201*年終工作總結(jié)2

生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)

（5-12月份）

201*年即將過去，新的一年的就要開始，在新年到來之際，我將生產(chǎn)部前八個月的工作向各位領導匯報如下：

自高科公司五月份成立以來，隨著企業(yè)改制的終結(jié)，在集團公司領導的大力支持和高科公司的英明領導下，逐步推動新公司規(guī)范化運作。經(jīng)過新公司短期運做，生產(chǎn)部的全體員工的思想意識隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從老公司管理觀念到新公司的管理理念、先進的管理模式上有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在思想上對新公司有一種嶄新的認識，精神面貌也發(fā)生了可喜的變化，全體員工一改過去工作拖拉、精神不振的狀態(tài)，把人民準則銘記在心，并作為日常行為規(guī)范嚴格要求自己，使每位員工的思想進一步統(tǒng)一到公司領導核心上來。生產(chǎn)部全體員工力爭市場部下轉(zhuǎn)多少生產(chǎn)任務，就保質(zhì)保量的按期完成多少生產(chǎn)任務。一、取得的成績：1、生產(chǎn)計劃調(diào)度方面：

根據(jù)市場部訂貨任務及時編制合理的生產(chǎn)計劃、采購計劃，及時與各相關(guān)部門溝通，積極有效的配合辦公室監(jiān)督生產(chǎn)計劃、采購計劃的執(zhí)行情況，合理組織調(diào)度，每周組織一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)、解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾及各類問題。5-12月份市場部下轉(zhuǎn)生產(chǎn)合同共計137個，計劃任務2114.00萬元；實際完成132個，實現(xiàn)產(chǎn)值1971.32萬元，保證了本年度的生產(chǎn)任務圓滿完成。

在生產(chǎn)任務不飽滿的情況下，為保證生產(chǎn)計劃的順利進行，更好的滿足用戶要求，根據(jù)9月份市場信息統(tǒng)籌安排備品計劃：a、ZN63C真空斷路器50臺；b、KYN28C-12中置柜體30臺；c、ZN23-40.5真空手車工裝加工件10臺；d、GGD低壓柜體100臺，對訂貨量大的GGD低壓柜根據(jù)市場信息及時追加備品計劃。在合理組織生產(chǎn)調(diào)度的基礎上，善始善終的完成好上級

領導交給的各項生產(chǎn)任務，從而滿足用戶要求，做好市場部的堅強后盾，使業(yè)務員無后顧之憂，放心地抓市場、跑業(yè)務。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：

在生產(chǎn)管理人員及全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比以前有了較大幅度的提高，形成了一個穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)車間一次產(chǎn)品交檢合格率由92%提高到97%，出廠產(chǎn)品合格率達到98.5%。3、成本管理方面：

向管理要效益，是公司領導對管理干部的要求。在完成生產(chǎn)任務的同時，狠抓成本管理，從材料控制、工藝改進、降低加工成本、充分利用工藝余料、節(jié)省外協(xié)費用等方面進行管理：

生產(chǎn)車間嚴格按技術(shù)工藝要求加工、技術(shù)料表領付，從材料員領料到下料、裝配嚴格控制材料的流失，杜絕材料的浪費。通過與各車間研究分析通過工藝改進、優(yōu)化下料排料方式，提高材料的利用率，減少工藝余料。對鈑金車間內(nèi)長期積壓的工藝余料、庫存件、樣機等產(chǎn)品通過與相關(guān)部門聯(lián)系，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到物盡其用。如：將KYN28中置柜剩余的敷鋁鋅板工藝余料，用來做GGD低壓柜附件，僅萊鋼一個合同就為公司節(jié)省鋼板1574Kg近萬元費用。對GGD低壓柜上頂蓋板、下底板由原板厚1.5mm改為1mm，上下通風門、后門板由原板厚1.5mm改為1.2mm，上下橫梁由原板厚4mm改為2.5mm，所有門板的通風窗由焊網(wǎng)板改為沖百葉窗，通過以上改進即降低了員工的勞動強度，又節(jié)省了材料成本，使單臺GGD產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低100元。外協(xié)表面處理件數(shù)零散、工期要求急、有時一天要拉送四、五次左右，雖然滿足了工期要求，但大大增加了公司費用成本。針對以上情況，經(jīng)與多家鍍鋅廠聯(lián)系協(xié)商，最終達成由鍍鋅廠負責拉送；九月份對其他外協(xié)件的采購工作如鍍鉻、鍛打件、發(fā)黑件等，進行了規(guī)范完善；鑄造毛胚、槽銷用量少的材料根據(jù)產(chǎn)品情況按小批量采購；通過以上

工作的完善，為公司節(jié)省采購費用，同時，各車間積極響應公司領導的號召，集思廣益，千方百計地降低材料消耗，從而降低生產(chǎn)成本。4、人員管理方面：

科技的發(fā)展、經(jīng)濟的振興乃至整個社會的進步，都取決于勞動者素質(zhì)的提高，取決于人的素質(zhì)。集團公司實施“以人為本，質(zhì)量立企，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略，得到了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，取得了產(chǎn)值、效益、規(guī)模連年擴增的成績。在新公司成立之初，由于種種原因，出現(xiàn)了一些對公司不利的波折，生產(chǎn)部人員多，在企業(yè)改制重組過程中由于南北方人的理念懸殊較大，確實存在著一些這樣那樣的問題，特別是表現(xiàn)在思想統(tǒng)一難度較大，通過談心、座談討論，解答員工的提問、消除員工的顧慮，使生產(chǎn)部全體員工在短時間內(nèi)把思想進一步統(tǒng)一到公司領導核心上來。

如何公開、公平、公正的實施按勞分配的工資分配制度，提高員工的積極能動性，是做好人員管理的關(guān)鍵因素之一。積極配合公司制定的計件工時工資結(jié)算方案，組織相關(guān)部門制定統(tǒng)一的工時定額標準，要求各部門及時與員工結(jié)算工時，每個月的工時定額月底張榜公布，使每位員工都能掌握自己當月的工時，增加工資發(fā)放的透明度。同時制定獎罰制度，做到獎罰分明。

身教勝與言教。首先，在工作中要做到以身示范，它起到的作用，要比說百遍作用大。所以在處理具體事情前，一定要慎重考慮它可能造成的負面影響，從而樹立起良好的公司形象、領導形象，使全體員工以一種公平、信服的心態(tài)對待公司的每項決定，增強職工的向心力、凝聚力、責任感。

5、設備管理方面：

設備管理工作在10月份前一直無專人負責，工作未開展好，在設備管

理方面有些失控，為使設備管理工作在生產(chǎn)運作中發(fā)揮更大作用，10月安排

專人負責此項工作。設備管理員及部門員工同心同德、齊心協(xié)力、加班加

點從重新建立設備臺帳入手；同時編制操作規(guī)程、制度；對公司所有設備重新編號、更換編號牌；設備各種記錄表格的設計與實施；對設備操作工進行考試重新辦理操作證。11月份對電梯進行維修、保養(yǎng)并順利通過技術(shù)監(jiān)督局的驗收，取得電梯合格證和電梯驗收報告。做好設備的月抽查和設備的保養(yǎng)、維修工作，把問題解決在萌芽中，為公司節(jié)省維修費用。如：在處理板金車間壓麻點專用沖床故障時，想方設法使公司維修費用降至最低，為公司節(jié)約費用201*多元。6、質(zhì)量體系方面：

為保證3C認證及體系復審順利通過，部門員工放棄星期天休息日，加班加點的整理認證工作需要的各種記錄表格，為滿足工期要求重新整理生產(chǎn)調(diào)度會議紀要，交檢合格記錄、生產(chǎn)任務完成情況、自查記錄表等各類認證所需的統(tǒng)計檢查記錄，對設備操作規(guī)程制作成鏡框上墻懸掛，完善設備運行記錄，為認證工作打好了堅實的基礎，使公司3C認證及體系復審工作在12月份順利通過。7、安全生產(chǎn)方面：

樹立生產(chǎn)部全體員工“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)安全第一”的思想理念，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全。通過組織部門員工學習安全生產(chǎn)理論知識，加強員工上崗操作知識培訓，生產(chǎn)安全競賽等多種形式，提高職工的安全意識、操作技能。安排專人對設備進行維護、保養(yǎng)、維修，實行不定時的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報生產(chǎn)部，大力倡導“安全生產(chǎn)第一”確保人員、設備安全，防患于未然。201*年在生產(chǎn)部全體管理干部、員工的共同努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)未出現(xiàn)一次人員、設備生產(chǎn)安全事故。二、存在的問題：

1、市場部合同評審跟不上，導致個別工期急的合同工期執(zhí)行難，失去制定計劃的意義。從市場部下轉(zhuǎn)合同時，就存在技術(shù)問題。技術(shù)部因存在的技術(shù)問題用戶未能及時解答，致使合同不能按期下轉(zhuǎn)生產(chǎn)車間加工裝

配。供應材料在供貨期方面部分合同不能滿足《生產(chǎn)任務指令表》的要求，導致合同接近交貨期甚至超出合同交貨期，技術(shù)問題、材料問題未解決到位。這樣，大大壓縮了生產(chǎn)車間加工裝配的時間和最終檢驗的時間，怎么能保質(zhì)量、保工期完成合同任務，滿足用戶要求。例如：①淄博天通電器有限公司（201*-09-120）KYN28A-12高壓柜體（10臺）9月4日下轉(zhuǎn)合同，要求9月5日交貨。KYN28A高壓柜與我公司常規(guī)KYN28C高壓柜有很大區(qū)別，需重新設計圖紙，重新生產(chǎn)加工，試問在1天時間內(nèi)有可能保質(zhì)保量的完成嗎？②淄博科豐公司（201*-08-113）KYN28C-12高壓柜22臺，市場部9月4日通知開始加工，同時交貨工期由9月12日改為9月18日交貨。10月初還有大部分技術(shù)問題市場部未解答，合同無法按期生產(chǎn)完工。

2、框架生產(chǎn)方面：由于前工序原材料不能及時儲備，按步就班按合同進行采購，特別是工裝用原材料不能及時采購，對生產(chǎn)進度影響很大。3、備品計劃實施方面：九月份根據(jù)市場信息安排部分產(chǎn)品的備品計劃，但由于認識上存在問題，致使不能按計劃完成，特別是供應材料不能按計劃工期進購，直接影響整個備品計劃的有效實施。五、建議：

1、因訂貨后存在的技術(shù)問題，是延誤工期的一大因素，希望市場部把技術(shù)問題消化在訂貨前，加大合同評審力度，給整個的技術(shù)、生產(chǎn)過程節(jié)約時間，供應訂貨要有充足的時間（個別生產(chǎn)周期長的元器件、要盡早確定工期），提高工作效率，保證合同工期。

2、建議供應部把常用的前工序用原材料，根據(jù)計劃做好儲備。同時，講究策略，在材料供貨期加大供應商力度。

3、生產(chǎn)任務指令卡下轉(zhuǎn)后，各部門要嚴格執(zhí)行，對不能按期完成的，一定要提前上報生產(chǎn)部。同時，辦公室加大考核力度，體現(xiàn)指令卡的嚴肅性。

201*年工作打算：

1、更加合理的編制生產(chǎn)計劃、采購計劃加強組織生產(chǎn)調(diào)度，及時監(jiān)督，加大考核力度，使各部門自我加壓、密切配合，確保月平均完成生產(chǎn)任務800萬元左右（在市場飽滿的情況下），從而滿足用戶要求、市場的需求。

2、繼續(xù)提高員工的綜合工作能力、技術(shù)素質(zhì)、進一步統(tǒng)一思想。同時加大計件工資的執(zhí)行力度及合理性，使員工多勞多優(yōu)，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司品牌響譽九州。

3、配合公司領導做好員工的思想統(tǒng)一工作，提高員工與企業(yè)的凝聚力、向心力、責任感。

4、在員工心中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，干好產(chǎn)品是質(zhì)量的保證，檢好并不等于質(zhì)量好，即“質(zhì)量是干出來的、而不是檢出來的”。

5、加強設備正常的維護、保養(yǎng)、使設備完好率達到100%，確保生產(chǎn)設備滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量的要求，在201*年安全生產(chǎn)的基礎上在上一個新臺階。

6、進一步配合財務部做好材料成本的管理工作，制定適合本年度的獎勵機制，激勵廣大員工在節(jié)能降耗的同時，紅紅火火的開展工藝改進、技術(shù)革新活動，為高科公司的騰飛發(fā)達，貢獻自己的力量，愿高科公司的明天更加燦爛輝煌。

生產(chǎn)部成學英201*年12月27日

擴展閱讀：201*年終工作總結(jié)2

生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)

（5-12月份）

201*年即將過去，新的一年的就要開始，在新年到來之際，我將生產(chǎn)部前八個月的工作向各位領導匯報如下：

自高科公司五月份成立以來，隨著企業(yè)改制的終結(jié)，在集團公司領導的大力支持和高科公司的英明領導下，逐步推動新公司規(guī)范化運作。經(jīng)過新公司短期運做，生產(chǎn)部的全體員工的思想意識隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從老公司管理觀念到新公司的管理理念、先進的管理模式上有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在思想上對新公司有一種嶄新的認識，精神面貌也發(fā)生了可喜的變化，全體員工一改過去工作拖拉、精神不振的狀態(tài)，把人民準則銘記在心，并作為日常行為規(guī)范嚴格要求自己，使每位員工的思想進一步統(tǒng)一到公司領導核心上來。生產(chǎn)部全體員工力爭市場部下轉(zhuǎn)多少生產(chǎn)任務，就保質(zhì)保量的按期完成多少生產(chǎn)任務。一、取得的成績：1、生產(chǎn)計劃調(diào)度方面：

根據(jù)市場部訂貨任務及時編制合理的生產(chǎn)計劃、采購計劃，及時與各相關(guān)部門溝通，積極有效的配合辦公室監(jiān)督生產(chǎn)計劃、采購計劃的執(zhí)行情況，合理組織調(diào)度，每周組織一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)、解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾及各類問題。5-12月份市場部下轉(zhuǎn)生產(chǎn)合同共計137個，計劃任務2114.00萬元；實際完成132個，實現(xiàn)產(chǎn)值1971.32萬元，保證了本年度的生產(chǎn)任務圓滿完成。

在生產(chǎn)任務不飽滿的情況下，為保證生產(chǎn)計劃的順利進行，更好的滿足用戶要求，根據(jù)9月份市場信息統(tǒng)籌安排備品計劃：a、ZN63C真空斷路器50臺；b、KYN28C-12中置柜體30臺；c、ZN23-40.5真空手車工裝加工件10臺；d、GGD低壓柜體100臺，對訂貨量大的GGD低壓柜根據(jù)市場信息及時追加備品計劃。在合理組織生產(chǎn)調(diào)度的基礎上，善始善終的完成好上級

領導交給的各項生產(chǎn)任務，從而滿足用戶要求，做好市場部的堅強后盾，使業(yè)務員無后顧之憂，放心地抓市場、跑業(yè)務。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：

在生產(chǎn)管理人員及全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比以前有了較大幅度的提高，形成了一個穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)車間一次產(chǎn)品交檢合格率由92%提高到97%，出廠產(chǎn)品合格率達到98.5%。3、成本管理方面：

向管理要效益，是公司領導對管理干部的要求。在完成生產(chǎn)任務的同時，狠抓成本管理，從材料控制、工藝改進、降低加工成本、充分利用工藝余料、節(jié)省外協(xié)費用等方面進行管理：

生產(chǎn)車間嚴格按技術(shù)工藝要求加工、技術(shù)料表領付，從材料員領料到下料、裝配嚴格控制材料的流失，杜絕材料的浪費。通過與各車間研究分析通過工藝改進、優(yōu)化下料排料方式，提高材料的利用率，減少工藝余料。對鈑金車間內(nèi)長期積壓的工藝余料、庫存件、樣機等產(chǎn)品通過與相關(guān)部門聯(lián)系，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到物盡其用。如：將KYN28中置柜剩余的敷鋁鋅板工藝余料，用來做GGD低壓柜附件，僅萊鋼一個合同就為公司節(jié)省鋼板1574Kg近萬元費用。對GGD低壓柜上頂蓋板、下底板由原板厚1.5mm改為1mm，上下通風門、后門板由原板厚1.5mm改為1.2mm，上下橫梁由原板厚4mm改為2.5mm，所有門板的通風窗由焊網(wǎng)板改為沖百葉窗，通過以上改進即降低了員工的勞動強度，又節(jié)省了材料成本，使單臺GGD產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低100元。外協(xié)表面處理件數(shù)零散、工期要求急、有時一天要拉送四、五次左右，雖然滿足了工期要求，但大大增加了公司費用成本。針對以上情況，經(jīng)與多家鍍鋅廠聯(lián)系協(xié)商，最終達成由鍍鋅廠負責拉送；九月份對其他外協(xié)件的采購工作如鍍鉻、鍛打件、發(fā)黑件等，進行了規(guī)范完善；鑄造毛胚、槽銷用量少的材料根據(jù)產(chǎn)品情況按小批量采購；通過以上

工作的完善，為公司節(jié)省采購費用，同時，各車間積極響應公司領導的號召，集思廣益，千方百計地降低材料消耗，從而降低生產(chǎn)成本。4、人員管理方面：

科技的發(fā)展、經(jīng)濟的振興乃至整個社會的進步，都取決于勞動者素質(zhì)的提高，取決于人的素質(zhì)。集團公司實施“以人為本，質(zhì)量立企，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略，得到了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，取得了產(chǎn)值、效益、規(guī)模連年擴增的成績。在新公司成立之初，由于種種原因，出現(xiàn)了一些對公司不利的波折，生產(chǎn)部人員多，在企業(yè)改制重組過程中由于南北方人的理念懸殊較大，確實存在著一些這樣那樣的問題，特別是表現(xiàn)在思想統(tǒng)一難度較大，通過談心、座談討論，解答員工的提問、消除員工的顧慮，使生產(chǎn)部全體員工在短時間內(nèi)把思想進一步統(tǒng)一到公司領導核心上來。

如何公開、公平、公正的實施按勞分配的工資分配制度，提高員工的積極能動性，是做好人員管理的關(guān)鍵因素之一。積極配合公司制定的計件工時工資結(jié)算方案，組織相關(guān)部門制定統(tǒng)一的工時定額標準，要求各部門及時與員工結(jié)算工時，每個月的工時定額月底張榜公布，使每位員工都能掌握自己當月的工時，增加工資發(fā)放的透明度。同時制定獎罰制度，做到獎罰分明。

身教勝與言教。首先，在工作中要做到以身示范，它起到的作用，要比說百遍作用大。所以在處理具體事情前，一定要慎重考慮它可能造成的負面影響，從而樹立起良好的公司形象、領導形象，使全體員工以一種公平、信服的心態(tài)對待公司的每項決定，增強職工的向心力、凝聚力、責任感。

5、設備管理方面：

設備管理工作在10月份前一直無專人負責，工作未開展好，在設備管

理方面有些失控，為使設備管理工作在生產(chǎn)運作中發(fā)揮更大作用，10月安排

專人負責此項工作。設備管理員及部門員工同心同德、齊心協(xié)力、加班加

點從重新建立設備臺帳入手；同時編制操作規(guī)程、制度；對公司所有設備重新編號、更換編號牌；設備各種記錄表格的設計與實施；對設備操作工進行考試重新辦理操作證。11月份對電梯進行維修、保養(yǎng)并順利通過技術(shù)監(jiān)督局的驗收，取得電梯合格證和電梯驗收報告。做好設備的月抽查和設備的保養(yǎng)、維修工作，把問題解決在萌芽中，為公司節(jié)省維修費用。如：在處理板金車間壓麻點專用沖床故障時，想方設法使公司維修費用降至最低，為公司節(jié)約費用201*多元。6、質(zhì)量體系方面：

為保證3C認證及體系復審順利通過，部門員工放棄星期天休息日，加班加點的整理認證工作需要的各種記錄表格，為滿足工期要求重新整理生產(chǎn)調(diào)度會議紀要，交檢合格記錄、生產(chǎn)任務完成情況、自查記錄表等各類認證所需的統(tǒng)計檢查記錄，對設備操作規(guī)程制作成鏡框上墻懸掛，完善設備運行記錄，為認證工作打好了堅實的基礎，使公司3C認證及體系復審工作在12月份順利通過。7、安全生產(chǎn)方面：

樹立生產(chǎn)部全體員工“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)安全第一”的思想理念，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全。通過組織部門員工學習安全生產(chǎn)理論知識，加強員工上崗操作知識培訓，生產(chǎn)安全競賽等多種形式，提高職工的安全意識、操作技能。安排專人對設備進行維護、保養(yǎng)、維修，實行不定時的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報生產(chǎn)部，大力倡導“安全生產(chǎn)第一”確保人員、設備安全，防患于未然。201*年在生產(chǎn)部全體管理干部、員工的共同努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)未出現(xiàn)一次人員、設備生產(chǎn)安全事故。二、存在的問題：

1、市場部合同評審跟不上，導致個別工期急的合同工期執(zhí)行難，失去制定計劃的意義。從市場部下轉(zhuǎn)合同時，就存在技術(shù)問題。技術(shù)部因存在的技術(shù)問題用戶未能及時解答，致使合同不能按期下轉(zhuǎn)生產(chǎn)車間加工裝

配。供應材料在供貨期方面部分合同不能滿足《生產(chǎn)任務指令表》的要求，導致合同接近交貨期甚至超出合同交貨期，技術(shù)問題、材料問題未解決到位。這樣，大大壓縮了生產(chǎn)車間加工裝配的時間和最終檢驗的時間，怎么能保質(zhì)量、保工期完成合同任務，滿足用戶要求。例如：①淄博天通電器有限公司（201*-09-120）KYN28A-12高壓柜體（10臺）9月4日下轉(zhuǎn)合同，要求9月5日交貨。KYN28A高壓柜與我公司常規(guī)KYN28C高壓柜有很大區(qū)別，需重新設計圖紙，重新生產(chǎn)加工，試問在1天時間內(nèi)有可能保質(zhì)保量的完成嗎？②淄博科豐公司（201*-08-113）KYN28C-12高壓柜22臺，市場部9月4日通知開始加工，同時交貨工期由9月12日改為9月18日交貨。10月初還有大部分技術(shù)問題市場部未解答，合同無法按期生產(chǎn)完工。

2、框架生產(chǎn)方面：由于前工序原材料不能及時儲備，按步就班按合同進行采購，特別是工裝用原材料不能及時采購，對生產(chǎn)進度影響很大。3、備品計劃實施方面：九月份根據(jù)市場信息安排部分產(chǎn)品的備品計劃，但由于認識上存在問題，致使不能按計劃完成，特別是供應材料不能按計劃工期進購，直接影響整個備品計劃的有效實施。五、建議：

1、因訂貨后存在的技術(shù)問題，是延誤工期的一大因素，希望市場部把技術(shù)問題消化在訂貨前，加大合同評審力度，給整個的技術(shù)、生產(chǎn)過程節(jié)約時間，供應訂貨要有充足的時間（個別生產(chǎn)周期長的元器件、要盡早確定工期），提高工作效率，保證合同工期。

2、建議供應部把常用的前工序用原材料，根據(jù)計劃做好儲備。同時，講究策略，在材料供貨期加大供應商力度。

3、生產(chǎn)任務指令卡下轉(zhuǎn)后，各部門要嚴格執(zhí)行，對不能按期完成的，一定要提前上報生產(chǎn)部。同時，辦公室加大考核力度，體現(xiàn)指令卡的嚴肅性。

201*年工作打算：

1、更加合理的編制生產(chǎn)計劃、采購計劃加強組織生產(chǎn)調(diào)度，及時監(jiān)督，加大考核力度，使各部門自我加壓、密切配合，確保月平均完成生產(chǎn)任務800萬元左右（在市場飽滿的情況下），從而滿足用戶要求、市場的需求。

2、繼續(xù)提高員工的綜合工作能力、技術(shù)素質(zhì)、進一步統(tǒng)一思想。同時加大計件工資的執(zhí)行力度及合理性，使員工多勞多優(yōu)，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司品牌響譽九州。

3、配合公司領導做好員工的思想統(tǒng)一工作，提高員工與企業(yè)的凝聚力、向心力、責任感。

4、在員工心中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，干好產(chǎn)品是質(zhì)量的保證，檢好并不等于質(zhì)量好，即“質(zhì)量是干出來的、而不是檢出來的”。

5、加強設備正常的維護、保養(yǎng)、使設備完好率達到100%，確保生產(chǎn)設備滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量的要求，在201*年安全生產(chǎn)的基礎上在上一個新臺階。

6、進一步配合財務部做好材料成本的管理工作，制定適合本年度的獎勵機制，激勵廣大員工在節(jié)能降耗的同時，紅紅火火的開展工藝改進、技術(shù)革新活動，為高科公司的騰飛發(fā)達，貢獻自己的力量，愿高科公司的明天更加燦爛輝煌。

生產(chǎn)部成學英201*年12月27日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終工作總結(jié)2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終工作總結(jié)2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年終工作總結(jié)2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/482419.html

• 上一篇：青協(xié)工作總結(jié)
• 下一篇：201*年工作總結(jié) 2