生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃

201*生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃

第一部分201*年度工作總結(jié)

一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(811月)1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米；2報廢率13.8%；3一次合格率91.5%；4計劃完成率91%；

5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進行業(yè)標準：

A線路180PL/H；B綠油180PL/H；C字250PL/H；D保護油250PL/H。6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等

二管理活動

1員工崗位技能培訓(xùn)與考核2月度優(yōu)秀員工評比3定崗定位，專人專機；4任務(wù)定額；5早會；6專項管制；

7短距排程，看牌管理；85S不足：1各種管理活動不太細致；2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化；

3組織機構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng)；4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠；5制程品質(zhì)的預(yù)警機制幾乎是一片空白；6作業(yè)行為不規(guī)范；

7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負面影響。8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴展不和諧，目前是規(guī)模擴展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理/方案評價。

第二部分201*年度工作計劃

一目標

1產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)）；2報廢率3.5%；3一次合格率92%；4計劃完成率90%；4產(chǎn)能達到行業(yè)標準；

二管理活動

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具；3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。4改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；5建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；6強化工藝的監(jiān)察職能；7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1組織機構(gòu)調(diào)整1---3月2兩班制規(guī)劃1---3月3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月4導(dǎo)入績效考評3-6月5建立小組早/晚會機制2---4月6生產(chǎn)部周例會2---8月7成立品管圈4---11月85S與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月9開展工藝監(jiān)察3---12月10設(shè)備大檢修6---7月

總結(jié)/計劃：賴楊剛

201*-12-25深圳

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----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃報告第1頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部部門201*年度車間生產(chǎn)工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對本部門一年來的工作做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。現(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里,生產(chǎn)部進行了大量的制度改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化.在面對生產(chǎn)過程中的國外客戶(泰國、俄羅斯等)對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大副提高,客戶訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題,生產(chǎn)材料到貨不急時,新機型工序難等困難,我們都及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,一一完成.使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對09年的年產(chǎn)量提高了許多。如主機年產(chǎn)量相對提升20%，電池年產(chǎn)量相對提升22%，座充年產(chǎn)量相對提升30%，同時這一年里還大批量的生產(chǎn)了許多模型機。二、制度體制方面在面對公司的快速發(fā)展，公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富管理才能，公司在這一年里前后出臺了多項生產(chǎn)工作制度。（1）KPI績效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來提升；另一方面有目標性的提高了員工的生產(chǎn)明確性，避開了生產(chǎn)的隨意和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大部分員工生產(chǎn)的積極性。（2）6S車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)；大部分員工能夠按要求佩帶靜電環(huán)；（3）離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨意走動和離崗現(xiàn)象，使得車間流水生產(chǎn)能夠順利進行等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每個質(zhì)量關(guān)，我們在給員工開早會使，及時總結(jié)每個時期生產(chǎn)問題，的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。只要我們每個員工都高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識，并用于生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。四、人員管理方面由于公司規(guī)模逐漸擴大，生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號增多。公司新招的員工相比往年多了許多，共有很多批次的新員工進入到車間的各個生產(chǎn)崗位，而且了流動量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特別是配件1組和配件2組，這樣給生產(chǎn)方面帶來了極大的壓力，面對這些問題各組組長在壓力推動下，還是如期安排好各組人員做好生產(chǎn)工作，同時各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配，保證了生產(chǎn)過程中員工順利進入各自崗位角色，做到在組長和其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對于生產(chǎn)訂單不斷增加，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化整改也是必不可少的。在這一年里車間生產(chǎn)流水結(jié)構(gòu)有以下幾點變化：（1）將配件1組中座充部分生產(chǎn)工序外包生產(chǎn)，在公司這塊生產(chǎn)支出合理的情況下節(jié)省了許多勞動力，同時座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。（2）先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調(diào)試組、對機組、總檢組，使得流水線的生產(chǎn)更加順暢，從而避開不要的周轉(zhuǎn)和人力浪費，一定程度上提高了生產(chǎn)效率。（3）針對調(diào)試、對機、維修這三個技術(shù)型崗位培養(yǎng)和增加了技術(shù)員，以適應(yīng)不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模，同時六、可以應(yīng)對因這三個崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險。員工福利方面第2頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動，通過這些活動使得員工間，員工與管理者間的相互溝通認識，建立了良好的集體關(guān)系，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神，同時有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點就是設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這一制度，體現(xiàn)公司正逐步走向人性化。車間生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部的審核，并通過這次工作健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位基本順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方面做了許多工作，也取得了一定的成績和進步，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時作好分類放置管理，由于同時生產(chǎn)產(chǎn)品機型多，工序繁雜，員工甚至組長在更換機型時更換材料的清場意識薄弱。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，許多年輕的員工普遍素質(zhì)較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任，團隊和服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能夠很好的節(jié)約公司的財產(chǎn)。在這方面需要公司制定出詳細的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)問題，綜合這一年來這類問題的總結(jié)。一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問題；另一方面除了生產(chǎn)部自身問題外品管部也有部分不可推卸的責(zé)任。在往常品管部把關(guān)不夠嚴格，出現(xiàn)不合格物料投入生產(chǎn)后成批出現(xiàn)問題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動力投入。因此公司要加強品管部的職業(yè)技能培訓(xùn)，使得品管部能夠有效而快速的檢出來料好壞，從而避免上述現(xiàn)象。同時生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多交流客戶反饋的問題，及時統(tǒng)計好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對性的做出改良方案，使不良率逐步降低，實現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率85%，整機開箱合格率98%。四、其余存在問題歸納1、生產(chǎn)線同時間生產(chǎn)型號多又亂。2、生產(chǎn)材料來料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質(zhì)量差等問題常出現(xiàn)。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測受設(shè)備限制，生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問題。在四樓車間做生產(chǎn)管理怎么多年，讓我了解了管理的目的就是要使車間的整體工作有效率，讓公司有效益，而要做到這些就要依據(jù)我們管理者對公司的人與事物的了解做出必要的總結(jié)和計劃，對于過去的201*年度工作總結(jié)有了一定的歸納，現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問題和困難做出201*年簡要的工作計劃，以有利于公司生產(chǎn)發(fā)展的控制、調(diào)整和持續(xù)改進。1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理規(guī)劃時間。2、配合上級，認真做好6S管理工作，進行現(xiàn)場管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3、做好生產(chǎn)前準備工作，要求各個工序的負責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。4、做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時自己也加強巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。第3頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司5、工藝管理上，嚴格要求員工按照不同時期不同情況的工藝要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求自己要做好跟蹤核對或者派專業(yè)人員指導(dǎo)、核對。6、抓好每位員工的培訓(xùn)工作，強化員工的生產(chǎn)紀律，提高員工生產(chǎn)專業(yè)知識，同時合理調(diào)度員工，平衡綜合生產(chǎn)能力。7、認真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴格按照上級要求來填報表單，同時積極主動的向上級進行口頭或者書面工作匯報及有效的信息反饋。8、密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。9、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入。面對201*年，我們生產(chǎn)部愿以飽滿的精神，團結(jié)合作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益。第4頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建

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