招聘專員工作總結(jié)--XXX

XXX試用期工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到公司已經(jīng)2個(gè)月的時(shí)間，我非常榮幸能夠加入XX并成為公司的一份子。在這里，我一步一步融入到公司的企業(yè)文化和部門的大家庭中。我很感謝公司提供給我一個(gè)這樣的平臺(tái)讓我成長(zhǎng)，也很感謝部門同事對(duì)我指導(dǎo)和幫助，這讓我更加堅(jiān)定成長(zhǎng)的信心和決心�，F(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

這兩個(gè)月我主要負(fù)責(zé)BI項(xiàng)目、實(shí)習(xí)生和其它一些部門的招聘工作。招聘渠道較單一，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘會(huì)的方式。目前BI項(xiàng)目的招聘需求已關(guān)閉，實(shí)習(xí)生招聘工作已接近尾聲。此外，測(cè)試工程師、項(xiàng)目助理的招聘也已經(jīng)到位。

十月份我主要是了解公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化和發(fā)展歷程。通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司在行業(yè)中的地位有了認(rèn)識(shí)，也對(duì)未來(lái)自己在公司的發(fā)展有了更深的憧憬。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源管理制度，財(cái)務(wù)管理制度和行政管理制度。然后慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)，我首先熟悉了公司會(huì)計(jì)和Java開(kāi)發(fā)工程師的崗位職責(zé)和任職資格，然后開(kāi)始下載簡(jiǎn)歷、預(yù)約面試并安排面試。在指導(dǎo)員和同事的幫助和指導(dǎo)下，開(kāi)始逐漸接觸實(shí)習(xí)生招聘，進(jìn)行宣講材料的準(zhǔn)備，與學(xué)校就業(yè)辦老師進(jìn)行溝通聯(lián)系。由于之前從未接觸過(guò)實(shí)習(xí)生招聘的相關(guān)工作，所以在這個(gè)過(guò)程中遇到了很多困難，幸虧部門同事的耐心幫助，我才逐漸對(duì)校招工作了解、熟悉，為后期參加校園招聘奠定了基礎(chǔ)。

十一月和十二月份，我的主要工作在實(shí)習(xí)生招聘、測(cè)試工程師、項(xiàng)目助理和Java開(kāi)發(fā)工程師的招聘。由于十月份的前期準(zhǔn)備較充足，所以我在這近兩個(gè)月的時(shí)間里參加了五場(chǎng)校園招聘會(huì)（北郵，北信科，北林，北交，北航），其中有一場(chǎng)是自己聯(lián)系的學(xué)校老師。在校園招聘會(huì)中，我向同學(xué)們介紹公司和職位的基本信息并耐心解答他們提出的問(wèn)題，共收獲簡(jiǎn)歷數(shù)200多份。此外，還與培訓(xùn)學(xué)校的就業(yè)老師進(jìn)行聯(lián)系，獲得較多可用簡(jiǎn)歷。對(duì)于社會(huì)招聘，測(cè)試工程師、項(xiàng)目助理和Java開(kāi)發(fā)工程師的需求也已經(jīng)基本滿足。

這兩個(gè)月的時(shí)間里，共接待與面試實(shí)習(xí)生111位，有工作經(jīng)驗(yàn)候選人51位。成功錄用13位實(shí)習(xí)生，1位會(huì)計(jì)，2位測(cè)試工程師，1位項(xiàng)目助理，5位Java開(kāi)發(fā)工程師。

當(dāng)然，取得的工作成果，離不開(kāi)指導(dǎo)員和同事們的指導(dǎo)和幫助。我在工作中有許多不足之處，針對(duì)這些不足，我在未來(lái)的工作中會(huì)做到以下幾點(diǎn)：一、根據(jù)招聘需求表，深入了解所招崗位的工作職責(zé)和任職資格，以便在招聘過(guò)程中能更快更準(zhǔn)的滿足招聘需求；二、拓展招聘渠道，提升搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力；三、在工作和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的邀約技巧和面試技巧；四、提高自己的溝通能力和溝通技巧，針對(duì)不同性格的人運(yùn)用不同的溝通技巧進(jìn)行溝通，以便更好的工作和學(xué)習(xí)；五、提高自己情緒管理能力，盡量不因情緒影響工作。

201*-12-14XXX

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201*年1-4月份工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃

自201*年2月份接手招聘工作至今，13年的第一季度已悄然，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的13年最新編制、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。

做招聘工作，我時(shí)刻記住兩點(diǎn)以下兩點(diǎn)：招聘：人從哪里來(lái)？配置：人到哪里去？

以下為201*年1-4月份的招聘工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，六部分：

一．招聘渠道（人從哪里來(lái)）

序號(hào)招聘渠道分類信息傳播范圍較廣:如專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)智聯(lián)招聘網(wǎng),前程無(wú)憂，輪胎英才網(wǎng),趕集網(wǎng)等,主要針對(duì)管理崗位或技術(shù)崗位網(wǎng)絡(luò)招聘花費(fèi)較高19細(xì)分優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)目前所招人員與各大網(wǎng)站的本公司負(fù)責(zé)人建立良好的合作關(guān)系，無(wú)論在使用還是在價(jià)格談判上都有優(yōu)勢(shì)備注1企業(yè)網(wǎng)站招聘這是花錢最少的招聘方式但網(wǎng)站的點(diǎn)擊率是關(guān)鍵0定時(shí)更新相關(guān)論壇等\\QQ群發(fā)信息等人員多，信息傳達(dá)比較快需要一定的人力和時(shí)間發(fā)貼，誠(chéng)信度不是很高3一般只發(fā)布職位信息不發(fā)布公司信息，留有簡(jiǎn)歷投遞方式即可校企聯(lián)合專2校園招聘場(chǎng)學(xué)校組織招聘會(huì)人數(shù)能得到極大滿足，花費(fèi)可能要相應(yīng)大一也提高企業(yè)知名度花費(fèi)較少，信譽(yù)度等方面都有所保障點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力比較大，相對(duì)的很多其它企業(yè)也在瘋狂招人30根據(jù)自己公司特點(diǎn)需找?guī)准疫m合的學(xué)校，并和相關(guān)專業(yè)就業(yè)辦負(fù)責(zé)人保持良好關(guān)系，然后獲得最新的畢業(yè)生信息1

現(xiàn)場(chǎng)3招聘會(huì)大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)\\人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證0與負(fù)責(zé)招聘會(huì)的人保持良好的合作關(guān)系，以在購(gòu)買時(shí)可以提前告知與購(gòu)買到比較好的展會(huì)位置慎重審核簡(jiǎn)歷的真實(shí)性及期望工資的現(xiàn)實(shí)性，以防獵頭公司幫助員工修改簡(jiǎn)歷及謊報(bào)工資收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%獵頭公司速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才，員工勞動(dòng)關(guān)系屬于企業(yè)利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動(dòng)尋找企獵頭、4外包、培訓(xùn)公司外包公司員工勞動(dòng)關(guān)系屬于外包公司，工作時(shí)缺乏主人翁精神，流動(dòng)性大穩(wěn)定性差0與相關(guān)公司保持良好的合作關(guān)系，以備在人員需求雖能立刻上崗工作，0適合培養(yǎng)骨干人員主要適合拔高人才的選拔,人員供給的數(shù)特殊時(shí)期能保證人員上崗業(yè)所需要的人才，只按月收取管理費(fèi)用，減少用工成本一般都是當(dāng)前比較熱門的職業(yè)，畢業(yè)生經(jīng)過(guò)培訓(xùn)公司簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能上崗的，但是理論基礎(chǔ)不深不員工勞動(dòng)關(guān)系屬于公司企業(yè)內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘企業(yè)內(nèi)部竟聘大會(huì),有利于增加員工的主管能動(dòng)性量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革8為避免近親繁殖，有關(guān)系的人員應(yīng)該分配到不同體系就職；其中企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘由培訓(xùn)室組織選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才805招聘成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在員工推薦一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工報(bào)紙時(shí)效性好傳播范圍廣保存性好招聘成本不高，簡(jiǎn)單招聘告示易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職花費(fèi)相對(duì)較大時(shí)效性太差00在網(wǎng)絡(luò)盛行的當(dāng)代，看報(bào)紙和雜志周刊的人急劇下降，慎用媒體6廣告、招聘告示雜志周刊影響公司形象，有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢(shì)2通常情況下，招聘告示張貼于店面門口、店面周邊或者人流量大的場(chǎng)所等

二．招聘人員分布情況(人到哪里去)

1.截止4月28日，在職人員1346人，人員分布如下：

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部門原定編63目前定編63實(shí)際在崗62預(yù)離職人數(shù)0備注1含4名工傷人定編變動(dòng)1701701764員，含部長(zhǎng)及助理含1名工傷人2542582683員，含部長(zhǎng)及助理含2名工傷人員因C9成型機(jī)到位，增加4人噴涂取消，減掉11人，1591501537主任助理取消1人。打磨組原10人，由質(zhì)管部調(diào)自動(dòng)打磨機(jī)3人461410126154614101311545141012615201*0含1名產(chǎn)假人員含設(shè)備室部增加5人（理庫(kù)員4人，經(jīng)理1人）2020200長(zhǎng)及統(tǒng)計(jì)員2人3131301含1名工傷人2727270員，含設(shè)備修理組3人轉(zhuǎn)硫化減3人定編，再加1廢次品處理定編44351264315443512443154536127341500300含4名產(chǎn)假人員含2名產(chǎn)假人員含1名產(chǎn)假人員3

2223230高層11人（含張磊）孫峰含1名產(chǎn)假人綜合管理部原11人，增加培訓(xùn)部1人，林總已簽批141415005570員，增加2名成本會(huì)計(jì)無(wú)定編小計(jì)535313613285353136132754472201*170000023含一名產(chǎn)假人員含3名退回?zé)o崗位安排人員定編外人員合計(jì)備注：紅色標(biāo)記為超編態(tài)。

00000000815427臨時(shí)工臨時(shí)工1328132713442、1-4月份招聘人員分布及新員工離職率

部門

新近人數(shù)5183929930183比率2.8%10.1%21.8%16.2%5.0%16.8%10.1%1.7%離職新員工人數(shù)離職率77548510.0%38.9%17.9%17.2%44.4%26.7%27.8%33.3%部門銷售部研發(fā)部信息部綜合管理部生產(chǎn)管理部設(shè)備部后勤保障部實(shí)習(xí)大4

新近人數(shù)81131561比率4.5%0.6%0.6%1.7%0.6%2.8%3.4%0.6%離職人數(shù)11新員工離職率12.5%0.0%0.0%0.0%0.0%20.0%0.0%0.0%學(xué)生21.1%0.0%

三、各類型崗位招聘情況

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。招聘崗位叉車司機(jī)庫(kù)管修剪工刷囊工招聘人數(shù)5212招聘部門要求備注初中及以上學(xué)歷，有叉車證有基本電腦操作能力初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口成品倉(cāng)庫(kù)男，18-35歲成品倉(cāng)庫(kù)男，18-35歲硫化車間男，25-40歲硫化車間男，30-35歲運(yùn)胎工5硫化車間男，25-35歲初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口過(guò)程檢查員模具組裝工硫化機(jī)主手配料工4432質(zhì)管部男，20-30歲大專及以上學(xué)歷初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口高中及以上學(xué)歷，青島地區(qū)人員優(yōu)先初中及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口模具車間男，20-40歲硫化車間男，20-30歲密練車間男，30-40歲儲(chǔ)備人員30各車間男，18-35歲中專及以上學(xué)歷，省內(nèi)戶口201*年第一季度工招聘一線員工126人，占總招聘人員比率的70.3%，招聘達(dá)成率100%，滿足了各部門的人員需要，并著手進(jìn)行儲(chǔ)備36人，以應(yīng)對(duì)緊急情況。出現(xiàn)此類招聘渠道主要依靠員工介紹。2、管理人員招聘

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本

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要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及與各用人單位溝通實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

201*年第一季度各部門管理崗位缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。截止目前，1-4月份共招聘管理崗位18人，占招聘比率的10.1%，管理崗位招聘達(dá)成率90%（工程部部長(zhǎng)及項(xiàng)目主管一直未到位）；一線技術(shù)崗位35人，占招聘比率的19.6%，招聘達(dá)成率100%，相對(duì)于一線崗位，管理人員招聘及一線技術(shù)人員比較穩(wěn)定，此類招聘主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。1-4月份完成山東省內(nèi)各高校的校園宣講、面試等共組，簽約正在進(jìn)行中（目前在山東高畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)已接受簡(jiǎn)歷53份，已簽約30人，簽約繼續(xù)跟蹤進(jìn)行中）。

學(xué)校名稱復(fù)試人數(shù)10333545123錄用人數(shù)71972053簽約人數(shù)451414

四、在崗人員分析

1、按性別分析

性別男女合計(jì)

2、按地域分析

地域本市本省外省合計(jì)

人數(shù)10902561346比率81.0%19.0%100.0%人數(shù)65840828013466

比率48.9%30.3%20.8%100.0%

3、按學(xué)歷分析學(xué)歷碩士本科大專高中、中專初中小學(xué)合計(jì)

4、按年齡分析（公司全體職工平均年齡為31.6歲）

年齡16-2021-2526-3031-3536-4041-1546以上合計(jì)

5、年齡超過(guò)46歲以上人員分布部門密練車間人數(shù)15151135538491161346比率1.1%11.2%10.0%40.0%36.5%1.2%100.0%人數(shù)643812972091451431071346比率4.8%28.3%22.1%15.5%10.8%10.6%7.9%100.0%人數(shù)6比率5.6%備注部門人數(shù)13比率12.1%備注多為鍋爐工保潔員多為配料動(dòng)力車間工、收片工多為本地人員后勤保障部設(shè)備部部件車間1312.1%2321.5%成型車間10.9%65.6%硫化車間1110.3%多為噴涂綜合管理工、修剪工部多為裝卸工原材料備品備件庫(kù)質(zhì)管部32.8%模具車間65.6%32.8%輪胎分類工成品倉(cāng)庫(kù)1816.8%43.7%

四、其他工作

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1、各部門人員具體情況統(tǒng)計(jì)2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其他事情

五、需要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化。

六、201*年第二季度工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

第二季度生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，夏季的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做第二三季度的準(zhǔn)備工作，為增加新生產(chǎn)線的一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)、X展架等等宣傳資料，同時(shí)需常保持儲(chǔ)備人員滿員，以備不時(shí)之需。

每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性（以惜福鎮(zhèn)勞務(wù)市場(chǎng)及城陽(yáng)北站等地作為重心；自5月份起，每周外出招聘需張貼公司招聘廣告；聯(lián)系即墨政府，取得即墨市勞動(dòng)局支持并下鄉(xiāng)招聘）。2、校園招聘：

（1）5-6月份，將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，持續(xù)跟蹤已復(fù)試通過(guò)人員簽約事宜。3、管理人員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與201*年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。4、后續(xù)工作：

（1）做好201*年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人

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負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，需實(shí)際調(diào)查新進(jìn)及老員工對(duì)公司的滿意度，找出員工離職根源，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以降低員工的離職率。5、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工競(jìng)聘人員，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工。以上是我201*年1-4月份工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

招聘專員201*年5月2日星期四

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