高一255班第一學期班主任工作總結(jié)

高一第一學期班主任工作總結(jié)

高一255班龔國鋒

一、接班前的預設(shè)

本班學生基礎(chǔ)好；學習習慣很好；自覺性較強，沒有或很少雜念，能自我調(diào)整；對學習有清楚的認識，學習目標明確；有持之以恒的毅力和精神；對老師的話執(zhí)行力強。二、高一255班班級管理思路

治班原則：關(guān)愛每個個體，民主建設(shè)集體

班級文化：寬松、自主的班級文化氛圍；讓高中生活過得像小學一樣快樂；把學習變得像游戲一樣有吸引力；讓班級充滿家的溫暖。

班級目標：一個人是一條龍，一個班是戰(zhàn)神

所要效果：舒暢和諧，紀律嚴明，敢打敢拼，團結(jié)一心。建設(shè)健全：班魂，班徽，班旗，班歌，班規(guī)等。三、第一學期主要工作總結(jié)

班級凝聚力的培養(yǎng)；班干部隊伍建設(shè)；了解學生信息及家庭情況；高中入軌教育：適應高中學習生活；感恩教育，習慣養(yǎng)成教育，勵志教育；班級各項制度的建立和完善；了解、熟悉各個學生，并進行交流、教育、指導；學習自覺性及自主性的培養(yǎng)和教育；學習目標和興趣的指導和教育；完成年級及學校的各項安排和任務(wù)。四、第一學期班級管理檔案

德育，知榮恥，班訓，說明書/檢討書；日常值日分工表，大掃除安排表；請假統(tǒng)計記錄表；個人量化記錄表，小組量化記錄表；255班學生問卷調(diào)查；值日班長班級日志，班干部班級事務(wù)記錄；主題班會，考試分析表彰班會；歷次成績分析存根表。五、本學期工作中好的方面

心態(tài)比較平和，工作熱情較高，工作比較負責；管理較為人性化，能夠以人為本；有明確的德育目標并能一以貫之。六、工作中的不足之處

欠缺嚴厲，對量化檢評扣分的同學懲罰力度不夠；偶爾意氣用事；說話、行為的方式有時過于隨意，容易使個別同學誤解；部分同學學習過于松散，不及格科目較多，很多同學需要付出更多的努力，對其約束力不夠；班里學優(yōu)生優(yōu)勢明顯，但班級整體平均分較低，年級500名以下的同學的轉(zhuǎn)化工作需要經(jīng)一步加強；很想夸夸學生們，雖然想方設(shè)法尋找合適的表達方式和足夠的夸獎理由，只因為想看到的是每個同學的進步和成功，因此夸獎的不夠多，沒力度。七、今后工作的措施和目標：

繼續(xù)加強自覺性引導和教育，體現(xiàn)以人為本，促進學生健康成長；繼續(xù)強化自我管理，調(diào)動同學們?yōu)槌晒ο朕k法，并付出努力，突出做到、做好；引導同學們建立并完善各項班級制度，讓制度說話，以此監(jiān)督并督促個體進步；進一步引導每個同學明確學習目標，珍惜時間，集中精力學習；通過高255班的實踐，探索成功的教育之路，引領(lǐng)慈利三中的教育方向。

擴展閱讀：高一255班第一學期班主任工作計劃

高255班201*年下學期班主任工作計劃

為使高一的新生們盡快適應高中的學習和生活，盡快步入穩(wěn)定的學習階段，在各方面能得到全面發(fā)展，充分展示自己的才能，特制定計劃如下。

一、思想建設(shè)

1、高一是青少年身心發(fā)育的一個重要階段，在這個階段學生極易產(chǎn)生一些心理問題，作為班主任，首要的任務(wù)就是要想方設(shè)法縮短與學生之間的距離，與學生之間建立起融洽的師生關(guān)系，為學生排憂解難，讓每一位學生都能沐浴在陽光下快樂成長。對出現(xiàn)心理異常的學生，給予更多的關(guān)心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發(fā)展。

2、要做好學生從初中到高一這個過度階段的適應問題。班主任要善于并用心觀察，發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，及時解決問題，善于用一切方法來激勵先進的學生，帶動后進學生，力爭不讓任何一個學生掉隊。

3、大力配合學校政教處、團委會組織開展的各項有益活動。開好每周的主題班會，班干部組織，集體參與，進行愛國主義教育，團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)。

二、組織建設(shè)在班級干部任免中，采用民主集中制、自我推薦、班主任任命的方式進行，使一部分熱心為大家服務(wù)，并有一定的領(lǐng)導能力的學生走上班干的崗位，發(fā)揮他們的帶頭作用，鍛煉學生的自我管理能力。

三、制度建設(shè)

以《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》及校規(guī)校紀為依據(jù)，根據(jù)本班學生的特點實際情況，放手讓學生自己制定本班的班規(guī)班紀。

四、學習方法

積極探索素質(zhì)教育的新途徑，配合各任課老師，開展各課興趣小組，培養(yǎng)學生濃厚的學習興趣，提高整體水平，使本班形成良好的班風，促進班級濃厚的學風。

班主任工作計劃一定要落到實處。若落實到實踐的過程中有不妥之處，則爭取在實踐中逐漸完善。

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