塔爾根林場績效半年工作總結(jié)

塔爾根林場上半年績效管理工作總結(jié)

一、指導(dǎo)思想明確，認(rèn)識進(jìn)一步深化

塔爾根林場的績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)管理責(zé)任書及相關(guān)文件精神，結(jié)合塔爾根林場的工作實際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，狠抓績效管理，優(yōu)化我林場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。

二、目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。

針對我林場的具體情況，我林場及時制訂和下發(fā)了新塔發(fā)[201*]9號《關(guān)于印發(fā)的通知》，提出了年度績效考評工作目標(biāo)及工作任務(wù)，明確了考核對象、內(nèi)容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，以提高林場各部門工作效能。發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過作風(fēng)建設(shè)把塔爾根林場的績效管理水平推進(jìn)到了一個新的臺階，健全完善了規(guī)章制度，建立了績效管理長效機(jī)制，形成了分工合作、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達(dá)到了“目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、制度健全、考核嚴(yán)格、效率提高”的預(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了上級的工作任務(wù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強(qiáng)化。

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想

認(rèn)識上重視績效考評，塔爾根林場領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。為了保證塔爾根林場績效管理的長效機(jī)制，切實加強(qiáng)對純凈管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我林場成立林場績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林場場長王飛同志任組長，副鎮(zhèn)長張新彬同志任副組長，劉振同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。各相關(guān)部門高度重視此項工作，班子成員分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我林場的績效管理工作順利開展。

四、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實。

制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機(jī)制，成為全林場干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補(bǔ)充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，塔爾根林場在原有的制度上，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐活動中反映出來的問題，修訂完善了《塔爾根林場201*年度績效考評方案》，使塔爾根林場的管理納入規(guī)范化管理的軌道。

五、工作成效顯著，服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化

201*年度，在有效推行績效管理工作下，塔爾根林場的各項建設(shè)成效顯著，并且服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在：

（一）抓好黨建工作、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

我林場按“以黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)”的要求有計劃、分步驟地抓好黨建工作、作風(fēng)建設(shè)。今年3月，林場黨支部組織干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重視武裝工作，提振干部精氣神；開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)好為民服務(wù)經(jīng)；加強(qiáng)思想建設(shè)，淬煉公仆情。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作，以活動為平臺，引導(dǎo)干部職工對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，完善服務(wù)，提高效率，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升林場效能

嚴(yán)肅干部紀(jì)律和嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格辦公電腦上網(wǎng)管理。制定和完善了請銷假制度、干部考勤制度和財務(wù)報銷管理制度，嚴(yán)格遵守區(qū)委、區(qū)政府要求，著力糾正干部“走讀”現(xiàn)象、上半天班現(xiàn)象、值班時缺班代班現(xiàn)象和吃喝浪費現(xiàn)象，并嚴(yán)格要求所有干部職工對前來辦事的老百姓做到“四個一”，即：一個微笑、一句問候、一把椅子、一杯茶。接收上級公文和會議通知后及時回執(zhí)，按要求處理完成區(qū)績效辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達(dá)；嚴(yán)格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對失效的規(guī)范性文件及進(jìn)清理；明確規(guī)定配備給各部門用于工作的電腦，不得在上班時間用于做與工作無關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強(qiáng)對各部門電腦傳送和U盤拷貝涉密文件的管理，明確具體責(zé)任人，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。精簡文件，精簡會議。首先，采取多種辦法精簡文件。我們嚴(yán)格控制文件印發(fā)的規(guī)

格和數(shù)量，做到可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā)，所有上報、下發(fā)的文件必須由書記、場長親自簽發(fā)，并嚴(yán)格控制印制份數(shù)。其次，精簡會議，改進(jìn)會風(fēng)。堅持少開會、開短會，可以書面交流和現(xiàn)場解決問題的一律不開會，可由分管領(lǐng)導(dǎo)安排，職能部門布置完成的工作，一律不開大會，內(nèi)容相近而又涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作的會議合并套開。同時，要求做好充分的會前準(zhǔn)備，提高議事效率，嚴(yán)格控制會議時間。通過以上措施，使我林場行成了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，有效提高干部的為民服務(wù)能力。

（三）以效能為載體，推進(jìn)民生工程

我林場在落實績效管理工作中，堅持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點和歸宿點，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問題，建設(shè)社會主義新林區(qū)，讓群眾感受到績效管理給他們帶來的實惠，有力地促進(jìn)了林區(qū)和諧社會建設(shè)。林場積極謀項目，群眾自主清理街道。我林場扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程，群眾和機(jī)關(guān)干部共同參與勞動，使得我林場在城鄉(xiāng)清潔工作成取得了優(yōu)異的成績。我林場堅持“一事一議”讓群眾民主參與，主體自建，堅持全民參與。

（四）打造服務(wù)型政府，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

在績效管理工作中，我林場致力于職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)職能，抓實重點項目建設(shè)和財政工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法。自林場企業(yè)

績效建設(shè)全面啟動以來，我林場不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取工作重心下移的辦法，變被動為主動，以積極的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。落實安全生產(chǎn)和信訪工作，我們在林場鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了查擺問活動，對矛盾糾紛進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，將排查出的矛盾糾紛和各種潛在隱患梳理分類，“定事定人，一人一事”，明確具體包案領(lǐng)導(dǎo)和包案責(zé)任人，對相關(guān)問題細(xì)心研究，跟蹤處理。對關(guān)相糾紛進(jìn)行有效調(diào)處。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實際行動溫暖人。林場要求全體干部職工要沉下去，以實際行動為百姓辦事實，辦好事，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)化，使得林場發(fā)展的前景好，信心足。

塔爾根林場201*年7月30日

擴(kuò)展閱讀：塔爾根林場企業(yè)發(fā)展情況工作總結(jié)

塔爾根林場企業(yè)發(fā)展情況工作總結(jié)

年初以來，我們認(rèn)真貫徹落實區(qū)局“兩會”精神，緊緊

圍繞“把資源管理起，讓群眾富起來”這條主線，實施了“在

保護(hù)資源中加快發(fā)展，在強(qiáng)化管理中增強(qiáng)活力，在改善民生中促進(jìn)和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大工作推進(jìn)和落實績效管理工作力度，保證了各項工作任務(wù)的順利完成。重點抓了以下工作：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生態(tài)建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。我們在區(qū)

委、區(qū)政府和林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了資源枯竭、產(chǎn)量銳減、體制改革等諸多困難，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)意識，在優(yōu)化管理中抓生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，職工工資實現(xiàn)了大幅上調(diào)并足額發(fā)放。一是嚴(yán)抓資源管理工作。按照生態(tài)優(yōu)先原則，依法嚴(yán)管資源，嚴(yán)管伐區(qū)、嚴(yán)管防火、嚴(yán)管撫育，實現(xiàn)了由采伐為主的轉(zhuǎn)變向營林和管護(hù)為主的轉(zhuǎn)變，以生態(tài)建設(shè)為重點，進(jìn)一步落實了資源管護(hù)責(zé)任制，實現(xiàn)了施業(yè)區(qū)內(nèi)資源管護(hù)的全覆蓋。嚴(yán)格“三總量”管理，嚴(yán)厲打擊濫砍盜伐和偷拉私運等違法犯罪行為，堵塞了資源流失的黑洞。加大資源監(jiān)督檢查力度，設(shè)立4個木材檢查站，并安排管護(hù)隊員在冬運生產(chǎn)后,對自己所管護(hù)區(qū)域?qū)嵭锌醋o(hù),杜絕了資源流失。突破了資源管理歷史，實現(xiàn)了林政案件零目標(biāo)。二是抓實森林防火工作。結(jié)合實際研究制定了我場各類防火方案、預(yù)案14個，對防火責(zé)任進(jìn)行層層分解，劃分了防火責(zé)任區(qū)和重點防護(hù)區(qū)，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的防火工作格局。在此基礎(chǔ)上，我們堅持在“防”字

上狠下功夫，圍繞預(yù)防抓落實：建立并嚴(yán)格實施了“三包三�！遍]合式防火責(zé)任制，組建了23人的巡護(hù)隊、13人的義務(wù)宣管隊和4人的督察隊，防火檢查站增設(shè)雙重崗卡，扎實開展了“三清”工作，保證了春防工作的全勝。三是合理利用林下資源，做到科學(xué)、有序開發(fā)利用。在山野產(chǎn)品采集季節(jié)，林場黨委、鎮(zhèn)政府積極組織勞力上山采集山產(chǎn)品，并對他們進(jìn)行科學(xué)采集培訓(xùn)和防火知識宣傳，既保證了群眾增收，又保護(hù)了森林資源不遭到破壞。

二、加大企業(yè)管理力度實現(xiàn)新發(fā)展。我們本著創(chuàng)

新、高效、優(yōu)化的原則，嚴(yán)格按照區(qū)局要求，深入開展“管理年活動”，號召全體干部職工樹立過緊日子的思想，倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正在干部職工中樹立五種意識，即憂患意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識和法制意識，牢固樹立加快發(fā)展理念。

加強(qiáng)財務(wù)管理，深入挖潛增效。進(jìn)一步壓縮機(jī)關(guān)及基層單位的彈性支出，把有限的資金花在刀刃上。努力降低招待費，嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)、陪餐人數(shù)，力爭壓縮招待費20%。嚴(yán)格控制各項管理費用的支出，按照每個股室的職能、業(yè)務(wù)量，重新核定低值易耗、辦公費、差旅費標(biāo)準(zhǔn)，整體費用下調(diào)30%。

嚴(yán)格費用核銷制度，避免不合理支出。各單位報銷各種費用，必須出具真實合法的原始憑證，發(fā)票必須具備財務(wù)規(guī)定的所有要素，否則不予報銷。嚴(yán)格費用報銷時限，機(jī)關(guān)工作人員公出辦事，必須填寫出差命令單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，

在公出結(jié)束的一周之內(nèi)，與所發(fā)生費用的單據(jù)一并交到財務(wù)，否則按私事處理，不予核銷。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理，杜絕公車私用。嚴(yán)格執(zhí)行“一車一卡”加油制度，司機(jī)人員在非工作時間用車必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按情節(jié)給予處罰。

林場始終堅持把安全生產(chǎn)工作做為重中之重來抓，以“先安全，后生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，做到常年堅持、常抓不懈，形成制度，注重職工生產(chǎn)安全，加強(qiáng)了生產(chǎn)安全管理,在木材生產(chǎn)及營林作業(yè)時，堅持安全工作“四個到位”，務(wù)實了工作基礎(chǔ)，筑牢了安全防線，保證了林場生產(chǎn)的暢通無阻。

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新發(fā)展。圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主線，

立足地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，大力實施“家庭致富”工程，進(jìn)一步發(fā)展壯大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。重點抓了三項工作：一是以壯大特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，突出政策扶持。制定了《塔爾根鎮(zhèn)自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠政策》、《塔爾根鎮(zhèn)（場）木耳養(yǎng)殖規(guī)劃》等扶持政策，為使養(yǎng)殖戶在發(fā)展菌類生產(chǎn)上有

充足的原料，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，林場將養(yǎng)殖戶原來10000平方米的養(yǎng)殖場地擴(kuò)建平整到30000平方米，打深水井4眼，挖排水溝3000延長米、蓄水池2個，無償提供板材、小桿80立方米，對3個標(biāo)準(zhǔn)看護(hù)房進(jìn)行維修，增設(shè)輸電線路1500延長米。目前，30萬袋黑木耳、1.5萬袋蘑菇菌袋已全部下地擺放。二是堅持“示范帶動、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，鼓勵引導(dǎo)幫助職工大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。目前，已建成規(guī)�；�的年繁育量1000只大鵝、1000

只雞、500頭豬的家畜繁育基地1個、生豬養(yǎng)殖基地1個，肉牛養(yǎng)殖基地1個，3萬株藍(lán)莓種植種植基地1個。鎮(zhèn)場黨委抓住農(nóng)業(yè)開發(fā)項目投入的有利優(yōu)勢，鼓勵職工群眾深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以發(fā)展馬鈴薯、良種大豆、小麥為主產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。今年，已初步形成了馬鈴薯種植基地。為充分發(fā)揮基地的引領(lǐng)作用，林場著力將基地向“示范型”發(fā)展，以吸引更多的技術(shù)強(qiáng)、規(guī)模大的業(yè)戶進(jìn)駐到基地中來，更好地促進(jìn)林場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和群眾增收步伐。三是積極推進(jìn)“家庭致富工程”，實現(xiàn)群眾

增收。我鎮(zhèn)發(fā)揮毗鄰塔河的地緣優(yōu)勢，大力發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，棚室、庭院蔬菜種植面積2100平方米。目前，已形成以食用菌和生豬養(yǎng)殖基地為龍頭，農(nóng)業(yè)種植等朝陽產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的科學(xué)發(fā)展勢頭。

四、存在的不足

回顧半年來的工作，我們各項工作雖然取得了一定成績，但在推進(jìn)中出現(xiàn)的一些問題和不足也是不容忽視的，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是不同程度存在畏難情緒。由于防火工作及重點工作時間緊、壓力大，導(dǎo)致我們在思想上存在畏難情緒，求穩(wěn)怕亂，一定程度上影響了工作進(jìn)度和質(zhì)量。二是創(chuàng)新方法不夠全面。特別是對于一些常規(guī)性工作缺乏創(chuàng)新意識。一些具體工作按照區(qū)委要求還有許多欠缺之處。我們將在下步工作認(rèn)真加以改正。

五、下步工作打算

（一）切實管住用好資源。要以積極的態(tài)度適應(yīng)越來越嚴(yán)格的資源管理形勢，切實把森林資源作為林區(qū)發(fā)展之本，不斷加大資源培育和管護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊各種偷拉私運等違法犯罪行

為，杜絕資源流失的黑洞；做好林下資源開發(fā)利用工作，實現(xiàn)在利用中保護(hù)、在保護(hù)中利用。在山野產(chǎn)品和漿果采集上，要完善溝系承包的管理方式，做到有組織、有秩序、保防火、保價格的合理進(jìn)行；要繼續(xù)抓好木材生產(chǎn)，做到保安全、保任務(wù)、保效益。

（二）做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。綠色產(chǎn)業(yè)辦及社區(qū)、群團(tuán)部門，下半年重點圍繞技能培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售等方面做好服務(wù)工作，實現(xiàn)種養(yǎng)戶利益最大化。

（三）加大防火工作力度。防火是林區(qū)一項常規(guī)工作，無論是森防還是城鎮(zhèn)消防都要嚴(yán)防死守，確保不出大的問題。一要加大防火宣傳力度，采取多種方式形成鋪天蓋地的防火聲勢，從思想認(rèn)識上繃緊防火弦；二要抓好火源管理，重點抓好“三包三�！遍]合式責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和城鎮(zhèn)消防“包片責(zé)任制”的再落實；三要做好火災(zāi)撲救的各項準(zhǔn)備工作，為實現(xiàn)打早、打小、打了奠定堅實的基礎(chǔ)，確保春秋“兩防”無火情、火警的“雙零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）繼續(xù)深化改革加強(qiáng)管理。樹立嚴(yán)管多受益的思想，扎扎實實地推進(jìn)改革管理工作。要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大績效管理活動的成果，在全鎮(zhèn)深入開展以“節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型社區(qū)、節(jié)約型家庭”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，加快節(jié)約型社會建設(shè)步伐。

塔爾根林場201*年8月23日

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