洗煤廠第一季度工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)科第一季度工作總結(jié)

進入201*年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產(chǎn)計劃。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：1.原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2.銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項指標：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。

三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。

五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。

七、今后注意的問題：

1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。

2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。

3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5．“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。

6.認真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。

安全生產(chǎn)技術(shù)科

201*年4月30日

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洗煤廠第一季度工作計劃

201*年第一季度，洗煤廠繼續(xù)落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，已持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化生產(chǎn)，實現(xiàn)重大機械設(shè)備，人生事故為零的目標。

201*年的工作,是在分析了201*年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)的前提下，提產(chǎn)量、保質(zhì)量，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

工作目標：1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量25萬噸，精煤產(chǎn)率55%，原

煤入洗率75%

工作措施：（*）抓基礎(chǔ)

加大對安全基礎(chǔ)治理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時認真落實“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項工作。對于檢查不認真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的活動人員和值班人員，進行從嚴從重處罰。（*）抓培訓(xùn)

繼續(xù)學(xué)習(xí)安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級治理人員培訓(xùn)，對《選煤廠安全規(guī)程》進行學(xué)習(xí)。持之以恒的堅持培訓(xùn)工作抓法。（*）文化建設(shè)

緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級治理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標準和質(zhì)量，落實“以人為本”的理念，保護員工利益，增強單位凝聚力和戰(zhàn)斗力。（*）系統(tǒng)改造

對制約生產(chǎn)的瓶徑進行了改造。一是因為入洗粒度大的原因經(jīng)常損害旋流器，通過新建淺槽車間分選大塊解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是提高壓濾車間煤泥處理的深控潛力，進一步提高回收煤泥、降低煤泥發(fā)熱量的能力。（*）機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。按照機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范

（*）認真抓機電培訓(xùn)，強化職工的機電意識，提高知識技能。

開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。

（*）提高生產(chǎn)組織能力、嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和介質(zhì)消耗，保持均衡生產(chǎn)，確保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，重點組織設(shè)備的正常維護檢修。。

（*）規(guī)范材料和倉庫管理。①切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各崗位月度用料計劃由廠辦進行統(tǒng)一匯總嚴格審批，經(jīng)礦長簽字后報由供應(yīng)科統(tǒng)一采購。用料計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行，單位材料費力爭下降。②加強倉庫管理，建立健全賬本，并進行掛牌工作，同時做好物品的保養(yǎng)工作，物資擺放要達到標準要求，倉庫衛(wèi)生要保持干凈整潔。設(shè)專人進行管理，在物資發(fā)放上，倉庫保管員要嚴格履行發(fā)放手續(xù)，嚴格發(fā)料。

201*年將是我礦大發(fā)展的一年，礦委會領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚為我們繪制了一幅美好的藍圖，我們只有緊緊圍繞在礦委的周圍，團結(jié)一致，明確責(zé)任，完善制度，創(chuàng)新管理，以執(zhí)行、創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重擔(dān)，認清形勢，與時俱進，勇爭一流，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。

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