主任醫(yī)師總結(jié)

燒傷科：

科主任帶領(lǐng)全科形成以科主任為中心的管理體系，科室一級(jí)管理隊(duì)伍已經(jīng)建立，能夠較好的帶領(lǐng)全科完成醫(yī)療等各項(xiàng)工作任務(wù)�？剖胰藛T人心較齊。能積極貫徹院里對(duì)醫(yī)療行政管理的要求。

科室專業(yè)梯隊(duì)已逐漸形成，以老帶新，指導(dǎo)新同志學(xué)以致用，并積極在各級(jí)期刊上發(fā)表論文，全年在參與學(xué)術(shù)活動(dòng)與院內(nèi)考核等項(xiàng)工作中尤為突出，已真正成為醫(yī)院的重點(diǎn)科室。

建議：有條件時(shí)，逐步開(kāi)展院內(nèi)的科研工作。

神經(jīng)外科：

科主任帶領(lǐng)全科形成以科主任為中心的管理體系，特別突出的是：科室人人能感受到科主任在管理上有自己的理念，并在平時(shí)的管理中得到很好的貫徹�？剖胰藛T相對(duì)穩(wěn)定。

科主任以身作則，重大搶救及時(shí)到位，特別是主任堅(jiān)持每日英語(yǔ)教學(xué)，較好的激發(fā)年輕人向上的積極性。從一點(diǎn)一滴作起，很好地解決了重癥監(jiān)護(hù)室管理方面的問(wèn)題，從實(shí)踐中讓每一位同志感受到醫(yī)務(wù)人員法律責(zé)任的重大，從而更加關(guān)心病人，更加努力工作。

科室專業(yè)梯隊(duì)已逐步形成，全年參與學(xué)術(shù)活動(dòng)與院內(nèi)考核等項(xiàng)工作中走在前列。

建議：在有較好專業(yè)人員和較多病歷的情況下，逐步開(kāi)展科研工作。內(nèi)科：

科主任到內(nèi)科以來(lái)，以身作則，從小事做起，較好地解決了科室內(nèi)醫(yī)、護(hù)之間的不協(xié)調(diào)，逐步形成以科主任為中心的管理體系。

科主任治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)新病人、重病人及時(shí)查房，及時(shí)給予下級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)意見(jiàn)，特別是晚上，家離的遠(yuǎn)，無(wú)法及時(shí)趕到時(shí)就電話指導(dǎo)搶救，使全科人員感受到科室的溫暖，較好地凝聚了醫(yī)、護(hù)人員。

為了盡快提高本科室醫(yī)務(wù)人員的綜合診療能力，除積極安排科室內(nèi)學(xué)習(xí)外，主任堅(jiān)持積極參加院外的學(xué)習(xí)，并在綜合目標(biāo)管理中能夠較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

建議：加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)全科學(xué)術(shù)氛圍，爭(zhēng)取在專業(yè)期刊上發(fā)表文章方面要有零的突破。

創(chuàng)傷外科：

工作量大，專業(yè)任務(wù)重，今年較好的吸取了去年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少了糾紛隱患，科室逐步形成以科主任為中心的管理體系。學(xué)習(xí)方面在全院處于中等位，有學(xué)術(shù)論文發(fā)表，到課率、參考率均達(dá)標(biāo)。

建議：進(jìn)一步在工作中體現(xiàn)管理，逐步形成專業(yè)梯隊(duì)。

神經(jīng)內(nèi)科：

工作量大，全年較好的完成了醫(yī)療任務(wù)，堅(jiān)持疑難病人會(huì)診等各項(xiàng)規(guī)章制度，增加了對(duì)康復(fù)病人的功能訓(xùn)練，提高病人的生存質(zhì)量，能較好的做到醫(yī)護(hù)合作。

建議：加強(qiáng)以科主任為中心的管理體系，形成專業(yè)梯隊(duì)。

麻醉科：

科主任大膽管理，已使科室形成以主任為中心的管理體系，在工作量大，新同志多的情況下，較好的完成了全年的業(yè)務(wù)工作。積極配合醫(yī)務(wù)科作好了與科室間的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過(guò)反復(fù)整改，科室的各項(xiàng)工作制度得到較好的落實(shí)，全年堅(jiān)持做到術(shù)前，術(shù)后訪視，術(shù)后小結(jié)，為手術(shù)的圓滿完成做好保障。

為了提高全科醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力，堅(jiān)持周三晨學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持參與院內(nèi)學(xué)習(xí)。

建議：積極配合手術(shù)室，搞好院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度。

藥劑科：

科主任大膽管理、將管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，已使科室形

成以主任為中心的管理體系，全體人員從精神面貌、愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)知識(shí)到集體榮譽(yù)感等方面均有較大提高，徹底改變了各自為政，一灘散沙的情況。

主任善于引導(dǎo)科室人員比學(xué)習(xí)、比成績(jī)，人人爭(zhēng)先進(jìn)，各個(gè)比進(jìn)步，理順了管理體系，明確了各自的責(zé)任，在藥品庫(kù)房管理、麻醉藥品管理，中心藥房管理等方面作出了成績(jī)。在臨床藥師指導(dǎo)臨床用藥、咨詢等方面也已能較好的開(kāi)展。

建議：理順?biāo)巹┛迫�面管理工作后，提高藥師�?duì)臨床用藥的指導(dǎo)。

檢驗(yàn)科：

正在逐步形成以科主任為中心的管理體系。科主任自身有較好的專業(yè)素養(yǎng)，能團(tuán)結(jié)全科同志努力保質(zhì)完成各項(xiàng)保障工作，特別是今年重新調(diào)整、開(kāi)展了多項(xiàng)科室業(yè)務(wù)，完成了HIV等新項(xiàng)目的審批，并順利開(kāi)展工作。

經(jīng)過(guò)努力，與科室間的溝通有進(jìn)步。

建議：進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的集體觀念和協(xié)作意識(shí)。

放射科：

工作量大、任務(wù)重、人員新，能克服困難，積極完成工作任務(wù)。并逐步解決科室間協(xié)調(diào)，參與院內(nèi)培訓(xùn)考核。

建議：加強(qiáng)科室管理，凝聚科室人員，提高工作質(zhì)量。

急診科：

在科室工作人員一直在調(diào)整中，工作量逐年增大的情況下，逐步樹(shù)立急救意識(shí)，樹(shù)立綠色通道的急救模式，設(shè)備完好。各項(xiàng)急診管理工作制度，逐步落實(shí)。

建議：進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，提高協(xié)調(diào)能力。

擴(kuò)展閱讀：車間主任工作總結(jié)

述職報(bào)告

回顧已經(jīng)過(guò)去的201*的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)4、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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