201*年6月份“四型”建設(shè)班組總結(jié)

機(jī)電隊(duì)

機(jī)電隊(duì)6月份“四型”班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí)，提高員工崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái)，我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，能有效杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

二、6月份每周日開(kāi)展安全活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件，分析事故規(guī)律，找出預(yù)防事故的辦法，從而提高了員工安全意識(shí)，杜絕麻痹思想。

三、6月份積極開(kāi)展自查自糾，對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。

四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜；三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度，確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。

五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，特別是電機(jī)溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)，杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。

六、開(kāi)展談心活動(dòng)，了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，熟悉每個(gè)職工的性格、

機(jī)電隊(duì)

脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng)；遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時(shí)刻，要人人都能挺身而出，形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。

七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

二、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn)：亮點(diǎn)工程：

1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修，對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度，隊(duì)內(nèi)查崗，主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

3、本月無(wú)“三違”和事故。不足點(diǎn)：

1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無(wú)故曠工人員，下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，確保無(wú)單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

機(jī)電隊(duì)201*年6月30日

擴(kuò)展閱讀：201*年6月份班組建設(shè)工作總結(jié)(1)

201*年6月份班組建設(shè)總結(jié)

一、班組考核情況：

（一）、全礦班組考核情況：

6月份對(duì)全礦66個(gè)班組進(jìn)行考核，共獎(jiǎng)勵(lì)班組62個(gè)共獎(jiǎng)勵(lì)482480元，保衛(wèi)科4個(gè)班組以本月起不參與班組考核。

1、本月獎(jiǎng)勵(lì)井下班組47個(gè)，班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)600元，總共獎(jiǎng)勵(lì)390800元，

2、本月獎(jiǎng)勵(lì)井上班組15個(gè)，班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)800元，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)480元，總共獎(jiǎng)勵(lì)91680元。

3、本月有8名班組長(zhǎng)因出勤不達(dá)標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)，他們是：綜采隊(duì)谷永剛、綜一隊(duì)王紅兵、賈志國(guó)、準(zhǔn)備隊(duì)張河棟、史燕輝綜六隊(duì)成寧波通風(fēng)隊(duì)陸建忠、楊俊平。

（二）、各單位班組獎(jiǎng)勵(lì)情況：?jiǎn)挝话嘟M數(shù)（個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)班組（個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）綜采隊(duì)綜一隊(duì)綜二隊(duì)綜三隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)綜六隊(duì)機(jī)電隊(duì)通風(fēng)隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)下料隊(duì)探水隊(duì)動(dòng)篩車(chē)間機(jī)分廠安全監(jiān)察大隊(duì)運(yùn)銷科44444486442424444444486442424461201*140035201*8201*1400294006164035210444803400010400201*011201*980019040二、班組動(dòng)態(tài)：6月份全礦各班組認(rèn)真貫徹上級(jí)公司及汾河公司安全會(huì)議精神，按照公司安排以“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)工作和安全生產(chǎn)，全月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了好的經(jīng)濟(jì)效益，各班組從班前、班后會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平穩(wěn)有序，健康發(fā)展，班組數(shù)量沒(méi)有增減，班組長(zhǎng)沒(méi)有出現(xiàn)任免情況。三、存在問(wèn)題：

1、個(gè)別基層單位對(duì)班組建設(shè)到隊(duì)長(zhǎng)工作不夠重視，開(kāi)考核會(huì)經(jīng)常發(fā)生到隊(duì)長(zhǎng)下井帶班現(xiàn)象，推遲了考核時(shí)間，影響到考核工作正常有序的進(jìn)行。2、個(gè)別班組對(duì)臺(tái)賬填寫(xiě)不規(guī)范，內(nèi)容簡(jiǎn)單，字跡潦草不認(rèn)真。

3、班組員調(diào)動(dòng)、調(diào)整基層單位匯報(bào)不及時(shí)，報(bào)表出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，望加強(qiáng)班組人員管理，以保證考核公平、公正。

安全科

201*年7月3日

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