XX公司財務“質量月”活動總結

XXXX年度財務會計部質量工作總結

XXXX年是公司的質量年，財務會計部為了全面落實和貫徹質量工作的各項內容，結合公司XXXX年質量方針和“質量提升”活動有關內容，以完成部門各項重點工為目的，以全面提高工作質量和效率為指導，不斷加強管理，現將部門XXXX年度的質量工作總結如下：

一、全面加強基礎管理工作，規(guī)范各項流程，提升財務整體管控能力。

財會部始終把規(guī)范流程和制度管控作為一項重點基礎工作來抓。從X月份開始組織開展制度匯編的修訂工作，于X月底完成相關制度的收集工作，X月底完成制度匯編的整理，從X月開始對制度匯編的每個管理辦法進行逐一修訂，將于XX底形成《財務會計部管理制度匯編》報公司進行評審。

財會部高度重視精益管理和質量成本管理基礎工作，從X月份起，將涉及精益的XX成本報表和流程進行初步擬定，先后組織生產單位的業(yè)務員、領導和精益管理人員進行討論和完善，制定了XX成本管理辦法和報表體系。結合集團公司《質量成本管理規(guī)范指導手冊》，通過和各單位就質量成本管理問題進行交流、討論，規(guī)范了質量成本核算明細，建立了質量成本明細核算臺帳模板、分析模板等，從制度上進一步加強了管控力度。

部門通過分析發(fā)現現有產品工時已經不適應現狀，對成本核算、成本分析影響較大，于是在XXXX年和分廠一起對現有產品工時進行了整理，結合技術中心提供的工藝資料、消耗定額和分廠實際操作情況進行了核對、補充、修訂等一系列工作，于X月份完成了定額工時的制定，為今后成本管理奠定了堅實的基礎。

二、加強資產管控，提高資產使用效率，確保國有資產保值增值。

確保國有資產的保值增值是財會部的己任。一方面通過盤點來進行管理。財會部從X月份起每月底對公司內部賬上資產進行抽查，于X月底組織制造部、信息辦、銷售公司、分廠對賬上資產進行了全面清查，派出相關人員對存放在客戶庫房的資產進行稽核，對在制品的投入產出進行了核對，并在年底組織一次大規(guī)模的資產盤點工作，進行認真總結，查找問題，提出整改辦法，有效提高了資產的使用效率。另一方面通過過程進行管控。對資產采購、入庫、出庫、變動、調撥、報廢、處置等進行全過程的參與，做到優(yōu)質采購、賬目清楚、實物完好。再就是加強對貨幣資金的管理。對資金類資產進行日檢查、周盤點、月核對等確保其準確無誤；利用指標考核體系對在產品、產成品、分廠庫存物資、存貨周轉率、應收賬款周轉率等下達目標值，進行月度考核，使其在受控范圍內，減少占用額，提高資金使用效率。

三、深化全面預算管理，繼續(xù)開展好月度滾動預算，以指標考核體系為載體，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。

在財務管理為核心管理的前提下，全面預算管理作為一項管理手段越來越重要，其在成本管控中起的作用越來越突顯。XXXX年財會部加強了月度滾動預算的日常管理，主要表現在：對預算編制工作的質量要求更高；對預算執(zhí)行效果分析更細；對預算外流程要求更嚴；對指標考核力度更大。結合實際重新修訂了XXXX年指標考核體系，并根據各單位的測算情況進行了層層分解和下達。主要體現在：對內強化了每一單位內控預算指標，對外加強對標管理，每月對所覆蓋的各項指標進行全方位的監(jiān)控、測算、分析，提出控制建議和改進措施，有效控制了成本費用。財會部做到緊跟市場腳步，隨時掌控公司經濟整體運營情況。在XXXX年里先后根據市場變化測算做了多次預測，做到心中有數、有效管理。

財會部努力打造好成本工程，在集團公司和公司總部的指導下，成立了“成本領領導小組”全面組織開展好“成本領先”工作，于X月制定《“成本領先”實施方案》明確了六年目標和實施進度。每季度分別從質量成本管理、精益生產和精益管理、面向成本的設計三方面進行總結和改進，監(jiān)督實施成本控制計劃，不斷挖掘成本控制潛力空間，采取有效手段進行提升。

在公司產品“結構調整、產品升級”之年，財會部立足于收集基礎成本核算資料，開展好新品成本分析和報價管理。對客戶降價方案做到“早分析、早準備”盡可能將損失減少到最低；對供應商報價做到“細分析、細核實”盡可能將成本定得合理；對公司內部協(xié)作價進行認真分析、核算制定合理結算價。通過對采購、生產、銷售過程的價格管理和對新品報價管理，提高了成本控制能力。

四、全面加強現金流管理，做好資金集中管理，為計劃大綱、科技投入、重大投資項目等提供資金保障，確保生產經營所需各項資金需求。

財會部嚴格按集團公司要求做好資金集中管理工作，每日對現金的盤點、核對，每周對票據進行周盤點，每月、每周做好資金預算，嚴格“無預算不執(zhí)行”的原則，合理安排資金使用。根據公司年初預算、計劃大綱、新品研發(fā)等安排，通過對現有資金的分析，早策劃、早安排，合理安排資金，為其提供保障。同時，在保證我公司資金供給的同時，還為子公司、供應商提供一定的資金支持，從而確保了生產的保供資源。今年，進一步加強了對子公司的資金管控和對銷售總公司收回貨款的管理，通過完善和細化資金管理流程，從過程監(jiān)控的角度對資金使用的全過程實施了有效的考核、管理。

五、加強財務風險管理，提高抗風險能力。

隨著公司經營規(guī)模的逐漸壯大，會計政策和國際接軌的緊密性越來越緊，財會部把預防財務風險提上首要日程，在XXXX年里，財會部對財務管理過程中存在的風險進行認真識別，有效防控。結合市場銷售預測不定期對公司經營情況進行測算，較準確地掌握總體經營狀況。借助月度滾動預算分析、經濟活動分析及其他專項分析等，對各項財務指標進行有效監(jiān)控，對處于警戒線的指標進行重點關注，擬定相關措施改進。部門內部通過自查、交叉檢查、專項檢查等形式對會計核算的規(guī)范性、準確性，會計附件的真實性、完整性進行全方位的檢查，控制了內部風險。部門組織開展不定期的對照業(yè)務范圍的自查活動，進行評估，擬定防控措施，很大程度上遏制了風險的發(fā)生。

六、開展練兵活動，提高業(yè)務技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，提升財會隊伍的整體形象。

財會部的各崗位專業(yè)知識要求較強，財會部作為一支年輕的管理團隊一貫立足于培養(yǎng)高技能、高素質人才。在XXXX年，通過內外結合培訓的方式，以講解、討論等對財務涉及的各業(yè)務領域進行了知識更新。通過在總結其他單位AB角工作制經驗的基礎上，財會部進行了試點，增強了員工的業(yè)務技能，效果顯著。由于財會工作的特殊性，部門通過各種形式進行防腐能力的提高，誠信度的提升，塑造隊伍整體清正廉潔的工作作風。以加強工作溝通和專項活動的開展，培養(yǎng)團隊協(xié)同作戰(zhàn)、奮發(fā)向上的工作態(tài)度。

財務會計部通過XXXX年度質量工作的開展，在工作質量的提升上得到了進一步的加強，同時結合加強內控管理、指標管理和月度滾動預算的開展使部門的財務管理工作上了平臺。在以后的工作中，財會部將進一步加強以全面提升工作質量，提供更加準確的數據分析和管控方法為重點開展各項工作。

財務會計部

XXXX年XX月XX日

擴展閱讀：201*年度XX公司財務部工作總結

201*年度XX公司財務部工作總結

第一部分日常財務工作

XX公司財務部在201*年度主要做了如下工作：

1、轉換了財務系統(tǒng)。XX公司組織會計人員學習新軟件并從201*年1月1日起啟用，因此會計人員對財務系統(tǒng)進行了大批量數據轉換。在系統(tǒng)轉換期間，會計人員可以趁此機會對帳戶進行相應的調整，查漏補缺，以便更適合公司的架構，更準確、客觀的反映會計信息。

2、制定了公司財務制度。以XX的財務制度為基礎制定本公司的財務制度，在保證資金安全的前提下，著眼于財務審批制度，財務內控制度，并明確了會計、出納的工作崗位以及業(yè)績考核。

3、做好每月財務工作。每月根據XX公司對會計核算的要求做好帳務處理，每月及時上報基本報表以及公司內部報表。每月做好工程結算表，對應收、應付帳款進行統(tǒng)計，做好每月的納稅申報。

3、編寫財務狀況說明。按照集團公司指示對財務報表，尤其是利潤表進行調整分析，目的是還原實際利潤，讓集團公司和公司領導更清楚的了解公司的實際情況。

4、做年度指標預測工作。按照集團公司和公司領導的指示對營業(yè)收入、營業(yè)成本、經營費用等指標項目進行預測，并以此作為標尺對營業(yè)收入、營業(yè)成本以及發(fā)生的費用進行指標分析。

5、固定資產年限的調整。按照XX公司的規(guī)定，固定資產的使用年限按未來適用法進行相應的調整。

6、加入集團資金池管理。公司加入集團公司在農行的資金池，其他帳戶的銀行存款大部分轉入農行帳戶，以便集團公司對相對剩余資金進行統(tǒng)一管理。但與此同時，公司在建行與工行的協(xié)定存款由于存款余額減少相應的利息收入會大幅度下降。

7、做好工資薪金統(tǒng)計。按XX人事部的要求做好每月每人的工資薪金明細統(tǒng)計，并做好人力成本分析。

8、對資金內部控制進行自查。根據XX公司對資金安全的要求，并依照XX公司的資金內控制度進行自我審查，及時發(fā)現問題及時處理。

9、對財務部人員兼職情況進行自查。根據XX公司對財務人員職權分離的要求，對財務部人員的兼職情況進行自我審查，及時發(fā)現不合規(guī)定的及時作調整。

10、組織201*年度會計報表審計。在清產核資審計的基礎上，進行201*年度審計，使得公司的財務資料更加真實，更能為管理層提供有利的信息。

11、新建公司材料庫存帳。運用管理公司的物資管理系統(tǒng)，對公司進出倉庫的所有材料進行登記入冊，并與會計材料庫存帳一一對應，突破了公司會計帳上零庫存的局面。并更好的做到材料成本的配比原則。

第二部分與其他部門的溝通

1、每周向總經理匯報財務部工作情況，并積極主動的完成經理對財務部的工作要求。

2、不定期的向公司總經理提供管理報表。做好實際發(fā)生的成本費用與預算指標的對比分析。

3、每月上交財務部工作總結與財務分析，以便經理更及時、更全面了解公司經營狀況，從而適當的調整工作步驟，并相應的提高了了各部門的工作效率。

4、做好服務費的項目預測。服務費作為我公司收入來源的一部分，其收入預測以及定價都對我公司起著較大的作用。屆于此，財務部對這部分的收入、成本的耗費以大量數據進行分析，以事實數據作為依據，最后定出了服務費收入的單價，并受認可，提高了公司的服務費收入，并受到經理的好評。

5、參加每兩周的公司經營會議，并在會議上向各部門經理報告財務費用狀況，提出工作建議。

6、根據有關規(guī)定，配合工程部做好工程信息系統(tǒng)的建立，對合同、預收款，結算款及應收款、材料耗用成本、工程分包成本及其他直接費用進行統(tǒng)計。嚴格執(zhí)行配比原則。

7、與人力資源部進行溝通，做人員工資成本的歸集。該是哪個部門發(fā)生的人員成本就由哪個部門承擔，哪個項目發(fā)生的人員開支就歸集到哪個項目。這樣能更準確的核算毛利率，有利于針對性的降低成本。8、協(xié)助企管部做好綜合考評的計劃，督促各部門進行安全生產風險考核評估工作，以規(guī)范公司的日常工作流程。對于排查中發(fā)現的問題和安全隱患，已提出具體的措施與對策并開始逐項加以落實解決。

9、協(xié)助企管部準備好12月份資質年審工作。

10、為了提高公司材料成本數據質量，更好的開展倉庫登帳工作，主動與企管部協(xié)調，做好倉庫材料入帳方案，走好材料庫存管理的第一步。

11、積極與稅務征管部門打好關系，了解年度市區(qū)稅收狀況，以便更好開展公司年度的工程結算工作。

第三部分道德培養(yǎng)方面

1、積極學習會計職業(yè)道德的八條要求：愛崗敬業(yè)、堅持準則、廉潔自律、提高技能、保守秘密等。

2、提高個人修養(yǎng)，與同事之間友好相處，并能主動幫助新員工，使其更快熟悉自己的工作環(huán)境與崗位職責。

3、積極向黨組織靠攏，并寫好了入黨申請書。

第四部分財務方面學習情況

1、加強財務人員對新會計準則、新稅法的學習。

2、組織財務部對本部今年下發(fā)的規(guī)章、制度進行學習并整理文檔，把著重點放在財務制度與物資管理規(guī)定上。

4、學習新勞動法，協(xié)助公司經理以規(guī)避用人風險。

友情提示：本文中關于《XX公司財務“質量月”活動總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XX公司財務“質量月”活動總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《XX公司財務“質量月”活動總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/484778.html

• 上一篇：西安筑邦建設工程總公司201*年質量月活動總結
• 下一篇：碼頭工程201*年質量月活動總結