201*年度調(diào)度所三季度工作總結(jié)

201*年度調(diào)度所前三季度工作總結(jié)

201*年是集團(tuán)公司的“制度執(zhí)行年”，前三季度調(diào)度所在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“強(qiáng)化管理、強(qiáng)身健體，穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規(guī)范運(yùn)作、精細(xì)管理”的工作思路，扎實(shí)開展調(diào)度各項(xiàng)工作，截至到9月27日，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)280萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺17200米，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)計(jì)月底完成原煤產(chǎn)量177.1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺11300米，超額完成前三季度生產(chǎn)任務(wù)。回顧上半年，調(diào)度所主要做了以下幾個方面的工作

一、安全生產(chǎn)方面，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，嚴(yán)格制度落實(shí)兌現(xiàn)，維持良好的生產(chǎn)秩序。1、加強(qiáng)基層單位跟值班管理，強(qiáng)化跟班匯報(bào)程序，要求安監(jiān)員和跟班隊(duì)長同時匯報(bào)當(dāng)班井下工作面安全生產(chǎn)情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機(jī)巷在掘進(jìn)過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報(bào)、三日一化驗(yàn)、隨時匯報(bào)”等措施，為科學(xué)防治水提供了必要的依據(jù)；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，與工人同上同下，堅(jiān)持集體上下井制度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9月份，礦井井下生產(chǎn)條件完全具備，調(diào)度所全力以赴組織，合理安排生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全月主井提升原煤23萬噸，創(chuàng)建礦以來月度產(chǎn)煤最高記錄。

2、強(qiáng)化過程控制，克服中間薄弱環(huán)節(jié)影響，調(diào)整生產(chǎn)時間，合理分配四、六煤出煤時間，確保供電、供水、壓風(fēng)、排水、出矸等生產(chǎn)系統(tǒng)暢通無阻，不僅完成產(chǎn)量任務(wù)，而且完成了質(zhì)量任務(wù)；元月底，結(jié)合職工生產(chǎn)生活實(shí)際情況，調(diào)整了副井交窯時間和小班人員入井時間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時間更加科學(xué)合理，同時針對采場逐步延伸，距離副井較遠(yuǎn)的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中存在的相關(guān)單位推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，制訂了《巷道及工作面、單項(xiàng)工程交接驗(yàn)收管理辦法》，明確了各單位職責(zé)范圍，優(yōu)化了交接驗(yàn)收流程，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。重點(diǎn)搶抓II6119、453綜采工作面準(zhǔn)備工作，在調(diào)度室建立專題調(diào)度，每日實(shí)時填圖，跟蹤工程進(jìn)度，分析超虧尺原因，453機(jī)風(fēng)巷元月份均實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)的目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進(jìn)礦參加調(diào)度會制度，管理人員夜班進(jìn)礦學(xué)習(xí)制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調(diào)度室設(shè)立專門的《副科級以上管理人員下井情況統(tǒng)計(jì)表》，公開每月管理人員下井次數(shù)，擴(kuò)大監(jiān)督主體范圍，調(diào)動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實(shí)把工作和精力投入到井下現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、經(jīng)營管理方面，依靠制度和流程優(yōu)化切實(shí)做好成本管理工作，以實(shí)際行動踐行“1183”應(yīng)對危機(jī)策略。

5、元月中旬，下發(fā)了《恒源公司井下鋼絲繩使用補(bǔ)充管理規(guī)定》和《四鐵管理補(bǔ)充辦法》，加強(qiáng)對鋼絲繩和四鐵支護(hù)用品的使用管理，優(yōu)化使用更換流程，盡力降低大型支護(hù)材料成本，完善廢舊材料修復(fù)使用流程，有效降低大型支護(hù)材料成本。電力方面，作為2號文規(guī)定的電力成本考核聯(lián)責(zé)單位，切實(shí)做到工作面不生產(chǎn)，運(yùn)輸皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，同時合理安排主副井檢修時間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細(xì)化管理方面，依靠科技創(chuàng)新，采用新技術(shù)開展調(diào)度業(yè)務(wù)工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于201*年安裝使用，該設(shè)備使用時間較長，面臨報(bào)廢，不能繼續(xù)滿足礦井煤炭產(chǎn)量計(jì)量需求。為科學(xué)計(jì)量礦井原煤產(chǎn)量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進(jìn)行了更新?lián)Q代，同時配備電子監(jiān)控系統(tǒng)，將產(chǎn)量計(jì)量、主副井勾數(shù)計(jì)數(shù)由人工結(jié)算升級為電子自動計(jì)量，生成實(shí)時柱狀圖，不僅保證了計(jì)量的準(zhǔn)確

性，還對所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總存檔，對于準(zhǔn)確掌握礦井產(chǎn)量提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。

7、對調(diào)度臺大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控信號的集中管理。原視頻監(jiān)控信基本覆蓋了井下各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是地面監(jiān)控信號一直隸屬于保衛(wèi)科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛(wèi)科地面15處監(jiān)控信號轉(zhuǎn)移到調(diào)度臺，依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不但規(guī)范了視頻監(jiān)控集中管理，確保了監(jiān)控信息對稱，而且實(shí)現(xiàn)了任何在局域網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)隨時能夠查看各地點(diǎn)情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統(tǒng)新技術(shù)，擴(kuò)展調(diào)度業(yè)務(wù)范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動通信互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了短信群發(fā)，定時發(fā)送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業(yè)務(wù)工作。目前，基于3G技術(shù)的可視化綜合信息平臺，正在建設(shè)之中，初步實(shí)現(xiàn)了工資查詢功能，后期可以擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)手機(jī)視頻實(shí)時查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團(tuán)公司甚至是全省煤礦中率先實(shí)現(xiàn)井上下可視化通訊。

9、自發(fā)組織技術(shù)人員開發(fā)小型信息系統(tǒng)，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術(shù)員以上管技人員下井匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度所監(jiān)督執(zhí)行。全礦共計(jì)管技人員200多名，按照每人每月16個井計(jì)算，全月就是3200多條匯報(bào)信息，統(tǒng)計(jì)信息工作量非常之巨，而且其中環(huán)節(jié)多，統(tǒng)計(jì)時難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執(zhí)行者，該所領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)調(diào)查，耐心鉆研，經(jīng)過近半個月的反復(fù)實(shí)踐、演示，自主開發(fā)了基于VFP的“管理人員下井匯報(bào)信息系統(tǒng)”，程序雖小，但完全滿足了統(tǒng)計(jì)需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術(shù)人員正在對各系統(tǒng)運(yùn)行情況、影響情況開發(fā)一個簡單有效的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，所有系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發(fā)明、小創(chuàng)造提高了工作效率，更主要的是對安全生產(chǎn)起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，對于全面實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，第四季度的工作顯得尤為重要，調(diào)度所將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，主要從以下幾個方面開展工作：

一、認(rèn)真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓(xùn)，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來抓。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。調(diào)度所應(yīng)充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調(diào)度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)好各家單位，把事故影響率降到最低點(diǎn)；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準(zhǔn)備工作，扎實(shí)完善季節(jié)性調(diào)度工作；四是大力培育所內(nèi)員工安全意識，嚴(yán)格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅(jiān)決杜絕違章指揮。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)過程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、車皮供應(yīng)和煤質(zhì)管理。下半年可謂有天時、地利、人和，我所應(yīng)充分利用這個黃金時機(jī)，加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化指揮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成公司要求。生產(chǎn)重點(diǎn)是II6119和453工作面準(zhǔn)備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風(fēng)巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務(wù)、人員等方面滿足生產(chǎn)單位需要；再次是煤質(zhì)管理，合理調(diào)配四六層煤，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團(tuán)公司全年的煤質(zhì)指標(biāo)。

三、切實(shí)提高執(zhí)行力，利用公司開展準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，以制度為上、規(guī)范運(yùn)作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識，堅(jiān)持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調(diào)度的良好形象。其次是大型支護(hù)材料管理，其中重點(diǎn)是四鐵支護(hù)用品審批、發(fā)放、回收、復(fù)用，認(rèn)真監(jiān)督檢查四鐵支護(hù)用品使用管理情況，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，大力開展員工合理化建議活動，繼續(xù)細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新激勵新方法、新手段，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)積極做貢獻(xiàn)。

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調(diào)度中心三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃

201*年三季度以來，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度中心嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)“艱苦樸素、克難奮進(jìn)”和安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)發(fā)展觀和多出礦出好礦為主旨，發(fā)揮好配合、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理職能，全力為保公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的完成不懈努力。現(xiàn)將調(diào)度中心三季度主要工作總結(jié)如下：一、采取“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即：質(zhì)量控制、生產(chǎn)控制和安全控制；現(xiàn)場管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)）的方式，高效提升調(diào)度日常業(yè)務(wù)水平。

1、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格原礦質(zhì)量管理。原礦石質(zhì)量的控制已成為調(diào)度生產(chǎn)管理指導(dǎo)工作中的重點(diǎn)。隨著南北露天采區(qū)的生產(chǎn)進(jìn)度和礦石性質(zhì)的情況，調(diào)度中心配強(qiáng)配好現(xiàn)場管理人員，加大鉆孔和爆堆礦石質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控和管理，露天礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有配礦作用，而確定鏟裝地點(diǎn)、分配和調(diào)整其出礦量乃是質(zhì)量控制的源頭和核心，我們采取一對一，一盯一的現(xiàn)場管理辦法，分析貧化、損失率產(chǎn)生的原因,并采取切實(shí)行之有效的措施加以嚴(yán)格監(jiān)督,并根據(jù)礦石性質(zhì)進(jìn)行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的礦石噸，F(xiàn)e大于12%-16%的特低貧礦和礦巖交界極難分出的1/3的含鐵礦石噸，組織調(diào)驗(yàn)露天礦噸，井工礦噸。

2、細(xì)化料場分存，加強(qiáng)虎口配料管理，扭轉(zhuǎn)等米下鍋局面。三季度是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，隨著出礦量的加大原礦庫存逐日增加，原有料場只能堆放20萬噸已不能滿足料場標(biāo)準(zhǔn)管理和配礦要求，調(diào)度中心會同礦山地測科對料場堆放場地進(jìn)行了拓寬，實(shí)現(xiàn)了各種高品位礦、中品位礦、低貧礦和大塊礦的分堆。較好的完成了選礦虎口入料的配礦工作。加強(qiáng)人與人的溝通和崗與崗的聯(lián)系，密切對坑口現(xiàn)場管理員和車隊(duì)鏟運(yùn)司機(jī)進(jìn)行動態(tài)聯(lián)系，掌握出礦情況，三個月直進(jìn)虎口原礦噸，動態(tài)出、入料的控制不但改變了過去配礦等米下鍋的局面，而且直進(jìn)虎口三個月為公司節(jié)余礦石倒運(yùn)費(fèi)約元。

3、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設(shè)一支廉潔自律的隊(duì)伍。無論計(jì)量、化驗(yàn)工作還是調(diào)度員對正面指導(dǎo)生產(chǎn)和直接面對客戶的利益關(guān)系，做好廉潔道德教育工作是我部門工作的又一重點(diǎn)。調(diào)度中心根據(jù)班組特性始終秉承了“熱情服務(wù)、準(zhǔn)確化驗(yàn)（計(jì)量、調(diào)度）”的口號，為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為公司樹立了一個文明窗口形象。

4、克難奮進(jìn)，全力以赴保銷售。三季度鐵精粉市場比較疲軟，市場需求比較清淡，七月份市場需求開始震蕩下行，需求復(fù)蘇程度明顯低于預(yù)期、鋼價開始新一輪的下行，預(yù)計(jì)后期銷售壓力將會使得公司的盈利更加艱難。八月初集團(tuán)副總主動出擊尋求下游市場，同時公司成立了以陳總為組長的保銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，先后與榆鋼、鐵業(yè)達(dá)成合作，兩次簽單七萬噸。調(diào)度中心承擔(dān)著銷售的發(fā)運(yùn)和客戶的對接，第一時間優(yōu)化銷售流程和派出駐外銷售人員，對客戶我部門始終遵循“客戶即是上帝”的原則，對拉運(yùn)司機(jī)存在手續(xù)不全、延遲到、出廠等問題，我部門員工耐心的給客戶講解如何補(bǔ)辦手續(xù)需要走哪些流程，得到了客戶的一致贊賞。

5、提高化驗(yàn)準(zhǔn)確度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)�；�驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，三季度以來，化驗(yàn)室在外聘化驗(yàn)工程師的指導(dǎo)下開展了有色金屬元素（銅、金、銀）的辯證化驗(yàn)方式，從常規(guī)性到規(guī)范化再到標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)采、制、化作業(yè)流程環(huán)節(jié)的時效性和代表性。第三季度共化驗(yàn)元素個（其中：流程樣個、地質(zhì)樣個、自檢樣個）。送出外檢樣四批，先后分別送樣到甘肅地質(zhì)四隊(duì)和河西有色金屬地勘院復(fù)檢鐵、硫、銅、鈷、金、銀86個元素。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果對照鐵、硫、銅、鈷誤差均在規(guī)定范圍之內(nèi)，針對金的化驗(yàn)差別，化驗(yàn)室主動尋求規(guī)范的方法，利用魚刺分析法通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等方式入手，最終實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。

6、增強(qiáng)服務(wù)意識，從大局出發(fā)加大組織協(xié)調(diào)力度，使各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。第三季度是全面保證年度完成任務(wù)的黃金季節(jié)，調(diào)度中心加大生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合力度，會同主管單位抓時間搶工期將全礦事關(guān)生產(chǎn)的頭等大事放在第一位，保證了各項(xiàng)任務(wù)的超額完成。三季度協(xié)調(diào)調(diào)用工程隊(duì)生產(chǎn)直接用挖機(jī)、破碎錘次，用時小時。生產(chǎn)堆浸金礦用挖機(jī)次，用時小時。基建輔助用挖機(jī)次，用時小時。橫向縱向的協(xié)調(diào)保障，使我公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展，高效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

7、完善部門安全規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為了便于各班組對安全文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，調(diào)度中心特將所有電子版及打印版文件分類進(jìn)行規(guī)整，使文件查找更為便捷，每周一的學(xué)習(xí)更為方便。

為使調(diào)度安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借公司“安全季度”活動契機(jī)，特結(jié)合日常工作管理實(shí)際，對安全軟件進(jìn)行了增補(bǔ)完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報(bào)、設(shè)備巡點(diǎn)檢記錄、三級安全教育、互保聯(lián)保等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準(zhǔn)；其次在年初修訂完善安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對部分安全管理制度進(jìn)行增補(bǔ)、完善，尤其是將“班組安全管理制度”中的班組基本制度作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，編寫了崗位“手指口述”使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。以求在今后安全管理中達(dá)到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

以“三季度安全自查自糾”活動為契機(jī)，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進(jìn)行排查、整理，活動期間，我部門就室內(nèi)外設(shè)備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項(xiàng)，通過各班組對現(xiàn)場危險源點(diǎn)的深入排查，為徹底消除我部門不安全隱患打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、四季度調(diào)度中心工作要點(diǎn)。

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好礦石調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對礦石的質(zhì)量、含金礦石分類管理，并針對各個堆放礦石點(diǎn)的礦石指標(biāo)的化驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范礦石管理制度。加強(qiáng)露天礦的采樣、礦石質(zhì)量的管理，由于露天礦近段時間礦石的變化較大含金礦較突出，因此要及時采樣準(zhǔn)確掌握礦石的指標(biāo)，保證礦石質(zhì)量和含金礦的前期分堆工作。

4、虎口配料工作、要積極協(xié)調(diào)車隊(duì)做好虎口礦石的入料，充分了解礦石堆放點(diǎn)的指標(biāo)。做到合理準(zhǔn)確的配礦，為公司完成年生產(chǎn)任務(wù)做好保障。

5、做好冬季防寒防凍工作。

6、熟練掌握各個環(huán)節(jié)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時上報(bào)信息和做好數(shù)據(jù)歸檔工作。

7、鞏固化驗(yàn)室201*年提高化驗(yàn)準(zhǔn)確度QC成果，要求細(xì)心、準(zhǔn)確、快捷的做好化驗(yàn)采、制、化工作，為全礦的生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

8、積極參加公司組織的各類活動，增強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，提高主人翁精神。

9、做好產(chǎn)品的的堆放及銷售發(fā)運(yùn)工作。

調(diào)度中心201*年9月28日

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