201*年終總結(jié)

201*年年終總結(jié)

時(shí)光飛逝，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，雖說(shuō)沒(méi)有轟轟烈

烈的戰(zhàn)機(jī)但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各個(gè)同事們的大力支持下，品保部順利完成了本年度各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

1.在IQC進(jìn)料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，也在IQC進(jìn)料檢驗(yàn)新增一些測(cè)試治具和測(cè)試儀。（如充

電板測(cè)試治具、晶體管測(cè)試儀）并對(duì)一些較差的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)。

2.在生產(chǎn)制程過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)不良品流入到生產(chǎn)及客戶上，使生產(chǎn)帶來(lái)不便之處。

3.在5S方面還沒(méi)做到非常到位，還需要繼續(xù)努力，讓每個(gè)員工都能做到5S全面的提高，和全面的

發(fā)展。

4.在這一年里，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但還有在人員的一些蔬忽而造成產(chǎn)品的不良，對(duì)于一些檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修改，并在修改的同時(shí)增設(shè)一些的測(cè)試治具。盡量做到加強(qiáng)品質(zhì)控制的力度。

今年品保部人力少，僅有5人，控制及工作范圍廣，包括了IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、PQC制程檢驗(yàn)、FQC成品檢驗(yàn)、出貨、客服部返修品協(xié)助，等工作。品保部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

回想在過(guò)去的一年里，在全體品保人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)文件的擬制和修改。導(dǎo)入了相關(guān)品保統(tǒng)計(jì)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)跟蹤和品質(zhì)異常的立案跟蹤。將公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起到了積極的作用。

綜上所述，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。（如：由于文忠機(jī)箱及精杰插件廠經(jīng)常出現(xiàn)小批量的不良品，造成制造部生產(chǎn)時(shí)間的耽誤，要重新返工。）這也是今年品保部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。一方面是工程部提供的技術(shù)資料不完整，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品保人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的策劃上下的工夫不夠。隨著公司明年其它產(chǎn)品的出現(xiàn)，明年必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)與牽涉到的部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，盡快提出解決方案，以減少生產(chǎn)時(shí)間的廷誤。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入201*年。正是公司突飛猛進(jìn)發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品保工作任重而道遠(yuǎn)。

過(guò)去的一年品保部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品保部將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)們的意愿將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃。了解公司品保部的組織架構(gòu)及公司其他部門(mén)的大致情況。也熟悉生產(chǎn)部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了考察，針對(duì)現(xiàn)有的不足，提出幾點(diǎn)改進(jìn)方向建議。

改進(jìn)方向：

1、供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由工程和品保部負(fù)責(zé)，機(jī)箱產(chǎn)品由品保部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，主板及設(shè)計(jì)產(chǎn)品由工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證的測(cè)試報(bào)告做為評(píng)估是否能批量量產(chǎn)的依據(jù)，并在今后及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)（如插件廠商及新的機(jī)箱廠商）。

2、建議由設(shè)計(jì)/工程部能夠提供較齊全的產(chǎn)品資料（規(guī)格書(shū)）。品保部IQC已開(kāi)始對(duì)線材類(lèi)、電池、風(fēng)扇、電阻、包裝材料類(lèi)、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、開(kāi)關(guān)類(lèi)、塑料件類(lèi)、接插件類(lèi)、等物料性能與外觀確認(rèn)。現(xiàn)缺少的是對(duì)熱敏電阻、晶振、IC類(lèi)、硬件等物料性能及可靠性確認(rèn)。同時(shí)適當(dāng)增加檢測(cè)治具，滿足進(jìn)料檢驗(yàn)的要求。

3、提高對(duì)生產(chǎn)不良PCB板的維修分析水平，必須及時(shí)快速，需要有專(zhuān)門(mén)的維修人員進(jìn)行維修。安排專(zhuān)職測(cè)試人員跟進(jìn)維修板的不合格率，通過(guò)不斷改善提高生產(chǎn)的直通率。

4、在建立產(chǎn)品變更程序文件時(shí)，對(duì)廠內(nèi)部或廠外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書(shū)面），研發(fā)、工程部在變更前考慮對(duì)物料、成品、工藝或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的影響，必要時(shí)召集會(huì)議討論或變更前的會(huì)簽通告。工程部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要有明確對(duì)剩余物料和產(chǎn)品的處理，使變更作業(yè)有律可依。

5、開(kāi)展品質(zhì)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工充分參與品質(zhì)改善活動(dòng)。因5S是員工養(yǎng)成“好習(xí)慣”，拋棄“草率”，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品質(zhì)工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。推行5S關(guān)鍵是要建立5S推行管理制度（檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲做到透明化），最重要的是持之以恒。

品保部張?zhí)靹?01*.1.15

201*年度評(píng)獎(jiǎng)品保部人員推薦表

姓名洪啟煌獎(jiǎng)項(xiàng)愛(ài)崗敬業(yè)精神獎(jiǎng)備注說(shuō)明對(duì)于自已崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)本職工作。林意清崗位技術(shù)能手獎(jiǎng)對(duì)于崗位的各個(gè)工作都能了如指掌，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)。朱德望新人進(jìn)步獎(jiǎng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮團(tuán)結(jié)同事，吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)本職工作。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上還是工作上，都取得了較好的發(fā)展。

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員工上下齊努力，如今已初新成績(jī)；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

----201*年昌廈公司年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：

大家好！我們送走201*年，迎來(lái)充滿信心的201*年。

今天，我們昌廈公司全體員工歡聚一堂，熱烈召開(kāi)201*年年終總結(jié)大會(huì)。今天的總結(jié)會(huì)是昌廈公司一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我公司一線的員工、全體股東及到場(chǎng)的全體嘉賓們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

201*年對(duì)于昌廈公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。201*年受困難多、公司基礎(chǔ)薄弱的影響，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)的路子，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，終于迎來(lái)了機(jī)遇，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了201*年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將201*年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下。一、201*年的主要成績(jī)

1、201*年底至201*年初頂著各方面的壓力蓋起了新的辦公樓，改善了員工的辦公環(huán)境，更換了新的辦公設(shè)備、用品；增加了員工的工資，使企業(yè)增加了凝聚力，樹(shù)立了昌廈公司的新形象。

2、隨著昌廈公司的不斷發(fā)展、完善與提高，創(chuàng)造了產(chǎn)值增長(zhǎng)，職工增收，實(shí)力增強(qiáng)，平穩(wěn)快速發(fā)展的新階段。在這一年里，公司完成產(chǎn)值約1.5億元，超額完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的稅收任務(wù)，完成稅收706萬(wàn)元，，還清外債幾百萬(wàn)元。至201*年底，我公司外債全部還清，賬戶上還有千萬(wàn)元資金。隨著業(yè)績(jī)的不斷提高，公司在財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理工作逐步走向正規(guī)化。

3、解放思想、勇于開(kāi)拓，經(jīng)過(guò)多方努力、斡旋，成功出租了公司多年的閑置土地，把閑置土地盤(pán)活，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4、注重職工素質(zhì)教育。在201*年4月底，組織全體職工及股東到廬山、婺源旅游、學(xué)習(xí)，不僅重溫了愛(ài)國(guó)主義教育，也增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，更增強(qiáng)了職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

5、加大企業(yè)職工崗位培訓(xùn)。企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須建立一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。201*年6月，由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系在復(fù)審過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，使得認(rèn)證證書(shū)無(wú)法取得，公司從人力、物力、財(cái)力和聲譽(yù)上均受到影響。幾經(jīng)周折我公司上下齊心終于克服困難取得了證書(shū)。有了這次血的教訓(xùn)，在201*年的職工培訓(xùn)教育計(jì)劃中我們把“培訓(xùn)是公司長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”作為培訓(xùn)的理念，并在實(shí)施過(guò)程中得以體現(xiàn)。12月，公司組織管理人員參加了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》并取得了內(nèi)部審核員證書(shū)。

6、招聘人才，增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有人才，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。

201*年結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。7、加強(qiáng)黨支部班子、隊(duì)伍建設(shè)，明確工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為昌廈經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。201*年在新的黨支部全體成員的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員1名，新培養(yǎng)2名入黨積極分子，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。支部在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，圍繞“五個(gè)好”黨支部和爭(zhēng)做“五個(gè)先鋒”黨員活動(dòng)，發(fā)揮黨員作用，貫徹黨的方針政策，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。每一位黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中積極做出黨員承諾，為我區(qū)“三化兩區(qū)”建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

8、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

201*年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極舉行了公司和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)、“慶七.一，獻(xiàn)愛(ài)心”支部會(huì)、“慶中秋、迎國(guó)慶”股東茶話會(huì)、“新年答謝會(huì)”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

9、著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。對(duì)公司我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，盡力為員工辦實(shí)事、提高員工收入和待遇，201*年，公司不斷完善各類(lèi)福利待遇和企業(yè)文化制度，為員工添置了服裝，公司為全體職工

上齊“五險(xiǎn)一金”，使職工免除了后顧之憂，提高員工的工作熱情和積極性。

10、根據(jù)公司實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：文件管理制度、員工績(jī)效考核制度、請(qǐng)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度等等。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，公司在發(fā)展中還存在不少困難和問(wèn)題，也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我們面對(duì)非常之時(shí)、非常之事，而有非常之為，使公司保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，在各方面再創(chuàng)新高，確實(shí)來(lái)之不易。公司原老領(lǐng)導(dǎo)孫寶琦書(shū)記、胡寶棟經(jīng)理為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)、引來(lái)稅收出策出力，體現(xiàn)了老領(lǐng)導(dǎo)的高風(fēng)亮節(jié)。這是公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)、親力而為、親切關(guān)懷和全體員工辛勤工作的結(jié)果，更是社會(huì)各界新老朋友相互信任、合作的結(jié)果。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，201*年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不能樂(lè)觀，因此，我們要繼續(xù)克服困難，做好應(yīng)對(duì)工作。二、201*年的不足

1、企業(yè)資質(zhì)低，市場(chǎng)占據(jù)分量不夠，年開(kāi)發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要；

2、各項(xiàng)工作制度不健全,管理水平不高;作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高；3、員工的思想還不夠解放,始終未能真正認(rèn)識(shí)到"變則通,通則久"的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。著眼公司未來(lái)發(fā)展，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，使公司在最短時(shí)間內(nèi)再創(chuàng)輝煌。三、201*年的主要目標(biāo)是

201*年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩�、質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)強(qiáng)人力資源管理。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，公司要根據(jù)人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，堅(jiān)持以人為本，搞好人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。(二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠

道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)造良好的文化氛圍。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使每位員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)輝煌共同奮斗。

（五）、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型公司。

今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。各部門(mén)要合理的、科學(xué)的利用好這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的進(jìn)行知識(shí)、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的昌廈，創(chuàng)新型的昌廈。

在良鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們昌廈建筑公司全體職工

以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”的精神，始終堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)抓人才促發(fā)展、抓機(jī)制促規(guī)模、抓管理促效益、抓和諧促穩(wěn)定基礎(chǔ)性工作，著力提升企業(yè)綜合實(shí)力，確保公司平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)定信心，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏。有這么三句話叫“堅(jiān)持的昨天叫立足，堅(jiān)持的今天叫進(jìn)取，堅(jiān)持的明天叫成功”。我認(rèn)為它概括和總結(jié)了昌廈公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，這也是昌廈公司的精神之所在。

揮手告別201*年，滿懷憧憬201*年。我們面臨一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，讓我們一起勇敢面對(duì)新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，凝神聚氣，搶抓機(jī)遇，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司201*年新的跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們：“律回春暉漸，萬(wàn)象始更新”。值此新年到來(lái)之際，我代表昌廈公司再次向在做領(lǐng)導(dǎo)及全體職工表示衷心的感謝和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年元月

員工上下齊努力，如今已初新成績(jī)；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

公司年終總結(jié)

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年一月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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