201*年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXXX有限公司201*年度消防安全工作總結(jié)

我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司的消防工作進一步深入貫徹落實《消防法》以及上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全生產(chǎn)規(guī)定，全公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故、無人身傷亡事故。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將201*年消防工作總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在區(qū)安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)消防大隊的指導(dǎo)和支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立環(huán)保、安全、健康發(fā)展的經(jīng)營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加萬江區(qū)重點單位法人、管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《消防安全責(zé)任書》和《201*年間安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、科室、班組，并實行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。三、注重消防投入，加強消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。201*年對消防設(shè)施、消防器材進行了更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請區(qū)消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，及時消除安全隱患，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障。

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江門市政企業(yè)集團有限公司

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)總體情況

201*年，是集團公司生產(chǎn)高峰年，市政混凝土有限公司、建聯(lián)試驗檢測有限公司及瀝青攪拌廠的生產(chǎn)任務(wù)都比較重，長時間都在高速度、高產(chǎn)量的生產(chǎn)；工程施工板塊，也是歷年來工程任務(wù)最多的一年，市區(qū)施工的中大型項目就有近10項，鶴山、新會、臺山、開平、恩平、中山、廣州、順德、佛山、東莞、肇慶、德慶等市縣都有工程項目，項目種類包括市政道路、排水、橋梁、垃圾場以及房建、體育設(shè)施、電力設(shè)施等，完成及在建的項目多達100多項。針對工程任務(wù)重、項目分散，安全生產(chǎn)工作繁重的情況，集團公司作了全面部署，加強了人力、物力等方面配置，確保了安全生產(chǎn)體系的正常運轉(zhuǎn)，運行有效。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團公司安全生產(chǎn)職能部門和各基層單位通過日常的安全生產(chǎn)教育、專項培訓(xùn)教育和開展“安全生產(chǎn)月”活動，推行“一崗雙責(zé)”和工程項目考評的制度，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，堅持組織日常安全檢查、排查隱患、整改提高等一系列工作，使集團公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步進入了常態(tài)化的工作軌道，取得了一定的成績。其中，市政瀝青工程分公司、市政混凝土有限公司等基層單位安全生產(chǎn)工作成績突出，生產(chǎn)安全形勢較好；安恒爆破公司、建聯(lián)試驗檢測有限公司以及工程部、市政建筑工程公司所管理的工程，都基本完成了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；路橋分公司承擔(dān)施工的濱江新區(qū)天沙河路工程第二標(biāo)段項目部申報參評“江門市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地”，已基本通過驗收評審。

但由于安全生產(chǎn)工作中存在不平衡，有相當(dāng)一部分員工思想認識不足，安全生產(chǎn)意識不強，各層級安全檢查的力度不夠，在生產(chǎn)和工程施工過程中，還存在不少安全隱患和事故苗頭，相繼發(fā)生了一些人員工傷事故，有一個勞務(wù)分包的工地還發(fā)生了基坑坍塌造成一人死亡的安全事故。這說明我們的安全生產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重的不足和缺失，需要各級領(lǐng)導(dǎo)加大管理力度，全體員工繼續(xù)努力，全面改進集團公司的安全生產(chǎn)工作，為確保生產(chǎn)安全提供可靠保證。

二、開展安全生產(chǎn)月活動

201*年6月份，集團公司開展了201*年的“安全生產(chǎn)月”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月1日，集團公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。區(qū)健強總經(jīng)理作了總動員報告，對“安全生產(chǎn)月”活動的開展作了明確的指示，要求“全員參與，緊抓主題，結(jié)合實際，重在落實，注重實效，切實提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)安全”；段振

宇、雷日南副總經(jīng)理對“安全生產(chǎn)月”活動的安排和生產(chǎn)一線的安全工作提出了具體要求；集團公司安全生產(chǎn)管理辦公室對全公司的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和存在的問題進行了總結(jié)分析，提出了具體的整改方案；公司質(zhì)安部編制了《201*年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并布置實施。

201*年的“安全生產(chǎn)月”活動主題是：“安全責(zé)任，重在落實”。各下屬基層單位、項目部按照“活動方案”的要求，圍繞活動主題和“一崗雙責(zé)”的制度，在全公司同步開展“安全生產(chǎn)月”活動，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

6月30日，集團公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)大會。各基層單位對本單位開展“安全生產(chǎn)月”活動情況作了總結(jié)匯報，集團公司安全生產(chǎn)管理辦公室作了全公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，排查了存在的安全隱患，采取了必要的整改措施，消除隱患，確保了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全。同時，由于組織機構(gòu)、管理制度的進一步健全和完善，形成了公司完整的安全生產(chǎn)管理體系，并運行有效�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動的開展，達到了進一步整體提高公司的安全生產(chǎn)管理水平的目的。

集團公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對“安全生產(chǎn)月”活動開展較好的市政瀝青工程分公司及瀝青攪拌廠、市政混凝土有限公司進行了通報表彰。

三、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

集團公司一直重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。公司企管部按有關(guān)規(guī)定選派項目負責(zé)人、安全員參加上級舉辦的安全生產(chǎn)考核學(xué)習(xí)，都通過了審核，取得了合格證書。

公司質(zhì)安部組織進行了多次安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。201*年中組織的安全培訓(xùn)專題有：《工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《安全資料填寫、整理、歸檔專題培訓(xùn)》、《工程創(chuàng)優(yōu)及工程技術(shù)資料專題培訓(xùn)》、《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工技術(shù)專題講座》、《瀝青路面施工質(zhì)量、安全專題知識》、《應(yīng)急救護及健康知識講座》等安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。

總工室、質(zhì)安部還組織工程技術(shù)人員、安全員到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，共組織了《新南路預(yù)應(yīng)力管樁施工現(xiàn)場觀摩》、《里村大道路堤滑坡病害現(xiàn)場觀摩》、《濱江新區(qū)南路橋橋臺滑移病害現(xiàn)場觀摩》、《廣珠澳城軌換乘中心工程深基坑支護觀摩》、《東華大橋橋體頂推施工觀摩》、《佛山矩形頂管工程施工觀摩》等專題現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

公司企管部與質(zhì)安部還聯(lián)合組織了對新入職的大學(xué)生進行“新員工安全教育”，組織了對一線作業(yè)工人和農(nóng)民工進行“建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡培訓(xùn)、考核”等專項安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為公司的從業(yè)工人辦理了平安卡，按上級規(guī)定落實了平安卡制度。

四、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練

組織施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練：201*年6月11日，公司質(zhì)安部會同工程部在旗桿石生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程項目部的配合下，在該項目生產(chǎn)區(qū)車間施工現(xiàn)場組織了《高處墜

落事故應(yīng)急救援演練》。各基層單位、項目部均派員參加了演練。

通過現(xiàn)場演練，使參加演練人員學(xué)習(xí)和掌握了在應(yīng)急狀態(tài)下救助及避險的技能和措施，檢驗了應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果。

五、安全生產(chǎn)日常工作

（1）建立健全組織機構(gòu)：

201*年，集團公司進行了機構(gòu)和人員調(diào)整，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室及時進行了相應(yīng)的調(diào)整，較好地領(lǐng)導(dǎo)了公司的安全生產(chǎn)工作。公司質(zhì)安部主持日常的安全生產(chǎn)管理工作。下屬各分公司、生產(chǎn)廠也相應(yīng)調(diào)整了安全生產(chǎn)管理小組，基層單位負責(zé)人親任組長，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，各項目部均按要求配備專職安全員，施工班組長兼任本班組本工段的安全員，負責(zé)本班組的安全工作，公司質(zhì)安部負責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，形成層級安全管理組織體系。

（2）日常安全檢查和例會：

各分公司、項目部、生產(chǎn)廠建立了崗位自查、安全員巡查制度。公司質(zhì)安部堅持每月月底進行一次安全生產(chǎn)大檢查和重大節(jié)日前的安全大檢查制度。對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知，要求受查單位限時整改完成。

質(zhì)安部堅持派員參加市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的每月例會，組織人員參加市住建局召開的安全生產(chǎn)會議和電話會議，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，并配合安監(jiān)站等上級單位組織的安全生產(chǎn)檢查工作，使公司的安全生產(chǎn)檢查工作逐步進入常態(tài)化、規(guī)范化。

質(zhì)安部在1月6日、3月5日、6月9日及12月9日分別召開了全集團公司安全生產(chǎn)會議，傳達上級安全生產(chǎn)精神和進行安全工作布置。總工室、質(zhì)安部還多次舉行質(zhì)量安全技術(shù)研討會，集思廣益，對安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，收到了很好的效果。

（3）安全資料和安全評價工作：

按照有關(guān)規(guī)定，每項工程施工前，必須編制安全生產(chǎn)組織設(shè)計，進行安全技術(shù)交底，施工過程中進行安全生產(chǎn)檢查和日常管理并收集整理安全資料，工程完工時進行安全評價，取得安全評價認定書后才能進行工程的竣工驗收。

公司質(zhì)安部、施工分公司、項目部對安全技術(shù)交底和安全評價做了大量工作。安全技術(shù)交底和檢查的基礎(chǔ)資料需要由施工分公司、項目部進行編寫、收集和整理，但施工資料特別是安全資料存在極不齊全的現(xiàn)象，很多安全基礎(chǔ)資料需要后補，公司質(zhì)安部的同志配合分公司的資料員、專職安全員付出了很大的努力去完善和整理歸檔工作，保證了項目工程安全評價工作的順利進行，竣工的工程都取得了安全合格評價書。

六、工程項目考評工作

201*年，公司成立了新的工程項目管理考評小組，繼續(xù)實行對工程項目管理考評制

度，以提高管理效益。質(zhì)安部李小海副經(jīng)理和財務(wù)部吳茂華經(jīng)理擔(dān)任考評組長，對公司自建工程和部分合作工程進行全面的考評工作。由于考評項目工程地點分布較廣，工程項目種類多，給考評工作帶來了很大的困難，考評小組的同志盡心盡力，克服各種困難，比較好的完成了考評工作任務(wù)，為促進工程項目規(guī)范化管理做出了貢獻。

七、存在問題

一年來，通過集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥管理，安全生產(chǎn)職能部門不懈努力工作，堅持安全教育和安全檢查制度，不斷采取強化安全生產(chǎn)管理的措施，大部分生產(chǎn)和工程管理人員的安全生產(chǎn)意識得到了增強，大部分基層單位和工程項目施工的安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)工作的實施主要在基層，在生產(chǎn)作業(yè)面，在工程項目部。但是，基層單位和項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)工作的重要性認識不足，不夠重視；有相當(dāng)一部分生產(chǎn)和施工管理人員，對生產(chǎn)場所和工地現(xiàn)場存在的安全隱患不能及時采取有效措施去排除；作業(yè)工人安全自我保護意識不強，安全意識淡薄，有的分公司管理的工地相繼發(fā)生人員傷亡事故，給企業(yè)和人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重損失，在社會上造成不利影響。

此外，還存在安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全技術(shù)措施滯后或不到位，安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的投入不足，達不到安全生產(chǎn)要求的情況，使作業(yè)場所和施工現(xiàn)場還存在相當(dāng)多的安全隱患。有的工程安全工作不到位，被市安監(jiān)站檢查扣分，停工整改；又如：一些工地的安全圍護措施做得不足，存在安全隱患；施工用電安全通病屢查不改，屢整不好；現(xiàn)場安全員不能認真履行職責(zé)，施工員對安全工作不重視，憑經(jīng)驗施工，屢屢存在違規(guī)、違章指揮施工現(xiàn)象；有相當(dāng)一部分人員對安全隱患視而不見或視而不管；現(xiàn)場作業(yè)人員操作不當(dāng)造成手腳受傷的情況時有發(fā)生等等。

這些現(xiàn)象說明公司的安全生產(chǎn)工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，還有很多人沒有達到基本的安全意識要求，不安全生產(chǎn)的情況還較普遍，需要我們各級安全生產(chǎn)管理組織和安全管理人員認真總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，進一步提高認識，加大整改力度，嚴(yán)格管理，堅持不懈，艱苦工作，才能進一步搞好安全生產(chǎn)工作。

思想認識決定責(zé)任心，責(zé)任感決定工作態(tài)度，工作態(tài)度決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決

定生產(chǎn)安全。只有安全才能保障企業(yè)快速發(fā)展，安全發(fā)展是企業(yè)管理永恒的主題。

讓我們共同努力，為創(chuàng)造“安全生產(chǎn)平安年”而奮斗！

集團公司安全生產(chǎn)管理辦公室、質(zhì)安部

201*年1月5日

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