創(chuàng)業(yè)大賽參賽計劃書_關(guān)于計劃書的范文 本文簡介：

創(chuàng)業(yè)大賽參賽計劃書_關(guān)于計劃書的范文創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書模板　　項目名稱：_______________________　　創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：_______________________　　日期：_______________________　　參賽學(xué)校稱號：____________________

創(chuàng)業(yè)大賽參賽計劃書_關(guān)于計劃書的范文 本文內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)大賽參賽計劃書_關(guān)于計劃書的范文創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書 模板

　　項 目 名 稱：_______________________

　　創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：_______________________

　　日 期：_______________________

　　參賽 學(xué)校 稱號：_________________________

　　參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________

　　參賽者電子郵件：____________________________

　　保 密 承 諾

　　本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容觸及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評定專家和有出資意向的出資者揭露。本企業(yè)請求評定專家和出資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下許諾：

　　妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者贊同，不得向第三方揭露本創(chuàng)業(yè)策劃書觸及的商業(yè)秘密。

　　目 錄

　　榜首部分 策劃書摘要………………………………

　　第二部分 產(chǎn)品/效勞……………………………………

　　第三部分 職業(yè)及商場狀況…………………………

　　第四部分 安排與辦理………………………………

　　第五部分 營銷戰(zhàn)略……………………………………

　　第六部分 產(chǎn)品制作……………………………………

　　第七部分 融資闡明……………………………………

　　第八部分 財務(wù)方案……………………………………

　　第九部分 危險評價于防范……………………………

　　第十部分 項目施行進(jìn)展………………………………

　　第十一部分 其他…………………………………………

　　備檢材料清單 ………………………………………………

　　榜首部分 策劃書摘要

　　闡明：策劃書摘要應(yīng)該盡量操控在2頁紙內(nèi)完結(jié)。

　　創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的一切要點，濃縮一切精華，并要求簡潔、可信、一望而知。

　　第二部分 產(chǎn)品/效勞

　　產(chǎn)品/效勞描繪（這里首要介紹擬出資的產(chǎn)品/效勞的背景、現(xiàn)在所在發(fā)展階段、與同職業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進(jìn)行和獨特性，如具有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、出售網(wǎng)絡(luò)、答應(yīng)證、專營權(quán)、特許權(quán)運營等。）

　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在請求的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：

　　專利請求狀況：

　　產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況：

　　企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)答應(yīng)的協(xié)議？假如有，請闡明（并附首要條款）：

　　方針商場：這里對產(chǎn)品面向的用戶品種要進(jìn)行詳細(xì)闡明。

　　產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有材料來歷。

　　產(chǎn)品規(guī)范：詳細(xì)列明產(chǎn)品履行的規(guī)范。

　　詳細(xì)描繪本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競賽優(yōu)勢（包括功能、價房地產(chǎn)廣告策劃書格、效勞等方面）：

　　第三部分 職業(yè)及商場狀況

　　1、職業(yè)狀況（職業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里職業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該職業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，職業(yè)商場前景剖析與猜測）:

　　(1)列表闡明曩昔3年或5年各年全職業(yè)出售總額：有必要注明材料來歷。

　�。�2）列表闡明未來3年或5年各年全職業(yè)出售收入猜測：有必要注明材料來歷。

　　2、方針商場狀況

　�。�1）圖表闡明方針商場容量的發(fā)展趨勢

　�。�2）本企業(yè)與方針商場內(nèi)五個首要競賽對手的比較：首要描繪在首要出售商場中的競賽對手。（能夠列表闡明） 競賽對手 商場份額 競賽優(yōu)勢 競賽下風(fēng) 本企業(yè) （3）商場出售有無職業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入商場的難度剖析

　　第四部分 安排與辦理

　　1、 企業(yè)基本狀況：

　　擬定的企業(yè)稱號

　　預(yù)期成立時間

　　預(yù)期注冊資本

　　其間：現(xiàn)金出資額及占股份比例

　　預(yù)期注冊地點

　　2、 企業(yè)首要股東狀況廣告策劃書封面：列表闡明股東的稱號及其出資狀況。 股東稱號 出資額 股份闡明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

　　3、 企業(yè)內(nèi)部部分設(shè)置狀況：以圖形來表示本企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)，并闡明每個部分的責(zé)權(quán)利、部分與部分之間的聯(lián)系等等。

　　4、 企業(yè)職工的招聘與培訓(xùn)

　　5、 董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際狀況去決議職位安排）

　　序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務(wù)負(fù)責(zé)人 4 商場營銷負(fù)責(zé)人 5 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

第五部分 營銷戰(zhàn)略

　　1、產(chǎn)品出售 本錢的構(gòu)成及出售價格制定的根據(jù)：

　　假如產(chǎn)品現(xiàn)已在商場上形成了競賽優(yōu)勢，請闡明與哪些因素有關(guān)（如本錢相同但出售價格低、本錢低形成出售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品功能、品牌、出售途徑優(yōu)于競賽對手產(chǎn)品，等等）：

　　2、在樹立出售網(wǎng)絡(luò)、出售途徑、樹立代理商、分銷商方面的戰(zhàn)略與施行：

　　3、在廣告促銷方面的戰(zhàn)略諾基亞廣告策劃書與施行：

　　4、在產(chǎn)品出售價格方面的戰(zhàn)略與施行：

　　5、在樹立良好出售部隊方面的戰(zhàn)略與施行：

　　6、產(chǎn)品售后效勞方面的戰(zhàn)略與施行：

　　7、在其它方面的戰(zhàn)略與施行：

　　8、對出售部隊采納什么樣的激勵機制：

　　第六部分 產(chǎn)品制作

　�。�假如是非制作業(yè)，則不需要產(chǎn)品制作，能夠制定相應(yīng)的運營方案）

　　1、 產(chǎn)品出產(chǎn)制作方法（企業(yè)自建廠出產(chǎn)產(chǎn)品，還要托付出產(chǎn)，或許其它方法，請闡明原因）：

　　企業(yè)自建廠，購買廠房仍是租借廠房，廠房面積是多少，出產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利：

　　現(xiàn)有出產(chǎn)設(shè)備狀況（專用設(shè)備仍是通用設(shè)備，先進(jìn)程度怎么，價值多少，是否投保，最大出產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品出售增長的要求，假如需要增加設(shè)備，收購方案，收購周期及裝置調(diào)試周期）：

　　請闡明，假如設(shè)備操作需要特別技能的職工，怎么解決這一問題：

　　2、 簡述產(chǎn)品的出產(chǎn)制酒店廣告策劃書造進(jìn)程、工藝流程：

　　怎么確保首要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等出產(chǎn)有必要品的進(jìn)貨途徑的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家首要供貨商名單及聯(lián)系電話:

　　首要供貨商1

　　首要供貨商2

　　首要供貨商3

　　正常出產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率操控在怎樣的范圍內(nèi)，描繪出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的質(zhì)量確保體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

　　3、 產(chǎn)品本錢和出產(chǎn)本錢怎么操控，有怎么樣的詳細(xì)辦法：

　　4、 產(chǎn)品批量出售價格的制定，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

　　第七部分 融資闡明

　　1、為確保項目施行，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外假貸 萬元。假如有對外假貸，擔(dān)保辦法是什么？（你現(xiàn)在手上現(xiàn)已具有的出資金額是50萬元人民幣，若資金不足能夠通過融資的方法集資，但也要闡明你是怎么進(jìn)行融資）

　　2、請闡明投入資金的用途和使用方案：

　　3、擬向外百事可樂廣告策劃書來出資方出讓多少權(quán)益？核算根據(jù)是什么？

　　4、估計未來3年或5年的均勻每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

　　5、外來出資方向可享有哪些監(jiān)督和辦理權(quán)力？

　　6、假如企業(yè)沒有完成項目發(fā)展方案，企業(yè)與辦理層向出資方承當(dāng)哪些責(zé)任？

　　7、外來出資方以何種方法收回出資，詳細(xì)方法和履行時間：

　　8、在與企業(yè)事務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享用哪些政府供給的優(yōu)惠政策以及未來或許的狀況（如：商場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

　　9、需要對外來出資方闡明的其他狀況：

　　第八部分 財務(wù)方案

　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模出售時。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

　　2、請供給：未來3—年的方案項目盈虧平衡表，項目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目出售方案表、項目產(chǎn)品呈報表；

　　注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)闡明。

創(chuàng)業(yè)大賽參賽計劃書_關(guān)于計劃書的范文 本文關(guān)鍵詞：計劃書，參賽，大賽，創(chuàng)業(yè)，范文

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