201*年保安部上半年工作總結

201*年保安部上半年工作總結

201*年上半年已過去，下半年工作已經開始，回首上

半年來部門工作，我們部門在公司領導正確領導各部門大力支持配合下，充分調工作積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，抓上半年的整體工作，經過了半年來積極探索和全體部門員工的不懈努力，安全文明管理，提高服務質量。各方面取得一定成績，但也存在不足，具體總結如下。一．主要工作：

1.確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)督管理，做好經常性的安全大檢查，全園區(qū)確保了上半年無偷、盜、消防等

安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。對所有滅火器進行年檢所有消防水龍進行更換搬運防汛沙袋800袋。3.積極跟進車輛管理外包前期工作。

保安部在上半年與各相關部門配合根據相應工作量對期地庫實行了外包，減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點放在了對外包公司的溝通與協調加大監(jiān)督機制。4.根據公司領導指示對全小區(qū)加裝34個探頭加大技防力度同時對現有保安的崗位進行調整，減少保安隊人員，施行人防與技防密切配合的方法。由于減少保安人數全年將為公司減少開支近50萬元。二．主要存在的不足和問題。

1.從7月1日開始的人防與技防相結合手段，長期以來小區(qū)一直靠人防管理來維持，突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內對崗位職責的不明確。中心與保安隊配合不協調，是保安部工作一大缺點。

2.外包車輛管理車管員對業(yè)務的不熟悉及工作責任心的欠缺造成3期地庫偶爾發(fā)生的車主投訴。三．下半年工作思路

1.將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實，檢查，監(jiān)督工作，確保小區(qū)安全與秩序。

2.與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，提高管理能力，掌握動態(tài)及時采取措施，以促進隊伍的進一步穩(wěn)定。

3.以業(yè)主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點，為我保安部工作標準。積極配合公司行政管理工作，實行獎勤罰懶的制度，以此激發(fā)工作熱情。4.加強對保安員的培訓力度，有計劃的開展培訓工作，以解決形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使全保安部在整體上有所突破。

5.全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。

頤源居物業(yè)安保部

201*年7月5日

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保安部201*年半年工作總結

201*年上半年工作已經完成，針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結如下：

一、工作完成情況

1、完成明珠花苑監(jiān)控系統、門崗升降桿設置安裝，同時對明珠花苑北門進行了焊制鐵門。

2、與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關管理工作。

3、與石化公司新上項目部協調對接，做好了春節(jié)期間新上項目的各項治安防范工作。

4、加大了春節(jié)放假期間三大苑區(qū)（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，結合部門現有人員實際情況，對放假期間的崗位執(zhí)勤人員進行了調整，有效的做好了各項執(zhí)勤工作。

5、做好了公司201*年表彰大會、春節(jié)晚會的安保工作。6、與石化、物流項目組進行對接，做好石化對東區(qū)及物流新上項目開工的治安防控做好事前預防，確保各項目順利開工建設；

7、協同東區(qū)項目組、綜合管理部、石化安全部、工程管理部對東區(qū)裝置開工前人員及車輛制定相關安全規(guī)定，并下發(fā)各施工隊。

8、做好石化公司老區(qū)檢修期間的施工人員的監(jiān)督檢查。9、做好石化公司新建罐區(qū)圍墻樹木、熱電兩公司線路維護期間樹木的遷站及封堵期間的相關協調工作。10、針對益豐公司新上項目的施工建設，為做好施工期間的治安防控，協同信息技術部對現場進行實際勘察，制定監(jiān)控方案；

11、對明珠、雅苑、花苑三個苑區(qū)的消火栓進行檢測，并對明珠花苑本體破裂的消火栓進行更換；

12、針對縣域各小區(qū)出現入室盜竊的現象，加大了對各小區(qū)治安巡邏的力度，做好治安保衛(wèi)；

13、查處石化公司維修車間員工齊茂強偷盜員工現金及農化公司合成四車間員工李洪訓偷盜員工自行車和林紙公司楊磊偷盜公司電纜一事，并移交公安機關進行了處理；

14、做好了各新上項目施工期間物料及人員的現場管控，做好治安保衛(wèi)。

15、做好明珠花苑水電費的催繳工作及花苑的制冷輸送工作。。16、針對明珠花苑5月18日，因自來水公司水壓低造成明珠飲用水中斷，協調縣消防大隊進行補水，現已恢復正常。17、完成了石化東區(qū)油品外賣各項流程的對接工作。18、跟進林紙、石化兩公司地磅防作弊系統的安裝調試工作。

二、職能管理出現的問題及改進措施

進一步做好部門內部管理工作，對在執(zhí)勤過程中的細節(jié)問題仍需進一步加強，同時對生產流程的熟悉程度仍需進一步提高。本月應加大《員工守則》及生產相關流程培訓力度，進一步規(guī)范細節(jié)和執(zhí)勤中出現的問題。

三、對外來客戶檢查情況上半年共處理外部違紀人員31起，其中拉油客戶作弊23起（利用鉛背心、鉛腰帶），共計罰款102300元。

四、預算費用差異

部門上半年預算費用為32912.00元，實際發(fā)生費用34680.46元，上半年預算執(zhí)行率105.4%，預算在控制范圍內。見附表。

費用明細辦公費差旅費業(yè)務招待費交通經費公關費（走訪）費燃油費維修費固定電話費其他費用合計上半年實際數731.850.004423.400.001920.0021446.543452.001241.331465.3434680.46上半年預算3000.000.003600.000.00201*.0015600.004800.002112.001800.0032912.00差異-2268.150.00823.400.00-80.005846.54-1348.00-870.67-334.661768.46

五、下一步工作的重點（計劃）：

1、加大新上項目現場物料的巡邏巡查力度，做好外來施工人員的入司安保培訓及施工現場管理。

2、加強部門內部管理，做好員工文明執(zhí)勤，進一步提高服務意識，確保做好支持保障工作。

3、做好系統改善改良工作的推進和實施。

4、做好農化合成院西側及新制劑院房屋的遷站工作。5、做好汛期防澇工作‘

保安部二一一年七月二日

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