化驗室工作總結(jié)

5月總結(jié)

回顧這個月的工學(xué)習(xí)工作，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位師傅同事的幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這個月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這個月的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：（一）、工作方面

為做好本職工作，為提高自身化驗分析能力，我堅持嚴格要求自己，在平時的學(xué)習(xí)工作中，在辦公室學(xué)習(xí)資料的同事，細心學(xué)習(xí)他人的長處，改掉自己的不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、師傅們請教，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中使自身工作能力、工作質(zhì)量有所提高。在日常的分析工作中做到了能熟練的完成水質(zhì)分析的常規(guī)分析和較好的完成日常管理工作。通過跟班長、師傅的不斷學(xué)習(xí)和交流使得我在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變。（二）、思想方面

面對分析枯燥、樣品雜多的工作性質(zhì)，我不怕吃苦，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干。遵循公司的理念“忠誠、敬業(yè)、、拼搏、進取”。踏踏實實做人、本本分分做事。工作中，我們要注重把握根本，努力提高技能水平。我們化驗室的工作性質(zhì)就是：工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這個月里，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想，勁都能往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。（三）、工作中的不足與今后的努力方向

這個月的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。主要是工作自我總結(jié)的程度還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)、師傅的交流還不夠，學(xué)習(xí)和技能技術(shù)的掌握還不夠，和師傅們相比還存在較大的差距。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事請教，克服不足，努力把化驗工作做得更完美，努力提高自身素質(zhì)和工作交流程度。

201*-5-

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工作總結(jié)

我于201*年4月23日加入公司，至今已有一年的時間，在此期間我作為化驗車間領(lǐng)隊帶領(lǐng)部門員工赴外培訓(xùn)、參與了化驗室基礎(chǔ)建設(shè)的整改工作、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對車間實驗臺及檢測設(shè)備進行了驗收并完成調(diào)試、參與車間崗位操作規(guī)程及各項管理制度的編寫等工作。

我于201*年12月作為化驗車間技術(shù)員協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)曲總工作，臨時主持化驗車間的全面工作，在此期間我針對化驗車間存在的問題，做出了一系列的整改，其中建立了化驗車間藥品取用臺賬；設(shè)備責(zé)任到人；對檢測設(shè)備進行了標(biāo)定；對使用的部分標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行了期間核查；查找檢測方法中存在的問題，并逐步完善；對衛(wèi)生區(qū)域進行了劃分，責(zé)任到崗；在停工期間對車間員工進行了技術(shù)和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)；制定了車間管理制度；樣品的管理制度等質(zhì)量支持性文件。綜合來說，通過人、機、料、法、環(huán)、測等各項細節(jié)的管理，增強了化驗車間工作人員的綜合技能。

一、加強內(nèi)部培訓(xùn)

對人員進行了質(zhì)量管理的專業(yè)知識培訓(xùn)。專業(yè)知識的培訓(xùn)讓員工對化驗工作有了深入了解，提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)。例如：對化驗室試劑的分級和分類；油品及液化氣物理性質(zhì)的分析；煤質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及測定；氣相色譜的相關(guān)專業(yè)知識；樣品的制備、檢測及記錄管理；作業(yè)指導(dǎo)書的編寫；QC知識等。

二，加強設(shè)備管理

對化驗室的儀器設(shè)備進行了系統(tǒng)的管理和維護。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識責(zé)任人、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、狀態(tài)，并由責(zé)任人定期的進行檢查維護，加強設(shè)備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設(shè)備使用率。對煤質(zhì)分析室工業(yè)分析儀、量熱儀、定硫儀等儀器進行了期間核查，減小由設(shè)備引起的誤差。

三、加強樣品管理

加強了化驗室的樣品管理，制訂了《樣品的管理規(guī)定》,對樣品的檢測流程作了詳細的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理。要求做好樣品標(biāo)識樣品名稱、編號、取樣時間等，對樣品檢測狀態(tài)（已檢、待檢、留樣）進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效的避免了因樣品的混淆、污染而造成的錯檢，漏檢。對煤質(zhì)分析使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行了期間核查，保證了標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的可靠性和溯源性。

四、完善檢測方法和提升工作技能方面

對檢測方法進行完善，減小測試過程中的不必要誤差。在原有操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，逐步完善檢測方法，依據(jù)國家最新檢測標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)，做到檢測方法有法可依，有據(jù)可查。與最新檢測方法和判定標(biāo)準(zhǔn)接軌，并深入進行學(xué)習(xí)和實踐。實驗過程中保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性，是一名分析檢測人員的基本素質(zhì)。針對化驗室工作人員較多沒有工作經(jīng)驗這一現(xiàn)狀，為了提高化驗員的操作技能，減少誤差，對油品分析室及色譜分析室兩個檢測室分析人員進行了不同人員間比對；對水質(zhì)分析室和煤質(zhì)分析室兩個檢測室進行了不同實驗室間比對，測試結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。統(tǒng)一了分析人員操作手法，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，減小由不同分析人員操作引起的誤差。提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。

五、工作環(huán)境方面

為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無塵潔凈等)，加強了化驗室測試環(huán)境的管理。具體措施有：對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，由班長負責(zé)，責(zé)任到各室，做到班前清潔，班中維持，每個人都要為化驗室的環(huán)境清潔和保持貢獻力量，該項措施的實施及保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體員工的支持配合努力下，經(jīng)過這一段時間的總結(jié)和積累，化驗室工作有了一定的進步。下一階段我將從完善化驗室管理細節(jié)做起，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑好各類數(shù)據(jù)的管理工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計工作，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。打造專業(yè)素質(zhì)過關(guān)、技術(shù)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為了保證原輔材料，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的質(zhì)量，化驗車間一定會嚴格要求、嚴謹工作，嚴肅對待每一次檢測任務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。做好“生產(chǎn)的眼睛”，為實現(xiàn)公司“以質(zhì)量求生存”的方針而努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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