班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化，我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)結(jié)合，互相促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

201*年我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際具體開展了以下工作：

1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路，我們從接觸企業(yè)班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺，由單一到綜合，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析職工隊(duì)伍的思想觀念，精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)的班組建設(shè)具體內(nèi)容。

建立必要的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)程，沒有規(guī)矩不成方圓，制定好班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度，明確班內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作，做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考勤數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

2、抓班組硬件建設(shè)，可以直接讓職工看到企業(yè)對班組的投入，比如職工的休息室衛(wèi)生環(huán)境，作業(yè)環(huán)境和條件都有改善，讓

職工親身體驗(yàn)到，職工之字的整潔、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好精神狀態(tài)，更好投入到生產(chǎn)工作中去，也會使職工革除許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留住人的目的。

3、實(shí)踐證明班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)高低，提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系。在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)檢修設(shè)備和改造設(shè)備任務(wù)，如三系統(tǒng)磁選柱改造增強(qiáng)精礦選別，使精礦品味提高；濃縮池加藥改造，使大井水質(zhì)變清。此項(xiàng)改造任務(wù)下到班組逐步分解，落實(shí)到每個(gè)人，從而調(diào)動全班職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)檢修改造任務(wù)目標(biāo)完成，同時(shí)建立科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步明確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上的平均主義問題，在這方面我們主要對班組技術(shù)水平好的，在班中多提點(diǎn)子，有創(chuàng)新的職工，我們從獎(jiǎng)金分配上相應(yīng)要比普通職工分配加0.2點(diǎn)來充分調(diào)動職工的積極性和學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，大力推行、提高職工技能水平為目的，抓實(shí)群眾性科技創(chuàng)新工作，廣泛開展設(shè)備檢修與維護(hù)標(biāo)兵活動，推行現(xiàn)代的管理法，比如推行全面質(zhì)量管理，推行目標(biāo)管理，推行安全系統(tǒng)工程等，使班組管理建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

4、很多人都說，基礎(chǔ)職工的工作積極性太差了，他們認(rèn)為工作中不求有功，但求無過，對問題漠視不管，不創(chuàng)新，不改進(jìn)，

所有班組管理工作任務(wù)全部落到班長一個(gè)人身上，如何讓職工的潛能被激活，能力被釋放，集體的創(chuàng)造力將是驚人的。因此在檢修改造過程中，如何調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員潛能，一直是班組建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。

有句話“沒有不好的職工，只有不會管的領(lǐng)導(dǎo)”，職工積極性不高，不能歸咎于職工的素質(zhì)和態(tài)度，而要在管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)方式等方面找原因，職工的潛能的激活和挖掘需要正確引導(dǎo)，有效的正向激勵(lì)、鼓勵(lì)他一定能完成任務(wù)，促使職工信心百倍，每次完成任務(wù)都保質(zhì)、保量。

6、推行安全科學(xué)管理方針，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位，使每個(gè)班組安全也就是保證了企業(yè)的安全，因此班組的安全建設(shè)就相應(yīng)重要。

班組建立健全檢修各崗位安全責(zé)任制為核心的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零目標(biāo)，并運(yùn)用班前和班后會詳細(xì)總結(jié)當(dāng)班檢修中任務(wù)方式和特點(diǎn)，以確保檢修維護(hù)中的事故預(yù)想，布置安全對策，講解安全注意事項(xiàng)等。還有很重要一點(diǎn)，班長應(yīng)了解班組成員每天的身體情況、情緒狀態(tài)，從要我安全，我要安全，我會安全目的提升，確立了安全工作建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

金和礦業(yè)選礦廠201*年1月5日

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201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于201*年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至201*年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。

201*年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

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