車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié) 本文簡介:
車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié)(一)新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新期望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素,不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè),狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同盡力,車間的歸納辦理作業(yè)逐步
車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié) 本文內(nèi)容:
車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié)(一)
新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新期望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素,不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè),狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同盡力,車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣闊干部職工的共同盡力下,滿意完成了一年的出產(chǎn)使命,現(xiàn)將2010年來的作業(yè)總結(jié)如下:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷前進(jìn)本身本質(zhì),盡力提升作業(yè)潛力。
前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習(xí),提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在春節(jié)的一年中,由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)歷,此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手,其實(shí)所謂得不償失,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn),哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn),更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦,盡力前進(jìn)醒悟,仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)作業(yè)會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的規(guī)范來時間嚴(yán)格要求自己,保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致,堅定不移,建立一心一意為人民效勞的思想,緊記“知識就是出產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面遵循公司的作業(yè)目標(biāo)和使命,在辦理中總結(jié)經(jīng)歷,在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心,服從安排辦理的正確思想認(rèn)識。
二、愛崗敬業(yè),仔細(xì)履行作業(yè)責(zé)任,盡力提升作業(yè)質(zhì)量
持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的作業(yè)作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和作業(yè)熱心,用心負(fù)責(zé)地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項(xiàng)作業(yè)。常常安排并參加車間的各項(xiàng)訓(xùn)練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車間職工的全體技能,便于更好的完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命。
完善加強(qiáng)車間的日常辦理制度,行不守時的查看。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為作業(yè)宗旨,仔細(xì)完成好上級交給的各項(xiàng)作業(yè),做到不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支撐尊重。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間出產(chǎn)時,我常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行查看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,前進(jìn)作業(yè)效率。設(shè)備呈現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)作業(yè),用心參加,與職工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。
三、強(qiáng)化辦理,加強(qiáng)思想教育,不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)
大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時安排職工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育咱們建立主人翁責(zé)任感,把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓咱們認(rèn)識到只要透過自己不斷的盡力學(xué)習(xí)前進(jìn)才能與企業(yè)共同開展,然后調(diào)動了職工的作業(yè)熱心,促進(jìn)了車間作業(yè)的順利開展。為了做好車間職工的思想作業(yè),咱們把職工的困難作為自己的事情來辦,在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)職工的家庭呈現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)咱們,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去大眾的關(guān)懷,讓他們感受到安排的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了職工們的凝聚力和向心力。
四、班組建造,發(fā)揮班組長的骨干帶頭效果
車間班組長的作業(yè)直接影響車間的作業(yè)質(zhì)量。因此,車間每月舉行班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的剖析和討論,使職工熟練地掌握正確的出產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)作事端或發(fā)作異常情況時,所應(yīng)采納的緊迫處理措施進(jìn)行指導(dǎo),盡力前進(jìn)班組長的安全技能水平和對事端發(fā)作的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),前進(jìn)本身業(yè)務(wù)本質(zhì),要求班組長不但能做好車間的出產(chǎn)作業(yè),還能熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握必須的修理技能,使他們真實(shí)發(fā)揮車間骨干和模范帶頭效果。
五、警鐘長鳴,抓好安全作業(yè)
著重班組建造要堅持以人為本,以建立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組辦理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以完成創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全出產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1、建立安全出產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識。把安全作業(yè)真實(shí)放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了此時心中想安全。構(gòu)成了安全作業(yè)天天講,人人抓的良好局勢。2、切實(shí)做好班中巡回查看作業(yè),對出產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)情況,對出產(chǎn)設(shè)備各體系進(jìn)行巡回查看,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采納措施消除隱患,排除故障,避免事端的發(fā)作。3、嚴(yán)格執(zhí)行交代班制度,要求交代班人員務(wù)必應(yīng)對面將出產(chǎn)、安全等情況交代清楚,做到不清楚就不交班,不接班,避免因交代班不清楚而危機(jī)出產(chǎn)安全。4、守時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時查看設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,保護(hù)本身的安全健康。保證安全出產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支作業(yè)
前進(jìn)物資的運(yùn)用率,能修理的堅決不允許扔掉,能替換部分的決不替換全體。最大限度的前進(jìn)設(shè)備零部件的運(yùn)用效率,根絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資收取批閱手續(xù),有車間主任簽字批閱,班組長簽字收取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,補(bǔ)白檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體職工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,根絕浪費(fèi),從本身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)辦理
為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的作業(yè)規(guī)范,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)作業(yè)記載,及收據(jù)、臺帳、文件的辦理作業(yè),對各班組進(jìn)行作業(yè)擬定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項(xiàng)記載、收據(jù)、臺帳進(jìn)行不守時查看,要求各項(xiàng)作業(yè)記載準(zhǔn)確無誤,筆體工整、明晰、潔凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記載本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種收據(jù)有專人保管,一致收取,使得內(nèi)業(yè)辦理逐步走向完善。
八、不足之處
(一)、就應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以前進(jìn)自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)辦理潛力,以便于能更好的開展作業(yè),為公司的開展盡心盡責(zé)
(二)是作業(yè)力度還不夠大,個別細(xì)微環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,往后要把作業(yè)做細(xì)做到位。
(三)是作業(yè)中短少立異認(rèn)識,有待于前進(jìn)。
九、明年的作業(yè)方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的2010年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2011年,回顧2010年的作業(yè),首先感謝任廠與常處對我作業(yè)的支撐與幫助,感謝一切班組長以及職工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同盡力,滿意的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)目標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;2010年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,盡管有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,作業(yè)事端的呈現(xiàn),設(shè)備的損壞,應(yīng)對著種種困難,我想,辦法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)咱們的辦理潛力,更能發(fā)揮咱們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷對今后的作業(yè)做以下方案:
1、向辦理立異要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提早預(yù)防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向設(shè)備要效益
8、向工藝要效益
9、向數(shù)字要效益
10、持續(xù)深入學(xué)習(xí)遵循集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和作業(yè)要求,盡力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)作業(yè)使命,加強(qiáng)本身思想建造,用心為職工起模范帶頭效果。
11、狠抓車間辦理,保證各項(xiàng)作業(yè)順利完成。
12、重點(diǎn)做好職工技能訓(xùn)練、崗位練兵作業(yè),打造出一支技能過硬、思想過硬的高本質(zhì)部隊(duì)。
13、抓好職工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程作業(yè)。
14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備查看保養(yǎng)作業(yè)。
15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)交流和請示匯報作業(yè)。
總之,在2011年的作業(yè)中我會持續(xù)加大學(xué)習(xí)和作業(yè)熱心,建立科學(xué)開展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的作業(yè),完成好工廠交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建調(diào)和車間、調(diào)和企業(yè)、調(diào)和社會奉獻(xiàn)自己的全部力量。
車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié)(二)
回憶現(xiàn)已過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè),狠抓執(zhí)行,通過全體車間員工的共同努力,車間的歸納辦理作業(yè)一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下咱們圓滿完結(jié)下達(dá)的出產(chǎn)任務(wù),并且在這出產(chǎn)進(jìn)程中咱們獲得了較好的成果,可是也存在一些需求咱們在今后作業(yè)中注意的問題。在新的一年里,咱們務(wù)必繼續(xù)在20xx年現(xiàn)已獲得的成果,使各方面作業(yè)能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年出產(chǎn)任務(wù)進(jìn)程中,許多方面反映出車間辦理需求進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的作業(yè)總結(jié)如下:
一、人員辦理,出產(chǎn)安排,本錢操控
1、人員辦理:車間擬定了車間的各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則,依照廠級文件的規(guī)則和要求,對車間擬定的辦理準(zhǔn)則進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善,擬定了個車間辦理準(zhǔn)則和員工查核準(zhǔn)則。并在此根底上幫忙人事部分完結(jié)了車間的定職作業(yè),清晰了各崗位的要求、責(zé)任,健全了各級辦理安排系統(tǒng)以及各項(xiàng)作業(yè)的辦理規(guī)章準(zhǔn)則。透過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的辦理準(zhǔn)則,使車間的各項(xiàng)作業(yè)更加完善,車間的歸納出產(chǎn)水平有了明顯的進(jìn)步。
2、出產(chǎn)安排:每月可以按時按量的完結(jié)公司所下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在本錢操控方面突出以下幾點(diǎn):(1)使用材的重復(fù)挑選與使用,車間安排了將每一天發(fā)生的使用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單方案的需求進(jìn)行每一天及時耗費(fèi),真實(shí)做到了有小絕不必大的原則,使發(fā)生的使用才得了70%以上的再次使用,經(jīng)計算每年使用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的耗費(fèi),車間通過幾個月的計算和分析總結(jié)出了按板厚切開米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并完結(jié)了操作工工資和作業(yè)效率以及本錢操控的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了本錢每年約。
二、加強(qiáng)教育訓(xùn)練,進(jìn)步員工歸納本質(zhì)
車間在安排架構(gòu)下打開作業(yè),對車間的安全教育、操作技術(shù)提出了更高要求。車間依照要求,車間安排訓(xùn)練,涵蓋了車間質(zhì)量辦理、安全出產(chǎn)、消防常識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)踐,依照車間方案,有安排、有步驟地打開了車間訓(xùn)練作業(yè)。
1、消防常識、安全出產(chǎn)訓(xùn)練
7月份,車間安排員工在影視和課堂講解等方面的安全常識訓(xùn)練,整個訓(xùn)練進(jìn)程簡單有序,訓(xùn)練資料通俗易懂。透過此次訓(xùn)練活動的打開,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全出產(chǎn)認(rèn)識和安全消防常識。讓許多對安全認(rèn)識淡漠的員工認(rèn)識到了“安全榜首”的重要性,為車間的安全辦理作業(yè)起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)了對員工的技術(shù)訓(xùn)練
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類敏捷增加,出產(chǎn)的難度也隨之而來,為保證出產(chǎn)局勢的需求,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的辦法,對容易出問題的產(chǎn)品、作業(yè)技術(shù)、安全出產(chǎn)常識等進(jìn)行了崗位操作訓(xùn)練和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技術(shù)和常識有了大幅度的進(jìn)步,一起也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了出產(chǎn)效率、降低了出產(chǎn)本錢。
3、質(zhì)量常識訓(xùn)練
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的辦理作業(yè)來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量認(rèn)識得到進(jìn)一步進(jìn)步,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,個性是班組長要嚴(yán)格依照車間擬定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控辦法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格操控,通過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了巨大的成果,使車間的質(zhì)量辦理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量辦理作業(yè),保證品牌出產(chǎn)質(zhì)量
為保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證保質(zhì)保量地完結(jié)出產(chǎn)方案,車間斷定了一切作業(yè)圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的作業(yè)方針,質(zhì)量辦理作業(yè)主要做了:
1、車間擬定了質(zhì)量辦理和質(zhì)控辦法方面的規(guī)則和準(zhǔn)則,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量辦理才干得到有效保證,車間透過強(qiáng)制辦理準(zhǔn)則和安排學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量操控,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐漸執(zhí)行,所以呈現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與執(zhí)行到個人抵達(dá)了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改準(zhǔn)則和立刻整改準(zhǔn)則,透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找出產(chǎn)進(jìn)程中質(zhì)量操控存在的缺乏,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量辦理。(1.注重表此時中挖下猜中,如一切左右件配對排版改進(jìn),完全處理了左右尺度不配對的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料辦法,處理了一程序多機(jī)用,所導(dǎo)致的尺度偏差問題等。)
4、車間打開“質(zhì)量月評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量辦理作業(yè)安穩(wěn)進(jìn)步。
透過以上方面的作業(yè),車間順利完結(jié)了出產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)抵達(dá)查核要求。
四、加強(qiáng)車間安全辦理作業(yè),強(qiáng)化員工安全認(rèn)識,
依據(jù)“安全榜首、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好員工安全訓(xùn)練的根底上,安排修訂完
善了各項(xiàng)安全規(guī)章辦理準(zhǔn)則。
一年來,車間始終把安全出產(chǎn)作業(yè)作為重點(diǎn)作業(yè)。車間斷定了安全小組人員對車間的安全作業(yè)進(jìn)行辦理,并完結(jié)了車間環(huán)境因素、危險源的辨認(rèn)作業(yè);安排人員守時對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行查看,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一起,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督查看作業(yè)。透過以上作業(yè)的打開,員工的安全認(rèn)識、操作技術(shù)、自我防護(hù)認(rèn)識和潛力普遍進(jìn)步和增強(qiáng),20xx年完結(jié)了工傷費(fèi)用最低的一年,則無嚴(yán)重安全出產(chǎn)責(zé)任事端,無嚴(yán)重設(shè)備事端。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場辦理作業(yè),使員工有一個身心愉悅的作業(yè)環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間出產(chǎn)的后勤保障部分,班組人員本著一切服務(wù)于出產(chǎn)的主旨,仔細(xì)地做好每項(xiàng)作業(yè)。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、作業(yè)潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)踐作業(yè),充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的作業(yè)用心性,以利于在人手不行等狀況下也能很好地打開作業(yè)。二是現(xiàn)場組人員依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)打開作業(yè):隨時巡查車間地上,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,保證地上潔凈整齊;每一天守時擦洗車間現(xiàn)場窗玻璃及查看保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境有條有理。通過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整齊潔凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出杰出的作業(yè)環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間根底辦理作業(yè),用心完結(jié)上級安置的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)
1、加強(qiáng)班組聯(lián)合,不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力,車間班子成員之間可以做到心往一處想,勁往一處使,真實(shí)做到思想上一致,步調(diào)上一致,作業(yè)中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真實(shí)發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,員工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完結(jié)各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)打下了堅實(shí)根底。
2、加強(qiáng)班組辦理。在日常的作業(yè)中,車間領(lǐng)導(dǎo)守時安排辦理人員召開作業(yè)例會,及時把握班組中存在的實(shí)踐困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,然后進(jìn)步班組的全體水平。
七、作業(yè)中的缺乏與作業(yè)方案
(1)作業(yè)中的缺乏:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化辦理還需求進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.就應(yīng)繼續(xù)進(jìn)步自己的理論素養(yǎng),企業(yè)辦理潛力,以便于能更好的打開作業(yè)。
3.本錢節(jié)省方面還需進(jìn)一步的開掘與操控。
(2)作業(yè)方案
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)遵循公司的各項(xiàng)方針政策和作業(yè)要求,努力完結(jié)好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),用心為員工起模范帶頭作用。
2.依據(jù)出產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大本錢節(jié)省與操控的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)力度。
5.仔細(xì)做好20xx的安全出產(chǎn)的布置作業(yè)。
6.抓好節(jié)能降耗,本錢核算和設(shè)備查看保養(yǎng)作業(yè)。
7.加強(qiáng)班組辦理,不斷進(jìn)步班組辦理水平。
以上就是車間20xx年的作業(yè)總結(jié),車間的各項(xiàng)辦理作業(yè)獲得成果的一起也存在必須的缺乏,車間將在今后的作業(yè)中,逐漸改進(jìn),帶領(lǐng)員工共同把車間的各項(xiàng)作業(yè)做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的根底。
車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié) 本文關(guān)鍵詞:工作總結(jié),車間主任
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