淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理 本文簡介：

淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理摘要：建造工程監(jiān)理準則在我國實行現(xiàn)已十多年，跟著社會經(jīng)濟的開展，自開始引入監(jiān)理準則至今，監(jiān)理在工程建造各個職業(yè)中發(fā)揮的效果越來越大，對保障工程建造范疇出資建造起著不可替代的效果，既保證了出資能夠發(fā)揮最大效能，又保證工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理職業(yè)發(fā)揮的效果進行扼要的剖析。　

淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理 本文內(nèi)容：

淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理

摘 要：建造工程監(jiān)理準則在我國實行現(xiàn)已十多年，跟著社會經(jīng)濟的開展，自開始引入監(jiān)理準則至今，監(jiān)理在工程建造各個職業(yè)中發(fā)揮的效果越來越大，對保障工程建造范疇出資建造起著不可替代的效果，既保證了出資能夠發(fā)揮最大效能，又保證工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理職業(yè)發(fā)揮的效果進行扼要的剖析。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；辦法；效果；操控　

　　一、工程監(jiān)理的意義及作業(yè)性質(zhì)

　　工程建造的出資操控、建造進展操控、工程質(zhì)量操控、安全操控；進行信息辦理、工程建造合同辦理；和諧有關(guān)單位之間的作業(yè)關(guān)系，即“四控、兩管、一和諧”。建造工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為規(guī)劃監(jiān)理和施工監(jiān)理。規(guī)劃監(jiān)理是在規(guī)劃階段對規(guī)劃項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是保證規(guī)劃質(zhì)量和時間等方針滿意業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于保證施工安全、質(zhì)量、出資和工期等滿意業(yè)主的要求。

　　因為工程建造監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位能夠依據(jù)業(yè)主（建造單位）的志愿并結(jié)合本身的實踐情況來協(xié)商斷定監(jiān)理效勞規(guī)模和事務(wù)內(nèi)容。既可承當全過程監(jiān)理，也能夠承當階段性監(jiān)理，乃至還能夠只承當某專項監(jiān)理效勞作業(yè)。

　　工程建造監(jiān)理是一種技術(shù)效勞性質(zhì)的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承當效勞的相應(yīng)職責。它不直接進行規(guī)劃，不直接進行施工，不直接進行材料、設(shè)備的收購、供應(yīng)作業(yè)。因而，它不承當規(guī)劃、施工、物資收購方面的直接職責。工程建造監(jiān)理是供給腦力勞動效勞或智力效勞的職業(yè)。因為工程建造監(jiān)理職業(yè)的存在，使建造項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

　　二、工程建造監(jiān)理的使命和辦法

　　工程建造監(jiān)理的基本使命是操控工程建造項目方針，即操控經(jīng)過建造規(guī)劃所斷定的工程建造項目出資、進展和質(zhì)量三大方針。三大方針是彼此相關(guān)、彼此限制、對立統(tǒng)一、不可分割的方針系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個方針系統(tǒng)施行操控，防止盲目尋求單一方針而沖擊或干擾其他方針，應(yīng)該尋求方針系統(tǒng)的全體效果。工程建造監(jiān)理的基本辦法是由方針規(guī)劃、動態(tài)操控、安排和諧、信息辦理、合同辦理構(gòu)成的有機辦法系統(tǒng)。

　　三、監(jiān)理規(guī)模和授權(quán)問題

　　現(xiàn)在，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員頒發(fā)施工階段的質(zhì)量操控權(quán)，不肯頒發(fā)或部分頒發(fā)監(jiān)理出資、進展操控權(quán)(尤其是出資操控權(quán))。業(yè)主出于本身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被頒發(fā)出資操控權(quán)，在實踐作業(yè)過程中也是流于形式，離實在意義上的“操控”還相差甚遠。但不同的授權(quán)規(guī)模會帶來不同的監(jiān)理效果。 只頒發(fā)施工階段質(zhì)量操控權(quán)的工程，監(jiān)理人員操控質(zhì)量的難度就要高于施行全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未頒發(fā)監(jiān)理出資操控權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理同意，不論工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主頒發(fā)監(jiān)理出資操控權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理作業(yè)就不會那么費勁，監(jiān)理人員就能夠運用經(jīng)濟手段來約束施工單位的行為，然后更有效地保證工程質(zhì)量。

　　施行部分監(jiān)理的工程，進展操控往往不能落到實處。而工程進展加速，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加速，出資成本就能下降，然后進步出資效益。沒有施行全面監(jiān)理的工程，其進展往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的出資效益。

　　全方位、全過程的建造監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、規(guī)劃、施工直至項目交付運用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建造監(jiān)理作業(yè)狀況來看，監(jiān)理作業(yè)還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理作業(yè)尤其是規(guī)劃監(jiān)理作業(yè)的重要性沒有滿足的知道。另一方面，監(jiān)理人員的事務(wù)本質(zhì)和專業(yè)水平也限制著規(guī)劃監(jiān)理的全面推行。現(xiàn)在，從事監(jiān)理作業(yè)的人員大多是搞施工出身，對規(guī)劃作業(yè)較陌生，不能擔任規(guī)劃監(jiān)理作業(yè)。另外，從現(xiàn)在國家有關(guān)建造監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)則來看，也主要是針對施工階段的，對規(guī)劃階段的監(jiān)理作業(yè)則無清晰的監(jiān)理標準，使規(guī)劃監(jiān)理作業(yè)無章可循。規(guī)劃作業(yè)是工程項目建造過程中一個極為重要的階段。規(guī)劃質(zhì)量的凹凸，不只決議著項目的運用功能、結(jié)構(gòu)安全，一起也決議著項目出資效益的凹凸。而眾多業(yè)主以為，搞規(guī)劃有專門的規(guī)劃院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，規(guī)劃結(jié)果紛歧定會非常完美。有些工程選用不同的規(guī)劃方案，就會發(fā)生徹底不同的經(jīng)濟效果，而監(jiān)理則能夠從某種程度上彌補這些不足。

　　四、監(jiān)理人員本質(zhì)問題

　　考上的不作業(yè)，作業(yè)的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少量。注冊的人員有一部分在規(guī)劃院作業(yè)，有一部分從事教學(xué)作業(yè)，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實踐監(jiān)理作業(yè)。也就是說，通過考試的人員實踐并未從事監(jiān)理作業(yè)，而實踐從事監(jiān)理作業(yè)的人并未通過考試，有些乃至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實踐作業(yè)人員脫鉤。

　　監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員�，F(xiàn)在我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來歷為規(guī)劃單位的規(guī)劃人員、施工單位的施工人員和基建單位的辦理人員。搞規(guī)劃出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工安排辦理經(jīng)驗，不了解施工質(zhì)量操控點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的辦理人員了解工程建造程序，安排和諧能力較強，但解決實踐技術(shù)問題的能力短缺�，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為暫時聘任。

　　因而，要想進步監(jiān)理部隊的全體本質(zhì)，一是從久遠下手，往后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法令、會辦理、能和諧的高本質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是進步并監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)作業(yè)，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。

　　五、監(jiān)理企業(yè)的辦理問題

　　監(jiān)理企業(yè)體系問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大巨細小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但實在的只要幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理事務(wù)抓到手，然后暫時性拼湊監(jiān)理部隊，這就呈現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)居然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。

　　內(nèi)部辦理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)盡管辦理安排結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實踐作業(yè)中為了削減人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只要公司司理1人統(tǒng)管公司巨細事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的辦理效能和水平。

　　監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理作業(yè)職責制未執(zhí)行，總監(jiān)一身多職，難以實在起到總監(jiān)的效果�？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的職責主體，是完成監(jiān)理項目的最高職責人，項目總監(jiān)的效果不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而因為現(xiàn)在我國監(jiān)理職業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個乃至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的效果，不能實在履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)辦理存在的一個很大的弊病。

　　結(jié)論

　　我國的工程建造監(jiān)理是一個正處在開展階段的工業(yè)，它需求政府有關(guān)部門在政策、準則、辦法上予以扶持，也需求社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建造中“四控二管一和諧”的效果，才能完成國家在基本建造中大力推行工程建造監(jiān)理準則的初衷。

　　建造監(jiān)理作業(yè)是一項需求各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法令、綜合辦理等多學(xué)科常識和技能的智力密集型效勞作業(yè)，這就要求監(jiān)理人員具有操控出資、辦理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷進步本身本質(zhì)，增強法制觀念和合同辦理認識。監(jiān)理工程師只要不斷進步自己，堅持實事求是的精神和認真負責的情緒，嚴厲監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，實在有效地為業(yè)主操控好建造項目的工程出資。

　　參考文獻

　　[1].建造工程監(jiān)理概論，我國建造監(jiān)理協(xié)會安排編寫，常識產(chǎn)權(quán)出版社，2006

　　[2].楊曉林等主編，建造工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004

　　[3].李維平主編，建造工程監(jiān)理事務(wù)作業(yè)手冊，北京，我國物價出版社，2004

　　[4].劉平.建造監(jiān)理準則與辦法，北京，地震出版社，2004

　　[5].李海軍，施工單位工程造價辦理淺議，現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2006

淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理 本文關(guān)鍵詞：淺談，工程監(jiān)理，建設(shè)工程監(jiān)理，論文

淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理　　來源：網(wǎng)絡(luò)整理

　　免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《淺談建設(shè)工程監(jiān)理論文_工程監(jiān)理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/48418.html

• 上一篇：環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展論文_環(huán)境保護
• 下一篇：國企人力資源管理論文_人力資源管理