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物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃2018_工作計(jì)劃

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物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃2018_工作計(jì)劃 本文簡(jiǎn)介:

物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃2018_工作計(jì)劃(一)為保證公司物流部的作業(yè)能順利正常的開(kāi)展,為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,也為讓公司對(duì)我的作業(yè)進(jìn)行查核,我將做好以下方面的計(jì)劃,來(lái)前進(jìn)作業(yè)效率,更好的開(kāi)展作業(yè)! ∫.繼續(xù)前進(jìn)職工素質(zhì),強(qiáng)化職工效勞意識(shí)  人是萬(wàn)物之本,職工是企業(yè)生計(jì)的命脈,只需企業(yè)真實(shí)注重職工,關(guān)懷

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物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃2018_工作計(jì)劃(一)

為保證公司物流部的作業(yè)能順利正常的開(kāi)展,為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,也為讓公司對(duì)我的作業(yè)進(jìn)行查核,我將做好以下方面的計(jì)劃,來(lái)前進(jìn)作業(yè)效率,更好的開(kāi)展作業(yè)。   一.繼續(xù)前進(jìn)職工素質(zhì),強(qiáng)化職工效勞意識(shí)   人是萬(wàn)物之本,職工是企業(yè)生計(jì)的命脈,只需企業(yè)真實(shí)注重職工,關(guān)懷職工,讓職工感受到企業(yè)的溫暖,職工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然咱們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)職工,因此咱們必需加強(qiáng)職工培訓(xùn),前進(jìn)職工活躍性,增強(qiáng)職工個(gè)人素質(zhì),使職工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只需職工的個(gè)人素質(zhì)真實(shí)前進(jìn)了,能真實(shí)關(guān)懷企業(yè),那么咱們部分的效勞水平也就相應(yīng)的前進(jìn)了,各項(xiàng)作業(yè)也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)主張:一是不主張加班,當(dāng)然條件是在高作業(yè)效率和計(jì)劃任務(wù)完結(jié)的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不可,二者是相輔相承,缺一不可。   二.不斷完善辦理準(zhǔn)則   由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部分,再加上物流部缺少體系的規(guī)章準(zhǔn)則和辦理作業(yè)方面存在的漏洞,所以往往會(huì)被本部分職工誤認(rèn)為不被公司注重,對(duì)職作業(yè)業(yè)活躍性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部分辦理準(zhǔn)則,需實(shí)施《崗位責(zé)任制準(zhǔn)則》、《交代班準(zhǔn)則》、《車(chē)輛辦理準(zhǔn)則》、《文件辦理準(zhǔn)則》、《獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則》等。   三.加快辦理崗位建造   我將結(jié)合本部分崗位的詳細(xì)作業(yè)狀況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“底層詳細(xì)履行、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員清晰其職責(zé)所在,以便在作業(yè)中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。   四.作內(nèi)容及組織   1.收發(fā)貨流程進(jìn)行整理,改善,并催促物流部職工嚴(yán)厲按規(guī)范履行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定防備可能發(fā)生的過(guò)錯(cuò),及時(shí)發(fā)現(xiàn),糾正不正確的作業(yè)方法。   2.每日早會(huì)十分鐘,計(jì)劃當(dāng)天的作業(yè)組織,及總結(jié)上一天的作業(yè)完結(jié)進(jìn)度,出現(xiàn)的問(wèn)題,困難,部分崗位需要協(xié)助合作的組織,表?yè)P(yáng)有前進(jìn),作業(yè)較主動(dòng)活躍等個(gè)人,激發(fā)職工的作業(yè)激情。   3.每日下班前查看各項(xiàng)作業(yè)完結(jié)狀況,已完結(jié)事項(xiàng),未完結(jié)事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交代事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。查看電源,門(mén)窗是否封閉。清潔是否到位等。   4.每日開(kāi)單員下班前查看當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。查看體系所有單據(jù),有無(wú)異常狀況,庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。   5.每周/月總結(jié)本周/月作業(yè)狀況,對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可履行主張/計(jì)劃,對(duì)作業(yè)中作出成果,有嚴(yán)重前進(jìn),為公司提出主張,或努力作業(yè),盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。   6.各種物料碼放、轉(zhuǎn)移入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。查看貨架的貨品是否按規(guī)則陳設(shè),整個(gè)庫(kù)房堅(jiān)持整齊,整齊,有無(wú)雜亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價(jià)格是否共同。   7.嚴(yán)厲依照庫(kù)房辦理規(guī)程進(jìn)行日常操作,庫(kù)房收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事務(wù)有必要及時(shí)登記,做到日清日結(jié),保證物料進(jìn)出及總存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正過(guò)錯(cuò)。   9.庫(kù)房有必要依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)樹(shù)立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),尺碼,價(jià)格),但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。   10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核對(duì)作業(yè),庫(kù)房收發(fā)貨人員有必要對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行查看盤(pán)點(diǎn),并做到賬、吊牌、物共同。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部分反映,以便及時(shí)調(diào)整。   11.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬缺少及需報(bào)廢處理的,有必要按批閱程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書(shū)面的方式向有關(guān)部分報(bào)告。   12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放,分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理使用。各種物料不得拋擲。   13.庫(kù)房通道出入口要堅(jiān)持疏通,庫(kù)房?jī)?nèi)要及時(shí)整理,堅(jiān)持整齊。所有單據(jù)有必要有責(zé)任人簽字,并且筆跡清楚。   14.提前做好部分內(nèi)職工請(qǐng)/休假的作業(yè)交代組織,并和其它部分做好銜接組織。   15.了解職工的基本狀況,需求,困難,幫助其處理問(wèn)題,真實(shí)關(guān)懷每位職工,讓他放心的作業(yè)。鼓舞職工學(xué)習(xí),營(yíng)建調(diào)和,聯(lián)合,共前進(jìn)的環(huán)境,使職工感覺(jué)作業(yè)是一種快樂(lè)。   五.作業(yè)重點(diǎn)   1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改善,重點(diǎn)為貨品入庫(kù)流程,出庫(kù)流程的改善,做到貨品進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。   2.對(duì)庫(kù)房貨品的辦理,做到貨品標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。   跟著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)劃也將得以強(qiáng)大。我將以公司利益為中心,以效勞客戶為主旨、以降成增效為方針的原則開(kāi)展作業(yè)。加強(qiáng)部分辦理建造,不斷前進(jìn)職工素質(zhì),強(qiáng)化職工效勞意識(shí)。使全體職工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)奪取得更好的效益。

物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃2018_工作計(jì)劃(二)

201x年的作業(yè)為201x年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),咱們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),xx物流基地的建成使用,總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入,西北專(zhuān)線、昆明專(zhuān)線、山東專(zhuān)線、福建專(zhuān)線的營(yíng)運(yùn),在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流開(kāi)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以全程無(wú)憂效勞為根、以信息化為本、以綜合盈余才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專(zhuān)線運(yùn)送、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車(chē)輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開(kāi)展設(shè)想的指導(dǎo)下,201x年咱們物流公司將繼續(xù)完善以下作業(yè):   1、理順秩序,加快節(jié)奏   在201x年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,將每個(gè)職工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤,努力進(jìn)步各級(jí)職工的作業(yè)積極性,重點(diǎn)是各級(jí)辦理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。   2、資源整合、物盡其用   一是發(fā)明全部條件,要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的效果發(fā)揮出來(lái),為公司的開(kāi)展發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車(chē)輛信息,樹(shù)立自己的承運(yùn)車(chē)輛網(wǎng)絡(luò)。   3、擴(kuò)大專(zhuān)線、進(jìn)步業(yè)績(jī)   在201x年2條專(zhuān)線的基礎(chǔ)上,201x年咱們要連續(xù)樹(shù)立昆明、山東兩條專(zhuān)線,業(yè)務(wù)要逐漸掩蓋接近的寧波、責(zé)任、永康、上海等地;吳岙基地要逐漸建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530萬(wàn)銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上完結(jié)3000萬(wàn)的定額,其中福建專(zhuān)線要打破1000萬(wàn),西北專(zhuān)線、山東專(zhuān)線、昆明專(zhuān)線要完結(jié)各線500萬(wàn)的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完結(jié)500萬(wàn)的定額。   4、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、確保贏利   逐漸標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度,努力降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián),加強(qiáng)收款,控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn),控制各項(xiàng)費(fèi)用,確保201x年度公司贏利率在10%上下。   面臨當(dāng)時(shí)新形勢(shì)和新任務(wù),全面做好201x年的作業(yè),是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)時(shí)由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的開(kāi)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。精進(jìn)不休、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰、職工有責(zé)。咱們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)作業(yè),一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想認(rèn)識(shí);要深入領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的開(kāi)展理念,完成辦理轉(zhuǎn)型的重要意義和深入內(nèi)在;更加注重在飛速開(kāi)展的非常時(shí)期,確保安全、進(jìn)步效勞,杜絕全部事故的極點(diǎn)重要性。咱們一定要樹(shù)立競(jìng)賽認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭,全面完結(jié)物流公司201x年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)201x年的新光輝,為企業(yè)的又好又快的開(kāi)展做出咱們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

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