碼頭工程201*年質(zhì)量月活動總結(jié)

201*年質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展“201*年全國質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，狠抓落實，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，201*年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)及項目的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，效益的源泉。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人創(chuàng)造質(zhì)量人人受益質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員有質(zhì)檢員、施工員、安全員等組成的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2．加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用項目宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活為主題的宣傳活動，營造人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人受益質(zhì)量的良好氛圍。開展了“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

3．完善各項質(zhì)量管理資料

項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，用制度管人，用制度管事為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

5．嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周五下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

6.專項檢查狠抓落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。項目部質(zhì)檢部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2．項目部質(zhì)檢部以質(zhì)量信譽評價實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化手冊為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等�，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

3.“201*年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展；為祖國走向強(qiáng)國之路及國民過上美好生活貢獻(xiàn)我們最大的力量。

四航局201*年9月27日

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二十冶集項201*號

關(guān)于下發(fā)集團(tuán)公司《二○一一年“質(zhì)量月”活動總結(jié)》的通知

各子公司、分公司、有關(guān)部門、項目經(jīng)理部：

現(xiàn)將集團(tuán)公司《201*年“質(zhì)量月”活動總結(jié)》下發(fā)給你們，希望在今后的質(zhì)量管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚“質(zhì)量月”活動的好經(jīng)驗，實施精品戰(zhàn)略，堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)管理，為不斷提升公司質(zhì)量管理水平做出貢獻(xiàn)。

二○一一年十月十一日

二○一一年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)國家十部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號)、上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站《開展“201*年上海市建設(shè)工程質(zhì)量月”活動安排的通知》(滬建安質(zhì)監(jiān)[201*]83號)、中冶科工集團(tuán)《關(guān)于在全集團(tuán)開展201*年“質(zhì)量月”的通知》(中冶集安監(jiān)[201*]30號)的精神，公司在九月份組織開展了以“堅持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的積極參與下，取得了較好效果�，F(xiàn)將“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織，精心部署，全面落實通知精神為了深入、扎實、有效地開展“質(zhì)量月”活動，集團(tuán)公司于8月28日下發(fā)了《關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動的通知》，并召開專門會議對“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容和要求做出了詳細(xì)安排，要求各控股子公司、分公司、項目部高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，認(rèn)真組織好“質(zhì)量月”活動。

各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部也根據(jù)通知精神分別召開了各種形式的“質(zhì)量月”活動宣傳動員會，通過層層組織動員，在全公司范圍內(nèi)營造了一種“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”的良好氛圍，從而為“質(zhì)量月”活動有效開展奠定了基礎(chǔ)。

二、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，開展豐富多彩的質(zhì)量宣傳活動（一）在“質(zhì)量月”活動期間，公司各單位緊緊圍繞“堅持以

質(zhì)取勝,推動科學(xué)管理”的活動主題，充分利用標(biāo)語、橫幅、板報、講座、信息發(fā)布和專題會等多種形式，加大宣傳聲勢，廣泛開展了建設(shè)工程質(zhì)量宣傳教育活動。

市政分公司根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際開展了以“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動，分公司高度重視、精心組織，制定并下發(fā)了切實可行的“質(zhì)量月”活動方案，在公司所有在建項目范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀質(zhì)量員”和“技術(shù)標(biāo)兵”的評選活動、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動、開展了技術(shù)質(zhì)量檢查、自查活動、做好亮點項目的施工總結(jié)工作。機(jī)裝分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合分公司在建項目實際情況，認(rèn)真開展了“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)管理”為主題的201*年“質(zhì)量月”活動。下發(fā)了“關(guān)于開展二○一一年“質(zhì)量月”活動的通知”的文件，將質(zhì)量月活動精神傳達(dá)到分公司各部室和各在建項目部。同時開展了質(zhì)量知識試卷問答、宣傳板報征選、宣傳報道和質(zhì)量亮點的照片、組織參加機(jī)裝項目部開展的培訓(xùn)、質(zhì)量專題講座。技改分公司響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極開展“質(zhì)量提升，青年先行”活動。面向青年職工，以組織動員廣大團(tuán)員青年在提高質(zhì)量方面提出合理化建議為重點，開展了一次建言獻(xiàn)策活動。活動中，公司青年職工，特別是新來大學(xué)生對他們這1個多月來在項目上所接觸的有關(guān)質(zhì)量方面的知識進(jìn)行了總結(jié)并提出了自己對質(zhì)量管理的看法，同時對公司存在的質(zhì)量問題和管理問題進(jìn)行了剖析，提出了

自己的建議和看法，達(dá)到了活動策劃的預(yù)期效果。

西澳SINO鐵礦項目根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動安排，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，開展了各項活動。項目部組織對國內(nèi)出運的鋼結(jié)構(gòu)、管道、磨機(jī)、閥門、電纜等進(jìn)行了自查、開展了對國內(nèi)施工管理和產(chǎn)品制作質(zhì)量的回訪活動、開展澳洲標(biāo)準(zhǔn)的知識答卷活動、提合理化建議活動、開展技術(shù)質(zhì)量管理征文活動、項目部組織召開了一次西澳SINO鐵礦項目國內(nèi)工程制作產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)會，通過召開會議使項目在管理上和國內(nèi)工程產(chǎn)品制作方面不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，為后續(xù)國內(nèi)工程產(chǎn)品制作順利進(jìn)行提供了保障。

建筑、電裝、工程技術(shù)、技改、浦東、鋼結(jié)構(gòu)、成都、海南、漢鋼、湛江、梅鋼、橫琴、阿爾及利亞、斯里蘭卡CKE項目等分公司及項目部也開展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)、分析一次質(zhì)量問題案例、“項目質(zhì)量知識搶答競賽”等活動。在施工現(xiàn)場醒目處張掛“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人民的生命”、“追求質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”等紅幅宣傳標(biāo)語，宣貫公司質(zhì)量方針政策。

天津有限公司根據(jù)中國二十冶集團(tuán)“質(zhì)量月”活動的通知要求，于201*年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動。下發(fā)了《關(guān)于開展二○一一年“質(zhì)量月”活動的通知》，在“質(zhì)量月”活動中堅持誠實、守信，踐行“選擇二十冶就選擇放心”的責(zé)任理念，認(rèn)真策劃、

組織每一項工程，實現(xiàn)工程零風(fēng)險、質(zhì)量零隱患，努力創(chuàng)建節(jié)能、環(huán)保、綠色、環(huán)境友好的施工企業(yè)，為業(yè)主服好務(wù)，為企業(yè)負(fù)好責(zé)，不斷提高企業(yè)信譽度。改進(jìn)管理方法，。各單位、各項目部應(yīng)健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工業(yè)和信息化部、中冶集團(tuán)有關(guān)質(zhì)量管理的文件精神，積極參加“質(zhì)量月”活動，轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理作為企業(yè)長足發(fā)展的一項頭等大事。大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的目標(biāo)計劃、策劃，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的有效開展。落實質(zhì)量崗位責(zé)任制。采用先進(jìn)的管理技術(shù)控制施工質(zhì)量過程，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。各分公司利用“質(zhì)量月”活動期間整理施工過程記錄標(biāo)準(zhǔn)，要求施工過程記錄、質(zhì)量報驗記錄全面、正確、規(guī)范的記錄施工行為。各項目部要認(rèn)真填寫各類記錄，保證記錄有可追溯性。河北有限公司領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量月”活動高度重視，要求各單位根據(jù)公司文件精神，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合本單位工作實際，制定具體計劃和實施方案，認(rèn)真組織好“質(zhì)量月”活動。各分公司、項目經(jīng)理部有針對性的開展“質(zhì)量月”活動。

“質(zhì)量月”活動期間，各控股子公司、分公司、項目經(jīng)理部共張貼宣傳標(biāo)語52多條，懸掛橫幅70幅，展出板報20塊，提出合理化建議7余條，召開“質(zhì)量月”活動專題會92次，營造了強(qiáng)大的“質(zhì)量月”宣傳聲勢。

（二）為了進(jìn)一步掀起“質(zhì)量月”宣傳高潮，公司還積極開展質(zhì)量管理征文、技術(shù)質(zhì)量管理講座等一系列活動。

項目監(jiān)管部與企業(yè)文化部在二十冶報舉辦了兩期以“堅持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動專版。各控股子公司、分公司、項目經(jīng)理部踴躍投稿，共收到“質(zhì)量月”征文

74篇，通訊21篇。在“質(zhì)量月”活動專版上陸續(xù)發(fā)表了標(biāo)題為《用質(zhì)量鑄造品牌》、《揚質(zhì)量之帆穩(wěn)企業(yè)之舵》、《祥騰財富廣場工程創(chuàng)白玉蘭獎的質(zhì)量管理》、《談提高工程質(zhì)量之我見》等文章，這些文章從多方面、多角度闡述了在當(dāng)前激烈競爭的國內(nèi)外建筑市場環(huán)境下，企業(yè)要提升市場競爭力，就必須不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)綜合管理水平。

項目監(jiān)管部根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中國二十冶集團(tuán)有限公司（上海總部）二一一年員工培訓(xùn)計劃的通知》（二十冶集人201*（126）號）文件精神，在“質(zhì)量月”中組織了“高層建筑施工關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用”的專家講座，累計參加人員200多人。通過學(xué)習(xí)，使公司技術(shù)質(zhì)量管理人員的高層建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)能力、意識都有了提高，從而提升了公司技術(shù)質(zhì)量管理水平。

（三）各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部還結(jié)合“質(zhì)量月”的開展，通過質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作制度等知識的試卷競答、程序文件集中學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

海南分公司通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。積極組織員工參加集團(tuán)公司的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料傳給各個項目，使項目施工人員也能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司為分廠、各部室購置了相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的技術(shù)類書籍。由總工牽頭，部門專家講解了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)和

現(xiàn)場施工中存在的問題的幻燈片講座，增強(qiáng)了他們對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識，為將來從事各項工作打下了基礎(chǔ)。湛江項目部加大了對施工人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及新頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的培訓(xùn)。組織開展了《201*年質(zhì)量月“三個一”活動》，即認(rèn)真閱讀一本質(zhì)量方面的書籍、提一條合理化建議、認(rèn)真進(jìn)行一次質(zhì)量案例分析。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了較好的質(zhì)量法制觀念，提高了全員質(zhì)量意識，使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

寧波有限公司針對分配來的大學(xué)生開展施工技能培訓(xùn)，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。上海有限公司組織檢測分公司、構(gòu)件分公司、商品混凝土分公司及公司機(jī)關(guān)的管理人員參加上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會及混凝土行業(yè)協(xié)會、上海市材料研究所的培訓(xùn)或繼續(xù)教育，掌握行業(yè)的動態(tài)，提高檢測水平和管理水平，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高。

天津有限公司、河北有限公司，建筑、市政、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)裝、制造、技改、工程技術(shù)、浦東、阿爾及利亞、西澳、橫琴等分公司及項目部也分別開展了質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作制度等知識的試卷競答、程序文件集中學(xué)習(xí)等活動。積極學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《寶鋼精品工程標(biāo)準(zhǔn)暨指南》等，活動共收回質(zhì)量法律法規(guī)等知識答卷960多份，進(jìn)一步提高了技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量綜合管理水平。

三、開展在建工程質(zhì)量的全面自查，強(qiáng)化過程控制，防治質(zhì)量通病

在“質(zhì)量月”活動期間，兩級公司和各在建項目經(jīng)理部對在建工程均進(jìn)行了全面質(zhì)量自查。結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動安排，公司項目監(jiān)管部抽查了珠海橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目環(huán)島北片(示范段)主、次干路市政道路工程、珠海橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目非示范段主、次干路市政道路一期工程、珠海新家園首期項目住宅組團(tuán)、常德市常德大道改擴(kuò)建工程、齊齊哈爾中冶〃濱江國際城一期項目、蕪湖市鏡湖區(qū)保障性住房（拆遷安置房）項目光華星城工程、蕪湖市望江苑工程、蕪湖市旭日天都1標(biāo)段工程等工程。從抽查項目的工程實體來看，總體質(zhì)量受控，但是個別項目質(zhì)量通病、尾項處理不及時，已造成不良影響；軟件資料方面，技術(shù)、質(zhì)量資料齊全，且與工程實體基本保持同步。質(zhì)量保證體系健全有效，過程控制手段合理適用，基本滿足工程項目質(zhì)量管理的要求。

技改分公司9月26日組織對公司的在建項目進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。灘涂停車場工程、二煉鋼渣處理工程、鐵合金倉庫工程、硅鋼刻痕項目，其中重點檢查了寶鋼新增激光刻痕及精整機(jī)組電氣室、寶鋼鐵合金倉庫擴(kuò)建工程預(yù)制柱施工、運輸部三期停車場預(yù)制柱施工�；顒悠陂g,質(zhì)量通病現(xiàn)象時有發(fā)生，各項目對質(zhì)量

通病的預(yù)防和整治措施落實不夠到位，需要公司及項目部進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理理念，認(rèn)真宣傳和組織學(xué)習(xí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力提升管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。成都分公司各項目部按照總公司的要求積極開展質(zhì)量管理自查自糾活動，查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對查找出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了原因分析，如摩爾汽配城A棟工程項目部、四川鳳凰紙業(yè)項目部，對查出的自身質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出了薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因。通過檢查幾個在建項目的工程實體質(zhì)量，認(rèn)為總體質(zhì)量受控，如建筑物的梁、板、柱、剪力墻等的混凝土成型、外觀質(zhì)量等；砌體的表面平整度、垂直度、砌筑砂漿飽滿度；抹灰工程的平整度、垂直度、陰陽角平直等均較好，在建工程未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

上海有限公司9月26號組織各分公司的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由總工程師帶隊對各分公司進(jìn)行了為期二天的質(zhì)量檢查，主要對產(chǎn)品實物質(zhì)量及技術(shù)質(zhì)量保證資料；施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和管理體系運行情況進(jìn)行了重點檢查。對試驗檢測中心的質(zhì)量管理體系、儀器設(shè)備臺帳、檢定/校準(zhǔn)計劃和實施情況，檢修分公司檢修質(zhì)量保證體系和實施控制，構(gòu)件分公司管樁等產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制，混凝土分公司生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制情況等進(jìn)行了檢查。

天津有限公司及下屬各單位結(jié)合本單位在建工程項目的進(jìn)展情況，開展了工程質(zhì)量、安全的全面自查。寧波有限公司采取

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各分公司、項目部分別對生產(chǎn)施工質(zhì)量保證體系建立和運行進(jìn)行自查，根據(jù)自查結(jié)果安排抽查的方式檢查。河北有限公司結(jié)合工程實際情況，對壓容分公司天鐵60噸電爐鐵水包制作、煙道制作工程、四建分公司石家莊園林博覽館管桁架制作工程、武安項目經(jīng)理部廣耀鋼廠高線工程、安陽新普項目經(jīng)理部新普鋼廠棒材工程、太鋼袁家村項目經(jīng)理部過濾車間工程進(jìn)行工程（產(chǎn)品）質(zhì)量實體檢查。

西澳項目部組織對國內(nèi)出運的鋼結(jié)構(gòu)、管道、磨機(jī)、閥門、電纜等進(jìn)行了檢查，總體檢查質(zhì)量受控。梅鋼項目部于9月5日至9月11日對土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)裝、電裝專業(yè)進(jìn)行工程實體及質(zhì)保資料、驗收報驗資料進(jìn)行檢查。結(jié)構(gòu)實體整體質(zhì)量較好，基本滿足設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料收集等質(zhì)量管理基本處于受控狀態(tài)，但在檢查中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題。軟件資料做到與實體進(jìn)度同步，質(zhì)保資料基本齊全，但土建專業(yè)的砼合格證有收集不及時現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)吊裝記錄、焊接記錄完整，但報驗不及時，機(jī)、電裝工程實體質(zhì)量均合格，但質(zhì)保資料有待進(jìn)一步完善。斯里蘭卡CKE項目部9月18日至9月23日自查了CKE項目路基、橋涵、預(yù)制構(gòu)件等實體質(zhì)量、施工過程資料、現(xiàn)場使用的監(jiān)測設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量管理資料等內(nèi)容。攀西熱軋

項目部根據(jù)攀鋼西昌釩鈦熱軋工程質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理“質(zhì)量月”的活

動安排，結(jié)合項目實際，提出了“抓工程收尾，提升工程質(zhì)量，

促工程交工”為主題的“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量至上管理理念，進(jìn)一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理；進(jìn)一步提升總體質(zhì)量水平，做好清理現(xiàn)場遺留尾項及冶金總站大檢查質(zhì)量整改工作。

建筑分公司安排各項目部、廠處工程（產(chǎn)品）實體質(zhì)量、管理體系記錄、同步軟件資料整理情況進(jìn)行自查和抽查。機(jī)裝分公司檢查了常州中發(fā)鋼鐵550m2燒結(jié)工程、設(shè)備結(jié)構(gòu)制造廠、寶鋼不銹鋼事業(yè)部熱軋廠增建全氫罩式爐技術(shù)改造工程、鹽酸再生站脫硅技術(shù)改造項目、梅鋼1780mm熱軋項目I標(biāo)段和西澳SINO鐵礦國內(nèi)項目的施工質(zhì)量情況。通過此次質(zhì)量月活動將對質(zhì)量工作好的項目在分公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。對上海范圍的寶鋼特鋼鈦鎳工程、中冶新材冷軋硅鋼工程、首鋼遷鋼冷軋工程的實體質(zhì)量、軟件資料、材料質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司對公司常州燒結(jié)和棒材、陜鋼漢鋼、黃石新冶鋼、新疆八一鋼廠、梅鋼、上海匯京國際廣場（高層）、梅鋼1780熱軋工程、上海凱泉泵業(yè)等項目的質(zhì)量情況進(jìn)行一系列的質(zhì)量大檢查。

在“質(zhì)量月”活動期間，各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部共進(jìn)行各類質(zhì)量檢查（抽查）總計158多（項）次，對公司項目監(jiān)管部和各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，及時進(jìn)行了整改，并舉一反三，制定了糾正預(yù)防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，為下一步施工生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利的條件。

四、認(rèn)真開展工程質(zhì)量回訪活動，提高為用戶誠信服務(wù)意識在“質(zhì)量月”活動期間，公司還積極組織各單位對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪、座談，認(rèn)真聽取用戶和監(jiān)理的意見，不斷改進(jìn)公

司的質(zhì)量管理工作。

西澳項目部開展了對國內(nèi)施工管理和產(chǎn)品制作質(zhì)量的回訪活動，不斷提高項目部施工管理、質(zhì)量管理和服務(wù)水平。上海有限公司對馬鋼、太鋼、遷鋼業(yè)主進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主對檢修質(zhì)量的意見，并認(rèn)真組織整改，整改處理情況及時反饋給業(yè)主，積極提高檢修工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。海南分公司由總工程師帶隊，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員參加到各項目檢查，并且走訪了相關(guān)項目的業(yè)主、監(jiān)理以及上級單位主動尋找不足，以便于更好的提升自我，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。

五、結(jié)合“質(zhì)量月”活動的開展，認(rèn)真進(jìn)行下半年質(zhì)量大檢查針對公司目前在建工程項目普遍存在工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的情況，為確保在建工程質(zhì)量，公司項目監(jiān)管部結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動、華東地區(qū)保障性住房質(zhì)量大檢查活動，從9月份開始已在全公司范圍內(nèi)開始進(jìn)行201*下半年工程（產(chǎn)品）質(zhì)量大檢查（本次大檢查將持續(xù)到11月中下旬），檢查重點是各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立和運行是否有效、施工單位的質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及工程實體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的收集、整理等與工程實體的同步情況等。有關(guān)質(zhì)量大檢查安排，公司文件已下發(fā)到各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部。希望各單位在認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果、在建工程項目自查自咎的基礎(chǔ)上，做好配合檢查工作，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，使在建工程的實體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料管理水平不斷提高，提升各項目、分公司、區(qū)域公司的建設(shè)工程質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)的品牌，一流的建設(shè)施工質(zhì)量是提升企業(yè)競爭力的保障。“質(zhì)量月”活動雖已結(jié)束，但加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，繼續(xù)扎扎實實做好質(zhì)量管理工作，多創(chuàng)精品工程，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高企業(yè)的社會信譽，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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