201*年度亮點工作總結(jié)

201*年度糾風(fēng)室亮點工作總結(jié)

一、縣糾風(fēng)辦根據(jù)201*年省、市糾風(fēng)辦工作要點下發(fā)了《關(guān)于在全縣醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)收費專項檢查的工作方案》桐政糾【201*】3號文，于201*年9月2日至10月25

日對全縣醫(yī)療機構(gòu)201*年至今的醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)收費

情況進行了認真檢查，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：各衛(wèi)生院普遍存在超標準收費、分解項目重復(fù)收費，自立項目亂收費現(xiàn)象；縣級醫(yī)療機構(gòu)還存在大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費沒有辦理收費許可證或收費許可證到期后沒有續(xù)辦現(xiàn)象。

針對以上問題，縣糾風(fēng)辦向相關(guān)醫(yī)院下達了整改通知，責(zé)令各醫(yī)療機構(gòu)認真整改，增強服務(wù)意識，規(guī)范收費，切實減輕患者負擔(dān)，堅決杜絕此類問題發(fā)生；同時對醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)收取的部分費用共計23萬元收繳縣財政，有效緩解了群眾看病難、看病貴的問題。

二、201*年11月5日，基層站所行風(fēng)評議暨年度述職述廉活動在全縣順利召開，共有1050名鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表和縣直基層站所評議代表參加活本次動評議，共發(fā)放和回收群眾滿意率測評問卷1050份。本次基層站所行風(fēng)評議共四個督導(dǎo)小組分別對16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的264個基層站所和41個縣直基層站所進行了群眾滿意率民主測評和綜合考核。通過評議，促進廉政建設(shè)真正深入基層，有效推進了基層站所行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，進一步提升了機關(guān)服務(wù)水平。

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201*年度工作亮點專題報告

201*年是華宇實業(yè)有限公司北關(guān)分公司氣象局項目部項目施工實施比較順利的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷支持下，在分公司主管辛勤帶領(lǐng)下，項目部全體管理人員認真貫徹科學(xué)管理精心施工，以質(zhì)量為中心，為氣象局業(yè)主交一份滿意工程的主導(dǎo)思想下，項目在項目管理實施過程中采取了一系列有效的管理措施開展了工程質(zhì)量、安全進度、成本、文明施工等多層次專項治理工作，項目實施得到了長足、穩(wěn)定、持續(xù)和良好的進展，回顧過一年的工作，在項目實施過程中有如下幾大亮點：（1）、目標明確，管理制度完善。

項目管理的目標就是項目施工的方向，目標既是項目實施的眼淚，同時又是項目實施的動力，作為氣象局項目部分公司領(lǐng)導(dǎo)就項目具體情況突出質(zhì)量絕對合格，為業(yè)主營造滿意工程。安全文明那個施工達到省級文明工地標準，科學(xué)合理按哦愛項目施工按期竣工。達到公司要求的成本管理目標。項目目標明確后，項目制定了可行的管理目標，并層層分解，層層展開，按照事前計劃預(yù)控，事中控制，過程檢查，事后糾偏處理的原則把管理目標分解到每個部門，每個員工和勞務(wù)分包班組上，狠抓落實，提高項目管理的執(zhí)行力。通過分項工程目標預(yù)期完成，保證分部工程目標和單位工程總體目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目管理目標的要求，項目部加強多部門的制度建設(shè)明細制度工作流程。在項目實施過程把項目實施的各種管理制度全部完善，使制度建設(shè)與管理目標相結(jié)合，使項目實施得到有效運作。（2）明晰分工，精誠協(xié)作

分工和協(xié)作是項目工作中方法和核心，項目部根據(jù)工程實際需要和各個員工的能力、經(jīng)驗、責(zé)任心、工作態(tài)度年齡對每個員工崗位進行具體安排，明確具體工作范圍和職責(zé)。同時在每一個分項管理過程中大家積極相互幫助，支持其它崗位工種完成每一項工作。使部門與崗位的摩擦得到妥善解決，避免協(xié)作受阻，產(chǎn)生力量內(nèi)耗。常說分工再好，離開協(xié)作克服阻力和解決實際困難的積極性蕩然無存。作為分公司領(lǐng)導(dǎo)高總、楊經(jīng)理為項目上員工排憂解難，平等對待員工，設(shè)身處地的為員工著想，尊重每一個員工的工作，承擔(dān)員工工作中失誤和責(zé)任，大家精誠協(xié)作，使項目各項工作有序進行。

3、傳幫帶示范特色彰顯

傳幫帶是建筑施工的重要組成形式，是一種方式，也是一種方法，為了適應(yīng)工程實施和提高年輕的施工管理人員業(yè)務(wù)水平，項目部結(jié)合工程實際操作情況，有針對性，又步驟對年輕施工管理人員安排不同適當?shù)墓ぷ鲘徫唬�并由有施工�?jīng)驗和管理經(jīng)驗的老同志帶領(lǐng)，去完成各分項工作的任務(wù)，使老同志、老師傅文化知識技術(shù)技能經(jīng)驗經(jīng)歷予以親自傳授，做到雙向溝通，共同擁有。人常說：一人紅，紅一點，大家紅，紅一片，在傳幫帶工作的實施下，年輕管理人員虛心學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識，學(xué)會尊重他人，學(xué)會感謝辛苦人生，鍛煉自己，適應(yīng)了崗位工作的需要，項目把將傳幫帶工作繼續(xù)做下去。做到傳出智慧，幫助成長，帶出文化，達到全體員工共同進步，共同提高。

4、突出重點、質(zhì)量進度、安全文明施工協(xié)調(diào)發(fā)展由于氣象局職工住宅樓工程項目體量大，業(yè)主對工程的質(zhì)量期望值很高，這就要求項目在籌劃實施過程中：要突出重點，對項目建設(shè)而言，業(yè)主和施工方把質(zhì)量工作放在突出重點位置，安全文明施工以預(yù)防市實施為措施放在重點位置，科學(xué)合理安排施工工期，有效控制工程成本：使質(zhì)量、進度、安全文明施工得到協(xié)調(diào)發(fā)展。為此項目部以此為重點在思想上高度重視，行動中趨于一致，注重工程質(zhì)量細節(jié)，加大現(xiàn)場質(zhì)量巡查，增加安全投入措施，查找工作失誤原因，及時整改落實到位。為工程完滿交付使用創(chuàng)作良好條件。

（5）201*年即將過去，在過去的一年，在項目實施過程做出了大量的工作，取得一切工作上的亮點和成績，單亮點和成績只能代表過去，把項目實施做得更好、更細還有很多工作去努力實施，只有起點，沒有終點，在新的一年之中我們項目不但要保持成績和亮點，樹立以人為本，質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)發(fā)展，而且而且繼續(xù)強化項目全方位管理基礎(chǔ)，為把氣象局住宅樓工程建成業(yè)主滿意工程做出積極的貢獻。

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