ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)表

*****大學(xué)

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告

名稱ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

20**年*月**日至20**年*月**日共**周

院系****班級(jí)**********

姓名**

系主任**教研室主任***指導(dǎo)教師*****ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)表

***學(xué)年第*學(xué)期專業(yè)年級(jí)*******實(shí)訓(xùn)目的：ERP實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問講解和引導(dǎo)，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透，記憶更深。目的旨在通過此次實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）：將全班分成由7人組成的6家模擬企業(yè)，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理和總經(jīng)理助理等職位。隊(duì)員在1周內(nèi)通過沙盤推演，要經(jīng)營運(yùn)作6年，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并與同一市場(chǎng)的其他5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、投資、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。實(shí)訓(xùn)成果：按時(shí)完成規(guī)定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（至少800字）我跟我同學(xué)這樣描述過我們的ERP沙盤模擬“四天的實(shí)訓(xùn)，我仿佛過了四個(gè)世紀(jì)”。確實(shí)在整個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程中，不僅是對(duì)我們知識(shí)的考驗(yàn)，還考驗(yàn)了我們的抗壓能力以及我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的理解能力。從上學(xué)期開始我就知道了沙盤的實(shí)訓(xùn)，知道了它的威力，不過，在我們班開始實(shí)訓(xùn)之前，我還是存在了一點(diǎn)僥幸心理，覺得這只是一個(gè)實(shí)訓(xùn)而已，沒有必要把自己搞得跟什么一樣。不過，到真正實(shí)訓(xùn)的第一天，我就真正地感受到了壓力之大。就第一天的規(guī)則介紹階段，我的心跳就沒能慢慢地跳過。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們小組是D公司，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，在老師介紹這一職位的時(shí)候我深感自己的責(zé)任重大，用朱老師的話說“某一天，我把財(cái)務(wù)助理叫上臺(tái)來看日記賬，就只能說明你們的財(cái)務(wù)總監(jiān)是一頭豬�！睘榱瞬蛔屪约鹤兂赡穷^豬，我就在想工作一定要做好。學(xué)號(hào)*******姓名****指導(dǎo)教師******第一天的工作并不是很難，上午老師給我們講了這次實(shí)訓(xùn)的規(guī)則以及各個(gè)職位的作用和工作內(nèi)容，下午老師帶我們走了一年的流程，總的感覺還是挺好的，不過到了晚上我們的日子就沒那么好過了，首先我們得確定好我們的廣告投入，因?yàn)樵谡麄�(gè)的實(shí)訓(xùn)中，第一步要確定的就是第一年的廣告費(fèi)用，這也直接影響到我們后面幾年的運(yùn)行狀況，或許是我們被別人灌輸?shù)南敕ㄌ�多了，就在這個(gè)問題上我們糾結(jié)了好長時(shí)間，在我們CEO的帶領(lǐng)下，我們一直給自己的定位就是市場(chǎng)老大，費(fèi)用跟我是有直接關(guān)系的，當(dāng)所有人都在瘋狂的時(shí)候，我必須鎮(zhèn)定，所以說在這個(gè)上面，我也潑了他們不少?zèng)鏊�，可以在進(jìn)行第一年的基本運(yùn)算之后，我們還是瘋狂地投了1600萬的廣告費(fèi)，但是結(jié)果我們以及1000萬的差距落了個(gè)第二，而后的幾年，我們的運(yùn)營狀況也說都是走在懸崖邊上，經(jīng)常會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，不過好在我們的CEO比較樂觀，總是認(rèn)為我們會(huì)在后幾年里會(huì)崛起，所以說我們小組的成員也都相信會(huì)有陽光盛開的那一天，結(jié)果可想而知，我們沒有崛起實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，當(dāng)然我們也沒有破產(chǎn)，這是不幸中的萬幸。還記得實(shí)訓(xùn)的那四天，準(zhǔn)確地說只有三天，我感覺我們一個(gè)班的學(xué)生看起來都是那么的刺眼，說起話來陰陽怪氣的，反正我感覺這樣的環(huán)境真的是很壓抑的。其實(shí)我們小組是一直到實(shí)訓(xùn)的第二天晚上才進(jìn)入狀態(tài)，才知道關(guān)鍵在哪里，我們又錯(cuò)在哪里。因?yàn)槟翘焱砩衔覀冋伊艘粋�(gè)比較擅長ERP沙盤的同學(xué)針對(duì)我們現(xiàn)存的問題提出一些拯救方法，當(dāng)聽完人家的闡述之后，我明白了人家為什么最后能取得優(yōu)異的成績(jī)，其原因就是人家的思維縝密，腦子轉(zhuǎn)得快，知道關(guān)鍵在哪，也能對(duì)癥下藥。所以依著他的思路，我們晚上回到宿舍把第三年和第四的運(yùn)營也預(yù)算了一下，到了第三天，我們的運(yùn)營狀況也變得好多了。一直到結(jié)束，我懸著的心終于落了下來，生怕自己賬做不平，還好我在財(cái)務(wù)助理的幫助下，賬都做平了，也算了圓滿地完成了自己的本職工作，這也是我在這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中做的最好的一方面。如果有下次，我希望我們小組能取得更優(yōu)異的成績(jī)！需要改進(jìn)的地方和建議（至少200字）1、我認(rèn)為我們這次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間有點(diǎn)倉促，在進(jìn)行完第六年的運(yùn)營后，沒有總結(jié)的時(shí)間。只能通過我們的報(bào)告反映一些問題，卻沒法改正了。另外，整個(gè)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間確實(shí)很少，只有六年，這六年還不能很好地看出一個(gè)企業(yè)的最終運(yùn)營情況，或許在多個(gè)一兩年，勝負(fù)會(huì)是另一種結(jié)果。2、在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們對(duì)最后的市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖理解得并不透徹，如果時(shí)間允許，老師可以幫我們進(jìn)行一些講解，以便我們更好地進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品的投放。因?yàn)槲覀儗?duì)市場(chǎng)還沒有那么敏感，一開始也無從下手。3、在這次的實(shí)訓(xùn)中，我們因?yàn)橐恍┰�因在某年年末的時(shí)候就拿了下年的訂單，我覺得這是挺好的，這樣有更多的時(shí)間可以和組員商量，并且對(duì)下年的運(yùn)營狀況也比較好，如果可以我覺得在年末的時(shí)候拿單比拿初拿好。201*年9月30日備注：

1、表中需要填寫事項(xiàng)或內(nèi)容，所用文字除標(biāo)題采用宋體、二號(hào)字外，均采用宋體、五號(hào)字；2、“實(shí)訓(xùn)目的”即填寫本次實(shí)訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo)；3、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容，如果能夠分清

實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié)，應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。4、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過程中、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，

制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料，包括書面資料、電子文件，應(yīng)列明資料的名稱。5、“實(shí)訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)談?wù)勛陨硎斋@或感受。6、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排、實(shí)訓(xùn)的組織工作

等方面，指出存在的問題、需要改進(jìn)的地方，提出合理化建議。

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培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時(shí)間等；

2、考試人員說明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評(píng)定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時(shí)間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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