ERP實訓(xùn)總結(jié)

ERP實訓(xùn)總結(jié)

U03CEO張春貴

旦夕之間，我們朝九晚五的ERP實訓(xùn)結(jié)束了。短短的一周時間，讓我們了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛，失敗的傷痛，成功的喜悅，最大的收獲就是所學(xué)的理論知識在一定程度上得到了實踐的鞏固。而我們U03組在付出了莫大的努力的同時，也獲得了全班第一名的不俗成績。

EPR全稱為enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，在20世紀(jì)90年代，美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，提出了這一概念。ERP不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。我們學(xué)院實行ERP實訓(xùn)的目的在于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時也是各大企業(yè)的要求。通過ERP實訓(xùn)能夠讓我們了解企業(yè)的基本運(yùn)作，對企業(yè)的成產(chǎn)、銷售、管理有較深的理解，方便日后工作能夠更快、更好的融入到企業(yè)的工作中去。對于我們而言，可謂期待已久，因為這是考驗我們綜合素質(zhì)的大好機(jī)會，我們都期待通過這一期的ERP實訓(xùn)能鍛煉我們的綜合素質(zhì)，使我們的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)能夠得到一定的提升。

一、走馬上任

首先，我們U03組分配了實訓(xùn)所需的六個職位。CEO主要任務(wù)是：制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭格局分析、經(jīng)營指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊協(xié)同、企業(yè)質(zhì)效分析、業(yè)績考評管理、管理授權(quán)總結(jié)等，而我非常榮幸地?fù)?dān)任這一職務(wù)。財務(wù)主管由財務(wù)會計基礎(chǔ)比較扎實的肖嫦娥同學(xué)擔(dān)任，營銷主管由性格比較開朗的彭繼蜜同學(xué)上任，采購主管由認(rèn)真負(fù)責(zé)的劉雙同學(xué)擔(dān)任，生產(chǎn)主管則由唐婉同學(xué)擔(dān)任。

職位確定之后，我強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊精神的重要性。隨即掌握著7000萬基本資金的我們，知道這一點點資金是微不足道的，由此我們冒然決定進(jìn)行1億的五年長期貸款。這一長期貸款為我們后面的負(fù)債帶來了不小的壓力，令我在兩個晚上都失眠，負(fù)債的日子不好過啊。資金充足的情況下，我們經(jīng)過商量決定購置了一批固定資產(chǎn)，其中的生產(chǎn)線是重頭戲，我們?nèi)�部采用柔性生產(chǎn)線，因為我們看重其優(yōu)點：1、轉(zhuǎn)產(chǎn)毋須轉(zhuǎn)產(chǎn)周期與轉(zhuǎn)產(chǎn)資金；2、生產(chǎn)周期短。我們相信這一決定在后期將會發(fā)展莫大的好處。同時，我們?nèi)�面發(fā)展市場，真可謂“寧可殺錯，不可放過”。因為我覺得市場是一個企業(yè)的生存所在，擁有市場的企業(yè)才能強(qiáng)大，脫穎而出。而產(chǎn)品方面，我們不追求多樣化，而此舍棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。一切都有條不紊地開展，各組都等待著第一次訂貨會的到來。

二、如火如荼

由于是第一次訂貨會，我們拿單的經(jīng)驗不足，致使我們的訂單需求多于我們的原材料。同時，我們尚未了解緊急采購這一功能，從而我們未能按時交貨，這一違約行為使我們團(tuán)隊失去了第三年的市場老大資格，我們甚是傷心，心情跌落谷底。但我們不放棄，我們相信自己的團(tuán)隊能力。于是，我們吸取教訓(xùn)，要求在下一年度到來之前必須提前一年做好原材料和產(chǎn)品的預(yù)算。從而，我根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量以及生產(chǎn)的可轉(zhuǎn)產(chǎn)性來爭取合適自己的訂單。

由于前期生產(chǎn)線的投資過高，我們的現(xiàn)金還是緊缺，于是我們又進(jìn)行了4000萬的短貸。從而生產(chǎn)才恢復(fù)正常。但隨之而來的短貸到期需要還本付息以及1億的長貸高達(dá)10%的年利，我們壓力非常之大，深怕破產(chǎn)的命運(yùn)也隨之而來。迫于無奈，在第三年我們把價值4000萬的產(chǎn)房出售了，以緩解燃眉之急。

轉(zhuǎn)瞬間，我們到了第四年，企業(yè)開始扭虧為盈。年度凈利達(dá)到了2300萬的，我們團(tuán)隊歡欣鼓舞，企業(yè)終于賺錢啦�？粗�大家臉上的笑容，我又陷入了深思。接下來就必須更加注重與各組之間的競爭了，我們的柔性生產(chǎn)線的優(yōu)點發(fā)揮出來了。于是，我們的商業(yè)間諜不斷頻繁出動，我們也到各組盤面進(jìn)行觀察分析。接了第四年的訂貨單后，我們通過調(diào)整生產(chǎn)品種，迎合訂單需求，從而使我們獲得了最大的利潤，同時也得到了市場老大的資格，下一年度獲得了取單的優(yōu)先權(quán)。

三、破繭成蝶

年度用戶名現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動資產(chǎn)合計廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計股東資本利潤留存年度凈利所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計第一U0331000031400801201*110000100700-1951151第二U03250123168408001201*810040014070-19-348188第三U03255613100104064157918310040014070-22-543183第四U0346591242123063063186100201*2070-272366186第五U0317828190322804404427210080518570-42187272第六U034574190013802502516330206567017201*7163第五年，企業(yè)終于算得上是步入正軌了。各方面都沒有大問題出現(xiàn)，只是需要償還1億的長貸有點壓力，但在企業(yè)盈利的情況下，我們也不擔(dān)心。競爭無時無刻不存在，因此，我們在原材料、生產(chǎn)、市場、貸款等各方面還是精打細(xì)算，務(wù)求完美無瑕。彈指之間，實訓(xùn)的最后一個時間段到來了，即將面對結(jié)果的激張時刻也將到來。但我們?nèi)耘f保持清醒的頭腦，在上一年度我們獲得了區(qū)域市場與亞洲市場老大的優(yōu)勢，以及本年度我們首先開拓出了國際市場，由此本年度我們在銷售方面是沒有任何壓力的，主要就是我們能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，我們要生產(chǎn)哪些利潤高的產(chǎn)品的決策。此時，我們轉(zhuǎn)變生產(chǎn)品種，積極投放市場。貼現(xiàn)采取最少貼息的金額，以減少不必要的損失。從而奠定了我們1億700萬所有者權(quán)益的冠軍寶座。在ERP實訓(xùn)落幕之際，我們U03組也破繭成蝶，脫穎而出。

短短幾天的時間，我們心情跌宕起伏、大起大落，有過歡聲大笑，有過愁眉苦臉。大家都了解了從業(yè)的艱難、創(chuàng)業(yè)的艱辛，最重要的是學(xué)會了團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力！

擴(kuò)展閱讀：ERP實訓(xùn)總結(jié)報告

培訓(xùn)總結(jié)報告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經(jīng)理：日期：XX公司項目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時間和地點；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時間等；

2、考試人員說明：包括應(yīng)到xx人，實到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

友情提示：本文中關(guān)于《ERP實訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP實訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《ERP實訓(xùn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/478764.html

• 上一篇：ERP實習(xí)總結(jié)
• 下一篇：第三方物流軟件模擬實訓(xùn)總結(jié)