通風(fēng)隊(duì)六型班組工作總結(jié)

強(qiáng)化班組建設(shè)提升管理水平

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的通知》寧銀煤黨發(fā)[201*]14號(hào)文件精神，結(jié)合我部門實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型”班組活動(dòng)。現(xiàn)將我部門“六型”班組開(kāi)展的情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內(nèi)容，不斷增強(qiáng)各個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

（二）總體目標(biāo)：從基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)“六型”班組的建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)建各項(xiàng)活動(dòng)，努力打造優(yōu)秀的隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

二、“六型”班組開(kāi)展情況（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

目前，我部門共有2個(gè)基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平。在班組中牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展班前會(huì)，要求每日學(xué)習(xí)一道題等方式，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。7月，我部門組織員工積極參加公司組織的“技術(shù)比武活動(dòng)”，

每位員工都利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)完善工作中存在的不足，或者虛心請(qǐng)教其他同事。比賽中，每位職工都按照規(guī)定對(duì)光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀操作進(jìn)行非常認(rèn)真的演示。部分員工在演示過(guò)程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步驟不熟練或者操作順序顛倒等問(wèn)題。通過(guò)此次活動(dòng)，讓每位員工查找差距，進(jìn)而提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和員工操作技能。在班組內(nèi)部舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”，大家互相幫助，共同解決安全知識(shí)疑難，你提我改，各抒己見(jiàn)，對(duì)各自的安全知識(shí)欠缺進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

近年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的引領(lǐng)下，我部門不斷創(chuàng)新班組管理的新模式，探索班組發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)際工作中，使班組的工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法用心做好班組的每項(xiàng)工作。在施工中，每當(dāng)遇到技術(shù)難題，班組長(zhǎng)和員工積極發(fā)揮他們的聰明才智，突破舊有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程存在問(wèn)題進(jìn)行小革新、小改造、小建議等群眾性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念。在井下采掘工作面、回風(fēng)巷道、運(yùn)煤裝載點(diǎn)、車場(chǎng)內(nèi)設(shè)置噴霧降塵裝置，要求施工單位采取濕式打眼，放炮時(shí)采用水炮泥等加強(qiáng)井下粉塵源頭的管理，從源頭上消除粉塵。在開(kāi)展清潔文明生產(chǎn)時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)

管理規(guī)范，物品擺放有序，工作崗位人員服裝得體、整齊。值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

通過(guò)各種途徑和形式，廣泛宣傳提高效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。同時(shí)，對(duì)部門現(xiàn)有的材料、設(shè)備管理制度、措施進(jìn)行梳理、修改、補(bǔ)充和完善，指定包括檢查、考核、罰款等在內(nèi)的科學(xué)的辦法和指標(biāo)并督促落實(shí)。圍繞降低成本、增收節(jié)支，加強(qiáng)對(duì)原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核�？茖W(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，工作中不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)、以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，在部門內(nèi)部形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。我部門組織員工開(kāi)展各種文化體育活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；每月工資、獎(jiǎng)金秉持公開(kāi)、公正、透明的方式張貼，加強(qiáng)明主管理。在制定部門管理制度時(shí)，組織員工積極參與、發(fā)言，認(rèn)真聽(tīng)取職工好的建議。從而增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，體現(xiàn)職工主人翁精神；在加強(qiáng)職工職業(yè)道德方面，通過(guò)規(guī)范班組員工行為，通過(guò)班前會(huì)或其他會(huì)議號(hào)召員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，遵章守紀(jì)，努力把班組建設(shè)為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（六）創(chuàng)建“安康型”班組

我部門積極參加公司組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員并積極發(fā)揮作用；在日常工作中，堅(jiān)持落實(shí)班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)；認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”、落實(shí)“兩措”計(jì)劃；堅(jiān)持檢查制度，做到“班前會(huì)必講安全，班中必須巡回檢查，班后必須分析安全生產(chǎn)情況并作好記錄”；積極開(kāi)展“班組質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”星級(jí)班組活動(dòng)，規(guī)范各種記錄及資料。班前會(huì)作為公司深化基礎(chǔ)管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢(shì)，掌握動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，使班前會(huì)開(kāi)的更有實(shí)效，公司對(duì)其工作流程進(jìn)行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時(shí)，做到成員內(nèi)部信息及時(shí)交流，思路及時(shí)溝通。讓班組每個(gè)成員積極參與到班組管理中來(lái)，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推進(jìn)班組建設(shè)工作。以維護(hù)職工的安全健康和設(shè)備的安全健康為目標(biāo)，在部門內(nèi)形成全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，提高班組的安全管理水平。

總之，班組作為企業(yè)的細(xì)胞，工作任務(wù)的最終執(zhí)行者，我們會(huì)積極落實(shí)好各項(xiàng)工作責(zé)任制，努力抓好“六型”班組創(chuàng)建的關(guān)鍵，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用，使班組建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階，為公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通風(fēng)維修隊(duì)

201*年10月19日

擴(kuò)展閱讀：通風(fēng)隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的指導(dǎo)下，以“一通三防”工作為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、班組建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資“四卡”管理、本安體系為重點(diǎn)，緊緊圍繞“雙文明”建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、瓦斯管理

我礦中下組煤采區(qū)隨著向深部煤層不斷延伸，煤層瓦斯含量也隨之增加。針對(duì)此現(xiàn)狀，我隊(duì)對(duì)井下回采工作面和掘進(jìn)工作面瓦斯管理做了大量的工作。一、針對(duì)綜采和二采工作面使用移動(dòng)瓦斯抽放泵對(duì)兩個(gè)工作面的瓦斯進(jìn)行抽放，兩個(gè)工作面均安設(shè)了雙泵雙管路；二、對(duì)掘進(jìn)工作面全部使用大功率的風(fēng)機(jī)，增大了工作面的供風(fēng)量，防止瓦斯超限積聚；三、加強(qiáng)瓦檢員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)瓦檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并把業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的瓦檢員安排到重要的崗位；四、在八月份進(jìn)行了瓦斯等級(jí)鑒定工作，及時(shí)掌握各煤層瓦斯含量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；五、全年安排排放瓦斯26次，處理瓦斯超限11次。

二、通風(fēng)系統(tǒng)

我礦的通風(fēng)路線長(zhǎng)，系統(tǒng)復(fù)雜。針對(duì)此現(xiàn)狀，我隊(duì)始終保持礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、安全，并做了以下工作：一、為井下各采掘工作面及硐室進(jìn)行合理的配風(fēng)，全年共進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)風(fēng)30余次；二、為了減小通風(fēng)阻力，對(duì)回風(fēng)巷到進(jìn)行清理維護(hù)，三、安全貫通巷道10次，四、在10月1日進(jìn)行全礦井反風(fēng)演習(xí)，及時(shí)掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；五、及時(shí)維修失修的巷道；六、井下所有掘進(jìn)工作面全部實(shí)施“雙風(fēng)機(jī)雙電源”，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象。

三、輔助生產(chǎn)工作為了保證全礦井的正常生產(chǎn)，在輔助一線生產(chǎn)方面做了以下工作，中、下組煤更換主水管201*米；接續(xù)風(fēng)筒11070米；接續(xù)防塵管路11070米；沖洗巷道粉塵158025米。安設(shè)、拆除局部通風(fēng)機(jī)46臺(tái)；安設(shè)噴霧、水幕320組，維修井下主供水管路15次；全年共領(lǐng)取、發(fā)放火藥131.7噸，雷管370740發(fā)，施工各種通風(fēng)設(shè)施18道；安設(shè)隔爆設(shè)施14組；回撤中下組煤絞車道壓風(fēng)管2800米；1070大巷安設(shè)三趟水管1000米。

四、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我們按照“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，有序?qū)嵤�，尤其在八月份以后，�?yán)格細(xì)化保證“一通三防”的各項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.對(duì)全礦井主要大巷刷白6395米2.水管吊掛11070米3.風(fēng)筒吊掛11070米

4.維護(hù)通風(fēng)設(shè)施78組，風(fēng)門刷漆21組5.維護(hù)、裝備了消防材料庫(kù)6.對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了完善補(bǔ)充。五、精細(xì)化管理工作

按照公司及礦有關(guān)精細(xì)化管理工作的要求，我隊(duì)在材料使用上精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)材料管理工作進(jìn)行了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕了材料在使用過(guò)程中造成流失，切實(shí)使各工種工作崗位做到材料消耗考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，確保各項(xiàng)材料使用不超標(biāo)，對(duì)常用的小型管件實(shí)行建賬管理，加大了修舊利廢工作，全年共修理瓦檢儀1余臺(tái)，修復(fù)利用舊風(fēng)筒、舊水管1000米。

六、班組建設(shè)工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。08年我隊(duì)在班組建設(shè)方面做了主要以下工作：一、制定了班組建設(shè)的總體目標(biāo)。有了總體目標(biāo)，班組建設(shè)工作才能有條不紊的進(jìn)行；二、選配好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施，因此選配好班組長(zhǎng)非常重要；三、努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。有一些職工認(rèn)為，班組的建設(shè)的好壞與自己無(wú)關(guān)，整日不思進(jìn)取，工作無(wú)起色。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)；四、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。五、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。六、定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，是班組建設(shè)不斷改進(jìn)。

七、安全結(jié)構(gòu)工資“四卡”管理工作

按照《平溝煤礦安全結(jié)構(gòu)工資及績(jī)效工資“四卡”管理辦法》和《平溝煤礦安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，重修修訂了通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資“四卡”管理的具體內(nèi)容和運(yùn)行方法，并成立通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資及績(jī)效工資“四卡”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行檢查負(fù)責(zé)人。同時(shí)利用班前會(huì)和班后會(huì)大力宣傳教育職工執(zhí)行“四卡”管理的優(yōu)越性，使廣大職工從思想上有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高我礦安全結(jié)構(gòu)工資管理水平。

八、本安體系管理工作

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高我礦的本質(zhì)安全程度和安全管理水平，創(chuàng)新安全管理模式，科學(xué)的、有效地實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，全面提升煤礦安全生產(chǎn)水平，努力實(shí)現(xiàn)零事故的奮斗目標(biāo)。我單位做了如下工作：每天早上班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、手指口述、和崗位描述等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完隨時(shí)的進(jìn)行提問(wèn)，及時(shí)掌握職工的學(xué)習(xí)掌握情況，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面辨識(shí)井下生產(chǎn)工作中存在的危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及造成的后果，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作。

九、其他工作

㈠班子作風(fēng)、成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、精神思想方面

我隊(duì)在班子作風(fēng)、成員團(tuán)結(jié)協(xié)作方面堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，使全隊(duì)上下形成良好的精神風(fēng)貌和端正的工作態(tài)度，從而有力地促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。

1.積極組織職工學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，把握正確的政治方向，認(rèn)清企業(yè)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，教育職工努力工作，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展增磚添瓦。

2.認(rèn)真貫徹傳達(dá)了職代會(huì)和黨代會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)貫徹了黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話內(nèi)容，使廣大職工明確了我礦全年兩個(gè)文明建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

3.學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，及時(shí)向職工傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策以及公司重大改革發(fā)展方向。4.大力宣傳實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資“四卡”管理、精細(xì)化管理、班組建設(shè)、本質(zhì)安全管理體系等工作，使廣大職工從思想上認(rèn)清形勢(shì)，消除職工的思想波動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

5.狠抓職工安全思想教育。確保全礦“一通三防”工作的可靠性。①我們充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在安全活動(dòng)期間，對(duì)全隊(duì)瓦檢員進(jìn)行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；②狠抓安全聯(lián)保互保工作，每天班前會(huì)要求參加人員簽字。并在井下工作中兌現(xiàn)，若有人發(fā)生安全事故則追究聯(lián)保人的責(zé)任，使每天下井的每一名職工都成為我礦井下安全工作的哨兵；③堅(jiān)決實(shí)行“三不撒手”教育制，加大對(duì)“三違”人員的幫教和監(jiān)督力度，有效降低“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；④定期召開(kāi)安全民主生活會(huì)，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找到管理人員在安全管理工作的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行反思積極改正，使我隊(duì)的安全管理水平再上一個(gè)臺(tái)階；⑤加強(qiáng)安全檢查力度，在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青年崗員的監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞防患與未然，全年我隊(duì)崗員、網(wǎng)員共查隱患1863條，有效降低井下安全事故的發(fā)生率；⑥在安全活動(dòng)月里，我們成立了安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用板報(bào)、宣傳稿件進(jìn)行安全知識(shí)教育，把實(shí)施安全生產(chǎn)法，從事保安全的活動(dòng)主題貫穿到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，并組織職工進(jìn)行了“安全知識(shí)答卷”考試。

㈡民主管理方面

1.加強(qiáng)民管小組作用，合理進(jìn)行工資的二次分配工作，每月我們?cè)诠べY分配上堅(jiān)持執(zhí)行民主管理，做到分配公平合理，并及時(shí)將分配結(jié)果上牌板公布，增強(qiáng)了透明度。

2.規(guī)范儲(chǔ)金會(huì)的作用，使它充分發(fā)揮救急，應(yīng)急作用。3.實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，對(duì)我單位的的評(píng)優(yōu)選先，安全生產(chǎn)的重大決策，人員調(diào)整，各項(xiàng)制度的制定，以及罰款使用情況都經(jīng)過(guò)集體討論、研究決定。

4.認(rèn)真開(kāi)展上級(jí)組織號(hào)召開(kāi)展的各項(xiàng)工作，我們始終把“三星職工”和“安康杯”競(jìng)賽工作當(dāng)作我們的常規(guī)工作，常抓不懈。

㈢干部廉潔自律方面

1.積極進(jìn)行黨的思想政治教育，充分利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策。

2.合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，緊緊圍繞我單位的中心工作進(jìn)行月考季評(píng)，充分發(fā)揮每一位黨員在生產(chǎn)建設(shè)中的創(chuàng)造力。

3.加強(qiáng)廉政建設(shè)，組織黨員干部，入黨積極分子進(jìn)行教育活動(dòng)，教育他們要處處以身作則，給職工做榜樣。

十、工作中存在問(wèn)題及明年的工作重點(diǎn)

1.瓦斯管理：把瓦斯管理工作作為通風(fēng)隊(duì)的頭等大事來(lái)抓，尤其是對(duì)回采工作面上隅角要嚴(yán)格按照礦上的有關(guān)要求采取有效治理方法進(jìn)行管理；加強(qiáng)瓦檢員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是新瓦檢員必須學(xué)習(xí)合格后上崗；加強(qiáng)掘進(jìn)工作面瓦檢員瓦斯排放管理。

2.通風(fēng)系統(tǒng)：按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)改造，提高礦井通風(fēng)能力。做好貫通調(diào)風(fēng)、合理施工通風(fēng)設(shè)施、合理配風(fēng)等日常工作。

3.綜合防塵：嚴(yán)格按照沖刺周期沖洗巷道，加強(qiáng)防塵供水管路接續(xù)、噴頭水幕維護(hù)、粉塵測(cè)定工作，杜絕煤塵堆積。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格要求職工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

5.大力抓好精細(xì)化管理、班組建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資“四卡”管理、本質(zhì)安全管理體系等工作。

6.加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)制度工作。

二八年工作總結(jié)

通風(fēng)隊(duì)

友情提示：本文中關(guān)于《通風(fēng)隊(duì)六型班組工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，通風(fēng)隊(duì)六型班組工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《通風(fēng)隊(duì)六型班組工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/485009.html

• 上一篇：鶴崗電力車間周工作總結(jié)
• 下一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)