班組年終總結

班組年終總結

201*年的工作已經結束，在05年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足：全年整改為59項，這說明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。

06年的工作已經開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優(yōu)點，吸取經驗教訓。在06年的工作中，我們將把搞好班組基礎工作作為重點，為此我將以下幾點作為06年的工作目標：

一、加強安全基礎管理安全是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在安全會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中（更多精彩文章來自“秘書不求人”）不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。二、提高班組成員的工藝質量意識。

在競爭激烈的市場中，質量可以說是企業(yè)的生命。要突出質量的重點，使每名員工都認識到質量的重要性。我認為更重要的是要加強每一名員工的責任心，只有責任心得到了增強，才能有好的質量意識，確保合格的管子下線。從201*年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識淡薄而導致的管體夾傷，接箍夾鐵絲、變形、噴印不清等等質量異議。如果員工有強烈的責任心我想這些質量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責任心為切入點抓質量管理。首先由班組長帶頭對整改的項目及質量事故進行分析總結。堅決做到質量事故落實到個人，嚴格履行作業(yè)區(qū)考核制度，要求操作工進行工作前認真檢查設備查出隱患。對存在有質量問題的產品請當班責工協助解決處理提高認識能力。確保不讓一根不合格的管子下線。三、完善班組基礎管理工作

在05年的工作中基礎管理是我們班組的弱項,有待進一步提高。在06我們將加大管理力度，對違反勞動紀律的員工將進行教育和指導并納入獎金考核，作到制度面前人人平等，樹立班組的正氣

四、提高班組成員的操作技術水平和業(yè)務能力

在提高業(yè)務水平方面，我們進行多方面的研究。如對車絲、擰接等對平時中出現的問題勤于思考多分析、多總結、多積累。在我們班組工作中以韓貴和、魏定寶同志為代表性，他們?yōu)槿斯ぷ鲬B(tài)度誠積極熱情成為班組生產的帶頭人。

x班x線黨員多有x名同志，發(fā)揮好黨員的帶動作用，自身過硬才能帶動班組成員積極向上，干好x#x班工作任重道遠基礎工作是前提，首先應不斷嚴格要求自己提高班組管理能力，落實好班組管理規(guī)章制度，作好職工的思想工作，團結好全體職工樹立積極的工作熱情和精神面貌，各項工作爭取走在其它兄弟班組的前列。免費文檔網

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先進班組工作總結

201*年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產，是汽電運行三班在今年的工藝指標考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機的開停機及正常運行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認真細致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽感，而且提高了員工的生產積極性。員工在汽輪發(fā)電機的開停機過程中認真負責、主動聯系、互相幫助，檢查仔細到位，保證了機組的安全運行。

今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認真細致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開的。

一年以來，工作中的風風雨雨時時在眼前浮現，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當先進集體。還要及時總結回顧，吸取教訓和經驗，認真核對檢查每一個細節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

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