201*年度醫(yī)院檢驗(yàn)科副主任工作總結(jié)
201*年度醫(yī)院檢驗(yàn)科副主任工作總結(jié)
201*年度即將過去,在這一年中,我所分管的各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展望未來,為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)對(duì)201*年工作總結(jié)如下:檢驗(yàn)科工作總結(jié):
一、業(yè)務(wù)收入:在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下201*年1-10
201*年度即將過去,在這一年中,我所分管的各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展望未來,為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)對(duì)201*年工作總結(jié)如下:
檢驗(yàn)科工作總結(jié):
一、業(yè)務(wù)收入:在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下201*年1-10月檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入達(dá)到162.4萬余元,較201*年同期收入106萬元相比,增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標(biāo)。
二、業(yè)務(wù)能力:201*年檢驗(yàn)科共新增檢驗(yàn)項(xiàng)目28項(xiàng),增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動(dòng)力。
三、儀器投入:年初廠商贈(zèng)送的全自動(dòng)血凝分析儀,為科室的建設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。
四、室間質(zhì)控:201*年我院檢驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績繼續(xù)在xx市保持領(lǐng)先,每季度室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。
五、學(xué)科建設(shè):在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通,多方聽取臨床各科室對(duì)檢驗(yàn)科建設(shè)的意見、建議,在增設(shè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫,并與臨床各科室密切配合,努力滿足臨床的檢驗(yàn)需求。
六、精神文明:科室全體人員,能主動(dòng)投入醫(yī)院的各項(xiàng)中心活動(dòng),放棄自己的休息,參加到醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中,積極參加慶祝建黨90周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場演出等活動(dòng),樹立了良好的白衣天使形象。
辦公室工作:
一、與吳主任緊密合作,對(duì)待任何工作都積極主動(dòng),接待工作力求認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表、資料,做好今年的高級(jí)職稱人員的考試報(bào)名工作。三、與醫(yī)院各科主任多方溝通,努力滿足科室要求。
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醫(yī)院檢驗(yàn)科201*年度工作總結(jié)
201*度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大
力支持配合下,帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作,F(xiàn)就全年科室發(fā)展建設(shè)及本人德、能、勤、績、廉幾個(gè)方面匯報(bào)如下:
一:科室發(fā)展建設(shè)
1:業(yè)務(wù)收入在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下201*年1-11月檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬余元,較201*年同期收入萬元相比,增加%。超額完成年初制訂的工作目標(biāo)。
2:業(yè)務(wù)能力201*年檢驗(yàn)科共新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng),增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動(dòng)力。
3:儀器投入年初廠商贈(zèng)送的全自動(dòng)陰道炎分析儀,為科室的建設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。
4:室間質(zhì)控201*年我院檢驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績?nèi)亢细,部分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。
5:學(xué)科建設(shè)在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通,多方聽取臨床各科室對(duì)檢驗(yàn)科建設(shè)的意見、建議,在增設(shè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫,并與臨床各科室密切配合,努力滿足臨床的檢驗(yàn)需求。
6:精神文明科室全體人員,能主動(dòng)投入醫(yī)院的各項(xiàng)中心活動(dòng),放棄自己的休息,參加到醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中,積極參加慶祝
建黨16周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、三基知識(shí)活動(dòng)競賽等活動(dòng),樹立了良好的白衣衛(wèi)士形象。
二:本人德、能、勤、績、廉
1:德
認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),實(shí)踐三個(gè)代表重要思想。遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,牢固樹立服務(wù)意識(shí),大局意識(shí),按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求,加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)賬,將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ呐嘤(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告,中午不休息,連續(xù)工作,使患者可以在當(dāng)天取到報(bào)告。同時(shí)我們還向社會(huì)承諾24小時(shí)全面開放服務(wù),患者可以在任何時(shí)間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量,還有許多待完善之處,如:窗口服務(wù),由于環(huán)境限制,患者與工作人員對(duì)話時(shí)極其不方便,導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生。我們?cè)O(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決,但由于可能會(huì)影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。2:能
201*年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到二級(jí)醫(yī)院的檢測能力。1、圍繞發(fā)展目標(biāo),201*年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工
作。201*年共派出11人次參省內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的生化專業(yè)派出的最多,生化專業(yè)也是科室今年開展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。
2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量,科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評(píng),全年成績合格;堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作,有專人負(fù)責(zé);為了保證醫(yī)療安全,今年在全院實(shí)行了樣本收集的專人管理,在醫(yī)院醫(yī)教科的大力支持下,出錯(cuò)概率明顯下降;建立了“危急值”報(bào)告制度,有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。為了更好的控制成本,科室加強(qiáng)了物流管理,設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員,按計(jì)劃訂貨,審批后報(bào)藥劑科采購。
4、為了滿足臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求,今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,與第三方實(shí)驗(yàn)室金域檢驗(yàn)合作,將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn),如:唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、糖化血紅蛋白檢測、肝炎自身抗體、TCT,風(fēng)濕11項(xiàng),甲功,性激素,微生物培養(yǎng),腫瘤相關(guān)抗原,病理切片檢查等100余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。
5、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí),檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針對(duì)特殊病例交換意見等,與各職能科室和臨床科室形成了一定的合作關(guān)系。
對(duì)照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善,如:各種體系文件的建立,員工綜合素質(zhì)的提高等,這些都需要循序
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