科教質(zhì)管科檢測(cè)服務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

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二、檢測(cè)管理工作：

1.截止6月30日共受理各類樣品約29000份（其中食品5002份、化妝品421份、水784份、消殺240份、公共場(chǎng)所約18875、餐具7700份、泳池水1536份）,樣品受理、發(fā)送、保存、記錄歸檔及檢測(cè)報(bào)告的管理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)及程序文件執(zhí)行，今年衛(wèi)生檢測(cè)特點(diǎn)：

1）一般委托少了，政府委托多了；

2）接受各區(qū)污染物檢測(cè)送檢；

3）工商局委托抽檢理化項(xiàng)目較多，理化科室壓力增大；

4）衛(wèi)生監(jiān)督所抽檢量增加，但客戶申訴很低；5）樣品受理室環(huán)境改善，服務(wù)質(zhì)量提高，客戶反映較好；

6）7月1日起化妝品及生活飲用水新的衛(wèi)生檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)生效，新的檢測(cè)項(xiàng)目大大增加，如何滿足新的檢測(cè)需要，是目前面臨的問(wèn)題；

7）目前實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力有限，不能按抽檢要求100%做平行雙樣，檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)增加；

2.配合衛(wèi)生科室完成工商局、衛(wèi)生局委托的多項(xiàng)抽樣檢測(cè)任務(wù)；3.協(xié)調(diào)本部門與衛(wèi)生科室、實(shí)驗(yàn)室間的業(yè)務(wù)關(guān)系，各部門配合較好；三、科教工作未報(bào)

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技術(shù)質(zhì)量部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，以橡膠、棉布為代表的原材料價(jià)格持續(xù)暴漲，加上內(nèi)銷產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，給我們生存發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。從去年開(kāi)始，總裁多次召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”，“要提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立高端形象”，并對(duì)我們工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使我們深刻認(rèn)識(shí)到了技術(shù)質(zhì)量工作的重要性。半年以來(lái)，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一方面加大對(duì)總裁講話精神的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和技能，另一方面對(duì)公司抓質(zhì)量樹(shù)形象、抓技術(shù)促發(fā)展的要求堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，靠技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量管理來(lái)消化不利因素，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1-6月份，在技術(shù)升級(jí)方面共完成配方和工藝技術(shù)改造42項(xiàng)，預(yù)計(jì)年可綜合消化不利因素305萬(wàn)元；在質(zhì)量管理方面進(jìn)行綜合工藝質(zhì)量檢查6次，考核16349元，獎(jiǎng)勵(lì)2039元，下達(dá)處理通報(bào)和日�，F(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)考核單6次，考核780元并責(zé)令問(wèn)題部門買回批量質(zhì)量問(wèn)題鞋730多雙�，F(xiàn)將上半年以來(lái)在質(zhì)量與技術(shù)升級(jí)方面開(kāi)展的工作匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量管理方面：

201*年上半年以來(lái)由于各個(gè)部門的質(zhì)量控制不嚴(yán)密造成降級(jí)鞋，根據(jù)各個(gè)部門造成的降級(jí)鞋上半年共買質(zhì)量鞋1725雙，占生產(chǎn)總量的0.052%，瀚海公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)，努力搞好全方位的質(zhì)量管理承包制度，將質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人和機(jī)臺(tái)，做到哪里出了問(wèn)題找到哪里，哪個(gè)人和部門出了問(wèn)題落實(shí)到哪個(gè)人和部門，進(jìn)一步提高了用錢抓管理的力度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)員工思想、素質(zhì)教育，做到在質(zhì)量問(wèn)題上人人有壓力，人人有動(dòng)力，將質(zhì)量損失由原先的互相推諉、扯皮嚴(yán)格分化到各責(zé)任人身上，降低了公司的質(zhì)量損失現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)考核單6次考核金額1080元。201*年上半年共收到調(diào)換鞋3341雙、考核13035元，由于出口鞋線的增加與去年同期相比減少1528雙，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)返回鞋進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真的分析，主要存在一下質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)膠，占調(diào)換鞋60%、海面不平占10%，開(kāi)線、沿漏掉口占20%，順腳差伴占5%、彈開(kāi)沾污占5%，其次透明底墊子起鼓質(zhì)量問(wèn)題，我們采取各種措施進(jìn)行糾正，如：現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量曝光展，教育會(huì)等，起到“舉一反三”、“警鐘長(zhǎng)鳴”的同時(shí)，切實(shí)引起了全體人員的高度重視，引起了全員質(zhì)量意識(shí)的一系列變化，同時(shí)也反映了我們?cè)谫|(zhì)量問(wèn)題上存在的質(zhì)量意識(shí)的薄弱和工作技能的欠缺，但同時(shí)也真正通過(guò)解決該問(wèn)題，進(jìn)一步提高了我們的工作技能和對(duì)市場(chǎng)的高度重視，從調(diào)換鞋分析看出來(lái)有部分開(kāi)膠確實(shí)與原材料的性能有直接的關(guān)系：如：亮劍-5，就是因使用的人革有直接的關(guān)系，人格密度低，恐大吸較性強(qiáng)，其他開(kāi)膠的質(zhì)量問(wèn)題如：體操

健美直接愿因就是涂糊不到位，風(fēng)壓壓合不好造成的，根據(jù)次問(wèn)題我們采取下措施：

（1）根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化，原材料換批次、換廠家較為頻繁，新型材料的應(yīng)用也越來(lái)越多，為減少因原材料換批次、換廠家及新型材料的應(yīng)用帶來(lái)的開(kāi)膠質(zhì)量隱患，首先從源頭進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格試驗(yàn)，對(duì)新材料的粘合重點(diǎn)攻關(guān)，從處理劑的選用及粘合劑的匹配進(jìn)行多方面攻關(guān)；對(duì)解決不了的難題，充分發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行共同攻關(guān)，徹底杜絕開(kāi)膠問(wèn)題。（2）對(duì)膠料配方進(jìn)行全方位的調(diào)整，在保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量的前提下，降低圍條膠料的硬度，減小圍條在曲撓過(guò)程的應(yīng)力集中，降低開(kāi)膠質(zhì)量隱患。

（3）從操作入手，解決開(kāi)膠問(wèn)題。首先，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格涂糊操作工藝，確保涂糊部位有足夠的附膠量和幫面滲入性，特別是頭遍糊不到位，直接造成開(kāi)膠質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)頭遍糊的標(biāo)準(zhǔn)度，提高附著力；其次，風(fēng)壓模具壓合模具的曲線、疲勞度和使用壽命，提高壓合效果，增強(qiáng)附著力。

質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，是我們管理人員，工作質(zhì)量不到位，對(duì)待問(wèn)題不嚴(yán)肅，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致的。針對(duì)該問(wèn)題，我們要時(shí)刻以質(zhì)量為中心，樹(shù)好產(chǎn)品質(zhì)量第一形象。特別是我們管理人員，更要加強(qiáng)和提高質(zhì)量管理的有效性，時(shí)刻用總裁的雙星市場(chǎng)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，只有這樣，我們的產(chǎn)品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；只有這樣，才能適應(yīng)雙星高級(jí)階段發(fā)展的要求；只有保證產(chǎn)品質(zhì)量我們才能有活干。

二、技術(shù)升級(jí)方面：1、膠料配方調(diào)整：

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)必須緊跟市場(chǎng)走，時(shí)刻繃緊消化不利因素這條弦，做到性能與成本的最佳配比，上半年以來(lái)，我們共對(duì)36個(gè)配方進(jìn)行了分析和試驗(yàn)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行了改進(jìn)和調(diào)整。改造后，以生產(chǎn)量的1004、2137-5、2143、205-257為主的配方降低成本0.65元/公斤左右；180、163、176、2145、1622、1830等配方降低成本0.3-0.4元；通過(guò)應(yīng)用改性聚乙烯、活化劑、低價(jià)位再生膠、低價(jià)位鈦白粉配方的改進(jìn)調(diào)整年可綜合創(chuàng)效160余萬(wàn)元。目前正在試驗(yàn)改造中的還有模壓海綿合成膠化改造、532主根改造。

2、新工藝技術(shù)應(yīng)用：

（１）研制應(yīng)用“以塑代膠”硫化鞋橡塑共混膠料配方，用改性低分子聚

乙烯替代進(jìn)口高苯乙烯和部分生膠，每公斤膠料降低成本0.32元，同時(shí)由于改性聚乙烯的低溫流動(dòng)性，與用高苯乙烯相比可縮短煉膠時(shí)間5分鐘，減少動(dòng)力消耗�！耙运艽�膠”配方的應(yīng)用，年可綜合創(chuàng)效18萬(wàn)元。

（2）研制擠出機(jī)高粘貼膠配方，對(duì)涂糊工藝進(jìn)行改造，使出口鞋在幫面僅涂一遍糊的情況下就可取得高強(qiáng)度附著力，成功取消了4條出口線的刷二遍糊工序，為實(shí)行短時(shí)集中烘干打下了基礎(chǔ)，同時(shí)減去涂糊操作工8人、降低膠糊用量40％，年可綜合創(chuàng)效15萬(wàn)元。

（3）應(yīng)用橡膠再生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)膠料循環(huán)使用，并用再生復(fù)原膠部分替代1004、102膠，與正常膠料相比成本低4.0-6.0元/公斤，年可創(chuàng)效12萬(wàn)元。

（4）、研制輪胎再生膠休閑底配方，實(shí)施模壓大底包覆工藝，技術(shù)人員以輪胎再生膠為主體研制低價(jià)位、性能好的大底配方104，在平板硫化大底時(shí)利用非污染性膠料將103膠料包覆固定大底底面里側(cè)，避開(kāi)了與外圍等淺色膠部件的接觸，實(shí)施了模壓大底包覆工藝，利用膠料包覆解決了污染性問(wèn)題，降低大底成本0.12元/雙，年可創(chuàng)效20余萬(wàn)元

（5）出口鞋刮布水質(zhì)化技術(shù)改造

（1）高稠度水質(zhì)糊替代汽油糊：針對(duì)出口鞋刮布汽油糊成本高、安全性差的問(wèn)題，應(yīng)用高稠度、彈性好的水性刮布糊替代汽油糊，利用“雙刀一次性幫、里分別上膠工藝”替代汽油糊多次刮膠復(fù)合，降低膠糊成本6.5元/公斤，同時(shí)可減少膠糊用量40公斤/千米，并提高效率降低能耗，年可創(chuàng)效50余萬(wàn)元。（2）聚合乳液替代乳膠：根據(jù)總裁指點(diǎn)，引進(jìn)應(yīng)用合成聚合乳液替代乳膠漿，不但研制成功出口鞋用高透明仿冷粘刮布糊，更解決了淺色布復(fù)合硫化黃變、中底布粘連的難題，替代乳膠可降低成本4.0元/公斤，年可創(chuàng)效8萬(wàn)元。通過(guò)刮布水質(zhì)化改造和替代材料的應(yīng)用，年可綜合創(chuàng)效58萬(wàn)元

（6）實(shí)現(xiàn)大型PVC墊板的修復(fù)工藝應(yīng)用

為更好的消化不利因素，工程技術(shù)人員借鑒海江公司PP\\PE墊板修復(fù)原理，針對(duì)PVC墊板流動(dòng)性差的問(wèn)題，摸索出了“高溫壓平、低溫消泡”修復(fù)工藝系數(shù)，后通過(guò)設(shè)備人員對(duì)硫化機(jī)平板進(jìn)行“二合一”加長(zhǎng)改造，使得硫化修復(fù)后的墊板光潔如新，一塊廢墊板可以循環(huán)修復(fù)使用2次以上，年可創(chuàng)效12萬(wàn)元以上。

（7）新型處理劑、膠糊及粘合工藝攻關(guān)

為杜絕開(kāi)膠問(wèn)題，我們一方面針對(duì)乳膠漿穿著久了乳膠易硬化、老化導(dǎo)致開(kāi)膠的問(wèn)題，在中高檔產(chǎn)品中調(diào)配“處理+掛膠”作用二合一的改進(jìn)型樹(shù)脂膠配方，由三遍涂糊改為兩遍，不但附著力高且更耐穿；另一方面在出口鞋上針對(duì)亮光絲滌類布、覆膜布等特殊布類，打破油、水不粘合的傳統(tǒng)觀念，采用油性處理

劑+水性濃縮膠糊工藝，解決了粘合難題，并取消了印花部位的打毛，減員2-4人，保證了粘合效果；對(duì)尼龍牛津布材料，通過(guò)應(yīng)用新型處理劑H740+改進(jìn)型樹(shù)脂膠，開(kāi)發(fā)出了高牢度粘合工藝。

通過(guò)技術(shù)的不斷升級(jí)，年可綜合消化不利因素320余萬(wàn)元。三、存在的不足及下一步的工作打算：

通過(guò)上半年工作的開(kāi)展，我們雖然按照總裁的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排認(rèn)真開(kāi)展工作，但由于自身意識(shí)和技能不足，也存在很多問(wèn)題，與兄弟先進(jìn)單位和總裁要求、市場(chǎng)要求相比還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

1、標(biāo)準(zhǔn)不高，與市場(chǎng)和客戶高要求有很大的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)總裁質(zhì)量管理理念的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，突出表現(xiàn)在對(duì)過(guò)程控制、預(yù)防能力、持續(xù)改進(jìn)上存在執(zhí)行力不到位問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)了但還是頻繁出現(xiàn)，說(shuō)明工作中心沒(méi)有抓住，管理力度不夠。如：近期時(shí)尚男休閑10-1、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)M01由于放松了標(biāo)準(zhǔn)要求，車間人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，造成欠膠、壓合不牢、外觀質(zhì)量差，引起市場(chǎng)反映。平常車間人員質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)不高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

2、用高質(zhì)量精品鞋的標(biāo)準(zhǔn)干內(nèi)銷鞋的觀念還沒(méi)有牢固樹(shù)立。表現(xiàn)出質(zhì)量意識(shí)還不到位，沒(méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化如：今年生產(chǎn)的時(shí)尚休閑10-1典型的說(shuō)明了我們?nèi)�體人員的標(biāo)準(zhǔn)、意識(shí)欠缺很大造成了平臺(tái)的不滿，6月5日我們到平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)看，不敢相信問(wèn)題的嚴(yán)重性，充分說(shuō)明了質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題，從出口到內(nèi)銷的交替階段質(zhì)量控制確實(shí)不嚴(yán)不細(xì)，給質(zhì)量形象摸了黑。

3、在用承包制度管質(zhì)量方面認(rèn)識(shí)的還不夠徹底。在質(zhì)量管理中，沒(méi)有真正認(rèn)真理解總裁用錢管質(zhì)量的指示，前期考核的多，獎(jiǎng)勵(lì)的少，沒(méi)有真正、深入的用承包責(zé)任制來(lái)抓質(zhì)量，工作停留在表面層次上，沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)廣大職工抓質(zhì)量的工作積極性，使質(zhì)量管理氛圍不濃厚，也沒(méi)有真正通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4、運(yùn)用科學(xué)的方法，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的能力弱，突出表現(xiàn)在過(guò)程控制、預(yù)防能力、持續(xù)改進(jìn)的不足，具體表現(xiàn)在一些問(wèn)題解決過(guò)的又重新回潮。例如：制幫貼墊子、后條歪，運(yùn)動(dòng)鞋廠的三不齊等問(wèn)題反復(fù)的出現(xiàn)，因車間管理人員和操作工意識(shí)不到位，責(zé)任感不強(qiáng)造成因壓合不好、出型半成品不好造成的海棉不平反復(fù)出現(xiàn)，就表現(xiàn)出我們?cè)谫|(zhì)量問(wèn)題的持續(xù)性解決及效果的有效性方面還需要進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化。

5、在技術(shù)創(chuàng)新方面，工程技術(shù)人員都比較年輕，相對(duì)經(jīng)驗(yàn)少，在領(lǐng)悟總裁指示精神上，存在不深、不透、不全，執(zhí)行力不到位問(wèn)題，技術(shù)升級(jí)工作一部分好一部分不好，不是非常全面。

下一步的工作打算：

1、針對(duì)目前原材料價(jià)格不斷上漲帶來(lái)的壓力，緊跟市場(chǎng)行情做好膠料配方的調(diào)整及低價(jià)位材料的應(yīng)用工作，同時(shí)，積極探索合適的新型橡膠骨架材料、配合劑材料，提質(zhì)、增效、降耗。

2、加快新工藝技術(shù)的研發(fā)，特別是用人少、效率高、提品質(zhì)的新技術(shù)，比如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中抓好新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作，研制應(yīng)用新型印花技術(shù)、應(yīng)用環(huán)保、防臭材料，靠新技術(shù)、新材料提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、不斷建立、完善質(zhì)量法規(guī)，強(qiáng)化“用錢管質(zhì)量”，真正達(dá)到“敢抓、敢管、敢用錢考核”，嚴(yán)格按照法規(guī)要求落實(shí)一切質(zhì)量責(zé)任，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性；特別是三不齊問(wèn)題的改進(jìn)提高上，更需要運(yùn)用制度來(lái)約束。

4、抓好質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，按ISO9001-201*的標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。用科學(xué)的方法強(qiáng)化過(guò)程控制，提高預(yù)防能力，樹(shù)立瀚海產(chǎn)品質(zhì)量的新形象。

5、隨著市場(chǎng)的發(fā)展和要求，進(jìn)一步提高對(duì)新型材料的把關(guān)、檢驗(yàn)以及在使用過(guò)程中解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的能力，抓好產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。

6、重新修訂建立完善法規(guī)制度，做到與實(shí)際相吻合，在出口與內(nèi)銷的交替期間加上近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們堅(jiān)決做到杜絕類似的質(zhì)量問(wèn)題在出現(xiàn)，充分利用質(zhì)量鞋分階段分批進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物曝光的形式對(duì)全員進(jìn)行教育，做到不合格的鞋堅(jiān)決不能再流入市場(chǎng)。

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