201*年度”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)中心工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況：

201*年，培訓(xùn)中心在局和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會(huì)”提出的年度工作思路和省公司教育培訓(xùn)會(huì)議精神，以深化培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為主線，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)技能人員崗位能力測(cè)評(píng)，組織員工開(kāi)展針對(duì)性的模塊式培訓(xùn)，加強(qiáng)教育創(chuàng)新和培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，注重二次培訓(xùn)，深化外出培訓(xùn)成效，加大培訓(xùn)工作檢查考核力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量。全年共舉辦局級(jí)培訓(xùn)65期，培訓(xùn)2685人次，二、三級(jí)培訓(xùn)437期（項(xiàng)），培訓(xùn)總計(jì)9092人次；參加省公司培訓(xùn)264人次，外地掛職學(xué)習(xí)和送出培訓(xùn)144人次，17人報(bào)考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質(zhì)和員工技能水平，為局安全生產(chǎn)六周年暨安全生產(chǎn)2200天提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在今年省公司培訓(xùn)工作會(huì)議上，培訓(xùn)中心被評(píng)為201*年度培訓(xùn)工作先進(jìn)集體。

二、專項(xiàng)工作完成情況

（一）應(yīng)用國(guó)網(wǎng)《培訓(xùn)規(guī)范》，開(kāi)展技能人員崗位能力培訓(xùn)和測(cè)評(píng)。相繼制定下發(fā)了《***供電局崗位能力測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測(cè)評(píng)工作三年實(shí)施方案》，明確了工作方法、階段任務(wù)、測(cè)評(píng)形式及相關(guān)考核辦法。培訓(xùn)中心人員按照包抓、包管的原則，對(duì)聯(lián)責(zé)部門的測(cè)評(píng)工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。會(huì)同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產(chǎn)部門、班組對(duì)培訓(xùn)師的授課進(jìn)行觀摩，了解基層培訓(xùn)開(kāi)展情況，選定技術(shù)能手集中進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組織編寫(xiě)題庫(kù)，對(duì)測(cè)評(píng)人員定期進(jìn)行階段考試和模擬考試，努力克服工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效果。按計(jì)劃進(jìn)度完成

了10專業(yè)、192人的測(cè)評(píng)考試工作，在省公司調(diào)考中取得了較好成績(jī)。

（二）大力開(kāi)展專項(xiàng)人才培養(yǎng)。

局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視青年人才的培養(yǎng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)青年員工崗位成長(zhǎng)成才，從多個(gè)方面提升青年員工隊(duì)伍素質(zhì)，培訓(xùn)中心按照局領(lǐng)導(dǎo)的部署舉辦了三期青年優(yōu)秀大學(xué)生和基層班組長(zhǎng)形式與任務(wù)教育培訓(xùn)班，分別舉行了座談會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)全程參加并作重要講話，使70多名生產(chǎn)一線骨干對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)有了清晰的了解，增強(qiáng)了信念，明確了使命，確立了自己應(yīng)當(dāng)努力的方向，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確人生目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展自覺(jué)融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

（三）培訓(xùn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。

為充分發(fā)揮專家、能手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，出臺(tái)了局《兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案》和《兼職培訓(xùn)師管理辦法》，建立了結(jié)構(gòu)合理、滿足培訓(xùn)需求、規(guī)模約為150人的局、部門、班組三級(jí)企業(yè)兼職培訓(xùn)師人才信息庫(kù)；其中有20余名省公司級(jí)、局級(jí)專家能手及部門培訓(xùn)專責(zé)，參加了省公司組織的中級(jí)、初級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師取證培訓(xùn)，奠定了兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍基礎(chǔ)；培訓(xùn)中心圍繞年度目標(biāo)，通過(guò)深入基層開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了《***供電局201*年培訓(xùn)工作要點(diǎn)》、《***供電局培訓(xùn)管理工作評(píng)價(jià)考核細(xì)則》，分層次、分階段明確了培訓(xùn)工作的內(nèi)容和目標(biāo)，同時(shí)修訂完善了《***供電局兼職培訓(xùn)師管理辦法》、《***供電局外出學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》和《“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃》，為我局素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）充分應(yīng)用信息化平臺(tái)，提升培訓(xùn)效果

按照省公司關(guān)于ERP系統(tǒng)培訓(xùn)模塊上線要求，及時(shí)舉辦深化應(yīng)用培

訓(xùn)班，確保每項(xiàng)培訓(xùn)信息都能及時(shí)錄入；制定相關(guān)考核辦法，加強(qiáng)我局教育培訓(xùn)宣傳工作。截止目前，局培訓(xùn)工作宣傳稿件累計(jì)在省公司網(wǎng)站投稿發(fā)表160余篇，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)中培訓(xùn)宣傳得滿分；利用門戶網(wǎng)站“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)自我培訓(xùn)。為督促員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，要求各部門培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)加大自查力度，并將以上工作納入部門年度培訓(xùn)工作考核。

（五）圍繞安全生產(chǎn)，開(kāi)展電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)取證培訓(xùn)

為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運(yùn)行，我們持續(xù)開(kāi)展工礦企業(yè)進(jìn)網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓(xùn)。根據(jù)要求，我們針對(duì)局安裝公司和市區(qū)局***公司相關(guān)人員舉辦了三期進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓(xùn)班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問(wèn)題，全年共舉辦五期培訓(xùn)班，培訓(xùn)303人。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為青工做好職業(yè)生涯導(dǎo)航

今年我們以國(guó)網(wǎng)公司《形式與教育手冊(cè)》、《發(fā)展戰(zhàn)略指南》、《國(guó)家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本》、《企業(yè)文化手冊(cè)201*版》、國(guó)網(wǎng)公司、省公司、局半年工作報(bào)告等為重點(diǎn)內(nèi)容，連續(xù)舉辦了三期班站長(zhǎng)和大學(xué)生形勢(shì)與任務(wù)教育學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)70余人。培訓(xùn)中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會(huì)，有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加，局領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間全過(guò)程參加并做重要講話，對(duì)學(xué)員們提出希望和要求；學(xué)員們?nèi)巳僳x躍發(fā)言，暢談感想和工作體會(huì)，形成了很好的互動(dòng)培訓(xùn)模式。創(chuàng)造這樣的平臺(tái)，鍛煉和引導(dǎo)青工將個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）擴(kuò)大外出培訓(xùn)成效，積極開(kāi)展二次培訓(xùn)

近年來(lái)，外出參加學(xué)習(xí)交流已成為我局職工提升素質(zhì)的重要途徑。為擴(kuò)大外出培訓(xùn)效果，制定下發(fā)了《***供電局外出學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作流程，規(guī)范了員工外出學(xué)習(xí)或參加專業(yè)會(huì)議的管理，引導(dǎo)員工帶著任務(wù)外出學(xué)習(xí)或參會(huì)，返回后主動(dòng)開(kāi)展二次培訓(xùn)或會(huì)議精神宣貫，按層次分專業(yè)、在局、部門（或班組）舉辦宣貫會(huì)、匯報(bào)課、交流座談會(huì)，鞏固所學(xué)知識(shí)、傳遞新信息、共享學(xué)習(xí)成果，達(dá)到快速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效的目的。該規(guī)定經(jīng)過(guò)近一年的宣貫試行，進(jìn)入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）編制配套專業(yè)題庫(kù)資料，順利推進(jìn)技能測(cè)評(píng)工作

根據(jù)今年技能測(cè)評(píng)工作需要，我們組織相關(guān)專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干，結(jié)合員工和生產(chǎn)實(shí)際，完成了直流設(shè)備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個(gè)專業(yè)的題庫(kù)資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項(xiàng)。為員工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司《培訓(xùn)規(guī)范》提供參考、為技能測(cè)評(píng)工作的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)；通過(guò)試題庫(kù)的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

四、工作的中存在的突出問(wèn)題及改進(jìn)

1、由于電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，工學(xué)矛盾依然突出。各班組將培訓(xùn)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作相融合，充分利用各項(xiàng)生產(chǎn)工作的工前準(zhǔn)備、班后總結(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使培訓(xùn)貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開(kāi)展不同層面的師帶徒活動(dòng)，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展自主培訓(xùn)，合理有效解決工學(xué)矛盾。

2、班組培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)《***供電局培訓(xùn)管理工作評(píng)價(jià)考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作要求；在局開(kāi)展培訓(xùn)工作檢查時(shí)，以部門互查形式，交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；鼓勵(lì)專家能手在培訓(xùn)工作中發(fā)揮作用、多出成績(jī)；加強(qiáng)宣傳教育，使班組長(zhǎng)和培訓(xùn)員提高認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任心和上進(jìn)心，搞好基層培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，牢固樹(shù)立“超前、責(zé)任”意識(shí)，努力發(fā)揚(yáng)“復(fù)命、實(shí)干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領(lǐng)中心員工共同為落實(shí)教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。

201*.12.10

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漢中格爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

一、主要工作、成就及體會(huì)

201*年計(jì)劃完成收入***萬(wàn)元，（截止201*年11月底）房地產(chǎn)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的92％；計(jì)劃完成利潤(rùn)***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃下達(dá)指標(biāo)的95％。

二、“十二五”工作思路和發(fā)展目標(biāo)

1、201*年計(jì)劃完成收入***萬(wàn)元，完成利潤(rùn)***萬(wàn)元。2、“石獅〃漢陽(yáng)紫苑”項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。3、局送變電工區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。4、漢中市燃料公司項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

5、保持“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)，力爭(zhēng)漢中市“園林小區(qū)”稱號(hào)。

三、201*年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，突出亮點(diǎn)和特色1、201*年工作亮點(diǎn)

（1）漢中格爾電力局2#職工住宅樓和“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1--15#職工住宅樓，建筑面積共計(jì)125548.74平方米，于201*年年初全面竣工，入住職工809戶。

（2）擬開(kāi)發(fā)的局漢中路家和院與相鄰的漢中市城市信用社地塊合并拆遷改造計(jì)劃修建二十三層公寓式辦公樓項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目擴(kuò)出建筑方案，報(bào)送市規(guī)劃局審批初步通過(guò)，并進(jìn)行了批前公示，正式批復(fù)待我公司與東邊住戶達(dá)成遮擋問(wèn)題協(xié)議后下發(fā)。目前我公司與相鄰住戶因遮擋問(wèn)題的協(xié)商工作正在進(jìn)行中。

（3）洋縣文明路項(xiàng)目進(jìn)展良好，主體建設(shè)均已完工，目前正進(jìn)入建筑裝飾和水電安裝施工階段，預(yù)計(jì)201*年一季度全面竣工，銷售前景良好。

（4）向全局職工發(fā)放了住房問(wèn)卷調(diào)查表，摸清了職工住房需求；參與了南鄭縣土地竟拍，為今后工作積累了經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)此項(xiàng)工作，向全局職工傳達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福利的意愿。

（5）按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，到西安、咸陽(yáng)、漢中房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了專題調(diào)研和土地情況調(diào)查，向局領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)了“漢中供電局職工建房三年規(guī)劃”，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，為解決局職工住房問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。

（6）由房地產(chǎn)公司管轄的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)榮獲漢臺(tái)區(qū)“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。2、201*年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

（1）深入開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)，提高公司管理水平。

按照局“依法治企年”活動(dòng)安排及要求，成立了房地產(chǎn)公司“依法治企年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《漢中格爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司“依法治企年”活動(dòng)實(shí)施方案》。公

司從經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、工程管理三個(gè)方面著手，組織員工加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機(jī)制，有效化解各種風(fēng)險(xiǎn)。在排查公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有無(wú)無(wú)章可循、有章不循、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)等情況存在的同時(shí)，修改、完善了公司部分規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照局、公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

公司結(jié)合外聘用工集中、工種分散的特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)公司的外聘用工管理情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查、清理和整改。通過(guò)“依法治企年”活動(dòng)的開(kāi)展，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)公司外聘用工崗位進(jìn)行了重新測(cè)算，在確保崗位設(shè)置合理、工作量飽滿的前提下，對(duì)公司用工情況做了梳理，依據(jù)外聘員工的崗位和工作性質(zhì)分別簽訂了“勞動(dòng)合同”和“用工協(xié)議”，有效地預(yù)防了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)和員工的利益。

（2）加強(qiáng)工程管理，確保在建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，監(jiān)督施工企業(yè)，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方文明工地規(guī)定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）運(yùn)用科學(xué)管理，降低投資費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益

一是加強(qiáng)對(duì)在建工程管理工作，在管理過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)工程成本進(jìn)行控制和管理，做好事前、事中和事后的處理預(yù)案，確保工程建設(shè)成本可控，按預(yù)期控制管理目標(biāo)，有效的控制工程成本，并順利的完成工程建設(shè)任務(wù)。我公司接到局城固培訓(xùn)基地工程管理工作任務(wù)后，立即組織人員對(duì)施工圖進(jìn)行了審查，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理部分向局領(lǐng)導(dǎo)提出了修改建議。督促設(shè)計(jì)單位修改圖紙，在滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程的前提下，達(dá)到了不降標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約造價(jià)的目的。初步核算節(jié)約工程造價(jià)***萬(wàn)元。二是完成了兩棟職工住宅樓的決算管理工作，嚴(yán)格按照工程決算管理程序進(jìn)行決算審計(jì)，實(shí)事求是的做好決算工作，及時(shí)辦理相關(guān)備案手續(xù)，向職工交一滿意的結(jié)果。

（4）認(rèn)真做好漢中路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作

漢中路嘉園院改建工程通過(guò)我公司多方努力，現(xiàn)已完成土地測(cè)量、土地評(píng)估、繳費(fèi)、土地過(guò)戶、規(guī)劃定址報(bào)批、原商戶搬遷工作，目前進(jìn)入項(xiàng)目擴(kuò)出方案審定階段。我們向規(guī)劃局報(bào)送的方案規(guī)劃局原則同意，并進(jìn)行了批前公示。但由于和緊鄰東邊一幢二層私人住宅間距不夠，目前正在和這幾戶住戶進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商未果之前，規(guī)劃局暫時(shí)無(wú)法審批。

（5）耐心細(xì)致的做好新建住宅樓的維修善后工作。為了給局職工創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，確保喬遷新建兩棟高層住宅樓的局職工住的安心、舒適，使其全身心的投入我

局電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)工作中去，我公司對(duì)已投入使用的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1---15＃樓和格爾電力局2#樓工程作了耐心細(xì)致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住戶是集中裝修，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，有個(gè)別住戶反映的一些質(zhì)量缺陷問(wèn)題，針對(duì)住戶提出的問(wèn)題我公司組織了建筑公司對(duì)交付使用的兩棟樓進(jìn)行了回訪與服務(wù)工作，集中就住戶反映的問(wèn)題進(jìn)行了處理。二是組織召開(kāi)了電梯廠商、維保公司等以及職工代表參加的針對(duì)職工反映的電梯運(yùn)行過(guò)程中死機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行了診斷和處理，并安排廠商和消防公司分別對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)和正確使用電梯及消防設(shè)備的交底工作。三是對(duì)住戶反映的問(wèn)題，及時(shí)安排維修處理。通過(guò)以上的措施和及時(shí)的售后保修處理，使職工滿意，確保了職工的安心入住。

（6）物業(yè)管理工作高水準(zhǔn)有特色

房地產(chǎn)公司下屬的格爾物業(yè)管理公司以科學(xué)的管理方式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)贏得了小區(qū)業(yè)主的信賴。201*年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格爾電力局2#樓和“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的交房工作；二是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的物業(yè)接管工作；三是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的裝修管理工作；四是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的場(chǎng)地清潔工作；五是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)接待報(bào)修處理事件3211件；六是完成了“格

爾〃嘉園之珠”小區(qū)廣告總收入***元。格爾物業(yè)被漢均區(qū)政府命名為“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)，被新橋社區(qū)和七里辦事處評(píng)為“先進(jìn)集體”稱號(hào)。

（7）實(shí)效培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

公司注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、主業(yè)技能、個(gè)人修養(yǎng)等方面均列入培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同工作崗位的需求，建立了員工學(xué)習(xí)檔案，將培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)情況納入月度績(jī)效考核中。公司本著“學(xué)中練、練中干、學(xué)以致用”的培訓(xùn)原則，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)。針對(duì)物業(yè)管理部外聘員工多，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，建立了必要的崗前培訓(xùn)和崗后強(qiáng)化技能培訓(xùn)制度。

四、目前工作中存在的突出問(wèn)題1、沒(méi)有土地儲(chǔ)備。2、開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)重缺乏。3、缺乏房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。五、201*年思路和重點(diǎn)工作

1、加快“石獅〃嘉園紫苑”改造建設(shè)工程項(xiàng)目與東邊住戶協(xié)商工作的實(shí)施進(jìn)度，完成擴(kuò)出方案審批及施工圖設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)在201*年一季度開(kāi)工建設(shè)。

2、力爭(zhēng)在201*年一季度全面竣工驗(yàn)收格爾綜合樓，并按時(shí)完成銷售工作。

3、力爭(zhēng)在201*年二季度全面竣工驗(yàn)收格爾供電局培訓(xùn)

基地工程項(xiàng)目，同時(shí)完成室外基礎(chǔ)配套工程的施工建設(shè)，并達(dá)到交付使用條件。

4、深入開(kāi)展績(jī)效管理工作，通過(guò)績(jī)效考核真正地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和能動(dòng)性，使其在各自的工作崗位上充分發(fā)揮能量，使績(jī)效管理工作發(fā)揮更大的激勵(lì)作用。

5、全面開(kāi)展員工綜合素質(zhì)的提升工作，將“班組建設(shè)活動(dòng)”與員工培訓(xùn)工作緊緊聯(lián)系起來(lái)，加大員工的思想政治覺(jué)悟的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，加快公司的發(fā)展步伐。

二O一O年十二月八日

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