銀行201*年度安全工作總結

銀行201*年度安全工作總結

201*年，支行安全保衛(wèi)工作在行長室和市中支保衛(wèi)科的領導下，以轄區(qū)安全保衛(wèi)工作會議精神為指導，堅持“安全第一”的工作理念，認真履行安全保衛(wèi)工作職責，嚴格落實各項安全防范措施，規(guī)范各項業(yè)務操作程序，努力提高保衛(wèi)隊伍素質，較好地完成了各項工作任務�，F將201*年工作完成情況總結如下：一、堅持學習教育，加強保衛(wèi)隊

伍建設

1、堅持學習教育活動。每月二次以上召開保衛(wèi)人員時事政治教育，先進人物事跡教育，增強他們政治素質和思想覺悟；及時通報有關金融案件案例，開展安全分析會，增強保衛(wèi)人員的憂患意識和防范意識。

2、經常性開展談心交心活動。平時細心觀察，掌握保衛(wèi)人員的思想動態(tài)，了解他們工作中的優(yōu)缺點。通過針對性談心交心工作，穩(wěn)定他們的思想，幫助解決他們的困難，及時糾正工作中存在的不足之處。

3、開展多形式的思想教育活動。結合黨風廉政建設和文明創(chuàng)建活動，努力引導保衛(wèi)人員樹立正確的職業(yè)價值觀和奉獻的精神，提高工作積極性；樹立正確的職業(yè)責任感和吃苦耐勞精神，提高工作質量；樹立正確的職業(yè)風險意識，提高遵章守紀的自覺性。

4、開展保衛(wèi)業(yè)務技能的培訓活動。今年培訓的主要內容有計算機文字錄入、監(jiān)控系統(tǒng)操作、消防技能訓練和演練以及守庫應急處置預案演練等活動。通過多形式的培訓、演練活動，夯實基礎，提升安全保衛(wèi)隊伍的綜本文來源：文秘114合管理水平和實戰(zhàn)能力。同時還組織保衛(wèi)人員參加市中支保衛(wèi)科舉辦的實彈射擊比賽和“應知應會”理論知識競賽活動，取得了全轄區(qū)團體第二名的好成績。二、加強內部管理，落實各項規(guī)章制度

1、完善內部制度和應急預案建設。按照保衛(wèi)工作的實際，對安全保衛(wèi)工作的部分規(guī)章制度和應急預案進行了完善和修訂；制訂崗位工作責任表，制作安全保衛(wèi)工作流程。按照內控制度規(guī)定，科學合理地設置崗位，簽訂崗位目標責任書，明確崗位職責。今年還修改完善了保衛(wèi)人員及經護隊員一日值班主要工作簡要流程，使每人對各自工作的要求、目標、責任有一個更明確的了解；并認真做好安全保衛(wèi)工作的電子臺帳，規(guī)范工作底稿，進一步完善了保衛(wèi)工作臺帳檔案。

2、嚴格守庫值班制度。嚴格實行監(jiān)控值班室24小時不間斷武裝值班制度；明確保衛(wèi)值班人員和招聘經護隊員二者職責，做到相互配合、相互監(jiān)督，共同做好安全保衛(wèi)工作。分管行長每月對保衛(wèi)值班進行查崗，保衛(wèi)負責人每周對保衛(wèi)值班進行查崗。

3、強化槍彈管理。嚴格執(zhí)行《中國人民銀行××××管理規(guī)定》和《中國人民銀行杭州中心支行××××管理實施細則》，完善和落實××××的使用、交接、保養(yǎng)等重要環(huán)節(jié)及操作流程，堅持雙人管槍、槍彈分存、四人單向交接。并認真審查持槍人員的資格條件，嚴禁不符合條件人員持槍執(zhí)行發(fā)行庫守衛(wèi)工作，杜絕涉槍案件和事故的發(fā)生。

4、加強安全檢查，狠抓制度落實。今年共組織開展12次全行性的安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時整改；同時，加強消防安全工作，劃分責任區(qū)，確定責任人，今年對支行大樓的線路進行重新整理，該換的電器設備及電線全部予以更換，確保支行用電安全；并每月進行消防設施檢查，強化消防意識，確保消防安全。

5、進一步規(guī)范“出入證”（長期證、專用證、臨時證）管理。按照《中國人民銀行人民幣發(fā)行庫管理辦法》要求，規(guī)范“出入證”審批、發(fā)放；嚴格“出入證”的使用登記。6、加強出入庫安全管理。我行因客觀條件限制，庫區(qū)內未能達到“三隔離”的要求。為確保安全，推出“硬件不行，軟件補”的方計，加強安全管理，規(guī)定在出入庫錢捆裝卸期間，關閉庫區(qū)大院鐵拉門，禁止人員車輛出入，保證出入庫期間安全。

7、規(guī)范監(jiān)控操作。加強電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，定期維護，及時維修。如監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障，要求溫州匯昌公司必須半天內派技術員來行進行維修，重大故障必須2小時以內到行。重大節(jié)假日前要求溫州匯昌公司派技術員來行進行測試，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

三、加強綜治工作，創(chuàng)建平安支行

1、層層簽訂安全目標管理責任書。年初根據和上級行簽訂的“綜治”、“三防一保”目標管理責任書基礎上，結合我行工作實際情況，針對各股室不同工作特點，分別和各股室簽訂“三防一�！薄ⅰ皠�(chuàng)安”、“綜治”工作目標管理責任書。

2、協(xié)助行長堅持每季召開“三防一�！惫ぷ鲿�議，落實有關“三防一�！惫ぷ魅蝿眨�明確安全工作要求，嚴格照章辦事，狠抓內控和安全保衛(wèi)工作的落實。

3、加強對要害崗位人員的管理。今年4月份和11月份配合辦公室完成對要害崗位人員的政審和考核工作。陪同辦公室主任一起到派出所居民區(qū)了解情況，對要害崗位人員進行家訪，全面掌握要害崗位人員的思想動態(tài)。

4、加強綜治工作的考核。一是把支行各股室綜治工作作為重點內容納入月度綜合考核中，一月考核一次，考核結果與股室的年終獎金掛鉤。二是按月對保衛(wèi)人員的工作實行量化考核，對安全檢查中發(fā)現的違規(guī)、違紀問題，立即進行嚴肅處理，今年已有5人受到不同程度的處罰，通過多形式的考核工作，促使綜治工作上新臺階

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附件：

201*年工作總結

201*年是農業(yè)銀行實施股份制改革的關鍵之年，對來說，也是極不平凡的一年。一年來，在上級行的正確領導下，在地方黨委、政府的大力支持下，支行領導班子帶領全行員工緊緊圍繞市分行黨委提出的以黨的十七屆三中全會精神為指針，深入學習實踐科學發(fā)展觀，完善公司治理結構，全面深化‘三農’服務，實施經營轉型，推進精細化管理和規(guī)范化服務，強化市場營銷，大力拓展個人金融業(yè)務，提高風險防控水平，實現又好又快地發(fā)展的總體工作思路，強化管理，狠抓服務，突出營銷，注重效益，圓滿完成了各項經營計劃，呈現出業(yè)務總量大幅提升、資產質量明顯好轉、經營效益顯著提高、內控治理得到加強的良好局面。

截止201*年末，全行各項存款余額達萬元、較年初凈增萬元、完成年度計劃的％，其中對公存款萬元、較年初增加萬元、完成年度計劃的％，儲蓄存款萬元、較年初增加萬元、完成年度計劃的％；全行同業(yè)存款余額萬元，較年初凈增萬元；各項貸款余額達萬元，較年初增加萬元，完成年度計劃的％；清收不良貸款本息萬元，完成年度計劃的％；實現中間業(yè)務收入萬元，同比多增收萬元，完成年度保底計劃％；實現撥備前利潤萬元，完成年度計劃的％；全年無責任性事故和經濟、刑事案件，內控評價一類行；

保持省級文明單位稱號。

回顧201*年，我行主要抓了以下幾個方面工作：

一、全面深化三農服務，緊緊圍繞核心業(yè)務指標，大力拓展縣域市場

(一)多策并舉，狠抓資金組織

一是及時分解落實存款任務，制訂相應的考核措施，組織全行員工積極營銷存款。二是建立客戶經理聯系維護制度，對存款余額在萬元以上的對公客戶，由營業(yè)網點主任或支行客戶經理實行一對一維護，不定期組織銀企、銀政聯誼會。三是利用節(jié)假日對財政、社保等機構類存款大戶進行回訪，大力吸收低成本資金。四是在維護現有客戶的同時，積極拓展昆鋼等一批優(yōu)良公司類存款客戶。五是加強網點建設，改善服務環(huán)境，加強營業(yè)網點現場營銷管理，不斷提高服務水平和服務質量。

(二)把握縣域優(yōu)勢，信貸投放持續(xù)增長

今年由于國家全面實行寬松的貨幣政策，貸款營銷難度加大。我行充分利用縣域優(yōu)勢，加大對等信貸優(yōu)良客戶的維護，全年對公司營銷貸款萬元。同時，大力拓展具有發(fā)展優(yōu)勢及發(fā)展?jié)摿Φ乃綘I企業(yè)，合理調整信貸結構，新拓展成宗礦業(yè)和二灘茶業(yè)兩戶優(yōu)良客戶。

(三)以惠農卡為載體，積極推進三農服務

為全面深化服務三農工作，我行以惠農卡為載體，大力發(fā)展農戶小額貸款。全年累計組織客戶經理50余人次，充分發(fā)揚吃苦耐

勞、白加黑、五加二的工作精神，利用周末和節(jié)假日，下鄉(xiāng)開展惠農卡營銷及農戶小額％。對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個行政村農戶進行農戶小額貸款授信調查，對戶惠農卡農戶授信萬元，截止年末用信余額萬元，較年初凈增萬元，完成年度用信計劃的％。同時，對貸款農戶營銷人身意外傷害保險，實現保費收入萬元。通過發(fā)放農戶小額貸款，拓寬了我行的信貸投放和保險銷售渠道，滿足了農民的信貸需求，建立了良好的信用環(huán)境，真正體現了農業(yè)銀行惠農卡農戶小額貸款的普惠制，確保了服務三農工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，受到當地政府和農民的好評，在取得經濟效益的同時也取得了良好的社會效益，提高了農行的知名度。

(四)強化營銷，推動中間業(yè)務發(fā)展

一是加強保險公司的合作，充分利用我行的柜臺資源、客戶資源和信貸資源，以期繳產品和長期分紅險為主，增加柜臺險業(yè)務品種，滿足不同層次客萬元，實現代理保險手續(xù)費收入萬元。二是加強對信貸客戶的深層營銷，拓寬中間業(yè)務收入渠道，全行實現理財收入萬元。三是加強對基金的宣傳、營銷，全年代理申購、贖回基金2,632萬元，實現手續(xù)費收入萬元。四是加強與市住房公積金管理中心的合作，全年發(fā)放個人住房公積金委托貸款戶、萬元，歸集住房公積金存款萬元。為明年營銷住房公積金存款打下良好基礎。

(五)加強委托資產管理，大力清收不良資產

一是重組委托資產管理架構。針對我行委托資產戶數多、分布廣、清收難度大的狀況，恢復設立信貸管理部，同時將原客戶部門履行的

部分不良資產管理職責，全部移交、劃轉給信貸管理部委托資產管理人員進行統(tǒng)一管理。二是加強委托資產管理，積極維護債權。一年來，除了大力清收外，我行還采取各種方式尋找債務人，并及時向債務人送達催收通知書。

二、強化內部管理，有效提升核心競爭力(一)優(yōu)化調整組織架構，全面提高運作效率

按照內設機構優(yōu)化調整方案的要求，我行機關內設部門由原來的六部一室整合為部四個部門，順利完成了人力資源綜合改革中組織架構的搭建工作，同時優(yōu)化勞動組合、梳理部門職能，機關人員總量壓縮近20％，基本做到了精簡、高效運行。

(二)以制度建設為抓手，促進規(guī)范化管理上臺階

在內部管理方面，我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建設，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機制。首先是嚴格執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，使全行養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。其次是堅持加大監(jiān)督檢查力度。行領導和機關職能部門嚴格按照規(guī)定頻次對基層網點進行全面檢查，加強督查力度，定期出內部管理通報，把內部管理水平與效益工資相掛鉤。三是建立督察督辦制度，對管理不力、業(yè)務停滯或存在其他問題的員工和部門進行書面警示，直至降級、降職或調離崗位。四是創(chuàng)新管理方法，把嚴格管理和科學管理相結合，力爭管理水平上臺階。

抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風險。一是按照審貸分離的原則，實施了部門分離的經營行模式，將信貸部門分設為客戶部和信貸部。個人貸款部分業(yè)務實行崗位分離制度，合理分工，明確職責，

依法辦理信貸業(yè)務，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是在授權范圍內實行獨立審批人審批，信貸審批的集約化、專業(yè)化程度明顯改善，信貸審批的效率、質量明顯提高。

深入開展會計基礎規(guī)范管理創(chuàng)建活動。一是繼續(xù)深入開展會計合規(guī)文化活動，組織全轄柜員、會計主管、監(jiān)管員學制度、用制度，增強全行會計隊伍加強制度學習，樹立合規(guī)創(chuàng)造價值的理念，促進全轄會計隊伍素質的提高，切實防范因制度不到位而形成的操作風險。二是結合內控管理要求，對現金及重要空白憑證、大額業(yè)務辦理、重點科目及賬戶的核對監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)及風險點進行監(jiān)控。三是加強會計主管、財會監(jiān)管員二支隊伍建設，切實履行自律監(jiān)管工作職責，加大檢查處罰力度，提高會計規(guī)章制度的執(zhí)行力。

(三)加強內控和反腐敗建設，推動業(yè)務健康發(fā)展

根據上級行制定的年度內控合規(guī)工作目標，結合強合規(guī)，保增長活動的開展，我行從培育合規(guī)文化，提高合規(guī)意識入手，將合規(guī)文化建設融入到日常的業(yè)務工作中。牢固樹立業(yè)務越是發(fā)展，內控越是要加強的理念，圍繞中心，服務大局，積極探索、大力開展內控合規(guī)管理工作，有力促進了全行管理水平和風險防范能力的進一步提升。一是切實加強內控合規(guī)文化建設。今年以來，我行先后組織全行員工認真學習等規(guī)章制度，并要求每位員工寫出心得體會，進一步增強了依法經營、合規(guī)操作的意識。二是嚴格懲處違規(guī)行為，我行對各業(yè)務條線自律監(jiān)管、審計部門檢查中發(fā)現的問題，除及時整改外，對相關責任人分別給予了積分、經濟處罰和行政處罰。三是加大

對審計檢查結果的分析力度，有針對性的做好重點業(yè)務領域的合規(guī)性審計檢查和問題整改工作。針對熱點問題、風險隱患較大和管理存在缺陷但又容易被忽視的問題逐條、逐項、逐個分析查找問題產生的根源，確保整改率達到％，達不到整改要求的，堅決追究管理者的責任。四是認真組織開展反洗錢工作。全行嚴格按照人民銀行、上級行規(guī)定，進一步完善反洗錢工作機制，認真做好反洗錢信息監(jiān)測、客戶身份識別、大額和可疑交易報告等工作，提高了反洗錢數據的報送質量。

在紀檢監(jiān)察工作中，以深入開展反腐敗斗爭和防范化解金融風險為重點，緊緊圍繞業(yè)務經營中心，從維護農行改革和發(fā)展大局出發(fā)，鍥而不舍的抓好了反腐倡廉工作任務的落實，為業(yè)務經營保駕護航。一是認清形勢，統(tǒng)一思想。教育員工時刻端正經營思想，正確處理好業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，堅持發(fā)展與管理并重，一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓風險防范，從源頭上預防案件的發(fā)生。二是強化教育，突出治本。采取多種形式，教育廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，堅持原則，遵紀守法。三是建立組織，明確責任，形成齊抓共管的氛圍。年初伊始，我們即成立了以一把手為組長的黨風廉政建設領導小組，并明確各層面的責任人。四是多次召開職工大會、小組會講案例進行警示教育，教育大家從中吸取教訓，引以為戒。

(四)加強守押隊伍建設，力爭安全保衛(wèi)工作上新臺階

我行緊緊圍繞業(yè)務經營這個中心，牢固樹立安全第一思想，

認真落實安全防范工作責任制，重視對全員的思想教育工作，努力提高員工的安全防范意識和處突發(fā)事件的能力。加強硬件設施建設，嚴格槍支彈藥管理，在加強制度建設、完善物防、技防、人防手段等方面作了大量工作。一是牢固樹立大保衛(wèi)思想，強化安全教育，站在講政治的高度抓好日常安全教育工作，以提高全體員工的安全防范意識為重點。對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作文件、案例、通報及時予以轉發(fā)學習，使職工充分認識到當社會治安形勢的嚴峻性，以吸取教訓，引以為戒。二是通過強化訓練提高防范技能。根據上級行守押人員訓練大綱的要求，我行組織專職守押人員和持(管)槍人員進行了為期一周的守押技能集訓，通過學制度、練體能、搞演練，增強了守押人員處各種突發(fā)事件的能力。通過實彈射擊訓練，提升了守押人員的防暴槍操控技能，掌握了實彈射擊要領，為更好的履行守押任務提供了強有力的保證。三是超前防范，完善制度防線。由支行行長同各部門及基層網點負責人簽定了《安全保衛(wèi)工作目標責任書》，把各部門及基層網點負責人列為安全保衛(wèi)工作第一責任人，把安全防范工作與其它業(yè)務工作同部署，同研究、同檢查、同考核、同獎罰。

(五)加強現金營運管理，確保金庫安全運行

為加大案件的防控力度，確保不發(fā)生金庫管理案件。一是強化柜員尾箱管理，重點對尾箱限額管理、主出納制度、尾箱保管、尾箱出入庫、尾箱查庫等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。二是繼續(xù)加強對各級金庫突擊性、隨機性檢查的力度，充分發(fā)揮飛行隊查庫的不定期、突擊優(yōu)勢，重點關注庫房鑰匙管理、查庫制度執(zhí)行、現金調撥及運送現金核銷等

環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生金庫案件。今年支行飛行隊共查庫次，每次檢查內容全面，上級行要求的節(jié)假日突擊查庫面達％。三是強化支行金庫管理，提高管理水平。通過對支行金庫硬件改造，并逐步完善管理制度，強制執(zhí)行了金庫管理的三人分管分用，平行交接、三人同時開啟金庫、管庫員轉密碼遮擋制度，徹底杜絕制度執(zhí)行不到位的風險隱患。四是按照省、市分行金庫撤并計劃，通過深入的調研，結合支行實際情況于8月順利完成了分離出網點庫的撤并工作。

(六)順利完成辦公綜合樓消防改造，一舉化解歷史遺留問題由于歷史原因，我行辦公綜合樓消防設施長期未完善，曾多次被消防管理部門列為整改重點，安全隱患令人擔憂。今年年初，在行領導的不懈努力、大力協(xié)調下，辦公綜合樓的消防改造項目得到了上級行的批準。通過支行綜合管理部門與施工方的通力合作，整個消防改造工程如期完成，一舉化解了積淀多年的歷史遺留問題。

三、加強黨的建設和企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀的員工隊伍(一)抓黨建，促教育，切實加強從嚴治行

一方面，將三個代表重要思想以及十七大和十七屆三中全會精神的學習繼續(xù)引向深入，促使黨建工作進一步得到加強。在不斷摸索總結黨建工作特點的同時，較好地完成了各項黨建工作任務。在上級行對我行黨委班子進行調整以后，我行進一步加強對基層支部的建設，健全完善了黨的各項規(guī)章制度，進一步加強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。黨員干部充分展現出的不同于一般群眾的先進性與先鋒模范

作用，對促進各項任務的快速發(fā)展，發(fā)揮的表率作用十分明顯。另一方面，積極掀起思想道德教育熱潮，切實加強從嚴治行。以領導班子和領導干部作風建設教育活動為契機，在廣大干部員工中開展思想道德教育，聯系業(yè)務實際，認真組織發(fā)動、剖析問題根源、全面展開討論、促進作風轉變，收到了良好的教育效果。

(二)加強思想政治工作和精神文明建設

年初，支行黨委制定了201*年思想政治工作和精神文明建設規(guī)劃，并強化考核力度，使我行兩個文明建設齊頭并進，互相促進，取得了豐碩的成果。根據省文明辦《關于對省級文明單位(村)進行重新登記的通知》和市文明辦《關于對我市省級文明單位(村)進行重新登記的通知》要求，我行高度重視、精心組織、認真實施，先后幾次組織召開工作協(xié)調會，順利完成了省級文明單位的重新登記工作。

(三)提升員工綜合素質，增強凝聚力，打造強有力的員工隊伍員工隊伍素質的高低，企業(yè)合力的強弱，是在激烈的金融競爭中能否致勝的關鍵因素。一年來，我行從加強職工培訓、關心職工生活入手，全面提高職工隊伍素質，增強企業(yè)合力，為全行經營工作提供原動力。

1、大興學習之風，全行上下把學習文化知識、學習規(guī)章制度、學習新業(yè)務新技能擺到重要議程，采取有力措施，促使員工奮發(fā)自學。為了調動全員學習的積極性，綜合人事部門結合本行特點，采取了相應的獎懲措施，鼓勵員工自學成材并能將學到的知識運用到工作中，以提高工作效率。

2、關心職工生活，調動職工積極性。在經費緊張的情況下，我行不忘加強基層五小建設，以解除職工的后顧之憂。全轄除城區(qū)的營業(yè)機構外，其余基層網點均建立了職工小食堂，為職工安心在基層工作奠定了基礎。

3、激活力，鼓干勁，豐富職工文化生活。關心職工生活，調節(jié)工作氣氛，對消解緊張的工作情緒非常重要。在建國六十周年之際，我行組織開展了精彩的業(yè)務知識競賽及豐富的文體活動，使廣大員工在寓教于樂的同時身心也得到了放松。

一年來，通過全行員工的共同努力，雖然我行各項工作均取得了不俗業(yè)績，經營狀況也逐步好轉。但是，我們還必須清醒地看到，由于金融市場競爭激烈，業(yè)務拓展空間非常有限，在日后的業(yè)務發(fā)展中稍有不慎，將有可能再次滑向經營低谷。雖然未來的形勢十分嚴峻，前進中的困難仍然會很多，但只要我們全行上下團結奮斗、勵精圖治，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，就一定能夠實現新突破，創(chuàng)出新效益，使我行步入快速發(fā)展的良性軌道。

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