201*年供應工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年對于我公司來講是意義重大的一年，在這一年里，公司上下同心同德，全力投建10萬噸/年氣分裝置，終于在9月份迎來了新裝置的勝利開工。

供應科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開的。在主管經(jīng)理的領導和支持以及各部門的配合下，供應科充分發(fā)揮了自己的職能作用，負責全公司綜合設備的物資采購和倉儲管理等工作。與新項目有關的公司領導、科室、車間密切聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作，出色的完成了新項目的設備、物資采購工作，為新裝置的建設和正常運轉(zhuǎn)貢獻了應盡的力量。

在1-10月份的工作中，主要總結(jié)了以下三點：

一、在物資采購工作中，以“控制成本、采購性比價最優(yōu)”為工作目標，強調(diào)采購工作的透明，確保采購效率。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。在氣分裝置建設中重要的設備采購上，由公司有關領導帶領供應科進行廠家資格和能力的考察，全面了解情況，從技術要求到價格、質(zhì)量各方面嚴格把關。在簽訂合同時，注重溝通技巧和談判策略，經(jīng)過多次談判商榷，在質(zhì)量要求、交貨方式、地點、運輸及費用、檢驗標準、方法、設備安裝及調(diào)試記憶貨款結(jié)算方式等各方面都制定了細致的要求。嚴守質(zhì)量關，督促供應商，確保采購的物資能按時按質(zhì)按要求送達施工現(xiàn)場。為保證質(zhì)量，生產(chǎn)科、供應科人員不辭辛苦前往生產(chǎn)廠家進行原材料認證。為趕進度，與亞通公司制作的塔內(nèi)件相呼應，我們一次次前往廠家進行協(xié)調(diào)。

設備總報價：17843501.15元，經(jīng)過我們努力與商家多次談判，總價下浮到12927908.22元，為公司節(jié)省了4915592.93元。另外，在中國****有限公司采購的管件、閥門，我們也努力把總價下壓4個百分點，鋼材總價下壓6個百分點。在整個設備采購、簽收過程中供應人員加班加點，不分節(jié)假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分體現(xiàn)了供應科人員密切合作、團結(jié)一心的精神。

二、在合同管理工作中，細致、謹慎。大部分設備先由生產(chǎn)科簽訂了技術協(xié)議后，由主管領導、財務老總、供應科和生產(chǎn)廠家進行商務性談判，最后由供應簽訂購銷合同。合同中的每一項，每一條款都經(jīng)過反復推敲、細琢，盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

三、在倉儲管理工作中，保證倉庫物資管理到位，保持最低庫存臨界點，即不影響生產(chǎn)領用，也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車間領料方便，并適當放寬領料制度。為保證施工進度不受影響，電器設備、儀表設備及配件在合同期之前送到倉庫，隨時領用；在特殊設備送到施工現(xiàn)場時，事先聯(lián)系協(xié)調(diào)各單位，節(jié)約運輸時間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進廠時，需聯(lián)系多處職能部門（如安環(huán)處、鐵路、門崗警衛(wèi)隊等）才能通行。我們提前辦理了各種手續(xù)，第一時間到達現(xiàn)場。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。

在公司領導的指導下，在供應科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了采購任務，沒有影響施工進度。但是，在過去的工作中，我們也存在不少的問題。首先出現(xiàn)了材料采購漏項和領料制度的不完善；其次與各單位的協(xié)調(diào)工作尚有欠缺；其次，在采購制度的執(zhí)行上還不盡滿意。

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201*年供應室工作總結(jié)

201*年供應室在院領導、護理部、院感辦的領導、監(jiān)督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品，無一例因滅菌不合格導致的院內(nèi)感染事件發(fā)生。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。具體總結(jié)如下：

加強護理質(zhì)量和安全管理：嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院消毒供應中心各種管理規(guī)范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實各項規(guī)章制度及工作職責，按規(guī)操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無證人員獨立進行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；消毒滅菌效果的監(jiān)測符合要求，建立六項信息可追溯系統(tǒng)，每日B-D監(jiān)測，每鍋工藝監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每月兩次生物監(jiān)測，并有記錄。

加強內(nèi)涵建設，提高整體素質(zhì)：制定規(guī)范的學習計劃，中醫(yī)基礎知識培訓每月一次，一年考核兩次；院感知識及消毒隔離制度每月學習三次，月末考核一次；對今年七月份新引進的脈動真空滅菌器及生物培養(yǎng)箱也進行了相關培訓及考核。

更新服務理念，創(chuàng)新服務模式：開展優(yōu)質(zhì)服務，實行下收下送制度。服務主動熱情，清點物品清楚準確，發(fā)放滅菌物品及時認真；每月征求一線科室意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

分工明確，責任到人：根據(jù)本科工作性質(zhì)和特點，重新排班并制定崗位責任制，改變以往等、推、靠的工作狀態(tài)。建立獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進。加強勞動紀律，杜絕遲到早退、無故請假，外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。

201*年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫(yī)院和本科室的各項工作任務。在今后的日子里我們會一如既往的努力工作，為臨床科室提供合格的無菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！

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