鋪龍灣煤礦企管科工作總結(jié)

《煤礦企管科工作總結(jié)》

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請(qǐng)棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦

現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊，對(duì)入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、

違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來累計(jì)罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開工作，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資**余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時(shí)，認(rèn)真做好旬測(cè)風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*

投入，完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。由于*國(guó)道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對(duì)主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備

更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會(huì)煤礦好的管理經(jīng)驗(yàn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，安全程度評(píng)估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達(dá)到A級(jí)礦井水平。

*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對(duì)口管理，針對(duì)每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營(yíng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評(píng)估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，開展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實(shí)際專門制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施意見，開展了以電纜整改為主的機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評(píng)估，順利通過了*本年度安全程度集中評(píng)估，得到了*分的好成績(jī)，達(dá)到了A級(jí)礦井水平。

進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三

違”工作更加細(xì)致化，五月份對(duì)全體作業(yè)人員的帽號(hào)、燈號(hào)、自救器號(hào)進(jìn)行了重新編排，切實(shí)做到三號(hào)統(tǒng)一。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達(dá)到了===%。

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企業(yè)管理科201*年三季度工作總結(jié)

201*年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)具體工作：

1、為保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，以各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)、對(duì)標(biāo)評(píng)估、督導(dǎo)檢查等工作。同時(shí)成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的具體實(shí)施工作。

2、為認(rèn)真開展落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》即生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（201*）第94號(hào)文。同時(shí)要求公司各科室、區(qū)隊(duì)積極組織廣大職工對(duì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)文件，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳、動(dòng)員，為我公司穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，努力使對(duì)標(biāo)活動(dòng)變成全體員工的自覺行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。

3、為全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人，召開了對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議。各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論。與會(huì)人員就如何推進(jìn)、開展好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策。最后，推進(jìn)會(huì)順利完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會(huì)的召開為公司全面安排部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細(xì)化管理活動(dòng)為全面貫徹和落實(shí)陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹立先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式，全面提升管理水平，適應(yīng)陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略需要，企業(yè)管理科根據(jù)公司黨政的工作部署，周密計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)，主要完成了以下幾項(xiàng)推進(jìn)工作：

1、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實(shí)施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（201*）99號(hào)文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)整個(gè)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)。同時(shí)成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn)、落實(shí)工作。

2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會(huì)，編審委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì)的高度重視和指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。同時(shí)，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細(xì)化管理綱要》的通知》，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《精細(xì)化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說明。通過《精細(xì)化管理綱要》的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)例會(huì)。按照會(huì)議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取，對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，標(biāo)管理改進(jìn)措施，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)考核等內(nèi)容。方案從多個(gè)方面詳細(xì)計(jì)劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等，是公司對(duì)標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺(tái)階起到了推動(dòng)作用。

三、工程結(jié)算情況

（一）今年1-8月已完成結(jié)算情況

企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額6846.04萬元，其中韓家灣礦結(jié)算5739.74萬元，安山煤礦結(jié)算1106.30萬元，具體明細(xì)如下：

201*年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表

序號(hào)工程名稱結(jié)算金額備注一12345678二1總計(jì)韓家灣礦工程四盤區(qū)掘進(jìn)三盤區(qū)邊角煤回采2306輔運(yùn)巷擴(kuò)幫1101及2401末采支護(hù)主扇房變頻改造1-2煤1101/1102工作面回撤安裝大巷膠帶機(jī)膠帶硫化及更換工程2-2煤2401/2402工作面回撤安裝安山礦一采區(qū)東翼殘采區(qū)運(yùn)輸巷掘進(jìn)6846.045739.742476.43610.89197.0557.7515.621098.0048.001236.001106.301106.30（二）今年1-8月待完成結(jié)算情況

1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元，預(yù)算已報(bào)至韓家灣礦計(jì)劃工程部，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成。

2、安山煤礦1003輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進(jìn)行。

（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況1、煤化工項(xiàng)目：甲方現(xiàn)已經(jīng)將其確定的設(shè)計(jì)圖紙電子版發(fā)送我方，我方現(xiàn)在正在組織相關(guān)人員審核設(shè)計(jì)圖紙，待設(shè)計(jì)圖紙最終確定后，重新申報(bào)工程預(yù)算。

2、楊伙盤煤礦項(xiàng)目：經(jīng)相關(guān)人元與楊伙盤煤礦負(fù)責(zé)人溝通，目前礦方正在辦理審計(jì)手續(xù)，計(jì)劃于中秋節(jié)收假后前往楊伙盤煤礦辦理工程款回收業(yè)務(wù)。

3、安山煤礦項(xiàng)目：一采區(qū)下山帶式輸送機(jī)、主平硐帶式輸送機(jī)工程預(yù)算已報(bào)甲方審核，待甲方通知。

工業(yè)場(chǎng)區(qū)綜合管網(wǎng)工程、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫及機(jī)修車間工程應(yīng)甲方要求現(xiàn)正將土建、安裝部分預(yù)算統(tǒng)一合并，制作單項(xiàng)工程的整體預(yù)算，隨后報(bào)甲方審核。

四、專項(xiàng)工程完成情況

公司201*年專項(xiàng)資金計(jì)劃共計(jì)55項(xiàng)，計(jì)劃資金合計(jì)4909.88萬元；三季度共計(jì)完成專項(xiàng)資金計(jì)劃32項(xiàng)，實(shí)際完成資金4487.98萬元，完成全年計(jì)劃資金的91.41%。詳見下表：

201*年專項(xiàng)資金計(jì)劃實(shí)施情況表

序號(hào)1234工程名稱雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換開關(guān)無軌膠輪車防爆裝載機(jī)真空饋電開關(guān)工程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及技術(shù)參數(shù)單位臺(tái)輛臺(tái)臺(tái)工程量4655計(jì)劃資金（萬元）8.8042.6073.0010.00實(shí)際完成資金（萬元）8.8042.6072.908.00完成4臺(tái)備注QBZ2*120/1140(660)防爆自卸車徐工LW188KJZ25-1140(660)V567891011121314151617181920212223242526272829303132自救器礦燈礦用潛水泵礦用泥漿泵液壓錨桿機(jī)皮帶打扣機(jī)皮帶裁帶機(jī)風(fēng)動(dòng)扳手煤電鉆綜保煤電鉆綜保局部通風(fēng)機(jī)液壓錨桿機(jī)礦用隔爆移動(dòng)變電站礦用隔爆移動(dòng)變電站刮板運(yùn)輸機(jī)防爆人車綜掘機(jī)綜掘機(jī)支架搬運(yùn)車鏟板車膠帶輸送機(jī)刮板運(yùn)輸機(jī)聯(lián)采機(jī)農(nóng)用車螺桿式移動(dòng)空氣壓縮機(jī)電腦車輛車輛合計(jì)ZH40KL4LM(A)BQW45/50/15BW-250MYT-130/350KJ201*BE421140V/660V660V/380VFBDYN6.0/2*30KWMYT-150/320KBSGZY-630/10/0.693KBSGZY-200/10/0.693SGB620/40T慶鈴10508HARY三一重工EBZ160二代西煤機(jī)EBZ160三代WC25EJWC40YDSJ80/40/2*55（不含皮帶）SWG-40TML340ABJ4010D4AMLGF20/7-110G臺(tái)式M7300豐田漢蘭達(dá)3.5L大眾帕薩特2.0T個(gè)個(gè)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)輛臺(tái)臺(tái)輛輛部臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)輛輛1005021122122442212112242162201*2.340.082.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.00320.0035.7030.3040.0011.6032.9821.582.340.812.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.0035.7030.3040.008.6032.9825.18160.00完成2部1545.001545.004648.754487.98五、201*年四季度及201*年主要工作計(jì)劃和建議：1、根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排，積極聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)跟進(jìn)以前年度遺留工程的結(jié)算工作，根據(jù)各項(xiàng)遺留工程的實(shí)際情況和困難，采取不同的方式、方法，力爭(zhēng)按年底全面完成以前年度遺留工程的結(jié)算工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作，規(guī)范科室及區(qū)隊(duì)人員的行為，調(diào)動(dòng)科室及區(qū)隊(duì)人員的工作積極性，提高企業(yè)管理水平，為全面完成今年礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，奠定良好的基礎(chǔ)。

3、將精細(xì)化管理落實(shí)到個(gè)人工作的開展中去，使科室管理人員的工作職責(zé)明確、流程清晰、配合默契，努力做到計(jì)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)合理、效率第一。借鑒和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念和原理，將科室人員的各項(xiàng)工作細(xì)分，使各自的工作職責(zé)明確，工作計(jì)劃安排恰當(dāng)，工作落實(shí)及時(shí)、到位。規(guī)范工作和業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作的完成結(jié)果有可參照的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于績(jī)效考核。擬訂科室人員的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過制度的實(shí)施和不斷完善，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)科室管理人員的工作熱情和積極性，提高科室工作的整體水平和工作效率。

4、加強(qiáng)實(shí)施科室人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，努力提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對(duì)于科室人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，計(jì)劃通過定期科室集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)管理和業(yè)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的方式，不斷提高人員的素質(zhì)和水平。同時(shí)可采用“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”兩種培訓(xùn)方式，組織相關(guān)人員分批進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到較大的改善和提升。

5、針對(duì)我公司工程預(yù)算人員較缺且素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，建議公司組織選拔部分工程技術(shù)人員分批進(jìn)行土建、安裝、礦建等方面的預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)預(yù)算知識(shí)，組織安排合適人員參加預(yù)算人員的資格和專業(yè)考試，對(duì)取得相應(yīng)預(yù)算資格和專業(yè)證書的人員進(jìn)行型獎(jiǎng)勵(lì)或給予相應(yīng)待遇等方式，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。設(shè)想通過2-3年的努力，使我公司預(yù)算人員的數(shù)量及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅度的提高。

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