設備處年度工作總結

201*年度設備處工作總結

一年來，在校黨委、校行政的正確領導，各職能部門和各教學單位的支持、配合下，根據(jù)學校201*年工作要點，結合設備處年度工作計劃，設備處全體同志積極認真地開展工作，精心準備，合理安排，圓滿完成了各項工作任務。

一、合理安排儀器設備購置計劃

1、按照工作計劃和要求，依據(jù)兩校區(qū)功能劃分和建設規(guī)劃，按照“整體規(guī)劃、分步實施、保障教學、厲行節(jié)約”的原則，經與各教學單位和相關職能處室反復溝通、論證，及早落實201*年教學設備采購計劃，合理安排兩校區(qū)設備采購進度，積極督促多媒體教室、新校區(qū)實驗臺、計算機實驗室設備更新、教學急需等設備的招標采購、安裝驗收和使用，確保新增建的教學設施在使用前到位，保障教學正常進行，至11月底已采購教學設備x臺套，合計資金x萬元。

2、與研究生處、人事處、科技處密切配合，主動與院系溝通，做好學科平臺、人才引進平臺實驗室建設工作，今年采購學科平臺（201*年計劃）儀器設備x臺套，合計資金x萬元，人才引進平臺儀器設備x臺套，合計資金x萬元，為教師利用科研經費購置設備x臺套，合計資金x萬元。今年學校重點學科重點實驗室建設投入x萬元，利用中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金投入到相應實驗室建設項目x萬元（201*、201*兩年），儀器設備購置計劃已完成基礎論證，待學校批準后，我們將以高度負責的態(tài)度為設備采購把好質量關、為實驗室建設做好服務。

3、積極配合現(xiàn)代教育技術中心作好校園信息化平臺建設方案的調研論證及基礎平臺軟件的招標采購，合同金額x萬元；完成科學校區(qū)樓宇網絡接入設備的招標采購，合同金額x萬元；配合后勤部門采購鍋爐、食堂凈化水設備等設備x臺套，合計資金x萬元。

二、做好實驗室管理工作

1、加強省級重點實驗室運行管理，合理安排資金改善了信息化電器重點實驗室環(huán)境條件，展示性得到改善；調整完善表界面科學重點實驗室大型精密儀器使用管理辦法，提高了儀器設備使用效益，擴大了社會影響；與研究生處密切配合，將重點實驗室建設及培育工作與重點學科建設統(tǒng)籌考慮，繼續(xù)做好兩個高校重點實驗室培育基地及兩個省重點學科開放實驗室建設項目的論證工作；積極與研究生處、科技處配合，整合學科及實驗室優(yōu)勢，與相關院系共同努力，完成了“******國際聯(lián)合實驗室”、教育部重點實驗室培育基地“******”實驗室、A省重點實驗室培育基地“******”實驗室等項目的申報工作，目前申報工作已經結束，等待專家評審。

2、做好儀器設備的日常維修、維護工作，經常深入基層實驗室，了解儀器設備運行使用情況，了解售后服務情況，協(xié)助實驗室及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，保證了教學和科研設備的正常運轉；加強大型精密儀器設備的管理工作，進一步細化了大型儀器驗收程序，進一步規(guī)范重點實驗室儀器使用管理；及時做好新增儀器設備的核實建檔工作。

3、積極做好實驗室相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

三、進一步加強內部建設

1、加強廉政建設，提高防腐意識。按照校紀委監(jiān)察處要求，認真查找了廉政建設風險點，針對各個崗位存在的風險點，制定防范措施，構筑拒腐防線。按照《廉政準則》要求，組織全處職工認真開展自糾自查工作，并進行認真總結。

2、加強制度建設，強化工作責任。在設備采購工作中，將已批準的年度設備購置計劃根據(jù)學科建設、教學急需等情況進行歸類整理，確定合適的采購方式和方案，報請學校招投標領導小組審批后進行采購；嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和學校內部采購監(jiān)管制度，嚴格執(zhí)行“兩級論證、兩級詢價、公開招標、兩級驗收”的儀器設備采購驗收制度，確保儀器設備采購工作的公正、公平、公開，做到陽光操作。

四、積極完成學校安排的其它工作

積極參與學校十二五規(guī)劃的討論制訂工作，積極配合財務處做好201*年度中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金實驗室建設項目的申報工作，為學校實驗室建設爭取了大量資金（xxx萬元）；積極參與學科平臺、人才平臺建設論證工作，積極參與兩校區(qū)資源調整及實驗室建設方案討論論證工作，參與省部共建有關實驗室建設規(guī)劃討論，參與卓越工程師教育培養(yǎng)計劃方案討論及論證工作，參與教學建設研討，協(xié)調安排接待上級領導、兄弟院校來校考察指導實驗室等工作。

對照201*年學校工作要點和設備處的職能，較好地完成了各項工作任務。在新的一年里，設備處將進一步強化為教學科研服務、為教職工服務的理念，提高業(yè)務技能、管理技能和服務水平，加強和改進實驗室建設及管理工作，進一步完善細化設備采購程序和辦法，積極探索大型精密儀器專管共用新模式，加大考核力度，進一步提高設備利用率。

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設備部201*年度工作總結

201*年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備

龍飛陶瓷設備部劉宏

維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力�，F(xiàn)總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。

三、做好每周的例行檢查和維修工作；

在楊廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領導關注設備的維護和保養(yǎng)，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生。

四、努力為生產服務

在有保證生產的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了

各部門的好評。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足

1，應加強員工的工作責任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。2，對一些備品，備件的質量把關不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

201*年，我將通過不斷的學習專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。

設備部；劉宏

201*年12月12日

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