設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

201*年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)部緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作的任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任、科學(xué)設(shè)計(jì)、推陳出新、標(biāo)新立異，緊扣“生態(tài)文明城市”建設(shè)這一主題，合理設(shè)計(jì)植物群落分布，進(jìn)一步豐富城市生態(tài)系統(tǒng)，努力使設(shè)計(jì)部工作面上有實(shí)力，自身有活力。設(shè)計(jì)部工作簡要匯報(bào)如下：

（一）發(fā)揮設(shè)計(jì)部職能作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

設(shè)計(jì)部主要承擔(dān)我公司綠化方案設(shè)計(jì)、工程竣工決算、工程檔案管理等工作。在工作中我們突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部門的作用，及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通，努力配合工程施工任務(wù)的完成，認(rèn)真抓好工程設(shè)計(jì)的整體效果，以保證整個(gè)工作面取得新的成績。

1、全面抓好城鎮(zhèn)綠化重點(diǎn)工程建設(shè)管理工作。

玉蘭園和凌霄園是城鄉(xiāng)重點(diǎn)工程，今年我部門制作了兩個(gè)項(xiàng)目的竣工決算并對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行了整理、歸檔，以確保工程管理的完全性。環(huán)保局對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，并對(duì)工程的建設(shè)給予了充分的肯定，共審批下80萬元的補(bǔ)助款。

2、科學(xué)、合理的進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)。

制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，我部門根據(jù)甲方的要求、施工地點(diǎn)的地形地貌，充分利用自然優(yōu)勢，盡量做到少花錢，出效果，努力形成我公司的特色、力求做到突出我公司設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

今年我部門在進(jìn)行銘城生活廣場、婚紗市場、商貿(mào)城、華眾科技園、陸慕小學(xué)、創(chuàng)意園、上聲電子等綠化工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分挖掘周圍環(huán)境可利用資源，結(jié)合施工場地特色，講究風(fēng)格，堅(jiān)持平面綠化和立體綠化相結(jié)合。我部門完成的上述工程的設(shè)計(jì)圖紙得到了甲方的充分肯定和贊賞。

3、積極完成工程的決算文件

決算文件是工程全面竣工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我部門針對(duì)每個(gè)工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的編制計(jì)劃，以確保在合理的期限內(nèi)完成工程的決算文件。今年我部門已完成了陸慕小學(xué)、創(chuàng)意園、上升電子等綠化工程的決算，在各工程決算的制定過程中，我部門實(shí)地勘踏現(xiàn)場以確�？⒐�圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，為決算表的制定提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、系統(tǒng)化、條理化的檔案整理

對(duì)公司的合同、決算等文件我部門進(jìn)行了系統(tǒng)的分類、組合、排列、編號(hào)、編制目錄等，對(duì)收集的文件我部門要求材料齊全完整才能入檔，若底稿是直接在計(jì)算機(jī)上起草的打印件，則一般收集加蓋單位公章的發(fā)文稿紙；有重要領(lǐng)導(dǎo)批示的辦文單應(yīng)隨正文一起收集歸檔；附件隨正件收集歸檔；關(guān)于同一問題的請(qǐng)示和批復(fù)應(yīng)一起歸檔。全宗內(nèi)檔案整理采用統(tǒng)一的分類，分類層次清楚，類、項(xiàng)、目概念明確，并列的類別界限分明，不互相交叉或重合并保持文件內(nèi)在聯(lián)系。

（二）、明年工作的基本思路

新的一年里我部門將服從、服務(wù)于公司中心工作，樹立公司設(shè)計(jì)新形象。綠化設(shè)計(jì)力求規(guī)范化、科學(xué)化、創(chuàng)新化、適用經(jīng)濟(jì)和美觀，力求投資少，見效快，同時(shí)要求綠化要與建筑和周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，分塊布局綠化，體現(xiàn)分布均衡。在處理問題方面要想深、想細(xì)、想遠(yuǎn)，做工作要做細(xì)、做實(shí)、做全，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)工作和設(shè)計(jì)水平鉆研度，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

在肯定成績的同時(shí)，我部門也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。一是需要提高設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是設(shè)計(jì)的源泉，如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)勢的傳承和創(chuàng)新是我部門要思索的一個(gè)重要問題。二是需要提高辦事效率，我部門將把一定期限內(nèi)的工作任務(wù)按照輕重緩急進(jìn)行分類，并制定相應(yīng)的計(jì)劃以確保在最短的時(shí)間內(nèi)高效率的完成工作任務(wù)。三是需要提高業(yè)務(wù)能力，我部門將在多學(xué)習(xí)多總結(jié)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。針對(duì)上述不足，我們將在今后工作中以實(shí)事求是的態(tài)度正視成績、差距與不足，做到發(fā)現(xiàn)問題不怕丑、分析問題不怕痛、解決問題不怕嚴(yán)，深度剖析問題，尋找原因，提出措施，為公司地發(fā)展壯大提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告

設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)送至總經(jīng)辦報(bào)送人：王強(qiáng)上報(bào)時(shí)間：12月31日

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)：

本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在這里我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！

這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等工作。

我到公司的時(shí)間不長，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團(tuán)公司工會(huì)選票制版（完成）11、市委政報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）12、勞動(dòng)局單頁（完成）13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）16、科研所申報(bào)資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單

三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：

本月主要針對(duì)公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項(xiàng)規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù)，目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，力不從心。

部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)師，在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。

由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化�？傊�設(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計(jì)力量最大化。

四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排：

針對(duì)201*年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：

1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶要求不能老換人，

要有慣性設(shè)計(jì)思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計(jì)思路，摸準(zhǔn)客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn)，一定要讓客戶滿意4、加強(qiáng)門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，

強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)

6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專機(jī)專用，閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備

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