文明單位創(chuàng)建工作總結

上海良機冷卻設備有限公司文明單位創(chuàng)建工作總結

近一年來，上海良機冷卻設備有限公司按照松江區(qū)創(chuàng)建文明單位工作精神，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經營、企業(yè)管理等各個方面，兩個文明建設同步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產力的良好效果。在金融海嘯人大環(huán)境下，依然出色完成總公司交給的任務指標，并做全年實現(xiàn)了安全生產無事故。積美化工廠環(huán)境，營造一個良好的工作生活環(huán)境。一、加強領導，統(tǒng)一認識，形成創(chuàng)建核心

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。良機公司自成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業(yè)發(fā)展的保證。

為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領導，成立了以理級主管為組長的創(chuàng)建工作領導小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創(chuàng)建文明單位的管理辦法，

1/組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活動有了扎實的群眾基礎。

其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套理級主管指導、課級主管負責，班組級員工為骨干，以領導干部和經營管理人員為主體，員工廣泛參與，各負其責創(chuàng)建文明單位的工作機制。把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。

第三，為保證兩個文明建設同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng)建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司領導堅持把創(chuàng)建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng)建工作所需經費。先后投入部分資金改善工作環(huán)境，增設員工健身器材，如桌球、乒乓、藍球、排球、藍球、踏步機、娛樂中心，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。二、抓教育，重引導，推進創(chuàng)建進程，把創(chuàng)建工作落到實處近幾年來，公司把創(chuàng)建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng)建的具體要求和實施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進

2/創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務、奉獻的輿論氛圍。

1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，制定《員工手冊》，積極組織組讀書會，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習慣。引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。3、開展技術業(yè)務培訓教育。公司以培養(yǎng)高素質人才為目標，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點，大家對冷卻塔知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%左右，在知識結構、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠�，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。

三、抓管理，重效益，生產經營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力由于目前人員流動性比較大，公司領導班子成員大多數(shù)是新提拔

3/的年輕干部。公司通過技能培訓、動員月會、早會、勵進會等多種方式，將公司所有員工凝聚到一起，高標準高質量完成集團公司核定的任務目標，同時成為松江鎮(zhèn)重點納稅大戶。四、抓主體，重載體，夯實文明基礎

在日常的工作中，我公司本著“取之于民、用之于民”、“真誠回報社會”的原則，積極參加社會公益活動。在每年車墩鎮(zhèn)組織的義務獻血活動中，我公司積極響應號召，組織員工參加獻血活動，并且超標完成獻血任務。公司因此也得到了鎮(zhèn)政府獻血辦公室的好評。通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素質建設為核心，以技術文化素質教育為落腳點，以增強職工整體素質為基礎”建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法。技術文化教育上，公司樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業(yè)務培訓等，并于每年組織技術考試。目前，公司在職員工大中專以上占40%，學技術、鉆業(yè)務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質教育上，先后投資幾十萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場2個，職工活動室2個，閱覽室1個，桌球室2個。正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經�；�、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。

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五、傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，培養(yǎng)先進團隊集體

一個成功的企業(yè)，除了依靠良好的品質外，還須擁有良好的企業(yè)文化做為其有力的支撐。良好的企業(yè)文化的傳承能增加員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻的激情與動力。我公司在三十多年的經營基礎上，總結出了一套完整的企業(yè)理論文化，并將這些優(yōu)秀文化積極與員工分享：“立勤勞之美德，立精神之正言，立績效之干才”是良機人的從業(yè)態(tài)度；“忠誠、和協(xié)、樂觀、進取、奮斗、服務”是良機人的精神。公司每周五早上會召開幕僚早會，并由早會主席帶讀《良機文化》，使員工能真正領略其中精髓與內涵。

我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進行衛(wèi)生考核評比。同時加大廠區(qū)綠化建設力度，投入300余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%，美化了環(huán)境�，F(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。并于201*年初開始計劃申請ISO14001認證工作，并于201*年9月份基本通過ISO14001認證，成為全球唯一通地ISO環(huán)境體系認證之冷卻塔生產企業(yè)。我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領導小組，制定了各項規(guī)章制度80余條，制作了多塊噴繪牌板上墻。公司領導和基層課室和各車間負責人簽訂

5/了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達到100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個角落。在資金緊張的情況下，先后投入了十余萬元，安裝紅外報警系統(tǒng)、紅外監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等，使硬件更上一層樓，提高工廠安防層次。近幾年來，社會治安綜合治理工作一直被上海市社會治安綜合治理委員會評選為“平安單位”，并發(fā)放獎牌。且發(fā)現(xiàn)有員工違反計劃生育政策。縱觀我們文明單位創(chuàng)建活動，職工參與是基礎，領導重視是關鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業(yè)實際情況，深入持久地開展企業(yè)文明創(chuàng)建活動，提高企業(yè)的創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設中的示范作用，樹立上海良機冷卻設備有限公司的文明形象。

上海良機冷卻設備有限公司201*年9月1日

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創(chuàng)建文明單位工作情況總結

一、公司概況。。。。。。。。二、行業(yè)的特點。。。。。。。。

三、文明創(chuàng)建主要做法

近年來，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，深入開展文明單位創(chuàng)建工作，著重在“五個突出”上下功夫，不斷鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建水平，有力推動了公司三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

（一）突出“龍頭”示范，用堅強領導推進文明創(chuàng)建公司黨委把創(chuàng)建文明單位作為新的起點和動力，高標準，嚴要求，不斷加強領導班子和隊伍建設，為鞏固和提高創(chuàng)建成果提供強有力的組織保證。

1、加強領導班子建設。領導班子建設是企業(yè)的“龍頭工程”，是公司改革和發(fā)展的關鍵。公司黨委緊緊圍繞國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子標準，按照“心齊、氣順、實干、勁足”的建設要求，通過用創(chuàng)新精神搞活黨委理論學習中心組的學習，提高領導班子成員理論水平，增強黨性修養(yǎng)，拓寬工作視野。堅持領導班子民主生活會制度，圍繞公司發(fā)展中存在的問題，班子成員經常開展批評與自我批評，自覺主動接受群眾的監(jiān)督，在重大問題決策前充分聽取群眾意見，加大公司各項事務的透明度。

2、加強干部隊伍建設。堅持“黨管人才”原則，將人才工程建設列入黨委重要議事日程。大力倡導“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的風氣，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，以發(fā)展實績論英雄，憑工作實績用干部，大膽選拔任用有真才實學的優(yōu)秀人才。不斷完善激勵約束考核機制，每年對中層干部就德、能、勤、績、廉、學六個方面進行考核，并組織職工群眾進行評議，考核結果作為選拔任用的重要依據(jù)。三年來共選拔任用*名干部，降職免職*人。通過公司上下共同努力，形成了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的干部員工隊伍。

3、加強黨風廉政建設。堅持公司黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，“一把手”負總責，分管領導各負其責的原則，定期組織召開專題會議，細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究。嚴格執(zhí)行中紀委提出的“八不準”和金融工委提出的“六個嚴禁”，制訂了《黨風廉政建設實施辦法》，建立健全公司領導人員業(yè)績考核制度、領導人員任期經濟責任審計制度、領導人員聯(lián)系基層單位和員工群眾等*余項制度。加強黨風廉政教育工作，堅持教育途徑從灌輸式向啟發(fā)式、封閉型向開放型、大型化向小型化、大道理向小道理的轉變，不斷增強黨風廉政教育的針對性、實效性和主動性。將黨風廉政建設責任制納入各級領導班子、領導干部目標管理考核內容，考核結果作為對班子評價和對班子成員業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（二）突出典型示范，用榜樣的力量帶動文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司充分發(fā)揮金融企業(yè)窗口單位的優(yōu)勢，注重培養(yǎng)創(chuàng)建先進典型和自身創(chuàng)建示范作用，引領和帶動文明創(chuàng)建工作。

1、注重培養(yǎng)創(chuàng)建先進典型。在文明創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的集體和個人，分別獲得國家、省、市級榮譽稱號，*榮獲南京市首批“工人先鋒號”稱號，*榮獲市級“青年文明號”，*榮獲省級“青年文明號”，*榮獲國家級“青年文明號”，*同志榮獲“南京市五一巾幗標兵”稱號，*同志榮獲“南京市新長征突擊手”稱號，*同志榮獲201*年度“南京市青年崗位能手”稱號，*榮獲“南京市優(yōu)秀團干部”稱號，*同志榮獲“五一”勞動獎章，*同志榮獲“五一”勞動獎章、*同志榮獲“*市勞動模范”稱號等。

2、注重宣傳創(chuàng)建先進典型。公司黨委每年通過各種形式對在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰，對市級以上創(chuàng)建先進集體及個人，公司予以重獎鼓勵，樹立一批文明創(chuàng)建標兵和帶頭人。召開文明創(chuàng)建先進事跡報告會，組織先進集體和個人介紹創(chuàng)建經驗和先進事跡，認真總結公司文明創(chuàng)建的好做法、好經驗，積極探索新形勢下文明創(chuàng)建的新思路，新辦法，全方位推動公司文明創(chuàng)建工作。通過簡報、畫廊、宣傳欄、網站等平臺在公司全體員工中對文明單位創(chuàng)

建先進集體和個人進行宣傳，將公司成立20年來所有獲得過先進的集體和個人名單匯編成《*》一書，號召全體員工向先進典型學習，在全公司范圍內掀起“學先進、趕先進、做先進”的文明創(chuàng)建高潮。

3、注重文明創(chuàng)建帶頭示范。公司在文明創(chuàng)建工作中，緊密聯(lián)系公司工作實際，全面開展市容環(huán)境、公共秩序和窗口服務的各項整治工作。201*年4月公司100多名青年注冊志愿者在*廣場舉行大型*服務活動，201*年7月公司團委在*公園開展“青春共建和諧社區(qū)行動，金融知識進社區(qū)”活動。同時公司在文明創(chuàng)建工作中始終不忘做好帶頭示范作用，201*年先后與*有限公司、*有限公司、*股份有限公司等單位開展“統(tǒng)籌共建”活動，定期召開會議共商文明創(chuàng)建工作。積極參加省、市文明辦組織的“結對共建，推進城鄉(xiāng)文明一體化”主題活動。

（三）突出導入載體，用先進企業(yè)文化引領文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司黨委堅持與時俱進，積極探索適合時代特點的創(chuàng)建活動內容，不斷推進載體創(chuàng)新，堅持以先進

企業(yè)文化引領文明創(chuàng)建工作，形成了。。。。。。。等企業(yè)文化價值理念，榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”稱號。

1、服務文化建設。公司的基本職能就是。。。。。，建立長期穩(wěn)定的客戶關系是公司必須做好的基礎性工作。通過形式多樣的服務活動，讓更多的投資者認識*，先后舉辦了大型專業(yè)知識服務活動、“青春共建和諧社區(qū)行動，金融知識進社區(qū)”、*業(yè)務活動、為客戶建立QQ群提供及時、貼身的咨詢服務等。

2、學習文化建設。公司自1999年始即開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。一是堅持領導班子學習制度。將中心組學習，作為公司領導班子建設的“核心工程”來抓，要求領導班子成員每年精讀一本書、每年到基層作一次學習輔導報告，每年完成一篇調研報告，發(fā)表一篇專業(yè)論文。二是堅持公司中層管理干部讀書筆記活動。要求公司中層管理干部每季度完成二篇讀書筆記，定期進行檢查，并予以通報，對優(yōu)秀讀書筆記進行表揚，十年如一日，從未間斷。三是堅持在全體員工中開展讀好書活動。通過舉辦讀書演講比賽等

活動，加強員工愛讀書、愛學習的氛圍。

3、合規(guī)文化建設。嚴格按照監(jiān)管機構的要求，加強合規(guī)管理工作。建立了分工明確、運作高效的風險控制和合規(guī)管理組織體系，構建了覆蓋各項業(yè)務及業(yè)務流程的風險控制和合規(guī)制度體系，持續(xù)強化對各項制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，編制了《合規(guī)制度匯編》、《合規(guī)手冊》。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時堅持從自身實際情況出發(fā)，追求逐步穩(wěn)妥發(fā)展，有效規(guī)避市場風險。在開展各項業(yè)務時，堅持對各類風險進行科學分析和測算，有效防范和控制經營風險。通過培訓和知識競賽等多種形式強化員工風險控制和合規(guī)管理理念，確保依法合規(guī)開展執(zhí)業(yè)行為。

4、品牌文化建設。公司成立了品牌建設工作領導小組，統(tǒng)一指揮品牌建設工作，組織制定品牌建設規(guī)劃和實施辦法。緊緊圍繞“。。。。。�！钡钠髽I(yè)精神，注重提煉公司傳統(tǒng)文化，在完成公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范設計工作的基礎上，通過戶外燈箱、過街燈橋、環(huán)保袋、易拉寶、地鐵站臺、專列廣告、公交車等廣告，積極開展宣傳工作，取得了良好效果。企業(yè)

先后榮獲。。。。。等榮譽稱號。

（四）突出心行一致，用具體行動彰顯文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司黨委始終把遵紀守法、安全生產工作放在第一位，積極承擔社會責任，通過各種途徑回報社會。

1、堅持遵紀守法。一是嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，遵守各項管理制度，積極開展綜合治理和群防群治工作，在全公司范圍內開展法制宣傳教育，使員工做到知法、懂法、守法，爭做文明員工、文明市民，近年來未發(fā)生任何嚴重違法違規(guī)事件。二是認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安排，堅持進行“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主題的職業(yè)道德教育，十一年如一日，從未間斷。三是嚴格執(zhí)行計劃生育政策。實行婚育同步管理，大力宣傳晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育的知識，提倡新事新辦，婚喪嫁娶無大操大辦現(xiàn)象，連續(xù)多年實現(xiàn)晚婚率100%，計劃生育率100%，獨生子女領證率100%。

2、堅持回報社會。一是開展環(huán)境整治和美化活動。公司嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，深入開展愛國衛(wèi)生運動，完善環(huán)衛(wèi)設施，加大營業(yè)部基礎設施建設，認真貫徹落實《公共場

所衛(wèi)生管理條例》和《江蘇省〈公共場所衛(wèi)生管理條例〉實施辦法》，建立每周五衛(wèi)生日制度，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，落實衛(wèi)生責任人，實現(xiàn)公司內外環(huán)境整潔，相關指標達到有關部門規(guī)定的要求。在201*年初的特大雪災中，公司積極做好各項防災工作，所有的營業(yè)場所未出現(xiàn)一起意外事故。二是積極參加和支持社會的公益性活動。。。。。。

3、堅持安全生產。一是加強安全保衛(wèi)工作。公司貫徹“預防為主、確保重點、依靠群眾、綜合治理”的方針，防治結合，采取集中學習上課、看錄相、簽訂責任書等形式，加強保安人員的上崗培訓，不斷提高隊伍的素質。制定《門衛(wèi)制度》、《消防制度》、《保安值勤制度》等多項安全保衛(wèi)制度。組織防火、防盜、協(xié)助公安機關辦案等為重點的專項檢查和綜合治理，查隱患，抓整改，做到防患于未然。在201*年奧運會、201*年建國60周年慶典等活動中未發(fā)生一起安全事故。二是加強技術保障工作。對公司信息系統(tǒng)進行升級改造，整合網上交易系統(tǒng)行情、交易和資訊平臺，對網上交易系統(tǒng)、手機交易系統(tǒng)進行擴容升級，優(yōu)化整合短信平臺，實現(xiàn)移動、

電信統(tǒng)一接入，交易系統(tǒng)*年未發(fā)生一起技術事故。三是加強應急演練工作。公司制定了網絡與信息安全事件應急預案、信訪工作應急預案、突發(fā)事件應急預。。。。。全行業(yè)網絡與信息安全事件的應急演練活動中，公司的應急演練工作得到了現(xiàn)場檢查組專家及領導的充分肯定和高度評價。201*年省、市“平安金融”安全檢查中獲得一致好評。

（五）突出著眼長遠，用建章立制保證文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司黨委始終把創(chuàng)建工作作為主要工作來抓，堅持發(fā)揮干部職工的“主人翁”作用，堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活。

1、加強創(chuàng)建組織領導。在文明單位的創(chuàng)建過程中，認真履行“一把手”責任制、“部門負責人”責任制，公司董事長、總裁親自抓，做到領導干部帶頭創(chuàng)、親自抓，以實際行動，樹好標桿，做好表率。公司專門成立文明創(chuàng)建工作領導小組，負責組織實施、督促檢查文明單位創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進文明單位創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。領導小組下設辦公室，開展文明創(chuàng)建

日常管理工作，并在人員、經費、辦公設備等方面優(yōu)先保障。各基層營業(yè)部成立營業(yè)部文明創(chuàng)建工作領導小組，制訂了符合各單位自身特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，責任分解落實到人，形成了“一層抓一層，層層抓落實”的良好氛圍，為文明創(chuàng)建工作提供強有力的組織保障。

2、加強創(chuàng)建實踐活動。一是加強創(chuàng)建教育工作。公司利用各種會議、宣傳欄、簡報、網站等陣地進行文明創(chuàng)建教育，著力做好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二是開展多種形式的實踐活動。先后舉辦。。。。。等活動，進一步引導廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。三是積極組織開展文化體育和科普教育活動。先后組織。。。。。。。等活動，在舉行勞動競賽、崗位練兵的同時也積極倡導健康文明科學的生活方式。

3、加強創(chuàng)建檢查考核。依據(jù)。。。。。等具體規(guī)定，嚴格考核，將各項創(chuàng)建目標分解指標，結合經濟責任制按月重點考核，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將創(chuàng)建實績作為年

度工作計劃、總結、評比的重要依據(jù)，并列入領導干部考核內容。創(chuàng)建活動領導小組定期召開創(chuàng)建工作會議，及時總結創(chuàng)建工作情況，改進不足，不斷創(chuàng)新。同時從人大代表，新聞界、金融界、投資者等方面聘請行風監(jiān)督員，對公司創(chuàng)建工作進行監(jiān)督、評議。創(chuàng)建辦公室不定期進行現(xiàn)場檢查，對于在創(chuàng)建工作中客戶反映的問題和各級檢查中暴露的問題，公司和營業(yè)部領導認真對待，提出整改意見，并組織實施，做到層層落實，件件解決，使得創(chuàng)建活動不斷取得新的經驗、新的成績。

四、文明創(chuàng)建主要成效

近年來，公司領導班子團結帶領廣大干部員工，堅持科學發(fā)展，審時度勢、把握全局，冷靜分析國際國內宏觀經濟形勢，。。。。在業(yè)務經營和發(fā)展、行業(yè)地位和作用、社會聲譽和影響、“三個文明”建設等方面都取得了量和質的飛躍，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）綜合競爭力顯著提升。。。。。。

（二）創(chuàng)新發(fā)展力快速提高。。。。。。。

（三）法人治理和風控建設明顯加強。。。。。。。

（四）團隊綜合素質大幅提高。。。。。。。

（五）“三個文明”建設成效顯著。。。。。。。。。。。。。。。。

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