公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

XXX公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，XXX公司秉承集團公司“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素質(zhì)推進發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，堅持以人為本，積極將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制，大力提升經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力，努力企業(yè)又好又快發(fā)展。

為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司建立了層次分明、類級清楚、師資配套、內(nèi)容有效的培訓(xùn)體系，并印制《員工培訓(xùn)體系執(zhí)行手冊》，制定并督促實施年度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)各單位、扎實有效開展培訓(xùn)工作。公司在組織實施培訓(xùn)時，通過培訓(xùn)需求調(diào)查確立、培訓(xùn)策劃設(shè)計、培訓(xùn)組織、具體工作開展、培訓(xùn)效果調(diào)查評估這一流程，促使培訓(xùn)工作步入科學(xué)管理的軌道。通過培訓(xùn)體系建立，培訓(xùn)教師選拔等工作的開展，以培養(yǎng)礦山發(fā)展人才，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任，超前關(guān)注礦山人才訴求，注重人才培養(yǎng)，注重一線技術(shù)技能人才培訓(xùn)，策劃并輔助開展多項專業(yè)對口，成效顯著、反響熱烈的大型技術(shù)技能培訓(xùn)，通過抓好前期培訓(xùn)需求調(diào)查、優(yōu)化培訓(xùn)方案、強化質(zhì)量監(jiān)控、注重細節(jié)管理，圓滿完成了公司各項培訓(xùn)任務(wù)。

截至201*年10月末，完成培訓(xùn)工作37項，已完成全年培訓(xùn)計劃的76%。共完成培訓(xùn)班66期，分類分層培訓(xùn)學(xué)員2415人次，完成遠程培訓(xùn)1期，培訓(xùn)5人次，完成各類考試1955人次。

一、加大管理人員的培訓(xùn)力度。一是加大中層管理人員教育培訓(xùn)，結(jié)合中央和公司對干部提出的有關(guān)要求，公司同XXX高級培訓(xùn)中心于7月2027日在XXX共同協(xié)作舉辦“XXX公司班組長綜合能力提升（XXX）培訓(xùn)班”，取得了圓滿成功。通過培訓(xùn)的有效開展，此次培訓(xùn)以進一步夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)班組長以上管理人員的綜合素質(zhì)為重點，并突出中層管理人員的培訓(xùn)，在內(nèi)容上以進行忠誠度提升、執(zhí)行力建立、卓越管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、高績效團隊精神的塑造為培訓(xùn)宗旨。本期培訓(xùn)班共有80名中層管理人員及在工作中業(yè)績突出，責(zé)任心強的百余名一般管理人員共計191人參加培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)班的舉辦，公司各層次管理人員的政治意識、大局意識、發(fā)展意識得到加強，突出了管理知識的學(xué)習(xí)與運用，提高了管理人員的管理能力、執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。

二是加大區(qū)段、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)力度。與XXX高級培訓(xùn)中心合作，對區(qū)段、班組及一般管理管理人員進行培訓(xùn)，明確區(qū)段、班組及一般管理管理人員自身在企業(yè)發(fā)展中所擔(dān)負的責(zé)任，提高執(zhí)行力。通過對區(qū)段、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)，使他們的系統(tǒng)理論水平有較大提升，分析問題解決問題的方式方法有所創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營管理能力有較大改進，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通能力有較大提高，同時也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲備。

二、深化安全教育，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。通過安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動保護佩戴、環(huán)境保護知識、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。全年培訓(xùn)55次，輪訓(xùn)人數(shù)1993人次，同時在轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗職工中，繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)2次，培訓(xùn)20人。通過各項培訓(xùn)工作的有序開展，保證轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)率100%。

三、做好新員工崗前培訓(xùn)。1針對201*年度外雇工合同簽訂方式轉(zhuǎn)換為同勞務(wù)派遣公司簽○

訂后所出現(xiàn)的新問題，公司進一步加大對派遣工的崗前培訓(xùn)力度，保證新員工的崗前培訓(xùn)率100%，真正做到不培訓(xùn)不上崗。201*年共培訓(xùn)派遣工1240人,培訓(xùn)合格人數(shù)為1240人。于此同時，通過對參加崗前培訓(xùn)派遣工人員信息的準(zhǔn)確錄入，及時掌握詳實的派遣工人員信息，對于掛名、不滿足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通過勞動監(jiān)察進行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進行。

2對于新接收的大學(xué)生、軍轉(zhuǎn)人員，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和○

基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工自我防范與《員工手冊》以及《勞動合同法》等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。共培訓(xùn)35人,培訓(xùn)合格人數(shù)為35人

四、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

201*年，公司根據(jù)上一年度技能員工培訓(xùn)鑒定工作的開展情況，對于部分未通過初次鑒定的43名員工組織補考。通過對技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況的分析，同XXX高級技工培訓(xùn)中心進行合作，適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)，增加技師、高級技師數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

公司將技師培訓(xùn)作為全面提升我公司技能人才隊伍整體素質(zhì)的有效舉措，培養(yǎng)和選拔高技能人才的重要渠道全年共組織4名員工到XXX進行技師培訓(xùn)學(xué)習(xí).在此基礎(chǔ)上，公司于10月11日30日，選拔51名（其中包括20名中層管理人員）學(xué)員參加“XXX公司XXX采礦高級技能人才培訓(xùn)班”培訓(xùn)，達到預(yù)期效果。

五、加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力。

1繼續(xù)加大技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計劃選派各專業(yè)技術(shù)骨○

干、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，年內(nèi)選派了11名技術(shù)人員進行培訓(xùn)，從而進一步提高了他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2在進一步加大一類（地質(zhì)、測量、采礦）工程專業(yè)技術(shù)人員○

培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有技術(shù)力量無法滿足企業(yè)設(shè)備更新速度等情況的出現(xiàn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點和難點，對于機電、安全、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)人員開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)。積極拓寬培訓(xùn)渠道，提高專業(yè)技術(shù)能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

六、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

七、做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實際，組織開展維修電工、電氣焊工、熱力司爐工、壓力容器操作工、信號工等特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作的有序開展，保證特種作業(yè)人員受訓(xùn)率達到100%，持證上崗率100%。

201*年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員共計664人。

1、2月，舉辦特種作業(yè)人員(信號工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)103名。

2、3月，舉辦特種作業(yè)人員(卷揚起重)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)13名。

3、5月，舉辦特種作業(yè)人員(帶式輸送工、電工、主扇工、卷揚工、鉗工、信號工、尾礦工、水泵工、通風(fēng)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)共計106名。4、9月，舉辦特種作業(yè)人員(電工、水泵工、通風(fēng)工、電氣焊工、主提升機操作工、卷揚工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)261名。5、10月，舉辦特種作業(yè)人員(司爐工、壓力容器操作工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)90名。

以上通過安全培訓(xùn)的學(xué)員,經(jīng)上級主管部門考核,成績合格,均取得安全操作上崗證,達到持證上崗之目的。其中、信號工123人，卷揚工108人，帶式輸送工25人，電工48人，通風(fēng)工21人，鉗工81人，尾礦工21人，水泵工63人，主提升機操作工84人，司爐工39人，壓力容器操作工51人。八、其它方面的培訓(xùn):

1、3月，協(xié)助組織部對12名組織委員進行培訓(xùn)。2、4月，協(xié)助宣傳部對43名宣傳報道員進行培訓(xùn)。3、5月，協(xié)助礦山搶險救護隊對56名搶險隊員進行培訓(xùn)。

人力資源部培訓(xùn)科

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XXX公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)和工作打算

一、201*年教育培訓(xùn)工作情況

1、年初根據(jù)集團公司、銷售公司和省經(jīng)貿(mào)委有關(guān)培訓(xùn)的要求，結(jié)合我公司的實際，在對基層單位和職能部門調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了我公司201*年自辦培訓(xùn)班計劃和送培計劃。

2、根據(jù)我國去年年底加入WTO的新形勢，及時在全系統(tǒng)組織開展了學(xué)習(xí)WTO知識的活動。編輯并收集了有關(guān)學(xué)習(xí)資料登載在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上。省公司機關(guān)舉行了2場專題講座，下屬14個市州公司在一季度采取組織學(xué)習(xí)、聘請教授講座、召開座談會等多種形式進行了學(xué)習(xí)，有的單位還組織了WTO知識測試，使員工了解了WTO的基本知識，極大地樹立了員工的競爭意識、風(fēng)險意識和開放意識。3、在省委黨校舉辦了為期2個月的中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)中青年干部42人。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上將省委黨校中青班主體內(nèi)容與xxxx銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，達到了開闊視野，更新知識，提高素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)的目的。學(xué)員自我管理的意識較強，得到了省委黨校的好評。

4、舉辦了2期xxxx站站長崗位資格培訓(xùn)班，培訓(xùn)185人，并組織參加xxxx統(tǒng)一考試。在總結(jié)前10期站長培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新。在課程設(shè)計上，注重學(xué)員對課程的需求，使培訓(xùn)真正符合企業(yè)需要；在培訓(xùn)過程中，突破傳統(tǒng)的知識單向傳輸?shù)哪Ｊ�，引入互動式教學(xué)和案例教學(xué)；注重營造“愛我xx”的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的團隊意識，激勵員工多為企業(yè)做貢獻，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。通過問卷調(diào)查，學(xué)員感到收獲很大。

5、建立了我系統(tǒng)的兼職教師隊伍，舉辦了1期教師培訓(xùn)班。教師是施培的基本要素，我們下發(fā)了推薦兼職教師的通知，明確條件和推薦程序，經(jīng)各單位推薦，我們征求各職能部門的意見，并經(jīng)面試、培訓(xùn)、試講、考察，聘用了54名兼職教師，基本具備了適應(yīng)我公司培訓(xùn)需求的各科目教學(xué)的能力。

6、為規(guī)范和加強我公司兼職教師的管理，建立具有良好品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍，制定了《兼職教師管理試行辦法》，對兼職教師的權(quán)利、義務(wù)、聘用及考核作出了明確規(guī)定，使兼職教師的管理有章可循。

7、為鞏固站長培訓(xùn)成果，做好xxxx站員工的繼續(xù)教育，在全系統(tǒng)組織開展了貫穿全年的xxxx站員工“學(xué)知識、學(xué)技能”學(xué)習(xí)活動。下發(fā)了《xxxx員導(dǎo)讀》、《站長工作指南》、《終端銷售》教材共201*多冊，制定了學(xué)習(xí)計劃，做好跟蹤調(diào)查，并就活動開展情況進行通報。各單位采取多種方式開展這項活動，省銷售公司、懷化公司、湘潭公司還組織了考試和知識競賽來檢驗學(xué)習(xí)效果，通過這一活動，營造了學(xué)習(xí)氛圍，促進了xxxx站經(jīng)營管理水平和效益的提高。8、組織市公司教培管理人員進行了教育培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)和研討，促進教培工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。目前各單位均明確了教培干部；由省公司組織的各類培訓(xùn)，全部采用了多媒體教學(xué)；培訓(xùn)結(jié)束后，進行了調(diào)查反饋。9、繼續(xù)做好“1235”高級管理人才培養(yǎng)工程的人才選拔和跟蹤管理工作。201*年選送了4人參加集團公司與英國大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、人民大學(xué)的研究生學(xué)習(xí)。對學(xué)成回來的2名研究生簽訂了服務(wù)協(xié)議。組織并推薦14人到省經(jīng)貿(mào)委報考在職人員攻讀MBA。

10、組織大型xxxx站站長40多人參加銷售公司舉辦的xxxx站站長提高班共12期，每期指定負責(zé)人，要求學(xué)習(xí)之后向省公司匯報學(xué)習(xí)情況。

11、布置和組織編寫xxxx站站長提高班教材，為明年xxxx站站長提高性質(zhì)的培訓(xùn)作準(zhǔn)備。

12、組織了部分人員參加“生命教練系統(tǒng)”研討班、集團公司管理干部師資班、崗位資格證書班、儲運工和省直黨校干部班等學(xué)習(xí)。

二、201*年教育培訓(xùn)工作初步打算

（一）實現(xiàn)教培觀念的四個轉(zhuǎn)變。從“教”為中心向“學(xué)”為中心轉(zhuǎn)變；從“灌輸知識”向“學(xué)會學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變；從“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”向“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變；從單一的技能培訓(xùn)向全面的素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

（二）開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。

1、我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性和可行性

（1）市場的加速開放和激烈競爭嚴(yán)重影響到我公司今后的發(fā)展。xxxx加速涉足湖南市場是必然的趨勢。加入世貿(mào)后外商進駐將使我們面臨更為強勁的對手。我公司正面臨著一個瓶頸期。

（2）員工的思想觀念和素質(zhì)與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，與作為國際上市公司的要求有相當(dāng)大的差距。觀望和小富即安的思想困擾企業(yè)發(fā)展。由于長期計劃經(jīng)濟對員工的影響和國家對國企的保護，員工的社會競爭力和工作心態(tài)難以適應(yīng)形勢的發(fā)展。

（3）通過近幾年深化改革，特別是實施減員分流、競爭上崗、優(yōu)化組合，在員工心中知識和技能的重要性已不言而喻。在近2年大量精簡人員之后，如何提高員工整體素質(zhì)，打造一支能在市場競爭中具有不斷創(chuàng)新、團結(jié)拼搏的智慧型管理團隊和能打硬仗的員工隊伍，已成為我公司迫切需要解決的問題。因此，在此一階段倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織是適合時宜的。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的：為了規(guī)范學(xué)習(xí)行為，營造學(xué)習(xí)氛圍，將湖南xxxx建設(shè)成為一個高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高公司的學(xué)習(xí)力來提高公司的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的兩大步驟

第一步：深入調(diào)研，找出阻礙公司發(fā)展的主要因素第二步：設(shè)計推進實施方案。包括理論宣傳與普及、研究領(lǐng)悟與交流、系統(tǒng)設(shè)計與推介、試點總結(jié)與推廣等四個階段。

（三）重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部和xxxx站經(jīng)理的培訓(xùn)。1、擬舉辦1-2期市級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。從工商管理知識、經(jīng)理人管理技能、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)四個方面入手，運用講授、案例分析、交流討論、互動式研討等多種授課方式，注重能力提高，促進其進一步轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，從而鍛造湖南xxxx職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

2、在站長崗位資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬舉辦2-3期xxxx站經(jīng)理提高班，鞏固和強化對專業(yè)知識和技能的掌握，加大案例教學(xué)份量，加強管理知識和能力的培養(yǎng)、教育，提高xxxx站經(jīng)理營運xxxx站的實戰(zhàn)能力。

（四）健全施培的三大基本要素，即培訓(xùn)教材、教師、培訓(xùn)基地。

1、教材采取外供和內(nèi)部編寫雙結(jié)合的辦法，重點抓好站長提高教材的編寫和試用、修訂。

2、嚴(yán)格按照《兼職教師管理試行辦法》對兼職教師的授課表現(xiàn)進行考察，組織兼職教師進行培訓(xùn)技能訓(xùn)練，開展經(jīng)驗交流，不斷提高兼職教師的授課水平。同時考察各單位對兼職教師的培養(yǎng)和使用情況。

3、省公司擬在株洲建立一個培訓(xùn)基地，在公司整個培訓(xùn)體系中起核心作用。

（五）通過省公司網(wǎng)站建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。1、分崗位、分專業(yè)設(shè)立課程，收集并提供各專項培訓(xùn)的課件和學(xué)習(xí)資料，組織員工開展系統(tǒng)化自學(xué)。2、定期舉辦專題學(xué)習(xí)活動。

3、建立學(xué)習(xí)園地，設(shè)立培訓(xùn)信箱、留言板，交流學(xué)習(xí)心得，了解學(xué)習(xí)動態(tài)，反饋培訓(xùn)效果。

4、登載省公司職工教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定、文件、辦班事項。

（六）在開展全系統(tǒng)xxxx站員工“學(xué)知識、學(xué)技能”學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，組織舉行一次全系統(tǒng)xxxx站員工專業(yè)技能和知識競賽，評選活動先進單位和個人，在xxxx站員工中營造一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

（七）組織協(xié)調(diào)全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，協(xié)同職能部門制定201*年培訓(xùn)計劃。

（八）不斷完善開發(fā)培訓(xùn)項目的系統(tǒng)方法。包括培訓(xùn)需求評估，營造學(xué)習(xí)所必需的環(huán)境，學(xué)以致用，選擇培訓(xùn)方法，評判培訓(xùn)效果等

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