工程部201*年第二季度安全工作總結及第三季度計劃

******工程部201*年

第二季度安全檢查工作總結及第三季度計劃

為了我園區(qū)在建工程安全生產(chǎn)工作的深入開展，切實加強建設工程安全施工管理，根據(jù)建設工程安全相關法律法規(guī)及公司安全工作小組的規(guī)定，工程部認真履行在建工程安全管理工作，現(xiàn)將第二季度安全檢查工作匯報如下：

一、總體情況

由于第二季度我園區(qū)在建工程處于裝修裝飾階段，施工隊伍及人員較多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工環(huán)境復雜多變，總體安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。根據(jù)工程處于的不同施工階段，工程部人員在日常巡檢及周檢查中強調施工安全工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位即時整改，每月由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位進行一次安全生產(chǎn)全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限時整改。然而*****樓于*月*日發(fā)生一起一般安全事故，造成一人死亡。事故發(fā)生后，工程部對安全工作進行反思、總結，并于當月進行全面的安全施工檢查，從各項目部安全領導小組及安全組織機構是否健全并落實、施工安全生產(chǎn)預案及專項方案是否切實、專職安全員是否按要求到位、施工人員是否進行安全培訓教育及班組教育、日常安全檢查記錄及安全隱患整改情況、現(xiàn)

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場施工存在的安全隱患漏洞等方面進行核查、核實，對施工單位在日常工作中忽視安全施工的行為進行停工整改。在第二季度的安全生產(chǎn)工作中，各施工單位安全基礎工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

二、存在的問題

在第二季度安全生產(chǎn)檢查工作中，施工單位安全隱患整改不徹底，仍發(fā)現(xiàn)存在以下問題尤為突出：

1、專職安全員數(shù)量未按要求配備或人員不到位；2、施工現(xiàn)場安全通道未按規(guī)范要求搭設；3、現(xiàn)場施工用電、施工照明不規(guī)范；4、個別施工人員未按要求配帶安全防護用品；5、現(xiàn)場施工垃圾堆積量較大，未及時清除。三、第三季度安全工作計劃

第三季度我園區(qū)建設項目安全生產(chǎn)工作形勢仍然會十分嚴峻，安全工作計劃如下：

1、對于第二季度中仍存在的安全隱患問題，本季度要求施工單位繼續(xù)整改，對拒不整改、弄虛作假的單位進行重罰；

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2、工程部做到早部署、早安排、早落實，在日常巡檢、周檢查、月檢查中加強檢查力度及加大檢查范圍，對施工現(xiàn)場洞口及臨邊防護、施工電梯、施工用電、吊籃施工、外腳手架作業(yè)、起重作業(yè)、特種作業(yè)人員做為重點檢查對象，不定期檢查施工單位及監(jiān)理單位日常安全隱患排查記錄，核實施工單位現(xiàn)場專職安全員落實情況；

3、要求監(jiān)理單位落實安全施工日常檢查、施工單位負責人要強化安全生產(chǎn)責任制，切實加強管理，認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場消除安全隱患。能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場責令停止施工；

4、要求施工單位加強施工人員安全教育工作，在施工中嚴格按規(guī)范操作；

5、針對本季度多發(fā)雷雨、大風等自然災害要求施工單位做好防范。

**********工程部201*年7月18日

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擴展閱讀：前廳部第二季度工作小結及第三季度工作計劃

前廳部第二季度工作小結及第三季度工作計劃

1，前廳部在X總（XXX）的指導下配合工程部X總（XXX）的

改建設計及工程部技術支持完成了星評工作結束后，旅委提出的進一步改建工作，完成酒店行政樓家具擺放的重新規(guī)劃，客區(qū)上網(wǎng)位置及私密性調整，閱覽室整理及圖書采購等一系列工作。2，

前廳部各部門服務情況配合人事部做了長期，定期的檢查工

作。在檢查工作初期發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在之后的工作實踐中，前廳部各部根據(jù)星級評定要求制定了明確的工作標準，并且要求部門，自我發(fā)現(xiàn)問題不能僅僅局限于表面基礎問題，要深挖問題背后的原因，原因背后的原因，找到問題的根源，更加注重了“質”的要求。3，

由于二季度針對員工儀容儀表、禮貌禮儀、言談舉止及行為規(guī)

范等方面進行了重點抽查，并將違反行為記入部門績效考核之中，增強全體員工對店規(guī)店紀的重視度，從而提升全員形象。4，

在第二季度的工作會議中，前廳部也根據(jù)每周一的會議要求，

明確了質量管理的重要意義以及我們目前的差距。在之后的實際工作中前廳部根據(jù)會議精神從人員管理上做了科學的安排和管理，配合人事部縮短了新員工培訓時間。使新員工能更快的進入到實際工作中去，提升了員工的適應能力與團隊合作精神。部分主管經(jīng)過培訓也加入到了大堂經(jīng)理的團隊，參與到了前廳部的管理。真正做到部門層次化，階梯式培訓管理。并通過工作調整提高了員工的工作積極性，在穩(wěn)定了團隊同時也降低了酒店的人才流失。5，

在第二季度的績效考評后前廳副經(jīng)理與員工做了大量面談工

作。面談后員工對企業(yè)近期及未來發(fā)展狀況有了大量了解，在對企業(yè)的忠誠度上得到了預期中的提高。6，

第三季度前廳部主要對部門內各分部門工作內容及操作方法

做進一步調整，并將根據(jù)各部門內人員的具體工作表現(xiàn)，正式確定分部門分管人員及培訓主要負責人員。完善目前管理體質上的空缺。7，

第三季度，前廳部將積極開展員工工作會議，聽取員工實際工

作意見。整理并根據(jù)實際情況，重新制定前臺，行政樓各班次工作檢查及操作方法。加強對客服務環(huán)節(jié)的控制管理，爭取為酒店多拿表揚信，在獲得客人認可的情況下也能進一步提高企業(yè)形象。

前廳部經(jīng)理：XXXXX年XX月XX日

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