華為公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文_企業(yè)戰(zhàn)略管理 本文簡介：

華為公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文_企業(yè)戰(zhàn)略管理(一)《華為世界方針商場挑選戰(zhàn)略優(yōu)劣勢剖析》　　摘要：以華為為代表的國內(nèi)大部分高科技企業(yè)在“走出去”時多挑選將方針商場定于寬廣展開我國家，在本身展開壯大今后，再采納逐步擴張的戰(zhàn)略將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向歐美中心商場。本文側(cè)重剖析華為采納的&ld

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華為公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文_企業(yè)戰(zhàn)略管理(一)

《華為世界方針商場挑選戰(zhàn)略優(yōu)劣勢剖析》

　　摘 要：以華為為代表的國內(nèi)大部分高科技企業(yè)在“走出去”時多挑選將方針商場定于寬廣展開我國家，在本身展開壯大今后，再采納逐步擴張的戰(zhàn)略將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向歐美中心商場。本文側(cè)重剖析華為采納的“先易后難”世界方針商場挑選戰(zhàn)略的優(yōu)缺點，以提醒我國大部分企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)勢和不足。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)世界化;世界方針商場挑選;華為世界化

　　一、華為世界化展開歷程簡介及戰(zhàn)略剖析

　　1：華為世界商場拓寬進程：

　　(1)：進入香港。1996年，華為與和記電信協(xié)作，供給以窄帶交換機為中心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。

　　(2)：開拓寬開我國家商場，重點是商場規(guī)模大的俄羅斯和南美區(qū)域。1997年，在俄羅斯樹立了合資公司，2001年，俄羅斯商場出售額超越1億美元。1997年，華為在巴西樹立合資企業(yè)。 在泰國，華為連續(xù)取得較大的移動智能網(wǎng)訂單。此外，華為在相對比較發(fā)達的區(qū)域，如沙特、南非等也取得了杰出的出售業(yè)績。

　　(3)：開拓發(fā)達國家商場。在西歐商場，從2001年開始，以10G SDH光網(wǎng)絡產(chǎn)品進入德國為起點。通過與當?shù)芈劽�代理商協(xié)作，華為的產(chǎn)品成功進入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達區(qū)域和國家。在北美，華為先依賴低端產(chǎn)品打入北美商場，然后再進行主流產(chǎn)品的出售。

　　2：華為技能研制世界化進程：

　　(1)1999年：在印度班加羅爾建立研制中心。該研制中心分別于2001年和2003年取得CMM4級認證、CMM5級認證。

　　(2)2000年：在瑞典首都斯德哥爾摩建立研制中心。

　　(3)2001年：在美國建立四個研制中心。 參加世界電信聯(lián)盟(ITU)。[1]

　　3：華為世界化戰(zhàn)略剖析：

　　一方面，華為在商場拓寬上采納了“先易后難”的思路。華為首先以落差式戰(zhàn)略進入商場競賽相對較弱，經(jīng)濟展開水平與技能水平相對較低的展開我國家世界商場;然后，跟著技能與實力的老練，漸進式的向歐美發(fā)達國家中心商場打破。

　　另一方面：在技能研制方面，華為一直堅持著與世界頂級技能堅持嚴密接觸，在世界聞名的高科技區(qū)域展開自己的研制中心，跟進技能研制的腳步。華為每年將10%的利潤投入到創(chuàng)新研制中，并成為世界上專利申請最多的世界化企業(yè)。

　　二、華為世界方針商場挑選戰(zhàn)略的優(yōu)勢剖析

　　1.精確的競賽剖析與方針商場挑選與定位，使華為避開了世界競賽對手的打壓。

　　華為在世界商場擴展的道路為：我國—展開我國家—發(fā)達國家，采納的落差式戰(zhàn)略與精確的方針商場劃分思路。在世界化初期將本身定坐落展開我國家通訊設備商場的補缺者，挑選許多發(fā)達國家的一流廠商不愿意前往的展開我國家，如非洲、南美。以寬廣展開我國家為方針商場，避開了向世界競賽者的直接應戰(zhàn)，然后能在企業(yè)世界展開初期取得相對較為寬松的競賽環(huán)境，避免了在起步時受到世界巨頭的打擊和重大影響。

　　2.所挑選的方針商場運營環(huán)境相似，有利于展開跨國運營。

　　華為所挑選的方針商場多為經(jīng)濟正在展開起步、國內(nèi)技能相對落后、方針條件較為優(yōu)越的展開我國家。這類國家，第一因為本身技能條件及運營環(huán)境的有限，很難展開或招引具有競賽力的高科技企業(yè)，對引進技能性的外資企業(yè)實施較優(yōu)越的方針環(huán)境。第二，都歸于展開我國家或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體與我國所經(jīng)歷過的展開環(huán)境相相似，國內(nèi)企業(yè)能較快掌握方針國的運營規(guī)矩和環(huán)境，進入與學習本錢低，能較快適應該國當?shù)氐纳虉霏h(huán)境。第三，遍及與我國樹立了杰出的世界外交關(guān)系，我國在當?shù)鼐哂斜囟ǖ挠绊懥�。然后華為能取得相對的安全確保。

　　3.當?shù)馗傎悓κ州^弱，能取得必定的品牌和技能優(yōu)勢。

　　華為初始展開中挑選的方針商場多為技能較為落后的國家和區(qū)域，方針國國內(nèi)尚未能形成規(guī)模與實力適當?shù)母傎惼髽I(yè)。與該類方針商場相比，華為本身的技能與品牌具有明顯的優(yōu)勢。因而，華為在這些國家和區(qū)域能取得相對安穩(wěn)的有利商場條件，完結(jié)企業(yè)事務的安穩(wěn)增長。

　　4.方針商場國家正處于經(jīng)濟和社會迅速展開的階段，具有巨大的商場潛力。

　　華為所挑選的展開我國家遍及處于社會和經(jīng)濟快速展開的轉(zhuǎn)型階段，對通訊網(wǎng)絡等信息設備的需求會日益增長，但因為本身展開條件與技能條件的限制，在必守時期內(nèi)并不能完結(jié)高科技技能設備的徹底國內(nèi)供給。這一方針商場需求與供給的遍及矛盾使其成為具有巨大潛力的一個細分商場，并為華為貢獻了大部分出售業(yè)績。

　　5.落差式商場挑選與積極型技能研制相結(jié)合，為華為世界化展開供給繼續(xù)的動力。

　　盡管華為挑選將起初的戰(zhàn)略方針商場定在展開我國家，但華為并未滿足于成為展開我國家通訊設備的龍頭老大。華為在世界商場拓寬的一起非常注重技能研制的世界化與快速拓寬。堅持加快創(chuàng)新速度，提高創(chuàng)新能力，不斷跟進尖端技能的研討和開發(fā)，將技能研制與落差式商場挑選相結(jié)合。這不只使其本身的技能實力在展開我國家能取得較大的比較優(yōu)勢，還能在戰(zhàn)略實施進程中回收很多的資金。既有效確保企業(yè)的正常資金作業(yè)，又為后續(xù)的技能研制作業(yè)供給足夠的資金投入，為華為進軍中心商場打下技能與資金實力根底。

　　三、 華為先易后難的世界方針商場挑選戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢剖析

　　1.方針商場方針與國家壞境的不安穩(wěn)，世界化事務存在危險。

　　在華為的眾多世界方針商場中，存在著環(huán)境惡劣、政治環(huán)境動亂、方針改變快等不利于企業(yè)展開的因素。在曩昔的20多年中，華為簡直每年都有因世界事故、世界突發(fā)事件所帶來的人員傷亡和資產(chǎn)丟失。

　　2.影響品牌形象，不利于向高端中心商場進行推廣。

　　華為作為一個來自于展開中世界的企業(yè)，易受發(fā)達國家對“展開我國家產(chǎn)品”思想定勢的影響，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量受到輕視。加之，華為世界化進程初期采納的以展開我國家作為重點方針對象的戰(zhàn)略，未能有效在寬廣歐美發(fā)達國家商場進行推廣，使華為產(chǎn)品在中心競賽商場的知名度及影響力有限，大大阻礙了華為世界化進一步展開之路。

　　3.缺乏參加發(fā)達國家商場競賽的經(jīng)歷，發(fā)達國家的進入和學習本錢高。

　　華為的世界化更多的會集在展開我國家商場，積累了眾多來自展開我國家的運營與管理經(jīng)歷。而發(fā)達國家的法律環(huán)境、商場環(huán)境、方針環(huán)境、技能和文明環(huán)境等都與展開我國家有太大的不同。要想進入發(fā)達國家商場，參加到高層次、更寬廣商場的競賽中,必需了解發(fā)達國家的運營規(guī)矩，了解當?shù)氐奈拿骱蜕虉霏h(huán)境，華為必需重新學習與探索。華為還將面臨愈加微弱的競賽對手，迎接愈加激烈的應戰(zhàn)，存在了解商場之前就被對手打敗的巨大危險。(作者單位：山東大學管理學院)

　　參考文獻：

　　[1] 戶婧.華為的漸進式世界化征途：動因、戰(zhàn)略、競賽力 [J].我國集體經(jīng)濟,2008，(7).

　　[2] 安筱鵬，喬 標.我國通訊制作企業(yè)的世界化運營階段的進程剖析—— 以華為公司為例 [J].企業(yè)調(diào)查,2008，(4)：52-57.

　　[3] 陳建南.經(jīng)濟全球化中跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟新趨勢及啟示[J].世界經(jīng)濟,2001，(1)：41-42.

華為公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文_企業(yè)戰(zhàn)略管理(二)

《試論以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算辦理》

　　摘 要：預算辦理是企業(yè)的根底部分，戰(zhàn)略是輔導企業(yè)展開的重要導向，但目前我國企業(yè)的戰(zhàn)略和預算辦理依然存在脫節(jié)的問題。只要實現(xiàn)了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算辦理，才干促進企業(yè)的快速展開，而且使企業(yè)適應劇烈的商場競賽。因而，在企業(yè)戰(zhàn)略的導向之下進行全面預算辦理，關(guān)于企業(yè)來說是非常重要的。文章對以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算辦理進行討論，可為廣大相關(guān)作業(yè)者提供協(xié)助。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;企業(yè);辦理;預算;運營

　　企業(yè)要想在劇烈的商場競賽中立于不敗之地，就有必要進行預算辦理，嚴厲操控運營本錢及出產(chǎn)本錢。而預算辦理只要依托企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才干發(fā)揮出重要的效果。而預算的方針與企業(yè)的戰(zhàn)略方針也是分不開的，因而，選擇了怎樣的戰(zhàn)略，就決議了怎樣的預算方向。

　　1 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算辦理

　�、倨髽I(yè)戰(zhàn)略界說。企業(yè)戰(zhàn)略指的是將企業(yè)的日常業(yè)務決議方案和長期方案決議方案相結(jié)合而形成的一種辦理系統(tǒng)，這種辦理系統(tǒng)涉及到企業(yè)運營、出產(chǎn)、展開、運行的各個方面。企業(yè)擬定合理而科學的戰(zhàn)略方針，能夠促進企業(yè)的出產(chǎn)與展開，使之快速的適應競賽。

　�、谌�面預算辦理界說。企業(yè)的全面預算辦理是經(jīng)過對資金的預算和操控，然后達到節(jié)省資金、操控資金的意圖。在企業(yè)的日常運營辦理中，預算是非常重要的一部分。辦理者對各個部分的活動、方案進行剖析，擬定出合理的方案，對預算開銷和實踐開銷進行差異比照。然后對辦理者進行鼓勵，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)要以商場的科學猜測為根底，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針為中心，依托企業(yè)平時的辦理運營狀況，然后逐漸的分化到企業(yè)的各個階層、各個方面去，這樣就能進步企業(yè)的辦理功率，使企業(yè)愈加快速、穩(wěn)健的展開。

　　③全面預算辦理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。首要，預算方針能夠在必定程度上體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的戰(zhàn)略又決議了預算的方針。別的，預算方針還能夠?qū)ζ髽I(yè)的辦理方針和政策進行描繪。因而，假如企業(yè)的預算沒有依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來擬定，那么就缺少必定的科學性和可行性。其次，預算辦理還有必要和企業(yè)戰(zhàn)略是一致的，企業(yè)戰(zhàn)略就決議了企業(yè)的展開方向和運營方針。沒有預算支撐的企業(yè)戰(zhàn)略不具備可行性，沒有戰(zhàn)略導向為根底的預算又不具有科學性。要想進步企業(yè)的競賽力，就有必要施行以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算辦理。終究，企業(yè)的戰(zhàn)略對本身全面預算辦理還具有導向效果。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠為本身的全面展開提供一個明晰而清晰的方向。企業(yè)能夠依據(jù)不同的戰(zhàn)略導向來擬定預算方案，這樣就能夠滿足預算的方針和要求。

　　2 目前企業(yè)在全面預算辦理中存在的問題

　　①沒有清晰的認識。許多企業(yè)的辦理者對全面預算辦理的認識都不行全面，所以也沒有重視這個問題。預算編制大部分還是以財政部分為主，部分之間配合得不好，辦理人員也沒有及時的進行監(jiān)督，這樣就削弱了預算的科學性與合理性，而且在履行的進程中也會遇到很大的困難。一起也使得預算作業(yè)在企業(yè)中流于形式，起不到應有的效果。

　�、诼男辛Χ炔恍�。許多的企業(yè)雖然履行和展開了全面預算作業(yè)，可是履行的力度依然不行，由于辦理者沒有嚴厲的進行監(jiān)督和操控。這也導致了職工隨意改變資金的用處，不依照預算編制的方案來操作，使企業(yè)的預算辦理準則起不到應該有的效果，企業(yè)內(nèi)部如一盤散沙。

　�、垲A算編制不合理。一部分企業(yè)在編制預算方案的時分，沒有依據(jù)本身的運營狀況和實踐戰(zhàn)略來進行，編制的預算方案缺少可行性和科學性。此外，也沒有對預算履行結(jié)果進行盯梢、剖析與考核，使企業(yè)的實踐出產(chǎn)運營與預算編制脫節(jié)。

　　3 怎么實現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算辦理

　　3.1 建立戰(zhàn)略規(guī)劃

　　建立戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)出產(chǎn)和展開的第一步，首要企業(yè)要設置一個合理的戰(zhàn)略方針，這個戰(zhàn)略方針有必要具有必定的可實現(xiàn)性，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)起到提升的效果。而且這個戰(zhàn)略方針還有必要具有必定的彈性和靈活性，能夠適應外部劇烈的商場競賽。比方，企業(yè)能夠依據(jù)平衡積分卡來將本身的戰(zhàn)略方針分為財政、客戶、業(yè)務流程、學習訓練等幾個方面。為了讓戰(zhàn)略方針具有必定的彈性，能夠在現(xiàn)有的戰(zhàn)略方針之上設置一個浮動份額，這樣就能使戰(zhàn)略方針適應企業(yè)外部、內(nèi)部的變化了。

　　3.2 依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃對預算進行編制

　　3.2.1 預算的編制

　　清晰了戰(zhàn)略方針，就要對企業(yè)進行預算編制了。編制的進程中有必要環(huán)繞下降本錢、進步功率來進行。然后要考慮怎么減少耗費，增加出產(chǎn)量，終究還要將對職工的投入納進預算的規(guī)模內(nèi)。對職工的投入包含了職工福利、學習訓練等。整個戰(zhàn)略預算都包含企業(yè)的各個方面，比方人力資源的投入量、出產(chǎn)和辦理的出資、技術(shù)開發(fā)的出資等。

　　平衡計分卡能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略分化為多個方針，比方，在擬定收入增加戰(zhàn)略和出產(chǎn)功率進步戰(zhàn)略的一起，能夠?qū)�這兩個戰(zhàn)略方針進行分化，分化成配送系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢費用、職工技術(shù)等多個要素。然后便能夠依據(jù)企業(yè)設置的戰(zhàn)略方針，擬定出可行的戰(zhàn)略辦法。擬定這個戰(zhàn)略辦法的時分，能夠?qū)�實踐需要的人力、物力及財力進行大約的核算。在擬定了這個辦法以后，戰(zhàn)略預算才可被推廣和使用。

　　3.2.2 對運營預算進行編制

　　運營預算指的是企業(yè)的收入和費用的預算，在編制收入預算的時分，能夠依據(jù)企業(yè)之前的財政、收入狀況來進行。而編制費用預算，則要依據(jù)企業(yè)的運營狀況來進行，由于費用預算指的是企業(yè)本身運營的費用預算。編制費用預算的時分，要依據(jù)費用的分配、總額，別的還要找出本錢動因、預算動因，然后對費用發(fā)作的底子原因進行剖析。

　　在編制預算的進程傍邊，還要編制一個表格，這樣才干夠使預算的內(nèi)容清晰而標準。能夠采納預算項目分拆、安排單位分化兩種辦法，將所有的費用標準都填入表格傍邊，再用相關(guān)的表格依照勾稽聯(lián)系相互連接，這樣便可制成一個合理的預算表格。

　　3.2.3 全面履行預算方案 　　在擬定了預算編制以后，就要履行預算方案了。企業(yè)能夠?qū)⑼�意的預算方案傳給每一個部分、每一位職工，而且將各項預算方針細化到具體項目和用款的規(guī)模，讓職工們依據(jù)這個預算方案來對財政進行操控，一起也作為企業(yè)出產(chǎn)運營開銷的可靠依據(jù)。不僅如此，還要讓職工的預算履行狀況與其本身的薪酬、福利、獎金掛鉤，既要有獎賞，也要有賞罰，這樣才愈加具有鼓動性。企業(yè)辦理者與財政部分還要隨時進行查看預算履行狀況，此外，還要及時的將履行狀況反饋給上一級的領(lǐng)導干部，以進步履行力。

　　3.2.4 對預算中履行狀況進行監(jiān)督

　　為了使全面預算作業(yè)能夠更好的展開下去，辦理者還要進行隨時的監(jiān)督，依照授權(quán)準則來進行分級操控。企業(yè)依據(jù)同意的預算，對開銷項目依照使用性質(zhì)來進行操控，而且對各個部分進行橫向的辦理，分級執(zhí)行到各個部分的辦理者，實現(xiàn)雙向的監(jiān)管。這樣就能使預算辦理作業(yè)更好的展開下去。

　　關(guān)于預算之內(nèi)的開銷，首要要擬定使用方案，擬定了之后要對這個方案進行審查。在實踐操作中，有必要將開銷嚴厲的操控在這個規(guī)模之內(nèi)，預算編制有必要清晰，這樣才干使職工們有清晰的方針，對這個方針進行進程監(jiān)管，然后促使整個全面預算作業(yè)順利的進行。別的，進行嚴厲的監(jiān)管能夠根絕和避免職工的不合理操作、違規(guī)操作。

　　3.3 對整個預算作業(yè)進行調(diào)查和點評

　　企業(yè)還要對整個預算作業(yè)進行調(diào)查和點評，要調(diào)查的方面包含預算編制狀況、預算調(diào)整狀況、預算履行狀況等。企業(yè)辦理者要以此作為依據(jù)，進行合理而公正的點評。調(diào)查和點評能夠分為年度和季度。別的還要在企業(yè)內(nèi)部對預算履行狀況進行評比，依據(jù)評比的結(jié)果對職工施行獎賞和賞罰。

　　在預算辦理施行的整個進程傍邊，有必要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向。這樣才干使預算辦理具有可行性、科學性、合理性。別的，在履行的進程中，辦理者還要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，促進企業(yè)的不斷展開。

　　4 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算辦理的完善

　　①以商場為基準和依據(jù)。商場是企業(yè)擬定戰(zhàn)略方案的底子主導，因而，戰(zhàn)略方針有必要與商場緊密聯(lián)系。而企業(yè)在編制預算方案的時分，也要依據(jù)商場的狀況來進行。當商場發(fā)作變化的時分，必定要采納必要的辦法，避免呈現(xiàn)不符合商場規(guī)律的狀況，一起也下降危險帶來的丟失。

　�、谝赃M步經(jīng)濟效益為意圖。預算辦理的意圖是為了操控開銷，進步效益，一起這也是企業(yè)的運營意圖。企業(yè)有必要將這個觀念灌輸給職工，緊跟先進，清晰方針，執(zhí)行職責，這樣才干夠讓所有的職工明白，為企業(yè)進步經(jīng)濟效益，就是為本身發(fā)明收益。

　�、蹖嵭腥�面的經(jīng)濟操控。在執(zhí)行企業(yè)的預算辦理時，有必要要緊靠財政辦理，只要這樣才干實現(xiàn)全面的經(jīng)濟操控。一起還要將財政方針歸入預算考核傍邊，然后強化資金辦理，達到預算辦理的意圖。關(guān)于企業(yè)來說，這是最根底的辦理作業(yè)。

　　④跟上社會的展開。如今，社會水平得到了大力的進步，科技也在跟著而展開。許多企業(yè)都選用信息技術(shù)來進行辦理了，而預算辦理也更是選用了電算化的手段，使得企業(yè)的辦理愈加具有科學性與可靠性。電算化經(jīng)過將企業(yè)的各個方面的信息進行整理，然后加工整合，這樣就避免了人工操作帶來的過錯。一起，還節(jié)省了人力、物力、財力和時刻，使企業(yè)朝著戰(zhàn)略性的方向行進。

　　5 結(jié) 語

　　預算辦理是企業(yè)一項非常重要的作業(yè)，它能夠進步企業(yè)的運營功率，增強企業(yè)的外部競賽力�？墒瞧髽I(yè)的預算辦理有必要以本身的戰(zhàn)略為導向，也就是說，企業(yè)想要更好的展開，就有必要讓預算辦理與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，這樣才干夠促進企業(yè)不斷的行進，終究獲得利益的最大化。

　　參考文獻：

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