準(zhǔn)備區(qū)201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作思路

生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)

201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于基層單位上交今年安全工作總結(jié)和明年安全工作安排及建議的通知》要求，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，將201*年安全工作總結(jié)如下：

一、201*年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)：每月均完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)完成172204工作面結(jié)束任務(wù)、172207大煤工作面安裝和174102里綜采工作工作面安裝、生產(chǎn)、結(jié)束工作。

2、安全：杜絕了重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。3、質(zhì)量：全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到97%。4、成本：全年控制在礦計(jì)劃內(nèi)。二、201*年主要工作

一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、堅(jiān)持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)管理工作得到有效加強(qiáng)。一是堅(jiān)持落實(shí)礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度不動(dòng)搖，堅(jiān)持每天早、晚兩次召開碰頭會(huì)，堅(jiān)持每周召開一次班隊(duì)長以上管理人員參加的安全辦公會(huì)，堅(jiān)持每月一次的員工安全活動(dòng)日等。二是進(jìn)一步修改完善了《生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)三違管理特別規(guī)定》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)安全自查小分隊(duì)管理制度》等制度。三是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整班隊(duì)工資分配政策，加大安全生產(chǎn)在班隊(duì)工資考核中的分配比例。四是認(rèn)真抓好規(guī)程措施的編制、貫徹和現(xiàn)場落實(shí)，做到了以現(xiàn)場實(shí)際為依據(jù)，不學(xué)習(xí)貫徹不實(shí)施，規(guī)程措施與現(xiàn)場實(shí)際相一致。今年，我區(qū)共從事工作面回采、巷道掘進(jìn)、工作面安裝、結(jié)束四項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，我們克服專業(yè)任務(wù)更換頻繁，支護(hù)、防突、治水等困難，較好地完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。五是突出重點(diǎn)加強(qiáng)頂板支護(hù)、防突、巷道運(yùn)輸管理，嚴(yán)格要求、檢查前探梁、機(jī)尾點(diǎn)柱、臨時(shí)支護(hù)點(diǎn)柱、大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)恼��?guī)操作和使用。發(fā)生人身、設(shè)備的安全事故，分析不過天，分析必處罰，事故必通報(bào)，班前會(huì)必傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)。六是嚴(yán)格按照防突要求做好瓦斯釋放、預(yù)測的相關(guān)工作，嚴(yán)控違反規(guī)定超挖超進(jìn)。七是通過開展《安全承諾書》、《生命第一》安全大討論、《歷史上的今天事故案例分析》等形式，職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。八是強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持每日一題，每月一考。九是開展安全隱患大排查，狠抓現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，責(zé)任落實(shí)到人，限期整改。十是深入開展“五精”管理、走動(dòng)式管理、現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告制、集體升入井、“手指口述”等，規(guī)范了職工安全行為。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程建設(shè)水平有了較大提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是職工生命和安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障。我們把對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)做為職工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持長期抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將我區(qū)生產(chǎn)地區(qū)的專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及巷道規(guī)格、巷道、聯(lián)絡(luò)眼布置、鋼帶、錨索支護(hù)參數(shù)、施工注意事項(xiàng)等措施標(biāo)準(zhǔn)，打印、分發(fā)給班隊(duì)長以上管理人員，讓管理人員首先掌握標(biāo)準(zhǔn)，過好標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)關(guān)，同時(shí)，通過信息欄進(jìn)行公開，方便職工學(xué)習(xí)查閱。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，大打174405質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”創(chuàng)建。同時(shí)，根據(jù)三條巷道地質(zhì)構(gòu)造，優(yōu)先考慮具備進(jìn)尺條件的掘進(jìn)頭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從其他掘進(jìn)頭的班組為具備條件的掘進(jìn)頭班組配合人員。管理人員入井，重點(diǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中存在的漏洞和問題，重大、一般問題立即整改。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果納入月度工資分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占到二部工資比例的20％。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核分?jǐn)?shù)呈上升趨勢(shì)，九月份、十月份，連續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到90分以上，取得了我區(qū)今年以來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的最高分。

三、堅(jiān)持和諧發(fā)展，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持民主集中制，工資分配、班隊(duì)長任免、經(jīng)費(fèi)使用等重大問題和決策，均經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定。推行“罰款限額制”，視問題性質(zhì)輕重，一般問題罰款100元封頂，確需嚴(yán)厲處罰的，需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)或區(qū)長同意，避免了管理人員亂罰款給職工帶來的抵觸情緒。定期下發(fā)征求意見表，征求職工對(duì)區(qū)管理人員和工作的意見和建議。及時(shí)公開工資獎(jiǎng)金表。174102工作面安裝試生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，開展“炎夏送清涼”活動(dòng)，為一線職工送礦泉水，購買西瓜300余斤。為全區(qū)每名職工發(fā)放工作純棉T恤，解決職工因頭面風(fēng)量小炎熱而脫衣服光膀作業(yè)的問題。為班隊(duì)長配備了更衣柜，為全體員工每人配備了一個(gè)小保險(xiǎn)箱。三、存在的問題和不足

雖然我們的工作取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存有許多問題和不足。一是安全管理還不到位，5、8兩個(gè)月發(fā)生了三名工傷事故。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“精品工程”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。三是個(gè)別班隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品意識(shí)不強(qiáng)，重生產(chǎn)，輕質(zhì)量現(xiàn)象還存在。四是職工培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)效果不理想，針對(duì)性不強(qiáng)。五是班組自主管理水平有待提高，許多工作尚停留在區(qū)布置才落實(shí)的被動(dòng)層次。六是成本管理不嚴(yán)不細(xì)，沒有形成有效的機(jī)制。七是在管理、技術(shù)、先進(jìn)操作法的創(chuàng)新上做的不夠扎實(shí)，重視的不夠。八是團(tuán)結(jié)問題，特別是在個(gè)別管理人員中，不能完全做到在思想和行動(dòng)上與礦、區(qū)黨政保持高度一致。

201*年工作思路

201*年，為切實(shí)搞好我區(qū)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我區(qū)員工的現(xiàn)狀，在201*年我區(qū)將重點(diǎn)完以下工作:

一、安全工作奮斗目標(biāo)

在安全上杜絕輕傷以上的安全事故和二級(jí)以上非傷亡事故；員工“三違”要比11年降低50%以上，嚴(yán)格控制在礦要求指標(biāo)之內(nèi)，爭取三個(gè)月以上實(shí)現(xiàn)零“三違”。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核達(dá)到90分以上，向“精品工程”深入延伸，實(shí)現(xiàn)月度“三無”區(qū)隊(duì)3次以上；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要比11年上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)標(biāo)率要比11年提高50%以上。

三、生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)任務(wù)要爭取完成全年的礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及礦交辦的重點(diǎn)工作；主要采取合理組織、調(diào)配人和物，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)中的各種因素；充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本節(jié)約

成本控制在月度計(jì)劃范圍之內(nèi)，使干部職工牢固樹立起“節(jié)約的是成本，浪費(fèi)的是工資”的成本理念，繼續(xù)開展廢舊物料的回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，各項(xiàng)工具、材料明碼標(biāo)價(jià)，物料回收和工具使用情況納入月底考核項(xiàng)，與個(gè)人工資相掛鉤。

五、采取措施

一要牢固樹立“安全第一”的思想和“抓住一通三防，安全就有保證”的大安全觀，保持清醒的頭腦，始終把安全放在一切工作的首位，始終把職工生命安全裝在心里，嚴(yán)懲一切不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)防突措施，堅(jiān)決做到不安全，不生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕零打碎敲和人身事故，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。

二要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要將工作的重點(diǎn)放在井下施工現(xiàn)場，所有區(qū)隊(duì)管理人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格按照礦上的文件規(guī)定，保證下坑的數(shù)量和質(zhì)量，下坑必須到工作現(xiàn)場，不到施工地點(diǎn)的，不列為坑數(shù)。跟班要實(shí)行三匯報(bào)，匯報(bào)自己所在的地區(qū)、施工狀況、存在的問題、下一班需要注意的事項(xiàng)等情況。安全薄弱的環(huán)節(jié)和地點(diǎn)必須有區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場跟班，并且要與職工同上同下，有問題不升坑，隱患處理不徹底不走人，保證跟班效果。

三要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)力度，堅(jiān)持每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，并將考試成績與經(jīng)濟(jì)掛勾；要強(qiáng)化落實(shí)的執(zhí)行力，對(duì)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門查出的隱患問題，定落實(shí)人員、定完成時(shí)間、定施工標(biāo)準(zhǔn)、定驗(yàn)收時(shí)間，確保指令暢通；要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收質(zhì)量，不干返工活，干就干出標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。

四要重點(diǎn)抓好職工培訓(xùn)工作，并著重抓好機(jī)電工的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作水平方面的培訓(xùn)工作和新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，將培訓(xùn)考核與工資掛鉤，制定行之有效的制度和管理辦法；要重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)工鉆爆和支護(hù)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平；通過有效的培訓(xùn)和考核，在全區(qū)員工中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而使全區(qū)員工的業(yè)務(wù)整體水平有一個(gè)較大的提高。

五要統(tǒng)籌兼顧，完成201*年礦上交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年11月28日

擴(kuò)展閱讀：201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

南山公司201*年安全工作總結(jié)及201*年

安全工作計(jì)劃

公司201*年安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司、地方部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)要求，努力做好安全專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，倡導(dǎo)安全文化，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營從“2.24”事故后逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就201*年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全履職活動(dòng)開展

1、公司確立了“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針；及“制度更完善、監(jiān)管更有效、員工更安全”的安全生產(chǎn)理念；并做成橫幅懸掛于各單位醒目的位置，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)理解；

2、由安全環(huán)保部制定《南山公司安全履職情況檢查表》，不定期組織對(duì)各單位安全履職情況進(jìn)行檢查，共計(jì)進(jìn)行內(nèi)部安全履職情況檢查20余次，促進(jìn)了各級(jí)各類人員對(duì)安全工作的認(rèn)真履職；

3、對(duì)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》重新進(jìn)行了修訂并頒發(fā)，組織各級(jí)各類人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢記自己所應(yīng)該履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

4、組織相關(guān)人員不定期對(duì)各單位各級(jí)各類人員對(duì)本崗位的

安全工作職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行背誦，并組織專人不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不合格者進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行再教育，再抽查，直至合格為止；

5、按照兵裝集團(tuán)兵改【201*】10號(hào)《關(guān)于開展彈藥火工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“回頭看”活動(dòng)的通知》要求，公司積極組織并認(rèn)真開展了專項(xiàng)整治“回頭看”工作，于7月接受了西南兵工局組織的驗(yàn)收檢查，并取得了較的成績。

10月中旬，接受西南地區(qū)部組織的安全生產(chǎn)履職情況“回頭看”檢查，我單位取得了公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職合格率為100%，主要職能部門安全生產(chǎn)履職合格率為100%，分廠（車間）主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職合格率為100%，班組長安全生產(chǎn)履職合格率為91.7%，員工安全操作規(guī)程抽試合格率為95%，的好成績。

二、體系建立

1、建立“職業(yè)健康安全管理體系”：“體系”的建立，從201*年9月開始，于201*年8月順利通過了“北京興國環(huán)球”認(rèn)證公司的第一次外部審核；在此基礎(chǔ)上，于9月順利通過了“北京興國環(huán)球”認(rèn)證公司的第二次外部審核工作�，F(xiàn)已獲得體系認(rèn)證證書；

2、建立“本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系”：根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，公司在二分廠試點(diǎn)開展了“本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系”。該項(xiàng)工作從201*年6月開始，于11月通過了兵裝集團(tuán)公司安全專家組的審核驗(yàn)收。標(biāo)志著我公司二分廠“本安體系”

已正式建立�！氨景搀w系”建立中，在二分廠內(nèi)至下而上全員參予了危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)危險(xiǎn)源409項(xiàng)，并制定了相應(yīng)的管理措施，22個(gè)班組按“本安體系”標(biāo)準(zhǔn)建立了“本安體系”看板，分廠按“本安體系”標(biāo)準(zhǔn)建立了12項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保部按“本安體系”標(biāo)準(zhǔn)建立了7項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、隱患排查整改

201*年，對(duì)兵裝集團(tuán)公司、西南兵工局、長江集團(tuán)等組織安全專家組，及公司自己組織進(jìn)行的的各類安全檢查中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)較大隱患492項(xiàng)，除火工分廠外部安全距離不夠等9項(xiàng)隱患未完成整改外，其余483項(xiàng)已完成整改，整改率達(dá)98%。主要的隱患及整改情況如下：

1、今年初火工分廠發(fā)生的“2.24”燃爆事故，造成一名員工死亡。公司共投入安全整改資金84萬元，完成了對(duì)火工廢水銷爆工序12個(gè)廢水收集處理槽的專項(xiàng)整改，改進(jìn)后的銷爆系統(tǒng)從自動(dòng)化、人機(jī)隔離、工藝規(guī)程等方面都有本質(zhì)性的提高；完成抹藥臺(tái)盛水盆、水池、廢水管道（1200余米）、各種附具等共160余處的銷爆和清理；對(duì)火工分廠所有工房、設(shè)備設(shè)施共185個(gè)點(diǎn)的導(dǎo)靜電接地進(jìn)行了檢查與測試；

2、今年3月，西南地區(qū)部組織對(duì)我公司開展的以安全履職情況為切口的安全檢查中，提出12個(gè)單位存在的問題共計(jì)24項(xiàng)，公司對(duì)所有的問題和隱患都制定了相應(yīng)的整改措施，并以《隱患整改通知》的形式下發(fā)至相關(guān)單位責(zé)令限期整改，整改率為100%；

3、公司在檢查整改現(xiàn)場隱患的同時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)、安全管理人員對(duì)火工分廠所有生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)規(guī)程、安全操作規(guī)程、火工作業(yè)管理制度等進(jìn)行了全面徹底的清理和修訂。清理和修的各類安全操作規(guī)程、火工作業(yè)管理制度等共10冊(cè)（套）；

4、在5月份，委托了兵器工業(yè)衛(wèi)生研究所（521所），完成對(duì)火工分廠進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)論為：南山公司通過各種安全改造后，減少了危險(xiǎn)工序，減少了危險(xiǎn)工序的操作人員，安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠預(yù)防和控制重特大事故的發(fā)生，現(xiàn)行作業(yè)環(huán)境和條件，基本符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

本次火工分廠安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及各項(xiàng)整改工作，公司共投入整改資金36萬元，完成隱患整改42項(xiàng)。

5、按照兵裝集團(tuán)公司《關(guān)于開展彈藥火工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“回頭看”活動(dòng)的通知》要求，公司分階段性的開展了此項(xiàng)整治活動(dòng)，3月接受西南兵工局安全專家組的檢查，發(fā)現(xiàn)19項(xiàng)隱患，已全部整改，整改率為100%，并于7月通過西南兵工局安全專家組的驗(yàn)收；

四、安全項(xiàng)目工程

1、公司“南廠北遷”工程遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則。8月底順利完成了遷建工作；該項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司制定了安全實(shí)施方案和安全預(yù)案，并成立了搬遷現(xiàn)場安全督查小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全組織、指揮、協(xié)調(diào)和巡查；在時(shí)間短、工作量大、天氣炎熱、不影響正常生產(chǎn)的情況下順利完成了

遷建工作，全過程確保了沒發(fā)生人員傷亡和設(shè)備損壞事故。

2、引進(jìn)新技術(shù)，完成對(duì)一分廠兩條射釘彈殼電鍍生產(chǎn)線的安全技術(shù)改造；

3、新建立了北廠區(qū)廢水處理站，對(duì)北廠區(qū)各單位產(chǎn)生的廢水統(tǒng)一收集、規(guī)范處理、達(dá)標(biāo)排放。在整個(gè)過程中確保了沒發(fā)生人員傷亡和設(shè)備事故。

五、教育培訓(xùn)

根據(jù)國家及行業(yè)主管部門、長江集團(tuán)公司加強(qiáng)安全宣傳教育的精神，結(jié)合公司的具體情況，修訂和完善了相關(guān)安全教育制度，并加強(qiáng)了安全培訓(xùn)教育。全年共舉辦了27期安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)各類人員達(dá)1184人次。主要有以下幾項(xiàng)工作：

1、由安全環(huán)保部組織對(duì)《安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度》進(jìn)行了修訂和完善；人力資源部制定下發(fā)了《安全三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)分工》的通知，并已嚴(yán)格執(zhí)行；

2、3月初，組織對(duì)火工生產(chǎn)各類人員進(jìn)行了工藝、檢驗(yàn)規(guī)程、安全操作規(guī)程、火工作業(yè)管理制度培訓(xùn)與考試，共7個(gè)班次、261人次；

2、針對(duì)對(duì)靜電危害認(rèn)識(shí)不足的問題，聘請(qǐng)了深圳華諾豐源科技有限公司靜電防護(hù)首席顧問專家劉斌，來公司對(duì)二分廠各級(jí)管理人員、班組長、火工操作人員以及技術(shù)部門、安全部門、動(dòng)力部門的相關(guān)人員等共計(jì)42人，進(jìn)行了“靜電危害與防護(hù)”知識(shí)培訓(xùn)。

3、委托宜賓市職業(yè)安全教育培訓(xùn)中心，組織對(duì)公司各單位

共計(jì)89名生產(chǎn)班組長持證上崗培訓(xùn)；

4、完成了對(duì)各單位專（兼）職技安員16名及二分廠全體員工安全任職能力的理論考核工作；

5、聘請(qǐng)宜賓市安全局李副局長對(duì)公司中級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了1次安全管理專題培訓(xùn)，；

6、由安全環(huán)保部牽頭組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（包括：組織公司專業(yè)人員開展了各單位安全履職、防洪防訊專項(xiàng)安全檢查、利用各單位休息時(shí)間，組織各生產(chǎn)性單位開展了1次消防演練活動(dòng)、組織公司各級(jí)種類人員參加了國家安監(jiān)總局組織的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主題責(zé)任知識(shí)競賽”、進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)等）。

通過行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)及在公司內(nèi)部對(duì)“2.24”事故認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查及隱患整改,201*年公司共投入到安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及消防方面的資金達(dá)518萬元（其中新建廢水處理站152萬），從安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工藝和操作規(guī)程、管理制度、員工培訓(xùn)教育等方面都得到了很大程度的改進(jìn)和提高。

201*年安全工作思路

在201*年的工作中,公司將繼續(xù)按照安全工作“回頭看”的模式，持續(xù)深入開展類似的安全活動(dòng)，把安全管理工作從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)到現(xiàn)代、科學(xué)的模式上來，促進(jìn)公司安全工作由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)201*年安全管理工作上新的臺(tái)階，不發(fā)生各類事故的目標(biāo)。201*年安全工作主要思路為：

一、嚴(yán)格按已建立的“職業(yè)健康安全管理體系”運(yùn)行：201*年，將通過送外培訓(xùn)等方式培養(yǎng)公司“體系”內(nèi)審員，使公司“體系”內(nèi)審員達(dá)10人以上，并正常有效運(yùn)行已建立的“體系”。

二、繼續(xù)開展“本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系”：在201*年火工分廠已建立“本安體系”的基礎(chǔ)上，在火工分廠嚴(yán)格按“本安體系”運(yùn)行的同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)全面開展“本安體系”的建立工作，計(jì)劃在201*年8月底完成全公司“本安體系”的建立。

三、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作：根據(jù)四川省及宜賓市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知精神，結(jié)合我公司的具體情況，將開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”工作。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育：1、通過將外面的專家請(qǐng)進(jìn)來、內(nèi)部的人員送出去及自己舉辦火工、機(jī)械、電器等各類安全專業(yè)培訓(xùn)班的形式，提高管理人員的安全素質(zhì)和技能，力爭培養(yǎng)35名具有較高安全技能的專業(yè)人員：2、在內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳安全、進(jìn)行全員安全教育，提高全員安全意識(shí)和技能。

五、開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)：根據(jù)季節(jié)的不同，開展各項(xiàng)安

全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。如火工類安全專項(xiàng)檢查、電器類安全檢查、特種設(shè)備類安全專項(xiàng)檢查、體系運(yùn)行安全專項(xiàng)檢查等。開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并組織進(jìn)行最少2次的安全演練等。

六、加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和檢查：1、對(duì)目前公司的安全管理制度進(jìn)行一次全面的清理，對(duì)公司沒有或須然有但不完整的進(jìn)行補(bǔ)充和完善；對(duì)有也較完整，但已不適合公司發(fā)展要求的，進(jìn)行重新修訂；2、對(duì)目前公司的安全操作規(guī)程進(jìn)行一次全面清理，并重新審核和修訂；3、加強(qiáng)日常安全檢查和監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。

七、抓好安全檢查和火險(xiǎn)隱患的排查，嚴(yán)格運(yùn)行已建立的消防達(dá)標(biāo)體系，確保防火安全。

八、開展清潔生產(chǎn)審核工作：根據(jù)四川省廳及宜賓市環(huán)保局的通知精神，結(jié)合我公司的具體情況，將開展“清潔生產(chǎn)審核”工作。計(jì)劃201*年4月底前完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。

四川南山射釘緊固器材有限公司

201*年12月20日

友情提示：本文中關(guān)于《準(zhǔn)備區(qū)201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，準(zhǔn)備區(qū)201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《準(zhǔn)備區(qū)201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作思路》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/485018.html

• 上一篇：201*鐵路天車班組年度工作總結(jié)
• 下一篇：順安山運(yùn)行班組工作總結(jié)-201*年