201*年安全生產(chǎn)管理先進班組總結

201*年安全生產(chǎn)管理先進班組總結

201*年是安全生產(chǎn)管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產(chǎn)管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，201*年已經(jīng)過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領導下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成201*年的安全生產(chǎn)管理任務�，F(xiàn)將安全工作做以下總結。

一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識

在年初，在項目領導的組織和領導下，我們項目安質(zhì)部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運輸工區(qū)、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于201*年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內(nèi)容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學習有關安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動物保護等多方面內(nèi)容。在年中等時間段分別對施工隊、工區(qū)進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質(zhì)。

二、日常安全管理工作1、日常資料工作

對今年以來的新上工程，積極配合好業(yè)主和監(jiān)理部門做好相關方案的組織編寫并報業(yè)主和監(jiān)理部門審批；每天做好安全施工日志的記錄，并做好安全檢查記錄，做好安全隱患整改資料的整理記錄并及時督促下屬施工隊工區(qū)的整改；及時對下屬施工隊、工區(qū)的人員變動的掌握，對所有施工隊、工區(qū)及項目部做好人員登記造冊；對業(yè)主下發(fā)的安全生產(chǎn)管理方面的通知文件等及時記錄和處理；對下屬施工隊的特種作業(yè)人員進行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關手續(xù)辦理。

健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、環(huán)境保護職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項目安質(zhì)部具有較強的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質(zhì)部日常資料工作，經(jīng)常積極指導，是我們對現(xiàn)代新型礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產(chǎn)日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環(huán)保部的積極主動、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

2、安全生產(chǎn)的日常管理

今年以來，我們對于安全生產(chǎn)管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，真正做到防患于未然。

在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質(zhì)部積極主動配合健康安全環(huán)保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。

3、安全投入今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結合業(yè)主企業(yè)管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區(qū)和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產(chǎn)活動月、重大節(jié)日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網(wǎng)等等我項目部對安全生產(chǎn)所做的投入不勝枚舉。

三、存在問題和201*年工作計劃展望1、存在問題

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產(chǎn)管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。

2、201*年工作計劃展望

在201*年里，我們應該吸取201*年當中安全生產(chǎn)管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產(chǎn)管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。

新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們201*年安全生產(chǎn)管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪?shù)V區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應有的貢獻！

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201*年工程五部安全先進班組總結

陜西眾源實業(yè)有限公司

西安眾源變電修試分公司項目五部

201*年12月8日

201*年安全先進班組工作總結

201*年即將過去，回顧這一年的工作，項目五部全體人員在局和眾源修試有限公司的領導下，在12年安全工作和生產(chǎn)中，認真貫徹和執(zhí)行上級下達的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生產(chǎn)施工中，總體上都有較大的提高和進步，為我局的安全生產(chǎn)做出了自己的一份力量。認真總結這一年來的安全工作，還存在一些失誤，通過多次總結分析，我們在安全工作中找出不足與差距并加以克服，從而使我部職工在思想上都有了新的認識和提高。

工作人員安全思想狀況的好壞，直接影響著安全工作質(zhì)量，只要有了扎實的安全思想基礎，工作中才能不會出問題。為了能使項目五部部每一個同志在思想上重視安全，我部始終堅持每周一次的安全活動，及時傳達省公司和局里的安全文件，對上級下發(fā)的事故快報，及時組織大家學習和討論。除此以外，我部還堅持“天天講”，將當天的工作向每位施工人員交代清楚工作任務、安全措施，組織措施及危險點，使每一個同志對當天工作做到心中有數(shù)。根據(jù)公司要求，我部還組織全體職工進行了各種形式的安全學習，針對安全管理、基建管理、工器具管理等方面，還進行了充分地座談討論，要求大家一定要將安全工作落實到實處。在今年的春安和秋安活動期間，項目五部部長褚長煒安排本部安全員石正光在工作之余多次組織大家針對新《安規(guī)》進行學習和討論，使我部職工在春安和秋安的安全規(guī)程考試中取得了優(yōu)異成績。

在工作的施工中我部始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度。大型工作施工時，項目經(jīng)理首先要勘察現(xiàn)場，審核圖紙，組織各分項工作的負責人針對施工要求編寫開工報告、危險點分析，制定詳細合理的施工方案、施工組織設計、安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全文明施工紀律、施工區(qū)域危險點及預控措施、施工進度計劃及安全文明施工二次策劃。部長褚長煒要求每個施工任務都要制定工程項目管理目標，由于嚴格的要求和認真的實施，促使我項目五部安全順利地完成了公司下達的各項施工任務。

常言道“百密一疏”，由于個別工作負責人的僥幸心理及對安全措施和要求的執(zhí)行力度不夠，我部在12年的施工中也有違章現(xiàn)象，情況如下：1、地鐵1號線金華變電所工程2起：①未執(zhí)行新工作票填寫要求；

②由于人員有限，臨時指定沒有資質(zhì)的人員擔任吊車指揮員。

這些違章的發(fā)生暴露出某些施工人員安全意識淡漠，工作散漫、隨意，對安全措施的執(zhí)行不能真正的落實。其次還暴露出現(xiàn)場到位的各級人員未能履行安全職責，對《安規(guī)》中監(jiān)護制度認識不足，沒有起到監(jiān)護職責�，F(xiàn)場負責人還不能正確認識和安排安全工作和進度的關系。

違章發(fā)生后，公司領導和項目經(jīng)理都非常的重視，立即針對違章情況進行整改和回復，分析原因、開展討論、制定措施，在思想上加強工作人員對安全工作重要性的認識和施工中對新《安規(guī)》中的各項規(guī)定執(zhí)行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中堅決杜絕違章的發(fā)生，在保證安全的前提下保證施工進度和施工質(zhì)量。希望通過處罰的手段敲響安全的警鐘，消滅各種不安全隱患。

違章發(fā)生后我們沒有隱瞞和回避，立即組織安全員和所有工作負責人制定相應學的習方案、反違章方案和技能培訓，并制定了相應的獎懲條例，隨后間斷性的組織大家開展多種形式的學習，尤其對以往的事故案例進行了分析講解，希望大家吸取血的教訓，嚴格執(zhí)行新《安規(guī)》的各項規(guī)定。使我部職工學習一次就有一次收獲，安全意識和施工水平都得到了不同程度的提高。

部長褚長煒組織大家針對一年來的安全工作情況進行了認真分析和總結，鼓勵大家踴躍發(fā)言，要抱著積極的工作態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能怕暴露缺點和不足而避重就輕。本著積極向上的態(tài)度，集思廣益，提出切實可行的良好建議，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不斷加強執(zhí)行力度，杜絕性習慣性違章、裝置性違章、管理性違章和僥幸心理的產(chǎn)生。

部長還要求大家要在新的一年里不斷細化工作、各司其職，認真負責，嚴格執(zhí)行兩票制度，杜絕無票作業(yè)，將安全措施、危險點預控措施等做到實處，針對標準化作業(yè)的要求制定完善的程序卡，每個現(xiàn)場都要安排安全員，嚴格監(jiān)督負責人及工作班成員安全工作中的認真執(zhí)行，杜絕違章，嚴防事故的發(fā)生。工作負責人在工作現(xiàn)場要做到組織嚴密、分工明確，工作班成員也能做到聽從指揮、認真工作，保證三不傷害。

在安全技能方面要加大培訓力度和范圍，特別是對青工的培訓還需加強，定期進行技術問答、事故預想及現(xiàn)場考問等學習活動，提高操作人員的安全意識和業(yè)務技能水平和綜合施工能力。在工器具管理方面健全工具間的管理制度和賬冊登記，對絕緣工具和安全工器具進行定期檢查，對不合格的工器具及時處理或更換淘汰，所有的安全帶、腳扣、繩索和登高梯具等安全工器具一定要進行認真的檢查，查看是否有損毀、變形及失靈，對有缺陷的進行處理或更換淘汰。對材料庫房要加強日常管理，對所有的工器具進行整理登記，對無標簽的工器具及時補貼標簽。組織安排專職人員對材料庫房、工具間進行整改，將材料及工器具進行合理的歸納整理和擺放，每次工作結束回來時都要及時卸車。每周對庫房和工具間進行一次整理，對所有電源箱、配電柜及低壓用電源線進行全面檢查。

在工作現(xiàn)場堅決杜絕無漏電保護器及亂拉亂接現(xiàn)象，使用電動工具和電焊機時必須做到有可靠接地，對有缺陷的要及時進行更換，工作中所需的備品備件一定要準備齊全，做到賬卡相符。工地的材料和工器具應整齊的定點擺放，拆除的廢舊材料及物品要單獨擺放。

201*春、秋季安全大檢查工作：

我工程五部為貫徹落實《西安供電局關于開展201*年春季安全大檢查活動的通知》及《修試公司201*年春、秋季安全大檢查工作安排》的精神，按照修試公司安監(jiān)部的要求，積極開展了“春檢”工作。

工程五部在經(jīng)理的帶領下，全體職工積極開展201*年春、秋季安全大檢工作，圓滿完成。自接到“修試公司201*年春、秋季安全大檢查工作安排”文件時，積極組織全員開展動員學習。向我部職工傳達了修試公司“春、秋安檢”工作安排及西安供電局春、秋檢檢查表。相應制定了本部春、秋檢工作安排并在“檢查表中”涉及到的檢查項目，逐條逐項的落實到了檢查人。要求每個職工在思想上高度認識秋檢工作的重要性和必要性，大家立即行動起來，把各自分管的工作根據(jù)“春、秋查表”逐項進行檢查落實。首先通過多次學習強化了職工的安全意識，將“安全第一，預防為主”的方針貫徹到各自的工作中去。按照“全員參與，邊查邊改，注重實效”的原則，深入持久的開展“反違章”活動。負責檢查的人員按照“檢查表”執(zhí)行，逐項檢查絕不漏項。檢查人員在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題就立刻反饋給經(jīng)理，以便有效的解決。

針對安全管理、生產(chǎn)管理、培訓管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作進行了自查整改。制定了確保近期安全生產(chǎn)工作的具體措施，每周按照安監(jiān)部學習要求，定期開展安全活動，認真組織學習討論，有針對性，提高員工的安全思想意識。現(xiàn)場工作中經(jīng)理褚長煒要求職工一定要嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票管理規(guī)定。無工作票堅決不開工，無三措及危險點分析預控措施不開工，工作人員工作任務及三措不清楚不開工。開工前現(xiàn)場作業(yè)人員著裝整齊，現(xiàn)場工作負責人都能認真宣讀工作票，并對三措及危險點分析預控進行講解，作業(yè)人員無疑問后簽字，方可開工�，F(xiàn)場作業(yè)人員把安全生產(chǎn)工作落實到實處，，將責任落實到人，做到了作業(yè)現(xiàn)場秩序嚴謹，有條不紊，環(huán)境整潔。針對安全工器具進行了全面檢查，并在春季安全大檢查時做了拉力試驗，全部合格。消防器材擺放合理，取用方便阻。認真落實防火責任制，定期檢查消防器材，無發(fā)現(xiàn)問題。定期開展消防活動及知識培訓，增強職工的防火，滅火及自救意識。并對春安期間的工作票統(tǒng)一進行了檢查，按月考核裝訂，全部合格，無問題。

回顧工程五部在201*年全年工作，在生產(chǎn)管理方面，我部能夠結合公司要求合理安排項目部的生產(chǎn)工作，按計劃組織施工，合理安排工作人員安全施工，看護工地的人員都負責安排該退庫的退庫，該撤離的撤離。在質(zhì)量管理方面，嚴格要求施工人員要講究安裝質(zhì)量、力求精益求精。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。班務工作能達到每周檢查生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄等，要求做到每周必記，每月必錄。對部里的各個工地資料能做到隨時收集和整理。無論在項目部或工地，注意帶動職工的學習熱情。

項目經(jīng)理及安全員抽空就會組織大家定期開展消防活動和消防知識的培訓，掌握“三懂四會”等消防知識及滅火器的使用方法。認真落實防火責任制，培養(yǎng)職工的防火、滅火和自救意識。定期檢查消防器材是否齊全完好，合理的配置消防器材并將其擺放在便于取用的位置，保證消防通道的暢通無阻。在禁火區(qū)域安裝明顯的禁火標志，對易燃品采取妥善管理，不能隨意存放，在使用、運輸時必須符合有關規(guī)定的要求。在思想上強化作業(yè)人員在現(xiàn)場作業(yè)時的規(guī)范性及標準化意識，從而保證作業(yè)現(xiàn)場做到秩序嚴謹、有條不紊、環(huán)境整潔。

我部在今后的安全工作中將回顧過去、展望未來、緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作，并在實際工作中認真貫徹落實，增強工作人員安全思想的穩(wěn)定型，認真總結安全工作方面的有益經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)點，找出差距，克服和改進工作中的不足，以“零違章、零事故”作為我們?nèi)�年的工作目標，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，齊心協(xié)力把各項安全工作做好，安全高效的完成公司下達的各項施工任務，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。

西安眾源修試有限公司項目五部

201*年12月

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