，既要注重穩(wěn)定干部隊伍，又要注重調(diào)動干部的積極性。如果對干部調(diào)整過頻，易引起干部情緒波動，引發(fā)短期行為，滋生不正之風(fēng)。如果只強調(diào)干部隊伍的穩(wěn)定而不進行必要的調(diào)整，就會死水一潭，挫傷干部的積極性。為此，我們注重根據(jù)縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革和干部隊伍狀況，根據(jù)工作的需要確定調(diào)整頻率和數(shù)量，做到既適量又適度，既穩(wěn)定了干部隊伍，又調(diào)動了廣大干部的積極性，促進了各項事業(yè)發(fā)展。二是加強管理。認真貫徹執(zhí)行《條例》和省委《關(guān)于加強干部隊伍宏觀管理若干問題的意見》（豫發(fā)[1996]25號），在選拔使用干部工作中，嚴把職數(shù)關(guān)，按照編制部門規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，做到不超編，不濫位。三是及時備案。在干部選拔使用過程中，涉及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣紀委副書記、縣委組織部副部長及政法部門副科實職以上干部的調(diào)整，都按照要求及時向上級組織和有關(guān)部門備案。

從自查的情況看，我縣學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《條例》態(tài)度是堅決的，效果是好的，沒有發(fā)生違反《條例》的現(xiàn)象。但我們在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》上與上級的要求還存在一定差距。今后，我們將進一步加大學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》工作力度，逐步實現(xiàn)干部選拔使用工作的科學(xué)化、民主化和制度化，為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅實的組織保證。

友情提示：本文中關(guān)于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部新機制試點工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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