宴會工作總結(jié)
8月份宴會接待工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)將8月份工作總結(jié)如下:
1、部門需要專業(yè)型的服務(wù)人員,做好人才儲備;以保證接待服務(wù)的整體工作質(zhì)量,需要酒店領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的支持!
2、員工隊伍服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量還不夠成熟,員工思想波動性大。熟練的一線員工數(shù)量較少,基層管理人員的創(chuàng)新標準也有待提高。由于大多數(shù)員工以前未從事過酒店行業(yè),缺乏服務(wù)經(jīng)驗,對酒店也沒有什么認知,雖然經(jīng)過幾個月的培訓(xùn),但對于高星級酒店,特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個標準沒有很好的實際認知,雖說已經(jīng)經(jīng)過理論培訓(xùn),也在酒店進行過短暫的培訓(xùn)與實習(xí),但畢竟都不太熟練,故工作方法、技術(shù)、經(jīng)驗等有所欠缺,工作進度不夠快,也承受不了高強度的工作量。
3、員工操作過程中熟練性不夠,服務(wù)技巧性欠缺。與同星級酒店相比,存在經(jīng)驗上的差距,服務(wù)還欠規(guī)范化,但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏,而五星級酒店必需要有這樣的服務(wù)。
4、部門間崗位間的配合還不夠默契,缺乏溝通。5、一線的員工英語水平不高,有待進一步的培訓(xùn)。6、工程遺留問題仍未得到徹底解決。7、相關(guān)配套設(shè)施不完善,儲物間較少。
針對以上問題和存在不足,我們進行了人員分工和分崗,定崗定位定責(zé)任,明確工作職責(zé),嚴格工作制度,注重日常工作的養(yǎng)成;但宴會工作的特殊性牽涉的細節(jié)和前期準備工作較多,所以分工不分家,每個人既要做好上級布置的工作更要完成好臨時交辦的事項,明確公司內(nèi)部接待的重要性,在以后的工作中我們會不斷完善和學(xué)習(xí)!以上總結(jié)如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
9月份工作計劃:
1.查找設(shè)施設(shè)備完好率并做好保養(yǎng);
2.對現(xiàn)有服務(wù)人員加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn);3.做好內(nèi)外接待,針對性完善各項服務(wù)制度;4.做好資產(chǎn)清查和環(huán)境衛(wèi)生。
餐飲部宴會
201*.8.
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工作報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)將201*年1月份工作總結(jié)如下:
1、部門需要專業(yè)型的服務(wù)人員,做好人才儲備;以保證接待服務(wù)的整體工作質(zhì)量,需要酒店領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的支持!
2、員工隊伍服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量還不夠成熟,員工思想波動性大。熟練的一線員工數(shù)量較少,基層管理人員的創(chuàng)新標準也有待提高。由于大多數(shù)員工以前未從事過酒店行業(yè),缺乏服務(wù)經(jīng)驗,對酒店也沒有什么認知,雖然經(jīng)過幾個月的培訓(xùn),但對于高星級酒店,特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個標準沒有很好的實際認知,雖說已經(jīng)經(jīng)過理論培訓(xùn),也在酒店進行過短暫的培訓(xùn)與實習(xí),但畢竟都不太熟練,故工作方法、技術(shù)、經(jīng)驗等有所欠缺,工作進度不夠快,也承受不了高強度的工作量。
3、員工操作過程中熟練性不夠,服務(wù)技巧性欠缺。與同星級酒店相比,存在經(jīng)驗上的差距,服務(wù)還欠規(guī)范化,但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏,而五星級酒店必需要有這樣的服務(wù)。4、部門間崗位間的配合還不夠默契,缺乏溝通。5、工程遺留問題仍未得到徹底解決。在日常工作中我們服務(wù)的三個理念
顧客理念:一切為顧客為重點,不論遇到多么刁難的顧客,我們
都要以服務(wù)好顧客的最終目的。
細節(jié)理念:細節(jié)決定成敗,做好每一個工作細節(jié)服務(wù)工作才會順暢運轉(zhuǎn)。
文化理念:讓顧客享受一種高品質(zhì)的用餐體驗。
針對以上問題和存在不足,我們進行了定崗定位定責(zé)任,明確工作職責(zé),嚴格工作制度,注重日常工作的養(yǎng)成;但宴會工作的特殊性牽涉的細節(jié)和前期準備工作較多,所以分工不分家,每個人既要做好上級布置的工作更要完成好臨時交辦的事項,明確公司內(nèi)部接待的重要性,在以后的工作中我們會不斷完善和學(xué)習(xí)!以上總結(jié)如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
餐飲部宴會201*.2.1
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