三年行動計劃工作總結(jié)

放城鎮(zhèn)學(xué)前教育三年行動計劃總結(jié)

及下一步工作規(guī)劃

一、201*201*年三年行動計劃工作概況1、第一期三年行動計劃目標(biāo)完成情況。

放城鎮(zhèn)學(xué)前教育三年行動計劃目標(biāo)已圓滿完成：三年來投資176萬元新建幼兒園2處：201*年新建東石井幼兒園，201*年新建太平幼兒園。改擴(kuò)建幼兒園4處：201*年把原來中心小學(xué)擴(kuò)建成鎮(zhèn)中心幼兒園，把澇坡聯(lián)小改建成澇坡光明幼兒園創(chuàng)建成泰安市級規(guī)范化幼兒園，201*年郗家峪希望小學(xué)閑置房舍改建成郗馬闞幼兒園，201*年利用邱子峪小學(xué)閑置校舍改建成邱子峪幼兒園，鎮(zhèn)中心幼兒園于201*年通過省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園認(rèn)證，鎮(zhèn)中心幼兒園、澇坡光明幼兒園、東石井幼兒園創(chuàng)建成為泰安市級規(guī)范化幼兒園。郗馬闞幼兒園、太平幼兒園、邱子峪幼兒園也已成為合格幼兒園。2、推進(jìn)三年行動計劃的主要政策措施

鎮(zhèn)黨委、政府和教育辦公室高度重視學(xué)前教育工作的發(fā)展，多次召開黨委擴(kuò)大會議，研究布署全鎮(zhèn)學(xué)前教育工作，把發(fā)展學(xué)前教育作為重要的民生工程來抓，制定了《放城鎮(zhèn)鎮(zhèn)學(xué)前教育三年行動計劃》，明確三年來的目的、方法、措施，確實把發(fā)展學(xué)前教育作為推動和改善民生的重要任務(wù)。

教育辦公室成立學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《放城鎮(zhèn)幼兒園管理條例》、《放城鎮(zhèn)學(xué)前教育工作評估細(xì)則》為完成三年行動計劃，規(guī)范辦園行為和提高保教質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。多方籌集資金，加大投入力度，提升各級辦園水平，使全鎮(zhèn)幼兒園得到均衡發(fā)展。

3、面臨的主要困難和問題。

資金短缺，幼兒園建設(shè)速度慢，幼兒園教學(xué)設(shè)施、設(shè)備配備不夠完善，辦園水平有待提高，師資缺乏主要還是以代課教師為主、保教質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。二、下一步工作規(guī)劃

201*年至201*年全鎮(zhèn)幼兒園總共6處幼兒園：中心幼兒園、澇坡幼兒園、太平幼兒園、東石井幼兒園、郗馬闞幼兒園、邱子峪幼兒園。各幼兒園繼續(xù)加大幼兒園投入，積極改善辦園條件，爭創(chuàng)規(guī)范化幼兒園，不斷提高辦園質(zhì)量。1、201*年：

澇坡幼兒園改建廁所為水沖式廁所，整理多功能活動室1口；邱子峪幼兒園修改活動室門窗，粉刷院墻。2、201*年：

邱子峪社區(qū)新建一所幼兒園;太平幼兒園新建多功能室一口，擴(kuò)建室外活動場地，創(chuàng)建省示范化幼兒園;東石井改旱廁為水沖式廁所，申報驗收省級示范園。3、201*年：

東石井幼兒園新建伙房、餐廳、更新幼兒園整體面貌。4、到201*年全鎮(zhèn)學(xué)前三年幼兒入園率達(dá)到95%以上。5、加強幼兒教師隊伍建設(shè)，201*年前幼兒教師學(xué)歷大專以上達(dá)80%以上，組織園長教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)受訓(xùn)率達(dá)100%。

6、以中心幼兒園為陣地不斷加強教研教改，提高幼兒保教質(zhì)量。7、進(jìn)一步完善家長學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高辦園質(zhì)量。

放城鎮(zhèn)人民政府201*．1.10

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三年行動計劃工作總結(jié)

為堅決落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“兩型社會”建設(shè)，保護(hù)廣大人民群眾的飲用水安全，省委、省政府決定，從201*年開始，實施城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年行動計劃：3年內(nèi)，投資149億元，新建119座污水處理廠和5500公里管網(wǎng)，新增日污水處理能力420萬噸，新增COD年削減能力40萬噸，實現(xiàn)全省縣城以上城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施全覆蓋。長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和長沙縣也充分利用此次政策良機(jī)，努力加快城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高經(jīng)開區(qū)和長沙縣城鎮(zhèn)污水集中處理能力，改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境，提升人民生活質(zhì)量，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我區(qū)“三年行動計劃”工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成的情況

在區(qū)管委會和縣政府的大力支持及三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力下，整個三年行動計劃從201*年開始有條不紊地推進(jìn)，圓滿完成了我區(qū)三年行動計劃的目標(biāo)任務(wù)。201*年201*年，共完成投資5.88億元，新建2個污水處理廠，擴(kuò)建1個污水處理廠，新增污水日集中處理能力18萬立方米，建設(shè)配套管網(wǎng)163.93公里，實現(xiàn)經(jīng)開區(qū)城區(qū)和長沙縣縣城污水處理設(shè)施全覆蓋。三年三個項目，分別為：201*年12月建成投產(chǎn)長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水凈化中心二期擴(kuò)建工程，設(shè)計日處理規(guī)模4萬立方米，配套管網(wǎng)46公里；201*年11月建成投產(chǎn)長沙星沙城北污水處理廠，設(shè)計日處理規(guī)模7萬立方米，配套管網(wǎng)79公里；201*年6月建成投產(chǎn)長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城南（榔梨）污水處理廠，設(shè)計日處理規(guī)模7萬立方米，配套管網(wǎng)38.5公里。

二、主要做法

經(jīng)開區(qū)管委會和長沙縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是順利推進(jìn)三年行動計劃的重要保證。兩年多來，區(qū)縣先后數(shù)次召開建設(shè)、環(huán)保、規(guī)劃、國土、城管等部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會議，區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)出席，并就三年行動計劃有關(guān)工作進(jìn)行具體安排和布置，明確區(qū)縣污水處理項目由長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水凈化中心為項目法人，負(fù)責(zé)廠區(qū)建設(shè)，配套管網(wǎng)由區(qū)縣建設(shè)部門負(fù)責(zé)承建。各部門必須深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)我區(qū)城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施三年行動計劃的實施，促進(jìn)我區(qū)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)開區(qū)管委會多次在主任辦公會上研究污水處理廠的建設(shè)問題，要從“講政治”的高度來認(rèn)識搞好環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性，要求有關(guān)責(zé)任單位切實提高認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，按時間節(jié)點要求反饋信息，各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，相互配合支持。在項目建設(shè)過程中，開發(fā)區(qū)管委會和長沙縣政府高度重視，在人、財、物方面給予全方位支持，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，積極監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程造價。中央、省、

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市領(lǐng)導(dǎo)何勇、張春賢、許云昭、陳潤兒、蔣益民、陳叔紅、瞿海、張劍飛等領(lǐng)導(dǎo)先后視察調(diào)研，聽取匯報，提出要求，給予指導(dǎo)。主管城建的副市長李軍更是多次到工地現(xiàn)場檢查，督促工程進(jìn)度，幫助解決困難。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，有力推進(jìn)了我區(qū)三年行動計劃的順利實施。

1、統(tǒng)一思想，加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮效能。落實“三年行動計劃”是改善人居環(huán)境，促進(jìn)“兩型社會”建設(shè)和實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。污水凈化中心是“三年行動計劃”項目實施的責(zé)任主體，成立了項目建設(shè)專門班子，制定了專門的工作方案，確保了“三年行動計劃”任務(wù)全面完成。區(qū)縣有關(guān)部門和單位對項目組織建設(shè)負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任，要優(yōu)化程序，特事特辦，高效服務(wù)，確保項目快速推進(jìn)。

成立長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實施城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年行動計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組長：陳新忠管委會副主任

副組長：胡祥偉長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水凈化中心主任成員：黃紅旗長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水凈化中心副主任

王暢長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水凈化中心工程部部長胡燦平長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水凈化中心財務(wù)部部長喻浪平長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局市政處處長楊文勝長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局工程師

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)污水凈化中心，胡祥偉兼任辦公室主任。

2、落實政策，協(xié)調(diào)配合，加快前期準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)的前期工作程序復(fù)雜、手續(xù)繁多，如果前期工作不抓緊，對項目進(jìn)度將帶來嚴(yán)重影響。對“三年行動計劃”實施項目，市、區(qū)（縣）在政策上給予了重點支持，所有項目納入市、區(qū)（縣）重點工程，享受市、區(qū)（縣）重點工程相關(guān)優(yōu)惠政策；所有項目享受國家和省以獎代補專項資金。項目實施主體在項目規(guī)劃選址、用地審批、環(huán)境影響評價和核準(zhǔn)審查等前期工作中，都采取了特事特辦，加快進(jìn)度的做法，確保項目按計劃進(jìn)行。區(qū)縣有關(guān)部門按照職能分工各負(fù)其責(zé)，密切配合，確保各項工作落到實處。

3、明確責(zé)任，健全機(jī)制，保障順暢管理。污水凈化中心按照管委會的統(tǒng)一部署，把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到各相關(guān)部門單位，抽調(diào)各專業(yè)骨干組成幾個專業(yè)組，分別負(fù)責(zé)各個專業(yè)工種的工作，建立健全了考核和責(zé)任追究制度。同時，明確項目建設(shè)模式，加大項目籌資力度和實施進(jìn)度，保證項目建設(shè)質(zhì)量，完成好各自責(zé)任目標(biāo)。建立了溝通靈活、協(xié)調(diào)一致的信息反饋機(jī)制。業(yè)主單位指定專人擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員，定期召開工程會議，完善定期月報制度，保持上下溝通，及時掌握推進(jìn)進(jìn)度，了解存在的困難和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。將信息及時上報到省環(huán)保廳、省建設(shè)廳等部門的電子信息平臺，按時報送有關(guān)數(shù)據(jù)、材料和照片，確保項目處理有效監(jiān)督。

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4、科學(xué)籌劃，有序推進(jìn)，確保項目順利完成。污水凈化中心將三個項目統(tǒng)籌安排，前期策劃、勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝等過程穿插進(jìn)行，點面結(jié)合，確保了三個項目整體推進(jìn)，既保證了每一年的目標(biāo)實現(xiàn)，也保證了整個三年行動計劃的實施。同時，注重項目建成后的運行管理，對中心所有員工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，主要技術(shù)人員既參與施工安裝，也參加生產(chǎn)調(diào)試，保證建設(shè)和運行工作不脫節(jié)。所有項目建成投運后，都迅速投入到正常運行。

二期擴(kuò)建工程于201*年7月正式開工，201*年12月主體工程CASS池基本完工。201*年10月全部工程完工，11月進(jìn)行項目竣工驗收。從項目動工到建成運行，時間短，效率高，運行效果好，為我區(qū)完成污染減排目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，省環(huán)保廳廳長蔣益民、建設(shè)廳副廳長王向明等省領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，寄語殷殷。

201*年3月，城北污水廠正式動工。經(jīng)過八個月的艱苦努力，201*年11月29日，順利通水試運行，提前一個月完成了省三年行動計劃所規(guī)定的期限，新聞媒體均進(jìn)行了報道。為了迅速實現(xiàn)北污的實際減排能力，凈化中心堅持24小時連續(xù)運行，每天水量約5萬噸，201*年共處理污水141萬噸。運行過程中，北污接受了省市環(huán)保部門的水質(zhì)監(jiān)測，主要水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。今年元月，省環(huán)保廳對城北污水廠下達(dá)了階段性環(huán)境保護(hù)驗收的復(fù)函（湘環(huán)評驗【201*】19號），今年9月，省環(huán)保廳正式通過了星沙城北污水廠環(huán)評竣工驗收。北污已正式納入長沙市污染減排體系。

榔梨污水廠于201*年8月份正式開工。作為長沙市三年行動計劃201*年唯一的一個項目，凈化中心克服暴雨和高溫等惡劣天氣和拆遷群眾阻工等重重困難，全力以赴，確保項目在201*年6月14日實現(xiàn)通水試運行，湖南省環(huán)境監(jiān)測中心站于8月23日-24日對進(jìn)出水主要水質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行了監(jiān)測，全部達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)。9月，省環(huán)保廳組織了對項目的階段性環(huán)保驗收。

三、主要成效

1、創(chuàng)造了顯著的環(huán)境效益。

三年行動計劃項目的建設(shè)和運行，減少了COD、氨氮等污染物向水體的排放，有效保護(hù)了城市水環(huán)境。

201*年，二期工程共處理污水1292萬噸，削減COD2688噸。今年1-9月份，污水凈化中心二期擴(kuò)建工程共處理污水963萬噸，削減COD1860噸；城北污水廠處理污水1371萬噸，實現(xiàn)COD減排2177噸。榔梨污水廠今年6月建成試運行，可實現(xiàn)年處理污水2555萬噸，年削減COD5365噸，對瀏陽河和湘江水質(zhì)的進(jìn)一步改善發(fā)揮重要作用。

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2、發(fā)揮了重要的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，國家對環(huán)保事業(yè)日益重視，環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施未到位的城市和地區(qū)，將實行區(qū)域限批。對于長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這樣一個國家級開發(fā)區(qū)來說，一方面區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，污染總量增加，另一方面招商引資形勢喜人。如果環(huán)保設(shè)施沒有到位，項目引進(jìn)和審批將遇到重大困難，嚴(yán)重阻礙園區(qū)健康持續(xù)發(fā)展。一些重大項目，尤其是世界五百強企業(yè)，對投資地的選擇非常關(guān)注環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施的情況，污水廠經(jīng)常接待有關(guān)客商考察，像廣汽菲亞特，就是以榔梨污水廠項目為環(huán)保依托。污水廠一方面是污染治理的主力軍，另一方面成為經(jīng)開區(qū)招商引資的重要窗口。為提高經(jīng)開區(qū)的綜合競爭力，創(chuàng)建“全國生態(tài)示范區(qū)”奠定了基礎(chǔ)。3、展現(xiàn)了良好的社會效益。

項目實施以后，污水得到有效處理，服務(wù)區(qū)污水處理率達(dá)到95%，當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活環(huán)境得到改善，下游水體水質(zhì)得到改善，所在城市（長沙縣縣城）被評為“人居環(huán)境范例獎”、全國衛(wèi)生城市、全國節(jié)水城市。

四、優(yōu)秀典型

城鎮(zhèn)污水處理三年行動計劃實施的三年，是我區(qū)環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)、捷報頻傳的三年，也是我區(qū)建設(shè)工作者埋頭苦干、奮力拼搏的三年。這三年中，涌現(xiàn)了一大批政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績上突出的典型。正是這樣一批典型，帶動了整個建設(shè)團(tuán)隊，不斷突破陳規(guī)陋習(xí)，不斷創(chuàng)新超越，創(chuàng)造了速度快、質(zhì)量高、造價低的驕人業(yè)績。污水處理廠的建設(shè)，是一個系統(tǒng)工程，牽涉的專業(yè)部門眾多，從選址規(guī)劃、征地拆遷、規(guī)模論證、工藝選擇、設(shè)計計算、設(shè)備選型、土建施工、安裝調(diào)試到投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)琢磨，認(rèn)真研究；每一個步驟都需要嚴(yán)格控制，按章操作；每一個成果都需要嚴(yán)密論證，反復(fù)核算；每一個合同都需要精心思量，細(xì)細(xì)推敲，每一筆款項都需要層層簽審，核對無誤。作為三個項目的法人單位，污水凈化中心這群建設(shè)者在經(jīng)開區(qū)管委會副主任陳新忠同志的帶領(lǐng)下，以“對歷史負(fù)責(zé)，對黨負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度，像一架高效運轉(zhuǎn)的機(jī)器，在每一個崗位、每一項工作中，堅持原則，高度協(xié)作，出色地完成了建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)了奮發(fā)有為，齊心向上的團(tuán)隊風(fēng)貌。作為這個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，陳新忠同志給大家?guī)�來了一股兢兢業(yè)業(yè)、敢于拼搏的新風(fēng)尚。201*年，省三年運行計劃剛剛啟動，凈化中心二期擴(kuò)建工程被列入201*計劃。陳新忠同志提出，污染治理刻不容緩，作為經(jīng)開區(qū)主要工業(yè)區(qū)的配套項目，我們要自我加壓，爭取在201*年底建成投產(chǎn)！省環(huán)保廳、建設(shè)廳的領(lǐng)導(dǎo)聞聽此言都表示疑慮，想要看看提出這

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么驚人構(gòu)想的人如何實現(xiàn)自己的諾言。建設(shè)工作如火如荼地開展起來，從201*年3月28日開始打第一根樁，他每天上班前趕到工地檢查，有時甚至一天兩次、三次地往工地跑。作為經(jīng)開區(qū)主管建設(shè)、拆遷、環(huán)保、消防等諸多工作的副主任，他既要兼顧其他工作，又要時刻緊盯污水廠的建設(shè)，與此同時，星沙城北和城南榔梨兩個項目也開始了緊張的前期工作。

三年行動計劃項目，是省政府督辦的重點工程，工期緊、任務(wù)重、要求高、核查嚴(yán)。資金來源涉及國債、中央預(yù)算內(nèi)資金、省以獎代補資金、地方財政配套資金、銀行貸款和自籌資金等，組成復(fù)雜，管理嚴(yán)格，檢查特別多。三年三個廠，工期一刻也不能耽誤，從前期論證到竣工驗收、投入運行、水質(zhì)達(dá)標(biāo)，工作量非常大，反復(fù)的計算和論證、交流，現(xiàn)場檢查核實，一絲也不能馬虎。比如在星沙污水廠二期擴(kuò)建工程的建設(shè)過程中，預(yù)留用地狹小而且極不規(guī)則，進(jìn)水中工業(yè)廢水比例過大，生化性差，該廠一期工程采用的是普通氧化溝工藝，脫氮除磷效果也不理想。對于工藝選擇陳新忠組織了多次論證，由于該工藝在我省運用很少、設(shè)備自動化程度高，一些老工程師認(rèn)為存在技術(shù)風(fēng)險，他經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后力排眾議，選擇了占地小、投資省、處理效果好、具有脫氮除磷能力的CASS+紫外消毒工藝，并對流程進(jìn)行了多次優(yōu)化調(diào)整。項目從201*年底建成運行以來，主要污染因子的去除率比一期工程高出20%-30%，迎接了國家環(huán)保部多次COD減排的核查，為長沙市完成COD減排任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。在星沙城北污水廠的建設(shè)過程中，原來的廠址選擇遠(yuǎn)離城區(qū)，管網(wǎng)施工投資過大，幾年了一直未能開工建設(shè)，他經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃和地形地貌，幾次主持召開規(guī)劃、國土、環(huán)保、建設(shè)、水利等部門的聯(lián)席會，最后把廠址調(diào)整到離城區(qū)較近的撈刀河畔武廣高速鐵路和京珠高速公路之間的低洼地上，該地僅有150畝左右，夾在兩條路和一條河一座山四圍之間，根本無法開發(fā)利用。調(diào)整廠址后，既充分利用了土地資源，又減少了管網(wǎng)投資，同時最大限度的減少了對周邊環(huán)境的負(fù)面影響，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。他個人也受省水協(xié)推薦，被授予“全國供排水行業(yè)突出貢獻(xiàn)個人獎”。

五、主要體會

三年行動計劃的實施，進(jìn)一步提升了我區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，大大加快了經(jīng)開區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化精品園區(qū)的進(jìn)程。但是，我們必須看到，我區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作還任重而道遠(yuǎn)，我們要繼續(xù)以推進(jìn)三年行動計劃和環(huán)保減排為抓手，不斷深化環(huán)境管理的內(nèi)涵，為我區(qū)的新一輪發(fā)展提供有力的支撐。具體體會如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

三年行動計劃的順利推進(jìn)，離不開區(qū)縣政府的高度重視和各職能部門的緊密配合。區(qū)縣應(yīng)逐年加大環(huán)境建設(shè)和保護(hù)方面的力度和投入，把環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工

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作納入城區(qū)的總體規(guī)劃，結(jié)合城區(qū)建設(shè)，功能開發(fā)，合理布局，整體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)從末端治理到源頭治理的模式轉(zhuǎn)變。

進(jìn)一步加強黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保教育，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識，各職能部門明確職責(zé)，把環(huán)境保護(hù)工作納入本部門工作目標(biāo)中。2、機(jī)制創(chuàng)新是特色

三年行動計劃的實施，開創(chuàng)了我區(qū)污水處理事業(yè)的新格局。在3年的時間里，我區(qū)著力建立和完善污水處理設(shè)施運營管理機(jī)制，結(jié)合本地實際，形成了區(qū)縣聯(lián)席會議的制度，明確分工，互相配合，既明晰責(zé)任、落實任務(wù)，又便于工作、協(xié)同發(fā)展。也正是運作良好的工作機(jī)制確保了三年行動計劃的順利推進(jìn)，獲得了顯著的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)。比如在三個污水廠的建設(shè)中，把廠區(qū)和管網(wǎng)分開，由污水凈化中心專門負(fù)責(zé)廠區(qū)建設(shè)，區(qū)縣建設(shè)部門負(fù)責(zé)管網(wǎng)建設(shè)，但又由同一個領(lǐng)導(dǎo)主管，這樣有分有合，一方面有利于發(fā)揮凈化中心專業(yè)熟悉，力量集中的優(yōu)勢；另一方面也便于建設(shè)部門在市政建設(shè)中將污水管網(wǎng)統(tǒng)籌安排，積極推進(jìn)。既明確了責(zé)任，也防止了廠網(wǎng)脫節(jié)。在區(qū)縣對各職能部門的年度績效考核中，污水廠的建設(shè)都被作為相關(guān)部門的重要考核內(nèi)容，進(jìn)一步強化了各部門的責(zé)任意識，加強了相互之間的緊密配合。3、強化運營是重點

隨著三年行動計劃的圓滿完成，我區(qū)的污水處理工作重心已從“項目建

設(shè)”轉(zhuǎn)向“運營管理”，污水凈化中心由原來的一個廠8萬噸變成三個廠26萬噸的規(guī)模，形成了集團(tuán)化經(jīng)營模式。規(guī)模擴(kuò)張、廠區(qū)分散、人員增加對凈化中心提出了新的考驗。如何加強管理、激活內(nèi)力，在人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新、污染減排、運行調(diào)控等重點難點問題進(jìn)行突破，是三年行動計劃后的新課題，也是我區(qū)今后水環(huán)境治理的主要工作目標(biāo)和任務(wù)。因此，要加強對新的管理機(jī)制的思考，探索建立成本低廉、運行高效、安全穩(wěn)定的運營管理模式，加大對員工的培養(yǎng)，加強對各分廠的管理調(diào)控，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)管理體系進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)環(huán)保部門加強對企業(yè)排污監(jiān)管，確保污水廠正常穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，更好的支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，我們要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，不斷加大環(huán)境保護(hù)的力度，著力解決區(qū)域內(nèi)的水環(huán)境治理問題，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城區(qū)的建設(shè)，為打造經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代化生態(tài)示范園區(qū)，群眾安居樂業(yè)的宜居城市的目標(biāo)而不斷努力。

（二一年十月十五日）

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