企劃部周工作總結(jié)

企劃部周工作總結(jié)

1.銷售工作交接及總結(jié)方面

（1）現(xiàn)有客戶資源，業(yè)務(wù)員工作狀況，擬定的管理制度等事項(xiàng)做完善交接。

（2）前期銷售工作存在的問題做總結(jié)及反思。2.企劃部下步工作方向及內(nèi)容的確立

（1）結(jié)合前期企劃工作的局限性，重新制定一套適合現(xiàn)狀的企劃工作方向。

（2）企劃人員工作詳細(xì)分工及具體安排。3.展會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)

（1）展會(huì)宣傳畫冊，現(xiàn)場展架、搭建方案，住宿安排等事項(xiàng)均及落實(shí)。

（2）發(fā)貨事宜等事項(xiàng)以確定完畢。4.其他設(shè)計(jì)制作

（1）敲定了新商標(biāo)的最終定稿。

（2）新廠“鷹”形象的標(biāo)識設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案（3）科威特、唐山客戶說明書制作完成5.企劃資料庫的建立

（1）現(xiàn)存所有設(shè)備圖，根據(jù)原圖，重新Ps制做設(shè)備圖。

（2）現(xiàn)存各設(shè)備說明歸檔整理，以企劃語言的方式進(jìn)行重新整改。

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企劃部周工作總結(jié)

201*年7月28日--201*年8月3日

A、企劃部設(shè)計(jì)制作上周工作

1.A館外立面“鞋品入駐”廣告設(shè)計(jì)方案。2.關(guān)于“鞋品入駐”刀旗設(shè)計(jì)方案。3.設(shè)計(jì)商場門頭改造方案。

4.設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)品牌商場指示牌統(tǒng)一樣式方案。5.VIS視覺形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)出稿。6.制作“鞋品入駐”條幅。

7.配合招商部出關(guān)于運(yùn)動(dòng)品牌的裝修平面圖。B、企劃部文案策劃上周工作

1、進(jìn)行商場巡視，檢查各個(gè)方位的廣告情況，聯(lián)絡(luò)廣告公司安排2、3F鞋品廣告條幅投放的相關(guān)事宜。

2、制作排定《公司請示報(bào)告單樣本》。3、制作排定《任務(wù)委托表格樣本》。

4、制作排定《八閩服飾招商客戶相關(guān)政策》。5、制作排定《董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。6、制作排定《現(xiàn)有商戶經(jīng)營政策》。7、制作排定《企劃部崗位職責(zé)》。

8、配合設(shè)計(jì)人員制作2、3F鞋品廣告投放的相關(guān)內(nèi)容。9、制作修改八閩服飾品牌之都近期廣告策劃方案。10、整理先前白馬商場的銷售方案以及相關(guān)資料。

11、平時(shí)固定工作為：適時(shí)查看公司戶外廣告投放以及安置情況。負(fù)責(zé)科室大部分文檔的編排打印。獨(dú)立或協(xié)同科室人員處理日常工作。C、企劃部媒體策劃上周工作

1、配合文案人員做“廣告策劃方案”。

2、接待恒潤廣告、明慧廣告、球鎖廣告、百思特廣告、合眾傳媒、明慧影視廣告、簡單傳媒、102.6太原音樂廣播、太原交通廣播等多家媒體。3、匯總、排定、比擬各個(gè)廣告、傳媒公司的競標(biāo)方案。

企劃部下周工作計(jì)劃

A、企劃部設(shè)計(jì)制作下周計(jì)劃1.設(shè)計(jì)商場門頭效果圖方案。

2.確定“鞋品入駐”廣告、刀旗設(shè)計(jì)方案，督促安裝。3.逐步撤換商場內(nèi)原有白馬廣告。4.配合文案擬定商場開業(yè)布置方案。B、企劃部文案策劃下周計(jì)劃

1、近期應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排和本部門人員對八閩服飾品牌之都周圍市場做調(diào)查。2、配合媒體公關(guān)制作媒體承接的方案。3、配合設(shè)計(jì)人員制定開業(yè)布置方案。4、擬定開業(yè)期間具體的活動(dòng)方案。C、企劃部媒體策劃下周計(jì)劃

1、整理、排定媒體做出的方案，上報(bào)審核。2、配合文案策劃制作媒體承接的方案。

企劃部201*-8-3

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