物資供應(yīng)公司體育工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司體育工作總結(jié)

201*年，物資公司根據(jù)《全民健身計劃綱要》的要求，緊緊圍繞“健康第一”、“終身體育”、“以人為本”的體育工作理念，大力開展群眾性的體育活動，活躍了職工業(yè)余文體生活，增強了職工的身體素質(zhì)，較好地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進了企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。連續(xù)幾年被評為“包鋼體育工作先進單位”。我們的做法是：

一、堅持以人為本、“健康第一”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造良好的體育鍛煉氛圍。

我們堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把職工的健康看作企業(yè)的生產(chǎn)力，當作構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工程來抓，較好地樹立了“健康第一”的指導(dǎo)思想，并在每年的工作計劃中列入體育活動的內(nèi)容，除經(jīng)常性的體育活動外，每年都要集中組織一到兩次比較大的體育比賽活動。我們還利用公司的報紙、局域網(wǎng)進行體育方面的報道和宣傳，使體育鍛煉有了一個良好的氛圍，逐漸成為廣大職工的自覺行動。

二、積極引導(dǎo)職工開展經(jīng)常性的體育活動。

為了使職工鍛煉有場地，公司撥出經(jīng)費在公司辦公樓院內(nèi)建立了一個多功能體育場所，建有乒乓球場地和羽毛球場地，并為各基層單位配備乒乓球案子、和臺球案子，使職工在工余時間有鍛煉和訓(xùn)練的場地。

三、開展多種體育比賽，活躍職工文體生活。

我們以群眾性體育工作作為物資公司體育工作的主要內(nèi)容，并積極組織參加集團公司舉辦的各類體育賽事。201*年----201*年物資公司體育工作的主要內(nèi)容：

時間201*年2月16日活動名稱地點參加人數(shù)獲獎情況一季度舉辦物資公司職工氣排球比包鋼九中賽參加包鋼集團公包鋼療養(yǎng)院司氣排球比賽13支參賽隊總庫二隊獲冠軍65人參賽男隊8人女隊8人3月4月21日舉辦物資公司物資公司多功10個支部52機關(guān)一支部獲團體職工乒乓球比能體育館人參賽冠軍賽參加包鋼集團公包鋼九中司乒乓球比賽6人混合團體第二名何濤、佟妮分獲男子組、女子組冠軍二季度4月5月13日舉辦物資公司公司門前繞信7個支部職工長跑比賽息大樓48人參賽參加包鋼集團公繞信息大樓司氣越野比賽舉辦物資公司麻池四川村職工釣魚比賽參加包鋼集團公神馬廣場司萬人健步行8人5月7月26日8個支部64機關(guān)二支部二隊獲人參賽團體冠軍230人8月8日三季度8月23日參加包鋼集團公包鋼釣魚基地4人司釣魚比賽參加礦山杯乒乓包鋼療養(yǎng)院球比賽7人8月24日男團第一9月26日參加包鋼集團公金海岸游泳館18人司拔河比賽

時間201*年活動名稱舉辦物資公司職工羽毛球比賽參加包鋼集團公司氣排球比賽舉辦物資公司女工氣排球比賽舉辦物資公司職工游泳比賽參加包鋼集團公司游泳比賽地點參加人數(shù)獲獎情況一季度1月18日2月4日3月5日4月13日4月24日物資公司多功14支參賽隊機關(guān)二支部一隊獲能體育館70人參賽團體冠軍包鋼療養(yǎng)院包鋼九中包鋼游泳館包鋼游泳館男隊8人女隊8人女隊獲女子組第六名15支參賽隊機關(guān)二支部一隊獲75人參賽冠軍9個支部38周俊峰、佟妮等分獲人參賽各單項冠軍佟妮獲女子200米蛙4人泳第四名男子雙打第四名9人女子雙打第六名女子單打第八名38人機關(guān)二支部獲團體冠軍獲金獎女團第二男團第三女單（王雅濤）第一男單(朱強)第二質(zhì)檢站獲團體第一獲金獎材料總庫張成惠獲冠軍獲團體十二名，女子4×100米第五名女子跳遠第一名女子100米第五名二季度5月16日參加包鋼集團公包鋼九中司羽毛球比賽舉辦物資公司職工全健排舞培訓(xùn)班舉辦物資公司職工乒乓球比賽參加包鋼集團公司全健排舞比賽物資公司禮堂5月24日6月2日7月10日7月三季度7月8月10日8月8月21日9月2日10月19日四季度11月5日物資公司多功9個支部能體育館48人參賽包鋼少年宮20人8人8個支部64人參賽20人參加包鋼集團公包鋼九中司乒乓球比賽舉辦物資公司職工釣魚比賽參加全健排舞邀請賽參加包鋼集團公司釣魚比賽舉辦物資公司職工臺球比賽麻池四川村鄂爾多斯國際那達慕會場包鋼釣魚基地5人黑8臺球俱樂部60人9人參加包鋼集團公包鋼一中司田徑運動會舉辦物資公司職工拔河比賽參加包鋼集團公司拔河比賽物資公司辦公12支參賽隊質(zhì)檢站包攬男子組樓門前120人參賽和女子組冠軍包鋼職工文體18人獲體育道德風尚獎活動中心

活動開展得有聲有色，并在物資公司局域網(wǎng)、《物供簡報》先后進行了圖文并茂的報道。

五、領(lǐng)導(dǎo)支持，努力擴大職工參與面

我公司幾乎每月有體育活動。由于活動次數(shù)的增加，職工參與面擴大了，全年參與人次約622人次，約占我公司職工總數(shù)的50％。在每次比賽中，領(lǐng)導(dǎo)除為獲獎職工頒獎外，還親自參與一些項目，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，大大激發(fā)了職工的參與積極性，所以說，文體工作取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的支持是密不可分的。

通過開展職工體育活動,活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高

了職工的工作積極性，職工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了公司健康、快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。

擴展閱讀：物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司自201*年11月份成立以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。一、201*年工作情況回顧

1、將要過去的201*年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到201*年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：

采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達201*余次。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于201*年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。

3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。

6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。二、201*年工作計劃

1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準確。

4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。三、工作建議

1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└�多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。匯報完畢

物資供應(yīng)公司

二0一二年十二月十四日

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