建筑人員年終工作總結

年終總結

光陰荏苒，時間飛逝，轉眼間，201*在緊張忙碌中過去了�；厥走^去的一年，是緊張的一年，也是充實的一年，展望新歲，我用心思量總結一年里工作中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，以精益求精�，F(xiàn)就201*年的個人工作總結如下：

一、201*年度工作完成情況

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質地完成了以下的施工管理工作：

1、201*年1月到3月，勒流龍眼倉庫的土建工作，包括：填塘，鋪路，豎板房，建加工場；

2、201*年3月到4月，創(chuàng)意產業(yè)園工地，大鐵盒A、B梯，大鐵盒鋼棚，咖啡屋明框幕墻，放映廳鋼棚，放映廳鋼梯，方、圓景觀塔鋼構，環(huán)保屋工程，辦公樓屋頂鋼梯；

3、201*年5月4日至今，（1）別墅保安亭工程；

（2）歡樂島、森林島門窗工程，大格柵工程，會展鋼構工程，玻璃幕墻工程，鋁塑板幕墻工程，玻璃光棚工程，卜面瓦工程，門窗工程；（3）落客處：鋼結構工程，鋁單板工程，大格柵工程；

（4）電影院：鋼結構工程，玻璃幕墻工程，玻璃光棚工程，門窗工程。

這一年來，做為一名新入行的施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到工程的進度，所以我在施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時，把施工重點、施工方法都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工班組提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清要求。在施工前，我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照方案實施。在施工期間，我入施工現(xiàn)場，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，協(xié)助項目經理搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，對施工重點情況落實檢查，對施工質量的控制。提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，材料一到達施工現(xiàn)場便馬上做好材料合理分配與安裝，做到材料合理、有效、快速的利用，不閑置�；�解各施工班組之間的矛盾，解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工進度，使現(xiàn)場施工緊張有序的進行。

在完成施工員本職工作之外，我還協(xié)助項目經理做好以下的工作：1、工程材料料下單及跟進落實工作；

2、根據實際情況繪制設計圖、施工圖，以保證符合施工技術上的要求；3、工程的資料收集、保管和歸檔工作；

4、親自己到材料供應商處跟進材料裝車情況，合理指揮安排材料裝車，為公司節(jié)省相關運輸費用。

二、工作中遇到的問題：

1、施工班組少，工程量大、集中化。工作拆分、安排不合時，施工人員的工作量短期內較大，體現(xiàn)在施工員身上的工作量及工作壓力較大2、方案落實較慢；

3、深化設計不夠細致全面，設計圖紙?zhí)�過理論化，與實際施工情況存在較大差異；

4、材料供應不及時，材料供應商的供貨不能按工程進度要求供貨，這些情況沒有得到有效控制

5、班組實力的選擇，對于部分班組的選擇，沒有摸清班組實力情況下選用，導致部分班組的實力與工程進度的需求無法得到統(tǒng)一，影響工程進度。6、班組切錯材料。班組沒有按照工程的實際要求或訂單的實際要求切割材料，造成材料不符合工程的實際要求，導致材料浪費

三、201*年的收獲1、了解幕墻窗方面2、卜面瓦方面

3、鋼構幕墻窗方面的技術

4、人員安排與部署5、裝車控制，節(jié)省運輸費用。

四、存在的不足：

在取得收獲的同時，本人在工作上也存在一些問題。

1、自身方面，因為經驗不足，對問題考慮不夠全面。在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工難度。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時偶爾會出現(xiàn)漏算、掉算情況。同時，由于設計圖與實際情況的差異，導致計算結果不準確、理論與實際計算的結果存在差異。

4、班組之間溝通不夠，現(xiàn)場管理能力有待提高。

五、展望201*，如何改進

以上問題雖沒有影響工程驗收，但為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

3、在管理工作中，要明確自己的立場，發(fā)揮施工管理人員在施工現(xiàn)場起的作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以按時按質完成項目為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。4、必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。5、在工程量計算中，我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落。

6、加強與班組之間的溝通，使工程工作進行行更為深入細致。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

擴展閱讀：建筑行業(yè)技術員年終總結

年終工作總結

201*年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

從3月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。一、工程技術管理方面

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通，根據現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

③做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。

①工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的減少了。

②工程進度控制：工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經理，合理、準確的編制項目部的工程進度計劃，并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促是我義不容辭的責任。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并及時找甲方做好工程簽證，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工程費用。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位領導和同事的關心支持下，整個天倫錦城26#-31#樓工程進展的比較順利，我自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在201*年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體�！耙粋�巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

天倫錦城項目部

李豐201*年1月17日

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