供電有限公司技術(shù)工作總結(jié)
來到變電站后,面臨的最大的問題便是將自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相融合,從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始,一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分,也知道了如何巡視、監(jiān)屏,再到簡單的操作和開票。并且不斷的補(bǔ)充新能源。現(xiàn)場運(yùn)行知識、經(jīng)驗(yàn)很難從書本上獲得,必然要求自己多看、多想、多問,力求做到不但知其然且知其所以然,成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運(yùn)行崗位上學(xué)有所成,自己白天摸設(shè)備,晚上看說明書。通過學(xué)習(xí),從對變電運(yùn)行工作模糊認(rèn)識,到專業(yè)知識與現(xiàn)場實(shí)踐操作的結(jié)合,并較熟練地完成工作;通過學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)、規(guī)程、條例,提升知識儲量;通過學(xué)習(xí),以前對公司運(yùn)作一無所知,如今能關(guān)注公司動態(tài),行業(yè)動態(tài),開闊了視野。現(xiàn)在想來,在那段時(shí)期只是掌握了變電運(yùn)行知識的一點(diǎn)皮毛,對各類一次設(shè)備的作用一知半解,至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,但對我在現(xiàn)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ),也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。
1987年,公司對北門變電站進(jìn)行技術(shù)改造,公司對此非常重視,對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間,我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動,如設(shè)備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設(shè)備的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)等。
1988年起我擔(dān)任了北門變電站值班長,在此過程中我處理了多次事故異常。如開關(guān)拒分或拒合閘、開關(guān)滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識,使我對站內(nèi)一、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步,也讓我意識到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西,同我的理解和認(rèn)識還不熟悉,促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西,對一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中,我得到了站里師傅的大力幫助,也讓我對變電運(yùn)行、檢修工作有了更堅(jiān)定的信心。
1988年,北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只,我經(jīng)仔細(xì)觀察和分析確認(rèn)是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的,(那時(shí)嚴(yán)重缺電,電網(wǎng)安全穩(wěn)定性差)本人加強(qiáng)對電壓監(jiān)控,同時(shí)增加中間繼電器的觸點(diǎn)對數(shù),增加觸點(diǎn)容量,從此再未發(fā)現(xiàn)中間繼電器觸點(diǎn)燒壞現(xiàn)象,避免了經(jīng)濟(jì)損失。
通過這幾年來的工作,使我體會到對電力設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到:
1、認(rèn)真觀察,通過眼睛可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異,F(xiàn)象,如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。
2、耳聽鼻聞,由于交流電的作用而產(chǎn)生振動并發(fā)出特有的聲音,通過聲音變化的特點(diǎn),來判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。聞氣味也是對電氣設(shè)備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。
3、用手觸摸被檢查的設(shè)備來判斷設(shè)備的缺陷和異常。(應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,用手觸試帶電的高壓設(shè)備是絕對禁止的)通過用手摸可以感覺出設(shè)備溫度的變化和振動,如變壓器的溫度變化,局部發(fā)熱,繼電器的發(fā)熱、振動等,都可以用手觸摸法檢查出來。
4、了解運(yùn)行狀況,發(fā)生故障時(shí)的天氣變化,負(fù)荷大小,以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。
通過這些,可以較快地掌握設(shè)備運(yùn)行的最基本的情況,便于完整地處理事故,避免事故查找工作進(jìn)入誤區(qū)而延長停電時(shí)間、擴(kuò)大事故范圍。
1994年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作,主要從事電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度管理方面的工作,通過多年調(diào)度工作,熟練掌握了電力系統(tǒng)電力安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理?xiàng)l例等;具備了獨(dú)立分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種事故,保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。
1995年5月?lián)握{(diào)度運(yùn)行值長,主要從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理工作,負(fù)責(zé)分析本值電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種故障,保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;通過對主變損耗計(jì)算,繪畫出主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖,來合理的進(jìn)行變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并入點(diǎn)為65A(35KV側(cè))電流,當(dāng)主變電流大于65A時(shí)應(yīng)投入兩臺主變運(yùn)行,小于65A時(shí)只投一臺主變運(yùn)行,通過這一方式運(yùn)行,減少了主變的損耗,增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外,根據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富,線路穿山越嶺的特點(diǎn)。合理利用小水電電力資源,科學(xué)調(diào)度,要求兩個(gè)大電廠(雙峰、洞上)每日匯報(bào)庫容水位,及時(shí)匯報(bào)雨情、設(shè)備情況,申報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃,要求其它小水電匯報(bào)日發(fā)電計(jì)劃和申報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃。經(jīng)常以各種方式深入小水電客戶,掌握客戶發(fā)電和設(shè)備情況,密切客戶關(guān)系。在工作中堅(jiān)持“公平、公正、公開”調(diào)度,合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修計(jì)劃,努力提高供電可靠率等。
在學(xué)習(xí)電網(wǎng)技術(shù)和繼電保護(hù)知識方面,虛心向地級調(diào)度請教,工作之余,刻苦鉆研理論知識;在工作實(shí)踐中,通過向地調(diào)和鄰縣的學(xué)習(xí)加之自己的努力,參與擬草了縣電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案、負(fù)荷控制措施;參與修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時(shí)間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作;規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理,從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個(gè)新臺階。
一晃就是20多年,這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時(shí)期,由一名變電運(yùn)行工轉(zhuǎn)崗為調(diào)度值班員,經(jīng)過自己不斷的努力,隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大,設(shè)備增多,結(jié)線復(fù)雜,我時(shí)刻意識到自己知識的貧乏,調(diào)度所作為運(yùn)行方式和技術(shù)管理的部門,各個(gè)環(huán)節(jié)充滿著技術(shù),為了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù),提高自己的技術(shù)水平。為掌握新的理論,一方面利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識,另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,勤思、多做、苦學(xué)、牢記,使自己能更準(zhǔn)確地判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),給自己增添了許多工作信心。
總的來說,調(diào)度運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作,也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后,電力改革的趨勢對調(diào)度值班人員的要求更加高,需要對設(shè)備運(yùn)行狀況有獨(dú)立的判斷處理能力,要使自己成為一名新時(shí)期要求合格的調(diào)度值班人員,就一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),使自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需要。
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××供電有限公司201*年工作總結(jié)××供電有限公司在大理供電局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、在××縣委、縣政府的關(guān)心支持下,深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,以“對大理供電局負(fù)責(zé),為××社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”為宗旨,認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)、省、局和××供電有限公司201*年工作會議精神。公司上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。
一、201*年主要工作完成情況(一)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況
201*年,××供電有限公司經(jīng)營指標(biāo)與上年度同期相比增長幅度較大,公司完成總購電量××萬千瓦時(shí),比去年同期××萬千瓦時(shí),增加××%;完成總售電量××萬千瓦時(shí),比去年同期××萬千瓦時(shí),增加××%;綜合線損率××%。綜合供電可靠率××%,城市(RS1)平均為××%,農(nóng)村(RS1)平均為××%;綜合電壓合格率為××%。電力銷售收入××萬元,比去年同期××萬元增加××%;上交稅收××萬元,比去年同期××萬元增加××%,實(shí)現(xiàn)利潤××萬元,比去年同期××萬元增加××%;電費(fèi)回收率××%。公司安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn),截至12月31日,安全運(yùn)行××天。(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)
積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極
工作總結(jié)
化解電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。狠抓安全生產(chǎn)管理。一是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及消防安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制。繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章,做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及物資管理,加強(qiáng)應(yīng)急演練。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn),積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),抓實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),組織新招錄員工上崗前安全教育培訓(xùn)。三是嚴(yán)格考核機(jī)制,制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)考核細(xì)則。扎實(shí)開展春秋季安全大檢查,缺陷消缺率達(dá)100%,認(rèn)真組織制定“兩措”計(jì)劃、大修技改計(jì)劃,確保落實(shí)到位。四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)察力度,確保基建工程安全實(shí)施。五是編制并落實(shí)201*年度安全勞動保護(hù)措施計(jì)劃8項(xiàng),現(xiàn)已完成8項(xiàng)。按期對安全工器具進(jìn)行了定檢。六是對用戶進(jìn)行電力法規(guī)、法制、用電安全知識的宣傳,總共向用戶發(fā)放安全用電知識宣傳資料7000余份,有效地提高了廣大居民用戶安全用電意識與認(rèn)識水平。
(三)全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)
統(tǒng)籌好投資、基建、物資各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃,城農(nóng)網(wǎng)、無電工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。一是于6月23日順利完成35kv××變電站投運(yùn),做好35kV××輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)儲備及前期建設(shè)準(zhǔn)備工作,35kV××變電站已完成征地前期工作,待批復(fù)下發(fā)后正式動工建設(shè)。二是完成××鎮(zhèn)“以電代柴”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作,工程投資××萬,改造戶表××戶,目前工程施工
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已全面結(jié)束。三是201*年農(nóng)網(wǎng)和無電工程已基本完成竣工結(jié)算。201*年農(nóng)網(wǎng)共投資××萬元,共計(jì)××個(gè)工程項(xiàng)目;完成戶表改造××戶,解決無電戶××戶。四是配合大理局完成了“十二五”農(nóng)村中低壓配電網(wǎng)改造升級規(guī)劃,通過了省公司評審,規(guī)劃投資××億元。五是完成201*年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目和201*年無電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目投資總額××萬元,目前工程項(xiàng)目已全面開工。六是按照要求全力解決無電人口!痢量h目前無電戶××戶,列入201*年無電項(xiàng)目××戶,列入201*年無電項(xiàng)目××戶,列入政府的“金太陽”工程實(shí)施××戶。七是完成了《大理××供電有限公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓可行性研究報(bào)告》的編制、環(huán)評工作、用地意向等項(xiàng)目前期工作。目前正在進(jìn)行征地工作的后期手續(xù),并開始項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
(四)抓實(shí)營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
完善營銷指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)了營銷PMS系統(tǒng)各模塊全部上線運(yùn)行,目前系統(tǒng)運(yùn)行正常,各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利。認(rèn)真做好“三指定”專項(xiàng)治理工作,繼續(xù)鞏固客戶工程市場的規(guī)范化管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及變更用電等的各個(gè)環(huán)節(jié)的審核管理,簡化業(yè)擴(kuò)辦理的流程,客戶檔案已逐步建立和完善,進(jìn)一步規(guī)范客戶供用電合同的簽訂和管理,供用電合同的簽訂率100%。201*年新增10kV業(yè)擴(kuò)用戶31戶,累計(jì)增加容量××kVA;新增低壓用戶764戶,累計(jì)增加負(fù)荷5360kW。制定了保供電方案,圓滿完成了“春節(jié)”、政府“兩會”、高考、
工作總結(jié)
大運(yùn)會、國慶等重要活動和節(jié)假日的保供電任務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為,努力兌現(xiàn)南方電網(wǎng)公司“供電服務(wù)承諾”。聘請?zhí)丶s行風(fēng)監(jiān)督員,糾正行業(yè)不正之風(fēng),著力打造依法經(jīng)營、廉潔高效的縣級供電企業(yè)新形象,得到了廣大客戶的認(rèn)可。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)六走進(jìn)”活動,做好電力優(yōu)質(zhì)服務(wù),把“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的意義真正落到實(shí)處。
(五)強(qiáng)化經(jīng)營管理,提升管理水平
為確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成,根據(jù)公司工作報(bào)告下發(fā)督辦工作通知單,分解細(xì)化69項(xiàng)工作任務(wù),各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。明確以5-10年時(shí)間創(chuàng)建省內(nèi)管理先進(jìn)的縣級供電企業(yè)為目標(biāo),圍繞縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作,明確了5個(gè)工作機(jī)制,共梳理表單510份,對存在的問題進(jìn)行有效整合,按季度召開了基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)推進(jìn)會,動態(tài)推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,提升基礎(chǔ)管理水平。
制定公司線損“四分”管理三年實(shí)施方案,按照五步法,完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、臺帳圖表建立工作;加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、收入成本費(fèi)用核算、合同管理、編制預(yù)決算等經(jīng)營活動,啟動績效考核。重視經(jīng)營成本控制,加強(qiáng)營銷抄核收業(yè)務(wù)和線損管理,對“四率”指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、考核和獎懲。完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)門戶信息系統(tǒng)上線運(yùn)行。加強(qiáng)對庫存物資的清理處置,完
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成物資一體化信息系統(tǒng)上線工作。為確保順利完成全年工作目標(biāo),推出“六定”(定重點(diǎn)、定領(lǐng)導(dǎo)、定部門、定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎懲)措施,從而提高工作效率。
(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升整體素質(zhì)
進(jìn)一步鞏固“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成果,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)合作。積極參加上級組織的各類培訓(xùn)班和對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,不斷創(chuàng)新工作方式,通過走訪、基層座談會、員工肯談會等形式,踐行“一線工作法”。制定公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和重點(diǎn),落實(shí)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃和需求計(jì)劃。注重培訓(xùn)工作的嚴(yán)肅性、可操作性以及與教育培訓(xùn)目標(biāo)考核的配套性,努力推進(jìn)員工素質(zhì)整體提高,實(shí)施好員工素質(zhì)工程培訓(xùn)計(jì)劃。開展“師帶徒”活動,通過GIS數(shù)據(jù)采集工作,對新員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn),員工整體綜合素質(zhì)得到提高。截止12月底,公司內(nèi)部及外送培訓(xùn)101期次,培訓(xùn)833人次,全員培訓(xùn)率達(dá)100%,全年培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
(七)加強(qiáng)黨群工作
深入貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求,抓好“四好”班子建設(shè)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企能力。深入開展創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層,深入一線,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)管理的有機(jī)融合。
工作總結(jié)
不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),現(xiàn)已完成大理州和云南電網(wǎng)公司文明單位的申報(bào)工作。繼續(xù)大力抓好新聞宣傳工作,建立突發(fā)新聞事件應(yīng)對機(jī)制,公司被大理供電局評為新聞宣傳“先進(jìn)集體”。開展好勞動技術(shù)技能大賽和其它助推職工業(yè)務(wù)技能提升的活動。以“星帶星”“師徒結(jié)對”等形式,搭建平臺,提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力,營造學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍。公司被大理供電局評為“先進(jìn)黨支部”,在“黨小組建設(shè)年”活動中被評為先進(jìn)單位。三營黨小組被評為“五星級黨小組”。
二、存在的問題
(一)安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴(yán)峻。隨著農(nóng)網(wǎng)改造的快速推進(jìn)和全面覆蓋,農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)多面廣、分散性強(qiáng)、維護(hù)面大的特點(diǎn)越來越突出?蛻舳税踩秒娨庾R淡薄,對供電企業(yè)的依賴性較強(qiáng)。
(二)基礎(chǔ)管理較薄弱、粗放,整體離“一體化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”要求還有一定差距。
(三)公司部分員工思想觀念和綜合素質(zhì)難以適應(yīng)一體化需要。
三、下一步的工作思路及主要工作
工作思路:深入宣貫落實(shí)南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹執(zhí)行大理供電局的各項(xiàng)工作部署,開展“一體化、規(guī)范化”精益管理。以縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作為
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中心,促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地,提升基礎(chǔ)管理水平,推動公司科學(xué)、高效、和諧、快速發(fā)展。
(一)基礎(chǔ)管理
深刻領(lǐng)會南網(wǎng)“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”管理定位的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念,上下銜接,突出抓好一體化、規(guī)范化管理,著力做好創(chuàng)先規(guī)劃和管理提升的落實(shí),以縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為載體,將基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作做深做實(shí)。持續(xù)推進(jìn)績效管理,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。不斷完善、優(yōu)化創(chuàng)先措施,抓實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)供電可靠性管理,努力提高電壓合格率,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,有力推進(jìn)信息化建設(shè)。
(二)安全生產(chǎn)管理
積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作,有序、穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè);加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和物質(zhì)儲備管理,提高防突發(fā)應(yīng)急能力和水平;加強(qiáng)“兩票”和“配網(wǎng)安規(guī)”的培訓(xùn),提高執(zhí)行力;加強(qiáng)對基層所站檢查、指導(dǎo),加大對施工、檢修現(xiàn)場監(jiān)督,確保公司人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。(三)營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
認(rèn)真做好發(fā)、用電市場分析,提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率,加強(qiáng)客戶需求側(cè)管理,做好負(fù)荷側(cè)應(yīng)急備用方案,切實(shí)樹立以
工作總結(jié)
客戶為中心的理念,縮短客戶停電時(shí)間,提高主動服務(wù)能力。繼續(xù)加強(qiáng)汛期水電消納方式的探索研究,最大限度的消納汛期水電。建立客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理日常機(jī)制,杜絕發(fā)生違法違規(guī)行為。開展電價(jià)執(zhí)行和客戶檔案專項(xiàng)稽查活動,確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī),促進(jìn)客戶檔案工作規(guī)范化、制度化。繼續(xù)做好客服走訪工作,加強(qiáng)與客戶溝通,滿足客戶用電需求,進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。持續(xù)提高營銷信息化應(yīng)用和計(jì)量管理水平。
(四)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)
進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門作用,對工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項(xiàng)目安全、干部安全,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。全力配合做好35kV右所變電站的建設(shè)工作。精心組織,按時(shí)、按質(zhì)完成農(nóng)網(wǎng)和無電工程年度目標(biāo)任務(wù)。按照規(guī)范統(tǒng)一的管控要求,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)外包隊(duì)伍管理。建立健全基建質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)“零缺陷”對接。
(五)隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。著力增強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、謀發(fā)展的能力。強(qiáng)化一體化管理意識,加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。深入
××供電有限公司201*年工作總結(jié)
落實(shí)員工素質(zhì)工程,開展多形式、多渠道職業(yè)化培訓(xùn),不斷提升隊(duì)伍整體水平。
(六)黨群工作
加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織建設(shè),健全黨群工作管理機(jī)制,推動黨群工作管理步入學(xué)先進(jìn)、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)黨群管理水平的持續(xù)提升,推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識和防控,完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建,全面開展群團(tuán)系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)。加強(qiáng)民主管理,大力開展勞動競賽,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性。努力爭創(chuàng)州級和云南電網(wǎng)公司文明單位。
××供電有限公司將在大理供電局、××縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心、落實(shí)責(zé)任、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)××電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展,為××經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
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